創業果然維艱，先不討論商業模式、團隊人材等軟性難題，單是找個適合的創業場所已難倒不少創業者。更準確地來講，傳統繁重資本型的房屋租賃模式，給初創企業及沒有太多資金啟動資金的創業者設定了門坎。幸運的是，咱們日子在這個最佳的時代。
總有愛鬧騰的人喜歡「挑戰」傳統。聯合辦公（空間）模式泛起了。「co-working space」，指的是空間運營者向業主把大面積之處租下（往往能享受折扣優惠），然後進行相應的裝修，把大空間分割成一個個小工作空間，再以化整為零的模式租賃出去。租客們可以在此共享空間及基本辦公設施服務。業界戲稱這是「二房主」模式，它以房錢以及增值服務為主要盈利模式。
聯合辦公（空間）的三層商業含意
Space（空間），也是最基礎的意義。一個物理空間，一個大屋子，一個大房間，可以容納使用者在此空間進行辦公以及流動。傳統的寫字樓在使用權上，基本屬於「我租下就是我的地盤」。而與寫字樓不同，聯合辦公空間的使用者在租賃後，除了了擁有屬於自己公司或團隊的部份工作處所，更會同享大空間中的內含前台、通道、會議室、休閑設施、餐飲服務等共同空間及設施服務。
Co-working（聯合辦公），強調的是團隊之間合作式工作。不同領功能變數的團隊、不同業務的公司，共事在同一屋簷下，可等閒地面對於面溝通，在溝通過程中自然發生社交聯絡。這種社交聯絡實現了資訊流，更發生了價值流（業務）。聯合辦公空間內，哪一個團隊需要什麼服務，說不定「提供者」就在身旁。這樣的合作式工作讓商業效力更高。
Co-Space（聯合空間），跨地功能變數、跨時空的社群空間，這是聯合辦公（空間）的最理想狀況。聯合辦公（空間）運營者一般會在多個城市設定物理空間，同時為了利便使用者間的溝通，一般會提供以APP或網站形式的網路社區服務。屆時使用者只要購買關聯會員業務，便可在多個城市甚至多個國家辦公，通過網路社區與所有空間的使用者聯絡。
近期，聯合辦公模式新星企業 WeWork 完成為了新一輪融資，外界預測其估值超過100億美元￥。這一動靜迅速刺激中國市場，帶動了SOHO 3Q、we office、聯合創業辦公社等大型聯合辦公空間的泛起。而在廣州，也有一家聯合辦公（空間）嶄露頭角，「酷窩」，由「co-work」音譯過來，意為「聯合+辦公」。
酷窩COWORK，意為「聯合+辦公」
酷窩首個聯合辦公空間於2015年7月正式開放，位於珠江新城富力盈凱廣場22樓。筆者初次到訪這個位於鬧市裡的聯合辦公（空間），已很快感覺到其格調與孵化器（辦公空間）的不同。
酷窩在裝修設計上花了很大功夫，木質地板，西式燈飾，配以沙發、書桌，辦公室正中設定了咖啡台，頗有點咖啡廳的味道。在總體裝修上，酷窩採納了比大多孵化器空間更高級的定位。
在辦公區功能變數，大辦公室用透明玻璃分隔成多個卡位，從外面也能看到卡位內情況。大多團隊在自己的卡位上工作，也有人選取在公共空間的書桌上開啟舊檔筆記本電腦，或是是在休閑區沙發上會見客人。
這裡沒有孵化器裡辦公慣有的緊張拚搏感，而是整個辦公室處於休閑自由的狀況，你有你的忙，我有我的休閑，互不干擾。緣故有二：
1、這裡入駐的不全是創業者，部份為自由職業者或大公司的分公司團隊；
2、入駐酷窩的人群偏成熟，80後居多。
據酷窩透露，繼廣州盈凱空間的開業後，2015年10月，在北上廣深杭津等各大城市也將實現同步開放，陸續開業。這樣快速的城市佈局，與其公司創始人背景有莫大關系。
酷窩COWORK三名創始人莫萬奎、陳勇毅、吳家耀，分別是地產、網際網路、金融三大產業的資深企業家。聯合辦公空間，本色是商業地產。這一模式的實現，需要以金融作為支撐。而網際網路/同享經濟的思惟，會讓整個模式更有想像空間，實現「商業地產+」。下列具體分析酷窩的四個商業特徵：
酷窩的4個商業特徵
特徵1：業務專註
在 WeWork 的商業模式引進國內時，大多中國學徒進行了模式改善，讓商業模式更為商業化。諸如「聯合辦公（空間）+加速器」、「聯合辦公（空間）+孵化器」、「聯合辦公（空間）+眾創空間」等模式。無非，酷窩選取只專註做好聯合辦公的運營，做好空間的日常維護，保證為創客們提供的基礎設施。
酷窩把精力放在「小事情」上——做好每一杯咖啡，調好一杯雞尾酒，維護好跑步機、桌上足球、飛標機等休閑裝置，規畫著增添更多辦公設施。這些事看似微乎其微，整合起來卻為使用者營造了一個舒適的辦公環境，讓在這裡工作的人獲得放鬆。酷窩，是在用自己最長於的事情——商業空間運營——來獲取客戶的歡心。
特徵2：開放性
讓專業的人，做專業的事情。酷窩十分樂意開放平台，以及眾多第三方進行合作。酷窩如同一台容量巨大的主電腦，創業者就是使用者，只要是任何利便使用者日子、工作的各類工具「USB」，主電腦都會願意容許接入，讀取內容服務使用者。
酷窩選取引入第三方來實現基礎服務，現在已有多個合作伙伴，內含創投組織（如廣東天使會）、飲食外賣（如1號外賣）、雲存儲（如UPYUN）、健康服務（瑞慈醫療）等。同時，引入各類流動，長期舉辦各類社交、資源流動。現在的合作伙伴，已基本上知足酷窩使用者的大多數需求。
特徵3：社交同享
一群人長期會萃在特定之處，並且發生了互相聯絡與互動，這就是社區。酷窩，就是一個社區，在這裡能夠認識到的都是立異、創業、創意的人。
如流動上線，需要設計，與其在淘寶問客戶找公司，不如直接找這裡的團隊或個人解決，或是讓他們舉薦資源說明你解決。
在這個社區裡，團隊、個人、公司之間進行合作，當然不等於是免費。但讓資訊對於稱，讓需求符合起來，本身就晉陞了商業效力，同時還有發生業務的可能。社區裡發生業務，同時社區內又能消化業務。在這過程中，發生了新的商業價值。
社交同享，本色是經濟資源的同享。酷窩激勵「社交辦公」，用「人」連線「人」，施展個體力量，實現同享經濟1+1>2的增益效果。
特徵4：會員制
酷窩除了了出租工位外，還執行「會員制」。每位成為酷窩會員的「酷客」，可在任一酷窩空間自由辦公，還可通過專門的APP工具進行即時互動。酷窩通過會員制，把每一個酷窩空間（社區）交融起來成為一個大的社區，實現跨地區、跨行業，共共享受酷窩的物理空間配套以及軟性資源。
酷窩這樣，我可以如何加入？
這裡，筆者分享幾點入駐建議：
1、 酷窩適宜最初創團隊（只有初步商業模式），幾個人快速驗證商業模式。這可以理解為找一個長期性的星巴克，以日租，周租或月租的模式進駐，在未確定正確的大方向前盡可能做到輕資產。
2、 適宜有必定經驗的創業者，或是一線城市中處於成長期的微小型公司，這種在無人指示的情況下也能獨當一面的人群。而初創企業者，更建議進入眾創空間或孵化器，以便獲取導師資源。
3、 酷窩對於入駐團隊有篩選性，更傾向於立異、創意、創業的三創產業的公司或團隊。可以通過官網或是現場諮詢進行申請。
4、 酷窩屬較為開放性的工作空間， 不必定適宜所有創業者的工作環境請求，請以自己的工作效力作為斷定。無謂「為進駐而進駐」。
版權聲明：本文作者鍾偉榮，鬧客邦運營總監（微信：tiwwei），鬧客邦版權所有。如需轉載請聯絡微信號tiwwei取得授權。
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創業果然維艱，先不討論商業模式、團隊人材等軟性難題，單是找個適合的創業場所已難倒不少創業者。更準確地來講，傳統繁重資本型的房屋租賃模式，給初創企業及沒有太多資金啟動資金的創業者設定了門坎。幸運的是，咱們日子在這個最佳的時代。
總有愛鬧騰的人喜歡「挑戰」傳統。聯合辦公（空間）模式泛起了。「co-working space」，指的是空間運營者向業主把大面積之處租下（往往能享受折扣優惠），然後進行相應的裝修，把大空間分割成一個個小工作空間，再以化整為零的模式租賃出去。租客們可以在此共享空間及基本辦公設施服務。業界戲稱這是「二房主」模式，它以房錢以及增值服務為主要盈利模式。
聯合辦公（空間）的三層商業含意
Space（空間），也是最基礎的意義。一個物理空間，一個大屋子，一個大房間，可以容納使用者在此空間進行辦公以及流動。傳統的寫字樓在使用權上，基本屬於「我租下就是我的地盤」。而與寫字樓不同，聯合辦公空間的使用者在租賃後，除了了擁有屬於自己公司或團隊的部份工作處所，更會同享大空間中的內含前台、通道、會議室、休閑設施、餐飲服務等共同空間及設施服務。
Co-working（聯合辦公），強調的是團隊之間合作式工作。不同領功能變數的團隊、不同業務的公司，共事在同一屋簷下，可等閒地面對於面溝通，在溝通過程中自然發生社交聯絡。這種社交聯絡實現了資訊流，更發生了價值流（業務）。聯合辦公空間內，哪一個團隊需要什麼服務，說不定「提供者」就在身旁。這樣的合作式工作讓商業效力更高。
Co-Space（聯合空間），跨地功能變數、跨時空的社群空間，這是聯合辦公（空間）的最理想狀況。聯合辦公（空間）運營者一般會在多個城市設定物理空間，同時為了利便使用者間的溝通，一般會提供以APP或網站形式的網路社區服務。屆時使用者只要購買關聯會員業務，便可在多個城市甚至多個國家辦公，通過網路社區與所有空間的使用者聯絡。
近期，聯合辦公模式新星企業 WeWork 完成為了新一輪融資，外界預測其估值超過100億美元￥。這一動靜迅速刺激中國市場，帶動了SOHO 3Q、we office、聯合創業辦公社等大型聯合辦公空間的泛起。而在廣州，也有一家聯合辦公（空間）嶄露頭角，「酷窩」，由「co-work」音譯過來，意為「聯合+辦公」。
酷窩COWORK，意為「聯合+辦公」
酷窩首個聯合辦公空間於2015年7月正式開放，位於珠江新城富力盈凱廣場22樓。筆者初次到訪這個位於鬧市裡的聯合辦公（空間），已很快感覺到其格調與孵化器（辦公空間）的不同。
酷窩在裝修設計上花了很大功夫，木質地板，西式燈飾，配以沙發、書桌，辦公室正中設定了咖啡台，頗有點咖啡廳的味道。在總體裝修上，酷窩採納了比大多孵化器空間更高級的定位。
在辦公區功能變數，大辦公室用透明玻璃分隔成多個卡位，從外面也能看到卡位內情況。大多團隊在自己的卡位上工作，也有人選取在公共空間的書桌上開啟舊檔筆記本電腦，或是是在休閑區沙發上會見客人。
這裡沒有孵化器裡辦公慣有的緊張拚搏感，而是整個辦公室處於休閑自由的狀況，你有你的忙，我有我的休閑，互不干擾。緣故有二：
1、這裡入駐的不全是創業者，部份為自由職業者或大公司的分公司團隊；
2、入駐酷窩的人群偏成熟，80後居多。
據酷窩透露，繼廣州盈凱空間的開業後，2015年10月，在北上廣深杭津等各大城市也將實現同步開放，陸續開業。這樣快速的城市佈局，與其公司創始人背景有莫大關系。
酷窩COWORK三名創始人莫萬奎、陳勇毅、吳家耀，分別是地產、網際網路、金融三大產業的資深企業家。聯合辦公空間，本色是商業地產。這一模式的實現，需要以金融作為支撐。而網際網路/同享經濟的思惟，會讓整個模式更有想像空間，實現「商業地產+」。下列具體分析酷窩的四個商業特徵：
酷窩的4個商業特徵
特徵1：業務專註
在 WeWork 的商業模式引進國內時，大多中國學徒進行了模式改善，讓商業模式更為商業化。諸如「聯合辦公（空間）+加速器」、「聯合辦公（空間）+孵化器」、「聯合辦公（空間）+眾創空間」等模式。無非，酷窩選取只專註做好聯合辦公的運營，做好空間的日常維護，保證為創客們提供的基礎設施。
酷窩把精力放在「小事情」上——做好每一杯咖啡，調好一杯雞尾酒，維護好跑步機、桌上足球、飛標機等休閑裝置，規畫著增添更多辦公設施。這些事看似微乎其微，整合起來卻為使用者營造了一個舒適的辦公環境，讓在這裡工作的人獲得放鬆。酷窩，是在用自己最長於的事情——商業空間運營——來獲取客戶的歡心。
特徵2：開放性
讓專業的人，做專業的事情。酷窩十分樂意開放平台，以及眾多第三方進行合作。酷窩如同一台容量巨大的主電腦，創業者就是使用者，只要是任何利便使用者日子、工作的各類工具「USB」，主電腦都會願意容許接入，讀取內容服務使用者。
酷窩選取引入第三方來實現基礎服務，現在已有多個合作伙伴，內含創投組織（如廣東天使會）、飲食外賣（如1號外賣）、雲存儲（如UPYUN）、健康服務（瑞慈醫療）等。同時，引入各類流動，長期舉辦各類社交、資源流動。現在的合作伙伴，已基本上知足酷窩使用者的大多數需求。
特徵3：社交同享
一群人長期會萃在特定之處，並且發生了互相聯絡與互動，這就是社區。酷窩，就是一個社區，在這裡能夠認識到的都是立異、創業、創意的人。
如流動上線，需要設計，與其在淘寶問客戶找公司，不如直接找這裡的團隊或個人解決，或是讓他們舉薦資源說明你解決。
在這個社區裡，團隊、個人、公司之間進行合作，當然不等於是免費。但讓資訊對於稱，讓需求符合起來，本身就晉陞了商業效力，同時還有發生業務的可能。社區裡發生業務，同時社區內又能消化業務。在這過程中，發生了新的商業價值。
社交同享，本色是經濟資源的同享。酷窩激勵「社交辦公」，用「人」連線「人」，施展個體力量，實現同享經濟1+1>2的增益效果。
特徵4：會員制
酷窩除了了出租工位外，還執行「會員制」。每位成為酷窩會員的「酷客」，可在任一酷窩空間自由辦公，還可通過專門的APP工具進行即時互動。酷窩通過會員制，把每一個酷窩空間（社區）交融起來成為一個大的社區，實現跨地區、跨行業，共共享受酷窩的物理空間配套以及軟性資源。
酷窩這樣，我可以如何加入？
這裡，筆者分享幾點入駐建議：
1、 酷窩適宜最初創團隊（只有初步商業模式），幾個人快速驗證商業模式。這可以理解為找一個長期性的星巴克，以日租，周租或月租的模式進駐，在未確定正確的大方向前盡可能做到輕資產。
2、 適宜有必定經驗的創業者，或是一線城市中處於成長期的微小型公司，這種在無人指示的情況下也能獨當一面的人群。而初創企業者，更建議進入眾創空間或孵化器，以便獲取導師資源。
3、 酷窩對於入駐團隊有篩選性，更傾向於立異、創意、創業的三創產業的公司或團隊。可以通過官網或是現場諮詢進行申請。
4、 酷窩屬較為開放性的工作空間， 不必定適宜所有創業者的工作環境請求，請以自己的工作效力作為斷定。無謂「為進駐而進駐」。
版權聲明：本文作者鍾偉榮，鬧客邦運營總監（微信：tiwwei），鬧客邦版權所有。如需轉載請聯絡微信號tiwwei取得授權。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
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