一、做自己喜歡的事
前兩天有位師弟來找陳軒訴苦：說『一個工作能賺錢、一個工作更喜歡，究竟選哪一個？』可見中國式傻逼教育對於咱們的損害。
俞敏洪的建議是：做事首先要選取自己尤其喜歡、尤其有意義，你願意把生命中的一部份交給它，甚至願意把你的生命的整個交給它，這事很主要！
二、搞清楚自己真正的客戶到底是誰？
俞敏洪反覆強調教英語最癥結是搞定學生，而不是老師；陳軒賣飲料最癥結是客戶有必需買你的緣故，而不僅僅是包裝好看；滴滴最癥結搞定的是打車的人，而不是司機。
做產品難！做SNS難！做供應鏈難！做管理難！根本緣故是『人材稀缺』。燕小嘜的真正客戶是誰？當然是消費者，然而怎麼樣搞定消費者？——團隊。所以，陳軒的真正客戶反而是未來的合夥人團隊。1、給平台！平台不冤屈你。2、給環境，環境毫不讓你憋屈。3、給高薪！不讓你糾結。4、給時間！對於真正的人材，燕小嘜的大門永遠敞開。好吧，你的客戶到底是誰？
三、在公司的命脈環節，你必需都是專家
俞敏洪創業時，每一個班都有自己的課，他自己就是個教育企業的頂級老師。若果你做培訓公司，自己講不了課或是不懂培訓本身，那豈不是作死？
俞老師講了個例子：有個老師講GRE數學，坐地要價。被他迅速幹掉。他忘了：當年是俞敏洪親自培育他，成為獨當一面的老師的；另一方面他忘了：俞敏洪是老師，大家都是裡手，裝啥大尾巴狼？
四、創業團隊必需要有一名極為有領導魅力的創始人
陳軒08年第一次創業，儘管三人團隊是我串起來的、第一個客戶也是我搞定的，仍然是胸襟博大的讓每一個人33.3%，果然到最後不歡而散。第二次創業是2010年，又犯了禁忌，兩個人的股分平分秋色。仗義走天下，看來行不通。仍然是沒有參透商業的本色。
俞敏洪的經驗是：1、創始人的魅力以及管理能力尤其主要，必需團隊緣故跟著他幹，這很主要。2、創始人必需願意以及大家分享，不能吃獨食；3、必需要有忍受力。要有氣量，不走極端。團隊要有開放的氛圍。
五、你要沉下心來
佛教講：急事慢做。孫子兵法講：故其疾如風，其徐如林，侵掠如火，不動如山，難知如陰，動如雷震。哈哈，讀盡天下奇書是陳軒的夢想。其實所謂的奇書，也就那末幾本。
俞敏洪當年做新東方，先從一個項目做起，只做托福一個班，一年時間打遍了北京，連老東家北京大學的托福班都被俞老師打得關張了事。全國各地的人都不遠千里，慕名而來。這時，俞敏洪才開始籌備GRE班，用了整整一年時間去籌備，又是一炮而紅，三個月佔領中國的整個市場。後來大家都請求俞敏洪做出國諮詢，俞敏洪一直慢慢慢，直到6年前才開始做，然而一做就超過了所有同行。
咱們的燕小嘜也同樣，首先只做一款飲料——紅棗味的燕麥露。燕小嘜是咱們整個團隊的血汗，若果咱們自己不滿意，必定不會讓它出來丟人。這件事，咱寧可不做。
俞敏洪的經驗是：做事情盯住一點往前做，盯住後要斟酌可拓展性，也就是柳傳志反覆叮囑的：『吃著碗裡的，盯著鍋裡的，想著田里的』。若果做不到最佳，做不了第一，就不要做了。搶佔市場不要著急，做事情慢慢做。所有的事情都是慢慢長成的。癥結是大方向要對於，機遇要抓住，然後把豐美的草地建好，讓自己更靠譜。
沉下心，用陳軒這兩天一直玩味的一句話來總結吧：『主要的事情老是簡單的，簡單的事情老是最難的』
六、你要靠譜
陳軒總結一句話把：男人一過30，必定要第一時間隔離掉不靠譜的人。隔離掉他們，恩，你就靠譜了！
30多歲的人，上有老下有小，中間除了了養家餬口還有夢想遠方。真沒時間鋪張。不靠譜的人的特色是神馬？陳軒總結了兩點：1、做人方面，老是差點意思！2、做事方面，老是缺乏點魄力。最近見了大量的人，看人也有了技巧，看高管，只看三點：視線、胸襟以及心態。因為一切組織的瓶頸，都是領導人以及高管的心智模式，而再追到底則是：家境以及教育水平。
我舉過個例子：柳傳志的父親——柳谷書，是中國銀行的董事；任正非的丈人、王石的前丈人咱都不家長裡短了，陳軒不是陰謀論或背景論，而是在強調，家境以及家庭教育，等同於代際傳承，就像馬拉松接力棒同樣。會讓一個人獲取兩代人甚至更多的加持以及修鍊，更為靠譜更為勇毅更為智慧。對於這些人，咱們羨慕完了，最佳是謙虛學習以及奮勇追趕。這，才靠譜。
我認為的靠譜是就是理性以及專業，譬如以及提供者報價，我但願你著眼長遠，一步到位，咱不拉拉扯扯，沒勁；譬如你對於自己的能力要清醒，別幼稚好笑；譬如你要敬畏規則，商定的事情你要『說到做到』，這才能獲取尊敬。
一、做自己喜歡的事
前兩天有位師弟來找陳軒訴苦：說『一個工作能賺錢、一個工作更喜歡，究竟選哪一個？』可見中國式傻逼教育對於咱們的損害。
俞敏洪的建議是：做事首先要選取自己尤其喜歡、尤其有意義，你願意把生命中的一部份交給它，甚至願意把你的生命的整個交給它，這事很主要！
二、搞清楚自己真正的客戶到底是誰？
俞敏洪反覆強調教英語最癥結是搞定學生，而不是老師；陳軒賣飲料最癥結是客戶有必需買你的緣故，而不僅僅是包裝好看；滴滴最癥結搞定的是打車的人，而不是司機。
做產品難！做SNS難！做供應鏈難！做管理難！根本緣故是『人材稀缺』。燕小嘜的真正客戶是誰？當然是消費者，然而怎麼樣搞定消費者？——團隊。所以，陳軒的真正客戶反而是未來的合夥人團隊。1、給平台！平台不冤屈你。2、給環境，環境毫不讓你憋屈。3、給高薪！不讓你糾結。4、給時間！對於真正的人材，燕小嘜的大門永遠敞開。好吧，你的客戶到底是誰？
三、在公司的命脈環節，你必需都是專家
俞敏洪創業時，每一個班都有自己的課，他自己就是個教育企業的頂級老師。若果你做培訓公司，自己講不了課或是不懂培訓本身，那豈不是作死？
俞老師講了個例子：有個老師講GRE數學，坐地要價。被他迅速幹掉。他忘了：當年是俞敏洪親自培育他，成為獨當一面的老師的；另一方面他忘了：俞敏洪是老師，大家都是裡手，裝啥大尾巴狼？
四、創業團隊必需要有一名極為有領導魅力的創始人
陳軒08年第一次創業，儘管三人團隊是我串起來的、第一個客戶也是我搞定的，仍然是胸襟博大的讓每一個人33.3%，果然到最後不歡而散。第二次創業是2010年，又犯了禁忌，兩個人的股分平分秋色。仗義走天下，看來行不通。仍然是沒有參透商業的本色。
俞敏洪的經驗是：1、創始人的魅力以及管理能力尤其主要，必需團隊緣故跟著他幹，這很主要。2、創始人必需願意以及大家分享，不能吃獨食；3、必需要有忍受力。要有氣量，不走極端。團隊要有開放的氛圍。
五、你要沉下心來
佛教講：急事慢做。孫子兵法講：故其疾如風，其徐如林，侵掠如火，不動如山，難知如陰，動如雷震。哈哈，讀盡天下奇書是陳軒的夢想。其實所謂的奇書，也就那末幾本。
俞敏洪當年做新東方，先從一個項目做起，只做托福一個班，一年時間打遍了北京，連老東家北京大學的托福班都被俞老師打得關張了事。全國各地的人都不遠千里，慕名而來。這時，俞敏洪才開始籌備GRE班，用了整整一年時間去籌備，又是一炮而紅，三個月佔領中國的整個市場。後來大家都請求俞敏洪做出國諮詢，俞敏洪一直慢慢慢，直到6年前才開始做，然而一做就超過了所有同行。
咱們的燕小嘜也同樣，首先只做一款飲料——紅棗味的燕麥露。燕小嘜是咱們整個團隊的血汗，若果咱們自己不滿意，必定不會讓它出來丟人。這件事，咱寧可不做。
俞敏洪的經驗是：做事情盯住一點往前做，盯住後要斟酌可拓展性，也就是柳傳志反覆叮囑的：『吃著碗裡的，盯著鍋裡的，想著田里的』。若果做不到最佳，做不了第一，就不要做了。搶佔市場不要著急，做事情慢慢做。所有的事情都是慢慢長成的。癥結是大方向要對於，機遇要抓住，然後把豐美的草地建好，讓自己更靠譜。
沉下心，用陳軒這兩天一直玩味的一句話來總結吧：『主要的事情老是簡單的，簡單的事情老是最難的』
六、你要靠譜
陳軒總結一句話把：男人一過30，必定要第一時間隔離掉不靠譜的人。隔離掉他們，恩，你就靠譜了！
30多歲的人，上有老下有小，中間除了了養家餬口還有夢想遠方。真沒時間鋪張。不靠譜的人的特色是神馬？陳軒總結了兩點：1、做人方面，老是差點意思！2、做事方面，老是缺乏點魄力。最近見了大量的人，看人也有了技巧，看高管，只看三點：視線、胸襟以及心態。因為一切組織的瓶頸，都是領導人以及高管的心智模式，而再追到底則是：家境以及教育水平。
我舉過個例子：柳傳志的父親——柳谷書，是中國銀行的董事；任正非的丈人、王石的前丈人咱都不家長裡短了，陳軒不是陰謀論或背景論，而是在強調，家境以及家庭教育，等同於代際傳承，就像馬拉松接力棒同樣。會讓一個人獲取兩代人甚至更多的加持以及修鍊，更為靠譜更為勇毅更為智慧。對於這些人，咱們羨慕完了，最佳是謙虛學習以及奮勇追趕。這，才靠譜。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
我認為的靠譜是就是理性以及專業，譬如以及提供者報價，我但願你著眼長遠，一步到位，咱不拉拉扯扯，沒勁；譬如你對於自己的能力要清醒，別幼稚好笑；譬如你要敬畏規則，商定的事情你要『說到做到』，這才能獲取尊敬。
留言列表
