在眾籌界，人人投的老大鄭林是個「奇葩」：沒有人像他這麼高調的到處傳揚眾籌的種種益處；沒有人像他這樣像賣白菜同樣做眾籌銷售，「1元￥起投」；他在用零售業開店加盟的模式做眾籌平台，一年內將門店開到了359家，籠蓋了全國351個城市；他擁有上百個投資經理，這些人員作用基本都是傳統行業的地推，在擴展人人投的市場份額；
在鄭林這裡，眾籌簡直就變為了一場運動，他在場上賣命奔跑，邊喊邊跑，一邊將人人投的平台鋪開舖大，一邊還呼籲業界的兄弟大家樹立有序的生態體系，合作雙贏。
人人投應該仍然是圈子裡少有的沒有拿風險投資，而是通過眾籌模式樹立的平台之一。在目前人人投的股分結構中，股東有近千，鄭林持有其中67.3%股分，這一點或許與大多數的平台有別。
最近還有一件讓鄭林站在風口浪尖的大事是，他領銜操辦了世界眾籌大會。人人投團隊為此廢寢忘食。在9月份人人投派出了130多人的團隊駐貴陽辦公，鄭林拿出150萬元￥來激勵團隊。巨集觀上說，鄭林之所以會花這麼大的力氣，主要仍然是看中了貴陽專門為眾籌建設的生態鏈，其中內含眾籌交易所、眾籌基金、眾籌保險公司、眾籌金融小鎮、眾籌商學院、眾籌鑽研院……人人投在9個與眾籌關聯的機構中都入了股；另一方面是，鄭林不會放過任何一個讓他沖在行業最前面的機會。
這與這個行業大部份人的選取都不同。在眾籌這個新興行業，不少人都耽心政策的不明朗，行業發展方向的不清晰。大部份人都選取埋頭做事、低調鼓吹。鄭林卻選了一條與別人不同樣的路。這是為什麼？
鄭林怎麼看眾籌這件事？
「若果國家把政策放開，譬如公募眾籌牌照可以申請，那末眾籌就能推翻VC。」與業界不少人保守的估量不同樣，鄭林覺得政策上是必定會放開。給他這樣信念的是最近政府以及監管層三番五次的正視以及表態。「你想李克強總理都把它寫在工作日報裡。一個行業發展不到一年時間總理層面三次發響。行業不到一年政府層面能出監控政策，而且節奏這麼快這麼有力」。鄭林對於這個行業的大好出路一點都不懷疑，他獨一要做的是趕緊跑馬圈地。
實際上，這不是鄭林第一次創業。2004年鄭林興辦的國際資金項目網可以說是眾籌平台的雛形。當時鄭林做這個平台就是為有錢人找項目投資，為項目找錢融資，所以它是一個中介平台，到2008年的時候資金鏈就斷掉了。後來鄭林做了一家公司叫金沙國際，這個項目讓鄭林實現了財務自由。2014年，鄭林看到了國內股權眾籌的空白，對照天使匯以及大家投之後，鄭林抉擇要找到相符中國老百姓的商業模式，那就是吃喝玩樂的股權眾籌，也就是現在的人人投。
前面兩次的創業經驗，是鄭林對於這個股權眾籌這件事情這樣篤定的最直接緣故。若果如徐小平所說，不能所有行業都懂的話，這次鄭林選取了看得見摸得著的實體店舖投資。這條路也跟鄭林多年的實體店創業閱歷有關，他最能體會實體店舖創業者的痛點——急需資金，風投又看不上。但小項目又不必定不行，所以人人投就是看中的這點。
於是，這個年僅三十六歲已創業兩次的男人，用他最熟識的連鎖店的形式做起了眾籌。目前，人人投在全國351個城市的分支機構中，省級分公司8家，分站352家。廣告遮天蔽日的襲來。不僅僅是咱們看到的北京西站，人人投在全中國500個火車站的座椅上都貼上了人人投的廣告。鄭林說，他的目的是讓中國人曉得眾籌就是人人投，人人投就是眾籌，提到眾籌就想到人人投。以此來樹立自己的品牌價值。
實體店舖的結束怎麼解決？
若果說鄭林用自己模式樹立眾籌平台跑馬圈地這一點讓大家無可厚非的話，關於人人投在眾籌領功能變數的專業性問題一直是圈內對比熱議的話題。其中最直接的一點是，實體店舖股權投資的結束問題。
熟識店舖投資的人都曉得，這個行業在投資後的3～5年間，超過一半以上會倒閉以及關門。現在的人人投或許是最風光的時刻，3～5年後呢？
這一點，鄭林不可能沒有想到。「人人投這半年時間會泛起各種惡性動靜」。鄭林自己也這麼說。可是你要問他怎麼辦，他只能奉告你，「咱們在鑽研籌備專案。」其實，這個應答專案能籌備到何程度，能在多大程度上安定投資人的情緒咱們還不得而知。然而，從另一個方面說，這其實是股權投資必需閱歷的過程之一。股權投資本身是風險投資，風險與收益永遠成正比。這不是一項保本投資。教育投資人的過程或許很焦灼，但鄭林覺得「必需有」。
鄭林當著記者的面開啟舊檔了人人投平台的後台，看到了實時資料。截止到2015年的9月15日的上午10點，人人投項目總共是220個，正在融資是1個，預熱衷是5個，勝利的是214個。有10%的項目是出了問題的，30%左右的項目已分紅。出問題主要是指沒賺錢、跑路、詐騙等。已分紅的年回報率基本都超過了20%，目前尚無項目結束。從後台咱們還看到了170萬的註冊使用者，據鄭林介紹，現在使用者轉化為投資人的轉化率為千分之三，平均投資額為1萬左右。
除了了制訂此後的應答專案，另一件人人投在加緊建設的事情是它的徵信系統。人人投目前技術團隊80多人，鄭林每月成本700萬，建設徵信系統是他們的一項主要任務。
在人人投的這套系統裡，只要輸入企業名稱，就能查詢企業的股東是誰、是否幹過壞事、是否被銀行起訴過、是否有過信用卡違規記錄、有多少貸款、是否被員工投訴過等資訊。在人人投違規的投資人也會被列入黑名單。
除了了徵信系統，人人投對於店舖的流水也是通過系統自動完成的。實體店的經營往往是由選址、裝修、採購等幾個癥結環節組成，人人投會對於店舖每一筆花消的真實性、合理性進行評判以及審計，並作出相應的講演，而講演的資料來源就是店舖的POS機系統。掌握流水的資料後，人人投會據此來計算分紅的額度並強迫店舖分紅。若果店舖不分紅，人人投將會通過法律途徑進行解決，同時還會將店舖列入黑名單。一旦進入人人投的黑名單，就象徵著該項目以及創始人可能在所有平台上都無法再進行融資。
因為，鄭林在世界眾籌大會籌備會上承諾，人人投所建設的這套徵信系統將來會跟所有平台打通，不少底層的資訊以及資料人人投會做到跟大家同享。這個哥們，簡直在把眾籌市場的建設當成自己的時代使命在完成……
（新眾籌原創文章，歡迎轉載，請註明來源：新眾籌xinzhongchou.com）
更多內容請關注微信公家帳號「新眾籌」或是加入微信youxiang_369與作者交流
在眾籌界，人人投的老大鄭林是個「奇葩」：沒有人像他這麼高調的到處傳揚眾籌的種種益處；沒有人像他這樣像賣白菜同樣做眾籌銷售，「1元￥起投」；他在用零售業開店加盟的模式做眾籌平台，一年內將門店開到了359家，籠蓋了全國351個城市；他擁有上百個投資經理，這些人員作用基本都是傳統行業的地推，在擴展人人投的市場份額；
在鄭林這裡，眾籌簡直就變為了一場運動，他在場上賣命奔跑，邊喊邊跑，一邊將人人投的平台鋪開舖大，一邊還呼籲業界的兄弟大家樹立有序的生態體系，合作雙贏。
人人投應該仍然是圈子裡少有的沒有拿風險投資，而是通過眾籌模式樹立的平台之一。在目前人人投的股分結構中，股東有近千，鄭林持有其中67.3%股分，這一點或許與大多數的平台有別。
最近還有一件讓鄭林站在風口浪尖的大事是，他領銜操辦了世界眾籌大會。人人投團隊為此廢寢忘食。在9月份人人投派出了130多人的團隊駐貴陽辦公，鄭林拿出150萬元￥來激勵團隊。巨集觀上說，鄭林之所以會花這麼大的力氣，主要仍然是看中了貴陽專門為眾籌建設的生態鏈，其中內含眾籌交易所、眾籌基金、眾籌保險公司、眾籌金融小鎮、眾籌商學院、眾籌鑽研院……人人投在9個與眾籌關聯的機構中都入了股；另一方面是，鄭林不會放過任何一個讓他沖在行業最前面的機會。
這與這個行業大部份人的選取都不同。在眾籌這個新興行業，不少人都耽心政策的不明朗，行業發展方向的不清晰。大部份人都選取埋頭做事、低調鼓吹。鄭林卻選了一條與別人不同樣的路。這是為什麼？
鄭林怎麼看眾籌這件事？
「若果國家把政策放開，譬如公募眾籌牌照可以申請，那末眾籌就能推翻VC。」與業界不少人保守的估量不同樣，鄭林覺得政策上是必定會放開。給他這樣信念的是最近政府以及監管層三番五次的正視以及表態。「你想李克強總理都把它寫在工作日報裡。一個行業發展不到一年時間總理層面三次發響。行業不到一年政府層面能出監控政策，而且節奏這麼快這麼有力」。鄭林對於這個行業的大好出路一點都不懷疑，他獨一要做的是趕緊跑馬圈地。
實際上，這不是鄭林第一次創業。2004年鄭林興辦的國際資金項目網可以說是眾籌平台的雛形。當時鄭林做這個平台就是為有錢人找項目投資，為項目找錢融資，所以它是一個中介平台，到2008年的時候資金鏈就斷掉了。後來鄭林做了一家公司叫金沙國際，這個項目讓鄭林實現了財務自由。2014年，鄭林看到了國內股權眾籌的空白，對照天使匯以及大家投之後，鄭林抉擇要找到相符中國老百姓的商業模式，那就是吃喝玩樂的股權眾籌，也就是現在的人人投。
前面兩次的創業經驗，是鄭林對於這個股權眾籌這件事情這樣篤定的最直接緣故。若果如徐小平所說，不能所有行業都懂的話，這次鄭林選取了看得見摸得著的實體店舖投資。這條路也跟鄭林多年的實體店創業閱歷有關，他最能體會實體店舖創業者的痛點——急需資金，風投又看不上。但小項目又不必定不行，所以人人投就是看中的這點。
於是，這個年僅三十六歲已創業兩次的男人，用他最熟識的連鎖店的形式做起了眾籌。目前，人人投在全國351個城市的分支機構中，省級分公司8家，分站352家。廣告遮天蔽日的襲來。不僅僅是咱們看到的北京西站，人人投在全中國500個火車站的座椅上都貼上了人人投的廣告。鄭林說，他的目的是讓中國人曉得眾籌就是人人投，人人投就是眾籌，提到眾籌就想到人人投。以此來樹立自己的品牌價值。
實體店舖的結束怎麼解決？
若果說鄭林用自己模式樹立眾籌平台跑馬圈地這一點讓大家無可厚非的話，關於人人投在眾籌領功能變數的專業性問題一直是圈內對比熱議的話題。其中最直接的一點是，實體店舖股權投資的結束問題。
熟識店舖投資的人都曉得，這個行業在投資後的3～5年間，超過一半以上會倒閉以及關門。現在的人人投或許是最風光的時刻，3～5年後呢？
這一點，鄭林不可能沒有想到。「人人投這半年時間會泛起各種惡性動靜」。鄭林自己也這麼說。可是你要問他怎麼辦，他只能奉告你，「咱們在鑽研籌備專案。」其實，這個應答專案能籌備到何程度，能在多大程度上安定投資人的情緒咱們還不得而知。然而，從另一個方面說，這其實是股權投資必需閱歷的過程之一。股權投資本身是風險投資，風險與收益永遠成正比。這不是一項保本投資。教育投資人的過程或許很焦灼，但鄭林覺得「必需有」。
鄭林當著記者的面開啟舊檔了人人投平台的後台，看到了實時資料。截止到2015年的9月15日的上午10點，人人投項目總共是220個，正在融資是1個，預熱衷是5個，勝利的是214個。有10%的項目是出了問題的，30%左右的項目已分紅。出問題主要是指沒賺錢、跑路、詐騙等。已分紅的年回報率基本都超過了20%，目前尚無項目結束。從後台咱們還看到了170萬的註冊使用者，據鄭林介紹，現在使用者轉化為投資人的轉化率為千分之三，平均投資額為1萬左右。
除了了制訂此後的應答專案，另一件人人投在加緊建設的事情是它的徵信系統。人人投目前技術團隊80多人，鄭林每月成本700萬，建設徵信系統是他們的一項主要任務。
在人人投的這套系統裡，只要輸入企業名稱，就能查詢企業的股東是誰、是否幹過壞事、是否被銀行起訴過、是否有過信用卡違規記錄、有多少貸款、是否被員工投訴過等資訊。在人人投違規的投資人也會被列入黑名單。
除了了徵信系統，人人投對於店舖的流水也是通過系統自動完成的。實體店的經營往往是由選址、裝修、採購等幾個癥結環節組成，人人投會對於店舖每一筆花消的真實性、合理性進行評判以及審計，並作出相應的講演，而講演的資料來源就是店舖的POS機系統。掌握流水的資料後，人人投會據此來計算分紅的額度並強迫店舖分紅。若果店舖不分紅，人人投將會通過法律途徑進行解決，同時還會將店舖列入黑名單。一旦進入人人投的黑名單，就象徵著該項目以及創始人可能在所有平台上都無法再進行融資。
因為，鄭林在世界眾籌大會籌備會上承諾，人人投所建設的這套徵信系統將來會跟所有平台打通，不少底層的資訊以及資料人人投會做到跟大家同享。這個哥們，簡直在把眾籌市場的建設當成自己的時代使命在完成……
（新眾籌原創文章，歡迎轉載，請註明來源：新眾籌xinzhongchou.com）兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
更多內容請關注微信公家帳號「新眾籌」或是加入微信youxiang_369與作者交流
留言列表
