滴滴出行柳青患病了，並且病得不輕，一時間引爆了網際網路圈與創業圈！於是大家都在思考，創業本色是什麼？拚命加班為何？
前些天，一家創業媒體三組八桿子都扯不到一塊兒的詞語：「淡定、逆思、能吃」形容我身上的特質。淡定：這與網際網路界的紛繁擾擾、互相吹捧、各種撕逼格格不入。說實話，我喜歡這樣的反差，不然何以符合咱們這些務實人的價值？逆思：也許是我內心指望創業大環境來得更惡劣些吧！因為當海水退潮時，才曉得誰是裸泳；能吃：網際網路創業不是作秀更不是演秀，其實一場馬拉松，甚至更多的時候是要用生命去扛，所以強壯的身體是基礎，能吃是本色，能吃也許就打敗了90%創業者。
從年初創業至今，大半年時日隨風而逝，但它流逝的每一天，我可以說都在居心記憶。因為這不是簡簡單單的一百八十天，我以及我的伙伴們在閱歷了整個網際網路環境大變遷下的「拋霧線軌跡」，有時真讓你感受到什麼才叫網際網路？
剛進入時，羊毛長在豬身上，牛買單。投射到網際網路企業真是不無道理，一度瘋狂地燒錢買使用者，使用者變現套錢的接力棒式，到當今逐步回歸理性回到經營的本色，這個時間短短相差不足百日。
這個扭轉的過程，咱們又未嘗不是感同身受，但獨一慶幸的是咱們先見之明。公司創立之初，我就清醒地認識到，人以及錢是抉擇創業成敗的核心因素。從人的角度啟程，憑藉我多年在業界累積的人脈，我不愁找不到合作者與跟隨者。但我要找的是「從資源上絕對於可以出海遠行」的創始團隊，要從資源、資本、技術、行銷等不同領功能變數有效整合，咱們既是創始股東的合作關系，也力求在事業上互相促成。所以我慶幸自己的當初選取，咱們的團隊是相對於強大的，也正因為擁有這些「創業本色」，才有了我今日「淡定」的緣故。
從資金面上講，確鑿錢不是萬能的，但沒錢萬萬不能。這句話只有創過業的人材會懂，當一個項目培育出來時，資金困境就是獨一的門坎。所以對於資本的本色我已看的很透闢，往往不少項目都是死在錢上，只有豐厚的資本，才能助推事業走上高峰。所以當初的設想與抉擇，在今日網際網路環境變化下，既然成為了避風的港灣。這也是我面對於媒體時，從內心「呼喊」網際網路環境來得更惡劣些的主要緣故。因為我自信咱們團隊不是在海水退潮時，裸泳的那支創業團隊。因為我深信，這個所謂的網際網路創業的冬天，也許就是咱們的春天。
當今網際網路大環境中，無論是投資趨勢，仍然是創業者的內心都在發生轉變，更明確的說，都在回歸到初心，回到現實以及本色。內含我自己，從項目一開始難以按捺的焦急心態，到如今的理性從容，當今更多地思考公司贏利通道樹立，從微觀上斟酌使用者活躍度以及公司營收等實質性問題。說實話，我喜歡後者這樣的反差，不然何以符合咱們這些務實人的價值？咱們沒有BAT出生的創業者優勢，以及他們一呼百應的江湖地位。咱們要做的是，堅持住底線，踏塌實實做好自己，不急不緩有條不穩地推進項目。例如現在的我，每週堅持跑30公里，中餐一頓我能吃上三碗白米飯，這就叫回歸到創業的本色。惟有從自身做起，讓強大的運動量確保自己健康的體質，才能有機會談從0到1。
回歸初心，維持定力，看網際網路變遷，從商業本色啟程，做價值創造者。這就是我眼中的創業本色。
滴滴出行柳青患病了，並且病得不輕，一時間引爆了網際網路圈與創業圈！於是大家都在思考，創業本色是什麼？拚命加班為何？
前些天，一家創業媒體三組八桿子都扯不到一塊兒的詞語：「淡定、逆思、能吃」形容我身上的特質。淡定：這與網際網路界的紛繁擾擾、互相吹捧、各種撕逼格格不入。說實話，我喜歡這樣的反差，不然何以符合咱們這些務實人的價值？逆思：也許是我內心指望創業大環境來得更惡劣些吧！因為當海水退潮時，才曉得誰是裸泳；能吃：網際網路創業不是作秀更不是演秀，其實一場馬拉松，甚至更多的時候是要用生命去扛，所以強壯的身體是基礎，能吃是本色，能吃也許就打敗了90%創業者。
從年初創業至今，大半年時日隨風而逝，但它流逝的每一天，我可以說都在居心記憶。因為這不是簡簡單單的一百八十天，我以及我的伙伴們在閱歷了整個網際網路環境大變遷下的「拋霧線軌跡」，有時真讓你感受到什麼才叫網際網路？
剛進入時，羊毛長在豬身上，牛買單。投射到網際網路企業真是不無道理，一度瘋狂地燒錢買使用者，使用者變現套錢的接力棒式，到當今逐步回歸理性回到經營的本色，這個時間短短相差不足百日。
這個扭轉的過程，咱們又未嘗不是感同身受，但獨一慶幸的是咱們先見之明。公司創立之初，我就清醒地認識到，人以及錢是抉擇創業成敗的核心因素。從人的角度啟程，憑藉我多年在業界累積的人脈，我不愁找不到合作者與跟隨者。但我要找的是「從資源上絕對於可以出海遠行」的創始團隊，要從資源、資本、技術、行銷等不同領功能變數有效整合，咱們既是創始股東的合作關系，也力求在事業上互相促成。所以我慶幸自己的當初選取，咱們的團隊是相對於強大的，也正因為擁有這些「創業本色」，才有了我今日「淡定」的緣故。
從資金面上講，確鑿錢不是萬能的，但沒錢萬萬不能。這句話只有創過業的人材會懂，當一個項目培育出來時，資金困境就是獨一的門坎。所以對於資本的本色我已看的很透闢，往往不少項目都是死在錢上，只有豐厚的資本，才能助推事業走上高峰。所以當初的設想與抉擇，在今日網際網路環境變化下，既然成為了避風的港灣。這也是我面對於媒體時，從內心「呼喊」網際網路環境來得更惡劣些的主要緣故。因為我自信咱們團隊不是在海水退潮時，裸泳的那支創業團隊。因為我深信，這個所謂的網際網路創業的冬天，也許就是咱們的春天。
當今網際網路大環境中，無論是投資趨勢，仍然是創業者的內心都在發生轉變，更明確的說，都在回歸到初心，回到現實以及本色。內含我自己，從項目一開始難以按捺的焦急心態，到如今的理性從容，當今更多地思考公司贏利通道樹立，從微觀上斟酌使用者活躍度以及公司營收等實質性問題。說實話，我喜歡後者這樣的反差，不然何以符合咱們這些務實人的價值？咱們沒有BAT出生的創業者優勢，以及他們一呼百應的江湖地位。咱們要做的是，堅持住底線，踏塌實實做好自己，不急不緩有條不穩地推進項目。例如現在的我，每週堅持跑30公里，中餐一頓我能吃上三碗白米飯，這就叫回歸到創業的本色。惟有從自身做起，讓強大的運動量確保自己健康的體質，才能有機會談從0到1。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
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