共同合作這個詞彙相信不少創業者都曾經不止一次見過或是據說過，這個詞彙的熱點來自當下面對於提高效力以及團隊協同性拓展的需求，而作為從個人站長轉型至創業者，當面對於團隊以及客戶的時候，初創公司的效力抉擇了這家公司的壽命。
作為一家新媒體初創公司，從一開始就選取了創業工具組合來完成產品的設計到團隊的管理，再到業務的銷售與客戶關系維護，從產品原型設計Axure到信件用戶端Foxmail，從金資料到IMO雲辦公室，咱們的目的就是為了提高效力讓團隊更專註產品服務，然而零散的工具並無起到太多的作用。
目前微信企業號的推出以及阿里巴巴釘釘的推出，註定了要為這個企業級需求帶來全新的推翻，然而對于中小企業而言人數不多的情況，這種高端產品似乎也起不到什麼太大作用，而交流合作、項目/任務管理、團隊管理、客戶管理等需求卻一直存在。
團隊合作 更多的是在於事務梳理
作為小組形式的創意新媒體公司，不少時候咱們的需求是依據不同的客戶抽調不同的特長小伙伴組成業務小組，進行專項服務，這個時候通常形式是通過QQ進行討論組，業務收場後討論組解散，然而弊病不少，沒有能夠看到整個項目交流的細節，後續學習晉陞以及客戶維護難。
@Team(AtTeam)是基於雲服務的企業級協同工作平台，通過為每一個企業提供專屬的私密網路空間以及全新的合作模式，說明企業實現高效便捷的跨部門、跨地功能變數、 跨平台的團隊合作與管理。
針對於不同的項目或是客戶均可以樹立專門的討論小組，這個很利便相似咱們這種初創企業，儘管目前網上不少文章都介紹初創企業如何生存發展的技巧，但目前不少都是幾個或是十多個人的小團隊，其實最核心的事情仍然是如何提高每一個人與團隊的合作能力以獲取繼續發展。
內定知識累積與同享
@Team有一個功能是咱們很喜歡使用的，那就是通過平台進行人事招聘以及內定培訓，這其實也是一個新人快速融入團隊的模式之一，同時因為是新媒體創業公司，時常需要寫稿發佈，這種腦子風暴模式很適宜在內定平台進行，沒有過多的必要去會議室進行。
若果你們也相似咱們有幾個合夥人的話，那末針對於找人或是要什麼人這個話題必定討論過，這也是為何說尋找合夥人比談戀愛還難，主要緣故就是在於初期團隊在必定基礎上不少東西以及理念都尚無形成統一化，或是HR選取也是同樣，通過線上閱讀簡歷，找到更多適合的人加入團隊。
內定培訓是每一家企業都會進行的事情之一，有一些培訓時間較長，然而作為初創企業的咱們來講，其實不少東西都是一邊做一邊學習，同時網際網路行業發展太快基本上都是依據天天行業的發展進行的，內定的知識分享或是行業精髓文章均可以在平台上分享，形成學習氛圍。
目前從企業合作這個角度來講已泛起了不少各方面的公司以及軟體，其實不少軟體設計得很好，然而不必定適宜中小企業使用，太多工具有時候也不是一種好事。
業務拓展與客戶項目維護
對于小公司或是小團隊來講，業務是最主要的，看到過太多案例都在計劃書上或是剛做沒多久就死掉的企業，其實前期累積了不少潛在客戶，然而沒有能夠成交並服務好，這就致使了整個計劃都會凌亂，形成每個計劃延遲或是脫離以前的計劃。
對於 於小公司來講，最難的是把客戶拿下以及如何在執行過程中形成優良的服務標準，咱們作為新媒體初創公司，得益於新媒體如微信公家平台的發展，通過給客戶管理 運營帳號提供內容獲利，而每一篇內容的創意以及需求都需要以及客戶溝通，屢次反覆的溝通會發生許多內容，文章也是改來改去的會有許多版本，此時工具就是提高 效力的最佳選取。
在@Team上咱們把客戶項目按必定的規則樹立好，關聯的成員都加入進來，這樣能讓大家看到整個項目的進展，防止以及客戶的重複溝通。每一個人負責修改的同一篇文章也可以用軟體的同名文件聚合功能管理起來，大大提高了總體計劃的效力。
現在客戶多，咱們基本上都不相信自己的大腦了，根本記不了那末多事情，網際網路時代就是要靠新技術以及新的工作模式合作咱們進行管理，讓大家把更多的精力放在為客戶提供更多更好的服務上才最主要。
總結：
作 為小眾的新媒體初創公司，這篇文章也許沒有什麼太多乾貨，然而這幾個思維也許可讓不少小團隊獲益，優良的團隊管理能夠施展每個成員的核心價值，從而形 成總體的戰鬥力，通過篩選以及內定培訓尋找到更為適合的人與晉陞專業服務能力，最後還有如何讓團隊成員每一個人都能掌握任務的總體進度，工作透明防止溝通重 復，從而把精力放在最主要的事情上。
跟著群眾創業萬眾立異的政策不斷推出新的具體措施，相信會有更多人轉型或是投身創業之中來，而作為小企業獨一值得驕傲的就是能夠活著並把客戶服務好，要做好這個事情工具化是每一個創始人必需具備的能力，也是這種應用工具的能力能讓企業走得更遠。
共同合作這個詞彙相信不少創業者都曾經不止一次見過或是據說過，這個詞彙的熱點來自當下面對於提高效力以及團隊協同性拓展的需求，而作為從個人站長轉型至創業者，當面對於團隊以及客戶的時候，初創公司的效力抉擇了這家公司的壽命。
作為一家新媒體初創公司，從一開始就選取了創業工具組合來完成產品的設計到團隊的管理，再到業務的銷售與客戶關系維護，從產品原型設計Axure到信件用戶端Foxmail，從金資料到IMO雲辦公室，咱們的目的就是為了提高效力讓團隊更專註產品服務，然而零散的工具並無起到太多的作用。
目前微信企業號的推出以及阿里巴巴釘釘的推出，註定了要為這個企業級需求帶來全新的推翻，然而對于中小企業而言人數不多的情況，這種高端產品似乎也起不到什麼太大作用，而交流合作、項目/任務管理、團隊管理、客戶管理等需求卻一直存在。
團隊合作 更多的是在於事務梳理
作為小組形式的創意新媒體公司，不少時候咱們的需求是依據不同的客戶抽調不同的特長小伙伴組成業務小組，進行專項服務，這個時候通常形式是通過QQ進行討論組，業務收場後討論組解散，然而弊病不少，沒有能夠看到整個項目交流的細節，後續學習晉陞以及客戶維護難。
@Team(AtTeam)是基於雲服務的企業級協同工作平台，通過為每一個企業提供專屬的私密網路空間以及全新的合作模式，說明企業實現高效便捷的跨部門、跨地功能變數、 跨平台的團隊合作與管理。
針對於不同的項目或是客戶均可以樹立專門的討論小組，這個很利便相似咱們這種初創企業，儘管目前網上不少文章都介紹初創企業如何生存發展的技巧，但目前不少都是幾個或是十多個人的小團隊，其實最核心的事情仍然是如何提高每一個人與團隊的合作能力以獲取繼續發展。
內定知識累積與同享
@Team有一個功能是咱們很喜歡使用的，那就是通過平台進行人事招聘以及內定培訓，這其實也是一個新人快速融入團隊的模式之一，同時因為是新媒體創業公司，時常需要寫稿發佈，這種腦子風暴模式很適宜在內定平台進行，沒有過多的必要去會議室進行。
若果你們也相似咱們有幾個合夥人的話，那末針對於找人或是要什麼人這個話題必定討論過，這也是為何說尋找合夥人比談戀愛還難，主要緣故就是在於初期團隊在必定基礎上不少東西以及理念都尚無形成統一化，或是HR選取也是同樣，通過線上閱讀簡歷，找到更多適合的人加入團隊。
內定培訓是每一家企業都會進行的事情之一，有一些培訓時間較長，然而作為初創企業的咱們來講，其實不少東西都是一邊做一邊學習，同時網際網路行業發展太快基本上都是依據天天行業的發展進行的，內定的知識分享或是行業精髓文章均可以在平台上分享，形成學習氛圍。
目前從企業合作這個角度來講已泛起了不少各方面的公司以及軟體，其實不少軟體設計得很好，然而不必定適宜中小企業使用，太多工具有時候也不是一種好事。
業務拓展與客戶項目維護
對于小公司或是小團隊來講，業務是最主要的，看到過太多案例都在計劃書上或是剛做沒多久就死掉的企業，其實前期累積了不少潛在客戶，然而沒有能夠成交並服務好，這就致使了整個計劃都會凌亂，形成每個計劃延遲或是脫離以前的計劃。
對於 於小公司來講，最難的是把客戶拿下以及如何在執行過程中形成優良的服務標準，咱們作為新媒體初創公司，得益於新媒體如微信公家平台的發展，通過給客戶管理 運營帳號提供內容獲利，而每一篇內容的創意以及需求都需要以及客戶溝通，屢次反覆的溝通會發生許多內容，文章也是改來改去的會有許多版本，此時工具就是提高 效力的最佳選取。
在@Team上咱們把客戶項目按必定的規則樹立好，關聯的成員都加入進來，這樣能讓大家看到整個項目的進展，防止以及客戶的重複溝通。每一個人負責修改的同一篇文章也可以用軟體的同名文件聚合功能管理起來，大大提高了總體計劃的效力。
現在客戶多，咱們基本上都不相信自己的大腦了，根本記不了那末多事情，網際網路時代就是要靠新技術以及新的工作模式合作咱們進行管理，讓大家把更多的精力放在為客戶提供更多更好的服務上才最主要。
總結：
作 為小眾的新媒體初創公司，這篇文章也許沒有什麼太多乾貨，然而這幾個思維也許可讓不少小團隊獲益，優良的團隊管理能夠施展每個成員的核心價值，從而形 成總體的戰鬥力，通過篩選以及內定培訓尋找到更為適合的人與晉陞專業服務能力，最後還有如何讓團隊成員每一個人都能掌握任務的總體進度，工作透明防止溝通重 復，從而把精力放在最主要的事情上。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
跟著群眾創業萬眾立異的政策不斷推出新的具體措施，相信會有更多人轉型或是投身創業之中來，而作為小企業獨一值得驕傲的就是能夠活著並把客戶服務好，要做好這個事情工具化是每一個創始人必需具備的能力，也是這種應用工具的能力能讓企業走得更遠。
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