企業家就是挑戰者！若果你沒有正確的策略、好的團隊以及產品，你的事業就會趁波逐浪最終沉入江海。想要勝利，必需付出更大的勇氣以及精力。下列幾點是從真正的失敗案例採集而來。
1.沒有追蹤情況下進入一個未證明的市場
已逝世的印度智慧家庭裝置的初創企業Lumos,有著很強研發實力的技術團隊。儘管他們擁有物聯網技術研發實力，然而在沒有使用家庭智慧裝置閱歷並且沒有深刻瞭解這個領功能變數。Lumos聯合創始人Yash Kotak說：「理智的使用者都曉得咱們的產品提供的增值服務是至關Low的。咱們有物聯網專家，咱們也曉得硬體的價格以及研發的難題。」
YC創始人 Paul Graham有這樣的觀點，許多創始人在設想自己的產品以及服務提供上都是至關自信的，儘管他們也不能指出他們的目的市場是誰，在哪裡。已逝世的物聯網企業 Pay By Touch創造了一個生物支付體統，不幸的是，他們的產品一直在尋找一個不存在的痛點。Failcon的創始人Cassandra Phillips對於自己失敗的閱歷總結道：「群眾都覺得創造是酷、性感有趣的。即便是他們最佳的朋友也會這樣回答。要讓產品真正有用，你必需創造那種能實現他們無法實現的事。」
Kotak建議追求物聯網創業的企業家製作一個清單，這個清單內含市場、產品以及競爭對於手斷鏈假如。它將在你發佈產品後說明你樹立風險意識最小化損失。此外，萬聯網創業也需要瞭解他們想要進入的市場是不是競爭力較大的。Ivaylo Kalburdzhiev，保加利亞企業家，他創立了KOLOS IPad競速項目。在他的文章中講到，所有創始人必需問自己是否第一個進入市場的人，產品是不是別人不需要的。若果真有一個好主意，為何別人不籌備去做呢？有競爭象徵著這個市場是對於的。
2.不要用有難度的問題去探測你的客戶
Lumos想要去抓住潛在的客戶，但他在不曉得產品是否有一個適宜的好的市場就去加速項目。
通過賣你的產品給潛在的客戶能測試這個市場是否適合。Kotak說。
吸引顧客僅僅是第一步。你也需要諮詢一些好的問題。
Kalburdzhiev說：「儘管他在積極進取尋找顧客反饋，然而問題是這些回答都是禮貌性的回答。」我「聰慧的」在網上做了一個調查並寄送咱們的定閱者。那些問題大概是這樣，「你有這些問題，不是嗎？」我應該做的是走出去到一個舒適的空間以及咱們的客戶一對於一交談，有針對於性的進行。原料交付服務的創始人Michael Bohanes說在他信件反饋中顯示，「你毫不應該寄送產品的同時追求反饋。」以及客戶的對於話應瞄準查明你的產品是否能迴圈的吸引客戶。要達到這一點別問將來的趨勢，應該問過去的行為。
3.做的太多太少都會讓你的企業失去焦點
對於Lumos來講，讓產品承載太多東西就是一個過錯。他應該在智慧電燈，智慧空協調水淨化器甚至是智慧電視，智慧冰箱之間做出選取。Kotak說：咱們想讓產品變得豪華強大。但這樣的產品是很繁雜的。初創企業，你的資源是有限的。因而明確解決一個問題就好而不是解決大量的問題。
已逝世的多倫多硬體企業Wattage Inc曾經想要搭建一個以硬體立異為中心並容許客戶自己編譯他們的思考方向。這個業務規模實在是太寬了。創始人Jeremy Bell說：相比樹立一個為硬體創造的平台咱們更應該聚焦在單一的高自訂化的產品。對於Kalburdzhiev來講，他的IPad競賽是太局限了。他應該集中目的在所有平板電腦上而不是蘋果IPad，這樣他才會吸引更多的通用的適宜的玩家。
4.低估硬體以及它的花消
Kotak認為樹立一個硬體企業要10倍與一般企業，硬體企業需要樹立一個原型並且能屢次迴圈應用。除了了這些，你不得不去設計擁有吸引力的產品設計以及研發專案，製造，供貨渠道，行銷等。獲得VC的說明也要更為難題。此外，硬體產品迭代週期也要長於SaaS企業。
綜合這些問題，管理現金流就好對比難。因為你首先的交付你的產品給賣家在你從客戶那裡獲得收益以前。對於Wattage Inc來講，你們注意力在開發一個在技術上儘可能高標準的原型而不是去調研市場並展示他們的產品給投資人以及顧客。咱們應該儘可能的拋卻一些高遠的目的。Bell這樣講他的事業。
企業家就是挑戰者！若果你沒有正確的策略、好的團隊以及產品，你的事業就會趁波逐浪最終沉入江海。想要勝利，必需付出更大的勇氣以及精力。下列幾點是從真正的失敗案例採集而來。
1.沒有追蹤情況下進入一個未證明的市場
已逝世的印度智慧家庭裝置的初創企業Lumos,有著很強研發實力的技術團隊。儘管他們擁有物聯網技術研發實力，然而在沒有使用家庭智慧裝置閱歷並且沒有深刻瞭解這個領功能變數。Lumos聯合創始人Yash Kotak說：「理智的使用者都曉得咱們的產品提供的增值服務是至關Low的。咱們有物聯網專家，咱們也曉得硬體的價格以及研發的難題。」
YC創始人 Paul Graham有這樣的觀點，許多創始人在設想自己的產品以及服務提供上都是至關自信的，儘管他們也不能指出他們的目的市場是誰，在哪裡。已逝世的物聯網企業 Pay By Touch創造了一個生物支付體統，不幸的是，他們的產品一直在尋找一個不存在的痛點。Failcon的創始人Cassandra Phillips對於自己失敗的閱歷總結道：「群眾都覺得創造是酷、性感有趣的。即便是他們最佳的朋友也會這樣回答。要讓產品真正有用，你必需創造那種能實現他們無法實現的事。」
Kotak建議追求物聯網創業的企業家製作一個清單，這個清單內含市場、產品以及競爭對於手斷鏈假如。它將在你發佈產品後說明你樹立風險意識最小化損失。此外，萬聯網創業也需要瞭解他們想要進入的市場是不是競爭力較大的。Ivaylo Kalburdzhiev，保加利亞企業家，他創立了KOLOS IPad競速項目。在他的文章中講到，所有創始人必需問自己是否第一個進入市場的人，產品是不是別人不需要的。若果真有一個好主意，為何別人不籌備去做呢？有競爭象徵著這個市場是對於的。
2.不要用有難度的問題去探測你的客戶
Lumos想要去抓住潛在的客戶，但他在不曉得產品是否有一個適宜的好的市場就去加速項目。
通過賣你的產品給潛在的客戶能測試這個市場是否適合。Kotak說。
吸引顧客僅僅是第一步。你也需要諮詢一些好的問題。
Kalburdzhiev說：「儘管他在積極進取尋找顧客反饋，然而問題是這些回答都是禮貌性的回答。」我「聰慧的」在網上做了一個調查並寄送咱們的定閱者。那些問題大概是這樣，「你有這些問題，不是嗎？」我應該做的是走出去到一個舒適的空間以及咱們的客戶一對於一交談，有針對於性的進行。原料交付服務的創始人Michael Bohanes說在他信件反饋中顯示，「你毫不應該寄送產品的同時追求反饋。」以及客戶的對於話應瞄準查明你的產品是否能迴圈的吸引客戶。要達到這一點別問將來的趨勢，應該問過去的行為。
3.做的太多太少都會讓你的企業失去焦點
對於Lumos來講，讓產品承載太多東西就是一個過錯。他應該在智慧電燈，智慧空協調水淨化器甚至是智慧電視，智慧冰箱之間做出選取。Kotak說：咱們想讓產品變得豪華強大。但這樣的產品是很繁雜的。初創企業，你的資源是有限的。因而明確解決一個問題就好而不是解決大量的問題。
已逝世的多倫多硬體企業Wattage Inc曾經想要搭建一個以硬體立異為中心並容許客戶自己編譯他們的思考方向。這個業務規模實在是太寬了。創始人Jeremy Bell說：相比樹立一個為硬體創造的平台咱們更應該聚焦在單一的高自訂化的產品。對於Kalburdzhiev來講，他的IPad競賽是太局限了。他應該集中目的在所有平板電腦上而不是蘋果IPad，這樣他才會吸引更多的通用的適宜的玩家。
4.低估硬體以及它的花消
Kotak認為樹立一個硬體企業要10倍與一般企業，硬體企業需要樹立一個原型並且能屢次迴圈應用。除了了這些，你不得不去設計擁有吸引力的產品設計以及研發專案，製造，供貨渠道，行銷等。獲得VC的說明也要更為難題。此外，硬體產品迭代週期也要長於SaaS企業。
綜合這些問題，管理現金流就好對比難。因為你首先的交付你的產品給賣家在你從客戶那裡獲得收益以前。對於Wattage Inc來講，你們注意力在開發一個在技術上儘可能高標準的原型而不是去調研市場並展示他們的產品給投資人以及顧客。咱們應該儘可能的拋卻一些高遠的目的。Bell這樣講他的事業。
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