作為一個萬金油職業，產品經理似乎是最佳乾的，也是最難乾的。畢竟產品千千萬，產品經理也要隨機應變剷平障礙。
一、產品研發週期
一般來講，產品的生命週期會閱歷七個部門的分工以及合作：產品、互動、視覺、開發、測試、運營以及市場，按照這個順序挨次執行，其中市場會依據不同的產品類型穿插其中。產品，說到底，就是溝通。
產品早期，老闆們會先確定一個隱約的需求，只具備基本的方向性，然後通過市場部門去進行驗證。在這一段時間，產品部需要負責將需求不斷地細化、量化、標準化，獲得完美的、經得起斟酌的需求文件。
產品細化一般通過兩個主要環節來完成：需求調研、腦子風暴。通過需求調研得出有依據的討論材料；通過腦子風暴將每一個需求進行梳理、統一，需求確認後寫入文件進行存檔。
第二階段，產品以及互動的溝通。互動主要負責產品的可用性，簡單說就是產品頁面資訊如何排版，內容怎麼呈現，按鈕如何擺放等等。在一些公司，產品有時候需要完成大部份的互動任務，甚至產品就是互動。
第三階段，視覺的加入，即UI設計師。美工負責依據產品提供的高保真原型對於整個產品的介面以及細節進行全面美化。這個階段產品要做的事情，就是以及美工不停溝通，直到產品視覺上相符產品的定位以及需求。這個階段將考驗產品經理的兩個基本素質：溝通以及審美。這兩個素質可能會直接抉擇了產品是否能夠通過高層審評，或是，市場的認可。若果在溝通以及審美上把關不當，很容易泛起，原先產品原型在產品功能結構、產品定位、互動上已獲得高層以及產品部內定的認可，然而視覺做出來後就不是那末一回事了。所以除了了原型，產品擬出一份詳細而完整的需求文件也是很必要的，需求文件必定要保證每一個需乞降定位都詳細的解釋清楚，減少後期口頭傳述致使的偏差。
第四階段，研發部門開始束裝待發。在小公司，往往產品高保真原型以及文件一經確定，互動視覺在做產品頁面視覺的同時，研發就要開始寫代碼了，等最終前端頁面的效果出來後，再繼續寫涉及前端的代碼。
產品效能、研發對於互動視覺的真實再現是產品必需把關好的環節。若果產品具備必定的技術知識，在溝通以及產品效能把關上會高效得多。此外，一般程式猿通常會優先從效能、研發便捷性、產品架構邏輯等角度去解決問題，加之他們審美觀有時不是尤其高，經常會致使需乞降互動視覺在產品的真實再現上有所偏差。所以產品在這個階段要緊密跟進每個細節。
第五階段，產品的第一版研發進入尾聲階段，測試部門開始進行測試，這個階段產品經理要協助測試在不同場景中進行真實測試。需要關注的是測試資料反饋以及泛起的需求的梳理，第一版的產品往往是沒辦法100%徹底再現產品原型中的需乞降定位的，這時產品需求將所有未完美的需求進行從新評級，哪部份需求需要馬上讓研發進行處理，哪部份放到產品二期開發。
第六部份，運營以及市場。運營以及市場一般在前期確定產品定義、功能以及原型期間以及產品有屢次溝通，這個階段的產品更可能是作為一個協助者角色，以及運營、市場一塊兒確定相符產品定位的前期運營專案、市場推廣專案、產品手則、所需要用到的案牘等，一塊兒確定所需要關注的資料點以及資料分析模式，共同為產品的生存負責，取得新的使用者需求，並對於新需求進行整頓，篩選出最核心的幾個需求點，從使用者角度去對於產品進行快速迭代（這時又要去以及研發、互動、視覺進行溝通了）。
二、在整個開發過程都要在不同的部門間協協調溝通，還需要注意下列幾方面的把控：
1. 嚴格把控需求，回絕牆頭草
需求是創業團隊，尤為是初期創業團隊最要命的東西。
BOSS 對於業務干預度高，銷售覺得產品不作為，技術覺得產品節奏太快，絕對於是每一個創業團隊的經典容貌。所以把控需求是最主要的事情。必需搞清楚的事：
每一個需求的來源，暗地裡的邏輯是什麼（內含BOSS）；
哪些需求是最主要的；
每一個需求的實現專案有哪些；
依據目前的需求主要程度以及實現難題程度，下一步到底該做什麼；
確定每一個需求的原理以及道理。
2. 捋順產品思路，回絕不合理需求
在初期創業過程中，捋順產品思路是產品經理義不容辭的事情。（建議產品經理天天默誦一本書：《使用者體驗要素》）
自下向上設計的思路是所有產品設計中最主要的，是所有產品設計中最主要的，是所有產品設計中最主要的。
3. 用成本最低的模式給使用者解決問題，回絕不切實際
做任何產品的初衷都是給使用者解決問題，若果你把使用者當傻子，想通過腳踏兩船的辦法勝利，那你遲早也會傻掉。所以，對於產品的任何功能都要足夠鄭重，對於所有使用者都要心存敬畏。有這種心態，才能真正做出好產品。
4. 儘力做好團隊潤滑劑
很簡單，就是創業期間，不同的需求方以及需求實現方都難免會有各種爭執，但不要讓它無休止下去。爭執過程中切記幾點：
任何時候，注意講話的語氣，並建議團隊其別人注意講話的語氣；
儘快找到解決辦法，不要僵住；
找到大家認同的解決辦法之後，要嚴格遵從；
有必要的話，多安撫從事態上來講對比吃虧的一方。
切記不要跟老闆一攤手：他們誰都說無非誰，我也不曉得咋辦！
【來源：「匯創頭條」公家號，關注後可檢視更多創業資訊哦！】
作為一個萬金油職業，產品經理似乎是最佳乾的，也是最難乾的。畢竟產品千千萬，產品經理也要隨機應變剷平障礙。
一、產品研發週期
一般來講，產品的生命週期會閱歷七個部門的分工以及合作：產品、互動、視覺、開發、測試、運營以及市場，按照這個順序挨次執行，其中市場會依據不同的產品類型穿插其中。產品，說到底，就是溝通。
產品早期，老闆們會先確定一個隱約的需求，只具備基本的方向性，然後通過市場部門去進行驗證。在這一段時間，產品部需要負責將需求不斷地細化、量化、標準化，獲得完美的、經得起斟酌的需求文件。
產品細化一般通過兩個主要環節來完成：需求調研、腦子風暴。通過需求調研得出有依據的討論材料；通過腦子風暴將每一個需求進行梳理、統一，需求確認後寫入文件進行存檔。
第二階段，產品以及互動的溝通。互動主要負責產品的可用性，簡單說就是產品頁面資訊如何排版，內容怎麼呈現，按鈕如何擺放等等。在一些公司，產品有時候需要完成大部份的互動任務，甚至產品就是互動。
第三階段，視覺的加入，即UI設計師。美工負責依據產品提供的高保真原型對於整個產品的介面以及細節進行全面美化。這個階段產品要做的事情，就是以及美工不停溝通，直到產品視覺上相符產品的定位以及需求。這個階段將考驗產品經理的兩個基本素質：溝通以及審美。這兩個素質可能會直接抉擇了產品是否能夠通過高層審評，或是，市場的認可。若果在溝通以及審美上把關不當，很容易泛起，原先產品原型在產品功能結構、產品定位、互動上已獲得高層以及產品部內定的認可，然而視覺做出來後就不是那末一回事了。所以除了了原型，產品擬出一份詳細而完整的需求文件也是很必要的，需求文件必定要保證每一個需乞降定位都詳細的解釋清楚，減少後期口頭傳述致使的偏差。
第四階段，研發部門開始束裝待發。在小公司，往往產品高保真原型以及文件一經確定，互動視覺在做產品頁面視覺的同時，研發就要開始寫代碼了，等最終前端頁面的效果出來後，再繼續寫涉及前端的代碼。
產品效能、研發對於互動視覺的真實再現是產品必需把關好的環節。若果產品具備必定的技術知識，在溝通以及產品效能把關上會高效得多。此外，一般程式猿通常會優先從效能、研發便捷性、產品架構邏輯等角度去解決問題，加之他們審美觀有時不是尤其高，經常會致使需乞降互動視覺在產品的真實再現上有所偏差。所以產品在這個階段要緊密跟進每個細節。
第五階段，產品的第一版研發進入尾聲階段，測試部門開始進行測試，這個階段產品經理要協助測試在不同場景中進行真實測試。需要關注的是測試資料反饋以及泛起的需求的梳理，第一版的產品往往是沒辦法100%徹底再現產品原型中的需乞降定位的，這時產品需求將所有未完美的需求進行從新評級，哪部份需求需要馬上讓研發進行處理，哪部份放到產品二期開發。
第六部份，運營以及市場。運營以及市場一般在前期確定產品定義、功能以及原型期間以及產品有屢次溝通，這個階段的產品更可能是作為一個協助者角色，以及運營、市場一塊兒確定相符產品定位的前期運營專案、市場推廣專案、產品手則、所需要用到的案牘等，一塊兒確定所需要關注的資料點以及資料分析模式，共同為產品的生存負責，取得新的使用者需求，並對於新需求進行整頓，篩選出最核心的幾個需求點，從使用者角度去對於產品進行快速迭代（這時又要去以及研發、互動、視覺進行溝通了）。
二、在整個開發過程都要在不同的部門間協協調溝通，還需要注意下列幾方面的把控：
1. 嚴格把控需求，回絕牆頭草
需求是創業團隊，尤為是初期創業團隊最要命的東西。
BOSS 對於業務干預度高，銷售覺得產品不作為，技術覺得產品節奏太快，絕對於是每一個創業團隊的經典容貌。所以把控需求是最主要的事情。必需搞清楚的事：
每一個需求的來源，暗地裡的邏輯是什麼（內含BOSS）；
哪些需求是最主要的；
每一個需求的實現專案有哪些；
依據目前的需求主要程度以及實現難題程度，下一步到底該做什麼；
確定每一個需求的原理以及道理。
2. 捋順產品思路，回絕不合理需求
在初期創業過程中，捋順產品思路是產品經理義不容辭的事情。（建議產品經理天天默誦一本書：《使用者體驗要素》）
自下向上設計的思路是所有產品設計中最主要的，是所有產品設計中最主要的，是所有產品設計中最主要的。
3. 用成本最低的模式給使用者解決問題，回絕不切實際
做任何產品的初衷都是給使用者解決問題，若果你把使用者當傻子，想通過腳踏兩船的辦法勝利，那你遲早也會傻掉。所以，對於產品的任何功能都要足夠鄭重，對於所有使用者都要心存敬畏。有這種心態，才能真正做出好產品。
4. 儘力做好團隊潤滑劑
很簡單，就是創業期間，不同的需求方以及需求實現方都難免會有各種爭執，但不要讓它無休止下去。爭執過程中切記幾點：
任何時候，注意講話的語氣，並建議團隊其別人注意講話的語氣；
儘快找到解決辦法，不要僵住；
找到大家認同的解決辦法之後，要嚴格遵從；
有必要的話，多安撫從事態上來講對比吃虧的一方。
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