題目起得略微大了點，原先想事無鉅細的多梳理一些東西，可整頓了第一版之後發現內容有些龐雜，索性先從小的點去切入好了，這樣各位看官看起來也不會累。跟尹先生交流之後，抉擇之後包攬商業題材的內容，為各位小伙伴分享這些日子我的所思所想一想必也是我的幸運，我將分門別類的向給位娓娓道來。
我在媒體機構寫過文、當過記者，因為平台的緣故使我得以見識了形形色色的人與事。我很感激能有那段閱歷，我很感激領導們能給我一個在媒體工作的機會。我的滿身傻氣、無知的傲慢、無來由的成見都是在那裡挫平的，而最癥結的是，媒體的閱歷讓我通曉了如何去較為完整的去看待一件事，而這一點也是本期為各位分享的重點。
創業這件事是精英乾的，想創業，先成為精英。
快速的學習
我一開始來到這家媒體公司我是從實習生開始幹起的，我介入一個有名科技部落格的內容更新。我喜歡商業，學的也是關聯專業，大學間看了不少東西，管理學、金融學、財務關聯的我什麼都看，書名就不一一列舉了，沒什麼意義。那時我覺得自己以及無知二字怎麼也搭不上，至少這個詞不能來形容我，可真正工作的時候卻發現我錯了。
媒體請求有快速的認知力，這一點以及創業者是相符的。創業說到底是去做大多數人不敢嘗試的事情，可以借鑒的資訊很少、面對於的事情的繁雜程度又遠高於求職，獨立去面對於以及完成瑣碎而又龐雜的事可以說是家常便飯、司空見慣。這種情況下，對于創業者而言既不能先學再做（因為沒那末多時間可應用）、也不能先做再學（這樣會南轅北轍，機會成本會很大），只有擁有快速學習能力才行，我指的是很快速的學習，而不是慢慢悠悠的那種。
在剛做實習生的時候咱們獲得了一個機會，任務是去採訪雷軍、龔海燕等大佬，咱們只能在媒體大會的外場應用大佬們休息的時候去採訪。必需做的言簡意賅、獲得咱們想要的內容而且不失深度。然而這對於我來講，是個很大的壓力，我除了了讀了一本《夢想金山》外對於雷軍可以說是全無所聞。整個Team壓力都很大，作為實習生的我獨立採訪也許勉為其難了，可對于正式工們來說這些人要去唇槍舌劍。咱們在3天看了4本書，都是講雷軍的，後來跟據書上的內容以及網際網路上的資訊做出了採訪提綱。
而這種快速學習的例子在後來的工作中時常發生，咱們研讀上市公司研報、去審閱篩選創業者的商業計劃書、去策動新聞主題、製作一個用於推廣的H5等等。對于小公司而言有時候不得不三頭六臂起來，在媒體幹過的我倒是覺得這已算不上稀奇了。在這家創投媒體的工作中，我一共讀了400多份商業計劃書，介入1000多人次的各種形式的採訪、交流，儘管遠遠談不上資深，但這回可以說是略懂皮毛了。
進了這個行業使我意識到，其實創業是精英人群的標配。我接觸的每一個創業者都有共同的特質：工作高效、視線開闊。若果想開闊視線，那不如像記者同樣一天保證30-50篇的瀏覽（就從虎嗅、36氪等網站開始吧），長期的累積想必能更完整的梳理思路。把這個習氣堅持下來，有一天會發現，一直專註的那個領功能變數（或那些領功能變數）驟然變得豁然爽朗了：可以看出行業的趨勢、更可以應用自己的判斷去解讀所發生的事。若果到了這個程度，那末恭喜了，你已行將解脫人云亦云的程度了。這種獨立思考以及判斷能力是最難能可貴的，因為它不僅是創業者的基本素質，而且放到任何行業這樣的人也將是一枚精英。
懸殊化思惟
多少家公司想照搬小米的粉絲經濟，多少個創業者去跟風外賣O2O，然而咱們並無看到第二家小米、第二個餓了麼。簡單的模仿為何不能起作用，不如反過來這麼想：小米以及餓了麼也同樣是在逆境下成長的，其競爭環境一場慘烈。作為創業企業，這兩家公司必然要應用競爭對於手沒有的資源以及機會與之競爭，而在這些電光石火的空白中奠定優勢就是其活下來的癥結。若果創業者抄襲小米、餓了麼的做法，無異於自我預示了創業的死期。驚喜的是鮑率五力模型等工具並未失效，它仍將作為有效的工具廣為引用。
舉一個鄉土鄉親的例子。咱們日常買茶的時候，會直接面對於茶的廣告以及解說詞，廠家會把他們認為最想奉告消費者的東西說出來。而咱們聽到的就是「原生態」、「有機」、「綠色食物」、「不含加入劑」等。被狂轟濫炸之後，咱們已麻木了，不光麻木甚至對於這種千人一面的說辭開始質疑了，這種質疑也是一種獨立思考。鄉土鄉親為消費者講了一個故事，若果說廣告說辭占茶的資訊量的10%的話，鄉土鄉親的故事就把這個數字提到20%。這個故事有創始人情懷、有原產地風貌視訊、更有電影劇本一般的細膩解說，這些無不打動消費者。
有人會說，這不仍然是一種行銷麼？我想說的是，鄉土鄉親其實最難能可貴的是，它曉得自己在做什麼，也曉得能做到什麼。我看到現在創業者無論幹什麼事，都是先把使用者拉到微信群裡，然後不明所以的開始聊天，發紅包轉信廣告，莫非這就是粉絲經濟了？這就是有使用者粘性了？
找自己的基因
黃太吉的廣告功底、馬佳佳的造勢能力、小米的粉絲經濟、鎚子的賣搞情懷，不同的創業者都希冀在這個廣告氾濫的時代找到那個價值凹地。或許你並無那末多優質的人脈資源、或許你沒在4A公司有深摯的積澱，或許你錯過了微博微信的紅利或是你根本就不是一個文藝青年，那末請追尋你內心的那個音效：或許它是真實、是公平、是另類別緻或是近乎癡狂的追求細節。請別拋卻你的標籤，保留一些必要的稜角，網際網路時代的行為準則已發生了太多變化。
請你用一句話奉告我，你是一個什麼樣的人？
題目起得略微大了點，原先想事無鉅細的多梳理一些東西，可整頓了第一版之後發現內容有些龐雜，索性先從小的點去切入好了，這樣各位看官看起來也不會累。跟尹先生交流之後，抉擇之後包攬商業題材的內容，為各位小伙伴分享這些日子我的所思所想一想必也是我的幸運，我將分門別類的向給位娓娓道來。
我在媒體機構寫過文、當過記者，因為平台的緣故使我得以見識了形形色色的人與事。我很感激能有那段閱歷，我很感激領導們能給我一個在媒體工作的機會。我的滿身傻氣、無知的傲慢、無來由的成見都是在那裡挫平的，而最癥結的是，媒體的閱歷讓我通曉了如何去較為完整的去看待一件事，而這一點也是本期為各位分享的重點。
創業這件事是精英乾的，想創業，先成為精英。
快速的學習
我一開始來到這家媒體公司我是從實習生開始幹起的，我介入一個有名科技部落格的內容更新。我喜歡商業，學的也是關聯專業，大學間看了不少東西，管理學、金融學、財務關聯的我什麼都看，書名就不一一列舉了，沒什麼意義。那時我覺得自己以及無知二字怎麼也搭不上，至少這個詞不能來形容我，可真正工作的時候卻發現我錯了。
媒體請求有快速的認知力，這一點以及創業者是相符的。創業說到底是去做大多數人不敢嘗試的事情，可以借鑒的資訊很少、面對於的事情的繁雜程度又遠高於求職，獨立去面對於以及完成瑣碎而又龐雜的事可以說是家常便飯、司空見慣。這種情況下，對于創業者而言既不能先學再做（因為沒那末多時間可應用）、也不能先做再學（這樣會南轅北轍，機會成本會很大），只有擁有快速學習能力才行，我指的是很快速的學習，而不是慢慢悠悠的那種。
在剛做實習生的時候咱們獲得了一個機會，任務是去採訪雷軍、龔海燕等大佬，咱們只能在媒體大會的外場應用大佬們休息的時候去採訪。必需做的言簡意賅、獲得咱們想要的內容而且不失深度。然而這對於我來講，是個很大的壓力，我除了了讀了一本《夢想金山》外對於雷軍可以說是全無所聞。整個Team壓力都很大，作為實習生的我獨立採訪也許勉為其難了，可對于正式工們來說這些人要去唇槍舌劍。咱們在3天看了4本書，都是講雷軍的，後來跟據書上的內容以及網際網路上的資訊做出了採訪提綱。
而這種快速學習的例子在後來的工作中時常發生，咱們研讀上市公司研報、去審閱篩選創業者的商業計劃書、去策動新聞主題、製作一個用於推廣的H5等等。對于小公司而言有時候不得不三頭六臂起來，在媒體幹過的我倒是覺得這已算不上稀奇了。在這家創投媒體的工作中，我一共讀了400多份商業計劃書，介入1000多人次的各種形式的採訪、交流，儘管遠遠談不上資深，但這回可以說是略懂皮毛了。
進了這個行業使我意識到，其實創業是精英人群的標配。我接觸的每一個創業者都有共同的特質：工作高效、視線開闊。若果想開闊視線，那不如像記者同樣一天保證30-50篇的瀏覽（就從虎嗅、36氪等網站開始吧），長期的累積想必能更完整的梳理思路。把這個習氣堅持下來，有一天會發現，一直專註的那個領功能變數（或那些領功能變數）驟然變得豁然爽朗了：可以看出行業的趨勢、更可以應用自己的判斷去解讀所發生的事。若果到了這個程度，那末恭喜了，你已行將解脫人云亦云的程度了。這種獨立思考以及判斷能力是最難能可貴的，因為它不僅是創業者的基本素質，而且放到任何行業這樣的人也將是一枚精英。
懸殊化思惟
多少家公司想照搬小米的粉絲經濟，多少個創業者去跟風外賣O2O，然而咱們並無看到第二家小米、第二個餓了麼。簡單的模仿為何不能起作用，不如反過來這麼想：小米以及餓了麼也同樣是在逆境下成長的，其競爭環境一場慘烈。作為創業企業，這兩家公司必然要應用競爭對於手沒有的資源以及機會與之競爭，而在這些電光石火的空白中奠定優勢就是其活下來的癥結。若果創業者抄襲小米、餓了麼的做法，無異於自我預示了創業的死期。驚喜的是鮑率五力模型等工具並未失效，它仍將作為有效的工具廣為引用。
舉一個鄉土鄉親的例子。咱們日常買茶的時候，會直接面對於茶的廣告以及解說詞，廠家會把他們認為最想奉告消費者的東西說出來。而咱們聽到的就是「原生態」、「有機」、「綠色食物」、「不含加入劑」等。被狂轟濫炸之後，咱們已麻木了，不光麻木甚至對於這種千人一面的說辭開始質疑了，這種質疑也是一種獨立思考。鄉土鄉親為消費者講了一個故事，若果說廣告說辭占茶的資訊量的10%的話，鄉土鄉親的故事就把這個數字提到20%。這個故事有創始人情懷、有原產地風貌視訊、更有電影劇本一般的細膩解說，這些無不打動消費者。
有人會說，這不仍然是一種行銷麼？我想說的是，鄉土鄉親其實最難能可貴的是，它曉得自己在做什麼，也曉得能做到什麼。我看到現在創業者無論幹什麼事，都是先把使用者拉到微信群裡，然後不明所以的開始聊天，發紅包轉信廣告，莫非這就是粉絲經濟了？這就是有使用者粘性了？
找自己的基因
黃太吉的廣告功底、馬佳佳的造勢能力、小米的粉絲經濟、鎚子的賣搞情懷，不同的創業者都希冀在這個廣告氾濫的時代找到那個價值凹地。或許你並無那末多優質的人脈資源、或許你沒在4A公司有深摯的積澱，或許你錯過了微博微信的紅利或是你根本就不是一個文藝青年，那末請追尋你內心的那個音效：或許它是真實、是公平、是另類別緻或是近乎癡狂的追求細節。請別拋卻你的標籤，保留一些必要的稜角，網際網路時代的行為準則已發生了太多變化。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
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