伴同著改革開放，中國商業文明逐漸成熟。60後、70後……企業家一批批泛起，累積到一個可觀量級，互相抱團形成組織，像柳傳志、馬蔚華、馬雲等知名企業家雲集，形成第一高端的商務社交組織正以及島。依靠正以及島的資源優勢，正以及島創典科技為新生代立異創業搭建了一個能夠連結所有企業家資源，通過O2O的模式為企業家會員提供締結信任、個人成長及商業機會的立異型服務平台。我關注到正以及島最近要在山東青島召開的2015年秋天正以及島立異大集，從這個流動可以看到正以及島立異大集的價值到底是什麼。
立異大集「我便可能」主題代表什麼？
2015秋天正以及島立異大集的主題是「我便可能」，說實話，名字以及口號，都對比拗口——別人家都是「立異大賽」這樣的通俗易記的名字或是口號，不願落於俗套，說明正以及島想要激勵立異，大家都曉得正以及島將其企業家使用者稱之為島鄰，還有酋長這樣的頭銜，都在刻意凸起其立異思惟。這一次的「2015秋天正以及島立異大集立異大集」，只繚繞一個主題，即「立異」。
「我便可能」的涵義到底是什麼？從其邀請函的案牘中可以一窺端倪。邀請函首先引用了愛因斯坦、喬布斯以及馬雲三位極富立異精神的名人名言，引入主題介紹：「立異，在大多數人眼裡就叫「不可能」！他們曾經被懷疑，但他們的假如以及立異，都被自己逐個實現。」恰是因為立異這些人將不可能變為可能，進而扭轉了世界。正以及島立異大集的目的應該就是要發現立異，激勵立異，扶持立異，做中國立異的推進者。
為何需要正以及島立異大集來推進立異？
曾經幾何時，中國商業缺乏立異是不爭事實，「山寨」這一詞的泛起就很好說明了這個問題，在網際網路界還有C2C（Copy 2 China）模式。這一緣故是多方面的，整個商業過程相對於後進，中國經濟曾經依賴中國製造而中國製造又是人力密集型，整個商業社會缺乏立異意識以及對於立異者的維護……總而言之，中國過去並非一個立異型社會。
搬移網際網路的興起給了中國巨大的立異機會。一方面，萬眾創業時代，創業者開始挖空心思思考如何立異，而只要有Idea，現在的創業環境已讓idea實現更易：資本、人材、市場、政策……等等都更易了；另一方面，搬移網際網路結合同享經濟，釋放了每一個人的立異潛能，只要你有idea，就能連線到你需要的一切服務、資源以及人，將之變為現實，正如「長尾理論」提出者Christ Anderson《創客》一書所預測的，人人都是創客，每一個人均可以立異的時代已然來臨。
實際上中國這兩年已反映出必定的立異潛能，例如搬移網際網路領功能變數中國有不少本土立異套用如微信，其中一些還殺入了美國如獵豹搬移；O2O中國比美國發展更快，出生了不少擁有本土特色的商業模式；再譬如智慧硬體，深圳成為世界智慧硬體的中心，被成為「智慧硬體的好萊塢」，正在脫下「寨都」的帽子。與此同時，政府對於知識產權維護、立異項目的扶持，都在加強，提供了一個很好的立異環境。
本次召開的「2015秋天正以及島立異大集」至關於給正在興起的立異之火再添一把柴，因為許多事情要正以及島這樣的擁有高端商務人脈資源的組織才能做。實踐經驗證明，立異最有可能來自於自下而上的泛起，而不是自上而下的頂層推進，上層只能提供規則以及環境，實際的idea以及執行卻要靠民間力量。正以及島立異大集應該是基於這一點，來推進民間立異。
「我便可能」究竟有多可能？
從邀請函可以對於2015秋天正以及島立異大集本次流動的「可能」有個大致瞭解以及猜測。在網際網路行業天天都有大會、天天都有展覽，天天都有論壇的大環境下，這個流動含金量仍然是蠻高的。個人認為，一場流動是否有含金量，主要看其核心主題、佳賓層級、AGENDA（議程）設計、附屬環節、交流價值、資源連線能力來看。看介紹立異大集含金量仍然是蠻高的，而且以前在重慶、上海辦了兩場，業界反饋都不錯，不少創業者也拿到了定單或是投資，當然，最核心價值仍然是閱歷見識的增長以及人脈資源的取得。
2015秋天正以及島立異大集最吸引我的是「代際論壇」，從60後到00後，不同年代的企業家，同台演講碰撞，沒錯，00後的都來了，其中還有頗具爭議的一名00後創業者，我相信這個環節的設定會碰撞出不少火花，不同時代的人有不同的成長環境，大家對於世界的認知有很大的懸殊，做企業的模式迥異，交流起來自然會有「碰撞」，碰撞就有火花。
對于創業者而言，它還有兩大部份很值得關注。
一個是立異大賽，即創業者去路演，TMT、O2O、智慧硬體諸多領功能變數都有路演，每一個分賽場都由知名企業家以及投資機構擔負評委，而且這些企業家是潛在投資人，會通過「領投」以及「跟投」的模式來出錢、出資源，說明創業者，同時與企業自身的轉型結合。另一個則是不同領功能變數的論壇，創趣空間，旨在分享實戰經驗，按網際網路+行業，如金融、人工智慧、大健康、現代農業等，邀請各行業內代表人物交流立異風口話題，分享實戰經驗，對於話未來趨勢。
我想當天可能會發生下列事情：真正立異的項目路演獲取投資進而做大做強，代際論壇發生不少「語不驚人死不休」的新銳觀點，創趣空間則發生一些實戰幹活分享給業界……在這些之後，自然還有創業者與企業家們、企業家之間、創業者之間的互相交流，積攢資源，創業者們在老一代企業家說明下，通過立異突圍，成為未來的企業家，這個事情仍然是頗有價值的。
「我便可能」，毫無疑惑，這將是一個立異者的盛會。
伴同著改革開放，中國商業文明逐漸成熟。60後、70後……企業家一批批泛起，累積到一個可觀量級，互相抱團形成組織，像柳傳志、馬蔚華、馬雲等知名企業家雲集，形成第一高端的商務社交組織正以及島。依靠正以及島的資源優勢，正以及島創典科技為新生代立異創業搭建了一個能夠連結所有企業家資源，通過O2O的模式為企業家會員提供締結信任、個人成長及商業機會的立異型服務平台。我關注到正以及島最近要在山東青島召開的2015年秋天正以及島立異大集，從這個流動可以看到正以及島立異大集的價值到底是什麼。
立異大集「我便可能」主題代表什麼？
2015秋天正以及島立異大集的主題是「我便可能」，說實話，名字以及口號，都對比拗口——別人家都是「立異大賽」這樣的通俗易記的名字或是口號，不願落於俗套，說明正以及島想要激勵立異，大家都曉得正以及島將其企業家使用者稱之為島鄰，還有酋長這樣的頭銜，都在刻意凸起其立異思惟。這一次的「2015秋天正以及島立異大集立異大集」，只繚繞一個主題，即「立異」。
「我便可能」的涵義到底是什麼？從其邀請函的案牘中可以一窺端倪。邀請函首先引用了愛因斯坦、喬布斯以及馬雲三位極富立異精神的名人名言，引入主題介紹：「立異，在大多數人眼裡就叫「不可能」！他們曾經被懷疑，但他們的假如以及立異，都被自己逐個實現。」恰是因為立異這些人將不可能變為可能，進而扭轉了世界。正以及島立異大集的目的應該就是要發現立異，激勵立異，扶持立異，做中國立異的推進者。
為何需要正以及島立異大集來推進立異？
曾經幾何時，中國商業缺乏立異是不爭事實，「山寨」這一詞的泛起就很好說明了這個問題，在網際網路界還有C2C（Copy 2 China）模式。這一緣故是多方面的，整個商業過程相對於後進，中國經濟曾經依賴中國製造而中國製造又是人力密集型，整個商業社會缺乏立異意識以及對於立異者的維護……總而言之，中國過去並非一個立異型社會。
搬移網際網路的興起給了中國巨大的立異機會。一方面，萬眾創業時代，創業者開始挖空心思思考如何立異，而只要有Idea，現在的創業環境已讓idea實現更易：資本、人材、市場、政策……等等都更易了；另一方面，搬移網際網路結合同享經濟，釋放了每一個人的立異潛能，只要你有idea，就能連線到你需要的一切服務、資源以及人，將之變為現實，正如「長尾理論」提出者Christ Anderson《創客》一書所預測的，人人都是創客，每一個人均可以立異的時代已然來臨。
實際上中國這兩年已反映出必定的立異潛能，例如搬移網際網路領功能變數中國有不少本土立異套用如微信，其中一些還殺入了美國如獵豹搬移；O2O中國比美國發展更快，出生了不少擁有本土特色的商業模式；再譬如智慧硬體，深圳成為世界智慧硬體的中心，被成為「智慧硬體的好萊塢」，正在脫下「寨都」的帽子。與此同時，政府對於知識產權維護、立異項目的扶持，都在加強，提供了一個很好的立異環境。
本次召開的「2015秋天正以及島立異大集」至關於給正在興起的立異之火再添一把柴，因為許多事情要正以及島這樣的擁有高端商務人脈資源的組織才能做。實踐經驗證明，立異最有可能來自於自下而上的泛起，而不是自上而下的頂層推進，上層只能提供規則以及環境，實際的idea以及執行卻要靠民間力量。正以及島立異大集應該是基於這一點，來推進民間立異。
「我便可能」究竟有多可能？
從邀請函可以對於2015秋天正以及島立異大集本次流動的「可能」有個大致瞭解以及猜測。在網際網路行業天天都有大會、天天都有展覽，天天都有論壇的大環境下，這個流動含金量仍然是蠻高的。個人認為，一場流動是否有含金量，主要看其核心主題、佳賓層級、AGENDA（議程）設計、附屬環節、交流價值、資源連線能力來看。看介紹立異大集含金量仍然是蠻高的，而且以前在重慶、上海辦了兩場，業界反饋都不錯，不少創業者也拿到了定單或是投資，當然，最核心價值仍然是閱歷見識的增長以及人脈資源的取得。
2015秋天正以及島立異大集最吸引我的是「代際論壇」，從60後到00後，不同年代的企業家，同台演講碰撞，沒錯，00後的都來了，其中還有頗具爭議的一名00後創業者，我相信這個環節的設定會碰撞出不少火花，不同時代的人有不同的成長環境，大家對於世界的認知有很大的懸殊，做企業的模式迥異，交流起來自然會有「碰撞」，碰撞就有火花。
對于創業者而言，它還有兩大部份很值得關注。
一個是立異大賽，即創業者去路演，TMT、O2O、智慧硬體諸多領功能變數都有路演，每一個分賽場都由知名企業家以及投資機構擔負評委，而且這些企業家是潛在投資人，會通過「領投」以及「跟投」的模式來出錢、出資源，說明創業者，同時與企業自身的轉型結合。另一個則是不同領功能變數的論壇，創趣空間，旨在分享實戰經驗，按網際網路+行業，如金融、人工智慧、大健康、現代農業等，邀請各行業內代表人物交流立異風口話題，分享實戰經驗，對於話未來趨勢。
我想當天可能會發生下列事情：真正立異的項目路演獲取投資進而做大做強，代際論壇發生不少「語不驚人死不休」的新銳觀點，創趣空間則發生一些實戰幹活分享給業界……在這些之後，自然還有創業者與企業家們、企業家之間、創業者之間的互相交流，積攢資源，創業者們在老一代企業家說明下，通過立異突圍，成為未來的企業家，這個事情仍然是頗有價值的。
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