咱們一塊兒在一條船上。有人說，這條船的毀滅率高達95%，可是咱們仍然是起航了。
老闆是船長，聯合創始人、高管們是核心成員。船長被請求船在人在，甚至危難關頭，獨自逃生被千夫所指，甚至自己也不會贊成自己這樣。核心成員在道德層面上有時也被抬升到如船長般的標準，至少人們指望這樣，一切看著壯烈些。人道有時候蠻奇怪，儘管是無謂犧牲都比四散逃生來得壯烈。
當然，現實與理想並不相同，尤為是現在創業這條船愈來愈多，難度愈來愈大，團隊成員的流動頻率也愈來愈高。作為創業者，咱們有時候是拿命在拼，我時常反思，咱們究竟需要怎麼樣的核心團隊呢？
許多人邀請我分享創業的閱歷，其實我自己都尚無很勝利，自己也還需要不斷學習，被邀請分享，總有些忐忑。因為我並不確認自己的思考方向必定是對於的，甚至許多人有比我更多更好的思路。在上一回分享現場，組織者非要我分享創業團隊的管理，我簡單說了幾個觀點：
明確定義核心與非核心成員，不同的人有不同的請求與標準，有些人習氣長進拚搏，有些適宜安適的日子，每一個人的承壓能力也不同，所以在團隊中會有明確的區別。
核心團隊成員必定需要能夠經受冤屈，因為創業過程中事情很多，天天面臨那末多的問題，總有照應不周的時候，若果一點冤屈受不了，實在也是難以合作。在一塊兒那末久，總有不公的時候，如何保證永遠的公平呢？有些不公有些冤屈需要獨立的去消化。
主動溝通的能力，面對於一些冤屈，藏在心裡什麼都不說，等到分手時候說的一大堆，其實為何以前不說呢？既然是主創成員，只能把自己當大人看了，不是小孩子，什麼都不說，有時候主事者事情多了確鑿不必定能發現問題，這時需要一個主動溝通的能力。
抗壓能力跟感恩謙以及等同主要，抗壓能力是創業團隊必備的能力，因為是核心成員，理所當然會承當更多壓力，沒什麼好埋怨的。不然憑什麼你會是主創，憑什麼日後會有紅利呢？同時一份感恩謙以及的心態不可或缺，自己覺得付出很常見的人道心態，在創業團隊，誰都付出不會少，只看到自己的付出，是不適宜一塊兒創業的。若果你覺得為何老闆拿的至多享受得至多的時候，只要能想到，船破時候，誰在最後，遇到風浪誰先去頂，你就會平衡了。
許多事情，都不會只是表面。表面能看到的都只是表面。事情本身是一種優勝劣汰。失去機會就是失去機會了，尤為是初創團隊，不同的選取之後就是不同樣的人生道路。事實上我相信每個創業團隊都閱歷過一段迷茫困惑時代，有人最後會選取離開，有人選取放任自己怠工工作質量降低，有人最後選取留下調整之後好好工作，有人一直走到最後公司仍然是失敗，有人一直走到最後看到勝利的果實。創業成員之間若果沒有冤屈的浸禮，咱們如寵溺小孩一般來相待，只會大家都很辛勤，都不是小孩了，既然95%的人會失敗，咱們就為了在夾縫中求得生存，理應大家都多付出多努力一些。在態度上，日子是日子，工作是工作，私交再好，工作不行就是該嚴格，不是一時髦起，是一輩子一個人的態度，遇錯不教，縱容是過錯。
創業需要衝的團隊，在叢林裡參加奪旗作戰，咱們無法去拉那些掉隊的人，咱們甚至需要孤傲的往前戰鬥，一旦懈怠，旗就是別人的。有些公司是優勢公司，他們可以有許多後面的人，甚至誰都不願前衝，因為大公司。而創業團隊呢，咱們只有往前衝，因為咱們不沖別人沖，咱們不行別人行。因而那末凌亂的狀況下，實在有些處所是關照不多不夠，不是不想，是實在是容易關照十個落下一個，最終角度仍然是聚焦落在沒有被關照的那個位置，人有時真的很難做，既然一塊兒創業，咱們真的需要多一些的互相理解，換你來主事，並不必定會好多少，既然這樣，既然一塊兒創業，互相多一些理解是許多創業團隊主事者的心聲。
若果連一時的不公都無法忍耐，咱們又如何相信Ta能真心認為團隊利益高於純個人利益，這也許是很理想化的狀況，公司利益高於個人利益。對於，沒錯，就是這麼理想化，所以95%的人做不到，大部份的公司要破滅。所以為了想生存，想在夾縫中求得生存，甚至妄圖獲得勝利果實，咱們就只能逼著自己去做到。沒有團隊合作公司又如何做好，做不好公司咱們又如何有能力讓那些一直在付出的人成為勝利者。
經商創業，本身是一個很難的選取，需要互相的理解，而我自己只曉得一直努力去做，我深信只要一直很努力，團隊合作，咱們才能成為夾縫中求得生存的最後的5%，這是咱們大家共同的目的。咱們互相之間應該是有一種信，人生大信，力透厚重。所以咱們總需要對於咱們的團隊報以感恩的謙以及之心，感謝大家的努力與支撐，咱們嚴格甚至近乎嚴苛的請求，不只是為爭高下，甚至抉擇一家公司生死，所以有些時候的嚴苛，實屬不得已。嚴的是表面，內心卻是疼惜的。
但願此文可以對於創業者及其團隊有必定的積極進取意義，但願與創業者們一路共勉。
Kevin-柯樺龍
2015年9月27日
咱們一塊兒在一條船上。有人說，這條船的毀滅率高達95%，可是咱們仍然是起航了。
老闆是船長，聯合創始人、高管們是核心成員。船長被請求船在人在，甚至危難關頭，獨自逃生被千夫所指，甚至自己也不會贊成自己這樣。核心成員在道德層面上有時也被抬升到如船長般的標準，至少人們指望這樣，一切看著壯烈些。人道有時候蠻奇怪，儘管是無謂犧牲都比四散逃生來得壯烈。
當然，現實與理想並不相同，尤為是現在創業這條船愈來愈多，難度愈來愈大，團隊成員的流動頻率也愈來愈高。作為創業者，咱們有時候是拿命在拼，我時常反思，咱們究竟需要怎麼樣的核心團隊呢？
許多人邀請我分享創業的閱歷，其實我自己都尚無很勝利，自己也還需要不斷學習，被邀請分享，總有些忐忑。因為我並不確認自己的思考方向必定是對於的，甚至許多人有比我更多更好的思路。在上一回分享現場，組織者非要我分享創業團隊的管理，我簡單說了幾個觀點：
明確定義核心與非核心成員，不同的人有不同的請求與標準，有些人習氣長進拚搏，有些適宜安適的日子，每一個人的承壓能力也不同，所以在團隊中會有明確的區別。
核心團隊成員必定需要能夠經受冤屈，因為創業過程中事情很多，天天面臨那末多的問題，總有照應不周的時候，若果一點冤屈受不了，實在也是難以合作。在一塊兒那末久，總有不公的時候，如何保證永遠的公平呢？有些不公有些冤屈需要獨立的去消化。
主動溝通的能力，面對於一些冤屈，藏在心裡什麼都不說，等到分手時候說的一大堆，其實為何以前不說呢？既然是主創成員，只能把自己當大人看了，不是小孩子，什麼都不說，有時候主事者事情多了確鑿不必定能發現問題，這時需要一個主動溝通的能力。
抗壓能力跟感恩謙以及等同主要，抗壓能力是創業團隊必備的能力，因為是核心成員，理所當然會承當更多壓力，沒什麼好埋怨的。不然憑什麼你會是主創，憑什麼日後會有紅利呢？同時一份感恩謙以及的心態不可或缺，自己覺得付出很常見的人道心態，在創業團隊，誰都付出不會少，只看到自己的付出，是不適宜一塊兒創業的。若果你覺得為何老闆拿的至多享受得至多的時候，只要能想到，船破時候，誰在最後，遇到風浪誰先去頂，你就會平衡了。
許多事情，都不會只是表面。表面能看到的都只是表面。事情本身是一種優勝劣汰。失去機會就是失去機會了，尤為是初創團隊，不同的選取之後就是不同樣的人生道路。事實上我相信每個創業團隊都閱歷過一段迷茫困惑時代，有人最後會選取離開，有人選取放任自己怠工工作質量降低，有人最後選取留下調整之後好好工作，有人一直走到最後公司仍然是失敗，有人一直走到最後看到勝利的果實。創業成員之間若果沒有冤屈的浸禮，咱們如寵溺小孩一般來相待，只會大家都很辛勤，都不是小孩了，既然95%的人會失敗，咱們就為了在夾縫中求得生存，理應大家都多付出多努力一些。在態度上，日子是日子，工作是工作，私交再好，工作不行就是該嚴格，不是一時髦起，是一輩子一個人的態度，遇錯不教，縱容是過錯。
創業需要衝的團隊，在叢林裡參加奪旗作戰，咱們無法去拉那些掉隊的人，咱們甚至需要孤傲的往前戰鬥，一旦懈怠，旗就是別人的。有些公司是優勢公司，他們可以有許多後面的人，甚至誰都不願前衝，因為大公司。而創業團隊呢，咱們只有往前衝，因為咱們不沖別人沖，咱們不行別人行。因而那末凌亂的狀況下，實在有些處所是關照不多不夠，不是不想，是實在是容易關照十個落下一個，最終角度仍然是聚焦落在沒有被關照的那個位置，人有時真的很難做，既然一塊兒創業，咱們真的需要多一些的互相理解，換你來主事，並不必定會好多少，既然這樣，既然一塊兒創業，互相多一些理解是許多創業團隊主事者的心聲。
若果連一時的不公都無法忍耐，咱們又如何相信Ta能真心認為團隊利益高於純個人利益，這也許是很理想化的狀況，公司利益高於個人利益。對於，沒錯，就是這麼理想化，所以95%的人做不到，大部份的公司要破滅。所以為了想生存，想在夾縫中求得生存，甚至妄圖獲得勝利果實，咱們就只能逼著自己去做到。沒有團隊合作公司又如何做好，做不好公司咱們又如何有能力讓那些一直在付出的人成為勝利者。
經商創業，本身是一個很難的選取，需要互相的理解，而我自己只曉得一直努力去做，我深信只要一直很努力，團隊合作，咱們才能成為夾縫中求得生存的最後的5%，這是咱們大家共同的目的。咱們互相之間應該是有一種信，人生大信，力透厚重。所以咱們總需要對於咱們的團隊報以感恩的謙以及之心，感謝大家的努力與支撐，咱們嚴格甚至近乎嚴苛的請求，不只是為爭高下，甚至抉擇一家公司生死，所以有些時候的嚴苛，實屬不得已。嚴的是表面，內心卻是疼惜的。
但願此文可以對於創業者及其團隊有必定的積極進取意義，但願與創業者們一路共勉。
Kevin-柯樺龍兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
2015年9月27日
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