流動報導創業說：中小企業如何處理人力資源以及稅務問題－兩岸微商網路創業平台

流動報導創業說：中小企業如何處理人力資源以及稅務問題

IT高管會（ITGGH13）----與一群浪漫而有思維的IT高管同行，一同分享那些有價值、有意思的觀點以及事！不同樣的人生，不同樣的事業，最有影響力的IT高管社區。合作聯絡：caocy@yeah.net

八月二十三日下晝，由IT高管會以及中科院計算所共同舉辦的「創業說：中小企業如何處理人力資源以及稅務問題」在北京海澱區中關村南路科學院六號中科院計算所446會議室召開。參加本次流動的有30多家企業高管。

北京誠通聚才人力資源股分公司董事長朱冠舟做了「從HR的角度照管理，從管理的角度看HR」的講演。結合以及分析企業遭遇發展瓶頸的根本問題,瞭解HR在企業中的主要性以及影響力，讓CEO、業務部門管理者以及人力資源總監，從業務以及管理的角度，解決選人、育人、用人以及留人難的問題。

咱們是否時常遇到這樣的人力資源以及稅務問題: CEO老是埋怨管理者以及員工工作效力低！CEO指望的核心人材HR部門老是找不到，公司現有的人材老是留不住,HR無法成為CEO的戰略伙伴！業務部門老是埋怨HR部門價值低，除了了報怨想要的人材招聘不到外，還對於HR部門推廣的績效專案百般抵制，理由是不合用、在添亂！HR部門也在埋怨老闆不正視人力資源，不清楚業務部門為何不配合HR的工作，人力資源總監感覺到有力氣使不上？老闆不滿意，業務部門也不滿意，HR部門最後變為了「行政部門」（HR的事務性工作成為主要工作）。

一項全世界性的調查顯示，HR對於企業戰略的影響力高達43％，幾乎是其他任何因素影響力的兩倍。HR作為蘊含在企業競爭優勢中的一種難以模仿的、難以交易的特定資源以及能力是維持企業競爭優勢的要素，其主要性卻被不少企業忽略。

沒有人的高效執行，任何其他的管理法子都只能停留在設想、計劃以及紙面的階段。無論對于ＣＥＯ、業務部門管理者仍然是人力資源總監，都應該從新定位ＨＲ的意義以及價值。

招聘與配置，主要討論如何問題：

1) 為何CEO以及業務部門想要的人HR找不到

2) 招聘渠道選取

3) 為何把業務主管作為招聘第一責任人

4) 各級業務主管負有明確的HR職責，HR的業務貫穿企業所有部門

5) 多部門以及多角色面試製度

6) 所有崗位的標準招聘模版

7) 為何要掌握競爭對於手核心骨幹動態

績效管理討論如下問題：

1) 管理層、HR及業務部門績效管理職責

2) KPI落實到最小部門與個人

3) 公司新員工試用期績效管理

4) 績效指標的SMART原則

5) 閉環的績效管理

6) 新入職經理人轉正軌制

7) 標準化完整以及完美的激勵機制

8) 所有部門清晰的工作職責與每一個崗位有明確的職責與崗位仿單

9) 嚴格的末位淘汰

從管理角度看人力資源，主要討論下列問題：

1) 周工作日誌與人力資源管理

2) 周例會與人力資源管理

3) 工作目的分解與人力資源管理

4) KPI與人力資源管理

5) 管理者要扮演的四個角色

6) 員工提能與人力資源管理

7) 員工關懷與人力資源管理

8) 本土經理人特色

9) 跨國公司專業經理人特色

10) CHO如何成為CEO的戰略伙伴

依文集團稅務總監兼財務付總監汪滿潤做了「老闆稅收規畫思惟對於企業發展的影響「的講演。主要內容討論了面臨著激烈的市場競爭，中小企業老闆如何斟酌稅收對於企業發展的影響。

以最小的投入獲取最大的收益，是每個企業出產經營的直接念頭以及最終目的。稅收的無償性抉擇了企業稅款的支付是資金的淨流出，沒有與之配比的收入。也就是說，節稅收益是企業的「淨利潤」。稅收的普遍性，抉擇了每一個企業、每一個老闆都無法逃避、並且不得不正視稅收問題。

逃稅、騙稅、抗稅、欠稅都會帶來風險，還會對於企業未來的長遠發展發生負面影響。為能實現既適量減輕企業稅負，又很好規避法律風險的目的，企業老闆有必要學會以稅收規畫思惟介入企業經營管理，促成企業做大做強，促成企業健康長遠發展。

納稅規畫是指納稅人或其代理人在合法合理的前提下，自覺應用稅收、會計、法律、財務等綜合知識，採納合法合理或「非違法」的手腕，以期降低稅收成本服務於企業價值最大化的經濟行為。

投資實現收益後再進行稅務規畫，為時已晚。投資者在投資之初，就應該充沛斟酌投資結束的稅負成本。持股模式的不同，投資結束的稅負成本也不同。間接持股的「夾層」越多，稅負越重。