微媒體9月23日報導 文/彭盼盼 本·霍洛維茨說，創業維艱，只有三天是順境，剩下的幾乎整個舉步維艱。在這個屬於創業最佳也最壞的時代，總有那末多創業者倒在黎明前的黑暗裡。對于創業者而言，鎂光燈下的勝利故事當然耀眼，別人失敗的經驗教訓卻更有意義。在別人的失敗經驗裡汲取教訓與養分，向死而生。
一、今夜酒店：盲目照搬必遇水土不服
2011年，今夜酒店特價學習美國紅極一時的Hotel Tonight，採納每一個城市只做幾家精選酒店的模式，上線早期曾經嶄露頭角，短期內拿到百萬使用者。2014年初，卻迎來被京東收購的終局。
啟示：商業模式的選取是創業早期必需想透闢的一件事情。國外的發展套路當然可供借鑒，本土化企業更主要的仍然是接地氣兒，必需適宜國內的消費習氣與實際國情。
二、考拉班車：資金是創業公司的血
2015年9月14日，上線僅6個月的考拉班車由滴滴巴士接管運營。據小微瞭解，考拉班車僅在今年4月獲取天使投資，之後就沒有資本注入。考拉班車CEO張敏表示，資本市場是考拉班車休止運營的獨一影響因素。
啟示：資金是創業公司的血液，資金流斷了，創業公司也就失敗了。但融資難，難於上青天。當融資遇到難題時，與其勸慰自己是資本寒冬所致，不如反思自己的產品為什麼對於資本市場沒有吸引力?
三、臉萌：現象級產品更應注重商業模式的探索
2014年6月，一款叫做臉萌的APP一下子就火了：使用者3個月突破5000萬，海外使用者超過1000萬。那時似乎不在QQ、微信、微博等社交APP或網站換一張臉萌頭像，就顯得跟不上潮流。可惜好景不長，一晚上爆紅之後迎來的卻是銷聲匿跡，現在已沒多少人再用這款APP了。
啟示：儘管搬移網際網路推崇先做使用者、流量，再鑽研商業模式。但現象級產品的功能相對於單一，且低頻低黏度。若果不能在初期火熱的時候找到適合的商業模式，將使用者轉化為盈利，就只能做一顆熠熠生輝的流星了。
四、一畝田：光鮮數字只是一時的虛假繁榮
成立於2011年的一畝田，曾經是國內領先的農產品誠信交易平台。一畝田的業務模式其實很清晰，即應用網際網路+以及大資料，縮短農產品從地裡到餐桌的距離。但卻一直深陷資料造假門，今年5月更被爆出大幅裁員1500人，再次被推上風口浪尖。
啟示：「6小時前劉老闆採購了999.999噸毛桃」、「9小時前老闆採購了1073741.8235噸的洋蔥」，荒唐的資料曾經帶給一畝田一時繁榮。但盛極一時之後的戛然而止，才是最可怕最無邊際的黑暗。
五、飯統網：時代潮流來襲，必需跟上來
2003年12月，飯統網成為中國第一家免費提供餐廳預訂服務、餐飲優惠折扣的線上餐飲綜合服務企業。搬移網際網路興起後，飯統網卻沒有深刻研發手機APP;2011年百團大戰時，也沒將團購作為自己的主營業務。2014年4月，飯統網倒閉。
啟示：搬移網際網路帶來巨大挑戰，飯統網應答遲緩，跟不上潮流，在競爭中失去先機。實際上，內含天涯、貓撲等曾經經的熱點網站，在搬移社交大潮來臨時，都沒能及時推出產品，最終被潮流拋在暗地裡。
儘管不少前浪死在了沙灘上，但也有不少創業公司經由驚濤駭浪後存活並茁壯成長。走在創業路上的創業者們，但願前人的這些失敗啟示，能助你們乘風破浪，更堅定無畏地向前衝!
微媒體9月23日報導 文/彭盼盼 本·霍洛維茨說，創業維艱，只有三天是順境，剩下的幾乎整個舉步維艱。在這個屬於創業最佳也最壞的時代，總有那末多創業者倒在黎明前的黑暗裡。對于創業者而言，鎂光燈下的勝利故事當然耀眼，別人失敗的經驗教訓卻更有意義。在別人的失敗經驗裡汲取教訓與養分，向死而生。
一、今夜酒店：盲目照搬必遇水土不服
2011年，今夜酒店特價學習美國紅極一時的Hotel Tonight，採納每一個城市只做幾家精選酒店的模式，上線早期曾經嶄露頭角，短期內拿到百萬使用者。2014年初，卻迎來被京東收購的終局。
啟示：商業模式的選取是創業早期必需想透闢的一件事情。國外的發展套路當然可供借鑒，本土化企業更主要的仍然是接地氣兒，必需適宜國內的消費習氣與實際國情。
二、考拉班車：資金是創業公司的血
2015年9月14日，上線僅6個月的考拉班車由滴滴巴士接管運營。據小微瞭解，考拉班車僅在今年4月獲取天使投資，之後就沒有資本注入。考拉班車CEO張敏表示，資本市場是考拉班車休止運營的獨一影響因素。
啟示：資金是創業公司的血液，資金流斷了，創業公司也就失敗了。但融資難，難於上青天。當融資遇到難題時，與其勸慰自己是資本寒冬所致，不如反思自己的產品為什麼對於資本市場沒有吸引力?
三、臉萌：現象級產品更應注重商業模式的探索
2014年6月，一款叫做臉萌的APP一下子就火了：使用者3個月突破5000萬，海外使用者超過1000萬。那時似乎不在QQ、微信、微博等社交APP或網站換一張臉萌頭像，就顯得跟不上潮流。可惜好景不長，一晚上爆紅之後迎來的卻是銷聲匿跡，現在已沒多少人再用這款APP了。
啟示：儘管搬移網際網路推崇先做使用者、流量，再鑽研商業模式。但現象級產品的功能相對於單一，且低頻低黏度。若果不能在初期火熱的時候找到適合的商業模式，將使用者轉化為盈利，就只能做一顆熠熠生輝的流星了。
四、一畝田：光鮮數字只是一時的虛假繁榮
成立於2011年的一畝田，曾經是國內領先的農產品誠信交易平台。一畝田的業務模式其實很清晰，即應用網際網路+以及大資料，縮短農產品從地裡到餐桌的距離。但卻一直深陷資料造假門，今年5月更被爆出大幅裁員1500人，再次被推上風口浪尖。
啟示：「6小時前劉老闆採購了999.999噸毛桃」、「9小時前老闆採購了1073741.8235噸的洋蔥」，荒唐的資料曾經帶給一畝田一時繁榮。但盛極一時之後的戛然而止，才是最可怕最無邊際的黑暗。
五、飯統網：時代潮流來襲，必需跟上來
2003年12月，飯統網成為中國第一家免費提供餐廳預訂服務、餐飲優惠折扣的線上餐飲綜合服務企業。搬移網際網路興起後，飯統網卻沒有深刻研發手機APP;2011年百團大戰時，也沒將團購作為自己的主營業務。2014年4月，飯統網倒閉。
啟示：搬移網際網路帶來巨大挑戰，飯統網應答遲緩，跟不上潮流，在競爭中失去先機。實際上，內含天涯、貓撲等曾經經的熱點網站，在搬移社交大潮來臨時，都沒能及時推出產品，最終被潮流拋在暗地裡。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
儘管不少前浪死在了沙灘上，但也有不少創業公司經由驚濤駭浪後存活並茁壯成長。走在創業路上的創業者們，但願前人的這些失敗啟示，能助你們乘風破浪，更堅定無畏地向前衝!
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