《高效強人士的七個習氣》
作者：史蒂芬·柯維
有效融入世界，象徵著你需要調整自己個人範式，以相符普世原則
「磨快鋸子」，維持高效。你要時常鍛煉，維持身體健康。此外，你需要學習新的東西，維持心理健康。通過拓展積極進取正面的人際關系，維持與別人社交以及情感介入，不斷思考、理解自己的價值觀，維持精神層面健康
積極進取主動，掌握自己的命運
以終為始，依據對於自己個人使命的理解，設定長期目的
目的清晰，前進的每一步都要做到心中有數，這樣才能把每一個過程轉化成為具體的行徑
「要事為先」，把工作任務按照優先順序順序排序，堅持自己的價值觀，並形成常態
要有共贏思惟，這不禁能創造優良的人際關系，讓彼此互相信任，還能帶來長期效益
若果想要樹立安定的人際關系，那末象徵著你需要投入傾聽別人，與對於方發生共識，這樣你才有可能投資他們的目的，給予支撐
積極進取傾聽，時常重複別人自己說的話，反映他們的情緒，並且說明他們組織思惟過程
與別人協同合作，熱誠開放，彼此尊敬。一個人是不可能獲取勝利的，只有大家共同合作才能完成一個目的
不要對於任何事都說「yes」
不要用競爭的視角去看世界，不是所有的事情都是非贏即輸
扭轉，你需要扭轉的是性格，而不是行為
咱們的範式，其實就是咱們對於這個世界的主觀感知，它塑造了咱們的習氣
若果你想要影響別人，首先要需求理解。這有這樣，你才能被理解
《每週工作四小時》
作者： 蒂莫西·費裡斯
自我定位要高，你可以創造屬於自己的日子，書寫屬於你自己的規則
走出你的「舒適區」，現在就採用行徑
在你目前的工作中嘗試遠端工作，獲取更大自由度
在工作中提高效力，將遠端工作目的以及普通工作目的設定一致
「八二原則」同樣合用於工作：20%的工作會帶來80%的成就，因而，專註於效力，而不是無所作為
時間就是金錢，無須要的事情不要去做，把工作中所有低效的事情都剔除了
對於工作任務的主要性進行評級，你可以問自己一個問題，「若果這是我今天獨一要做的事情，我今天會感到快活嗎？」
所有高優先順序的工作必需在中午前完成
在所有高優先順序的工作都完成之後，再去處理電子信件以及語音信件資訊。然後，最佳把工作統一完成
讓別人遵從你的溝通原則
樹立一個自動收入來源，你可以把所有事情都外包出去。但癥結在於，你需要儘可能地少用自己的時間
進行開放式的交流，在業務流程中不要讓自己的表達的東西變為一種「請求」
儘可能多地承當責任
在銷售以前驗證、測試你的產品。樹立一個線上商店，上面可以上架一些脫銷商品，並進行A/B測試廣告流動
所有的產品類別都要樹立信用
至少要讓你的公司看上去像個大公司，因為人們通常對比信任大公司
對於你的客戶「抉剔」些，因為八二原則同樣合用於客戶群，最頂尖的20%客戶會給你帶來80%的收入，因而要給予那些重點客戶更多關注
要提供付費產品，因為付費才能享受高質量的產品，繼而帶來更好的利潤，以及更好的客戶質量
不要自欺欺人，不要自己自己坐著就能賺錢，沒有神奇會發生，趕緊走出自己的舒適區吧
天天第一件事兒，千萬不要去查收電子信件
應用搬移以及彈性工作，讓你的日子變得充實。這象徵著你可以做任何自己喜歡做的事情，而且只要你喜歡，隨時均可以做
你可以在全世界任何處所管理自動、穩健的收入，這需要較強的機動性，也是你真正想要的日子模式
當你做了一個決策，卻帶來了一個糟糕糕的結果，別緊張，也許現實沒有你想像的那末糟糕
實現獨立的五個步驟：1）從一個朝九晚五的全職工作開始；2）然後轉到一個朝九晚五的遠端全職工作；3）提高效力，原來九個工作精簡到五個，現在嘗試精簡到一個；4）應用其它時間來自動創收；5）辭職，自我掌握收入
《立異者的困境》
作者：克萊頓·克裡斯坦森
對於一個成熟公司，可以有兩種立異孵化模式
細心察看客戶如何使用產品
指定一個以探索為導向的規劃，它可以適應各種不同因素髮生變化
在尋找對於的客戶時，要有些創意，這些客戶可以從你的立異產品中直接獲益，這比你盲目定位一個龐大的市場要強。
要試運行，並且努力尋找問題，這樣企業可以在初期發現產品問題，防止後期為糾錯投入巨大成本
不要按照客戶的喜好去開發產品或服務
要在某個單一品質（譬如效能多餘）上立異，談到立異，為何不在功能，可靠性，便捷性，以及定價等方面試試看呢？
成熟的企業以及初創公司，都能給市場帶來不同類型的立異
成熟企業可以帶來可持續立異，維持他們的市場地位以及利潤率。無非，他們仍然會事情市場的主導地位，因為他們一直專註於維持利潤，而忽略了新市場可能帶來的推翻性技術
通過調研，專題小組，以及訪談等模式進一步瞭解客戶，這樣可以不斷改良你的額產品，但這些法子對于創造「下一件大事」可能不會太有效
追趕利潤率是很短視的，你應該專註於長遠預期
預測新興市場的難度是很大的，這象徵著一家成熟的企業很難證明投資合理性。因而，不少成熟企業往往會錯過推翻性立異技術以及新興市場。
有時，公司在資源、流程、甚至是價值觀上都太過僵化，以至於無法適應不斷變化的環境
現實世界裡，立異很難有理論模型去證明
推翻性立異通常會扭轉現有技術，繼而開啟舊檔一個全新的使用者受眾群體
對于一家成熟企業而言，想要從立異技術中獲益，最佳的辦法就是建立或收購一家規模較小，但工作流程卻很靈便的公司
《精益創業》
作者：埃裡克·萊斯
整個團隊都要專註於尋找一個可持續發展的商業模式。這種模式樹立的越快，這種類型的初創公司就會勝利
學習使用科學的法子不斷驗證你的發現
通過與真實使用者交流來驗證你的假如
通過測試你產品的價值以及增長假如，來改變自己對於產品的認知，譬如從執著相信到深刻理解。
使用最低可行性產品來測試你的產品需求
儘可能快地樹立學習週期，這會說明你快速構建可持續商業模式。
把你的所有產品功能都分開測試，這樣可以區別出哪些客戶對於你是有價值的，哪些可能是讓你在鋪張時間
選取一個增長引擎（粘性使用者，病毒性傳佈，或是付費使用者），然後專註在這個引擎上
你必需驗證所有指標，確認指標無誤，不要專註於某些膚淺的指標，它們無法說明你實現目的
傳統戰略在初創公司中很難受用，因為初創公司本身的歷史就很短
不要害怕轉型，即使是你最核心的創業理念發生轉變，也別怕
初創公司最主要的目的，就是尋找並建立一個可持續的商業模式
價值假如應該能讓初期使用者接受你的產品
增長假如應該能讓某個產品在後期獲取大量使用者
《從零到一》
作者：彼得·蒂爾
把未來看作是一個很明確的願景，一個你想要專註，並實現的願景
在思考未來的時候，看看現在以及未來之間有何差距，然後再想一想如何一步步實現
你的思考方向創意，應該是大多數人不曉得，或是不認同的，這是勝利的癥結
你需要現在某個特定的、規模不是很大的目的市場形成壟斷，這是初創公司的首要目的，然後在想辦法拓展到其他市場
創業的起始團隊成員是很主要的，你必需要尋找正確的人，有技巧，有遠見，有人脈，彼此之間還要合得來。這對於構建一個強大的公司文化會很有說明
你需要平衡所有者利益，防止未來發生衝突，致使公司遭遇問題
連線現在以及未來有兩座橋樑：一個是橫印發展橋樑（1到n），另一個是垂直發展橋樑（0到1）
垂直發展很難，因為從0開始象徵著一切都不存在。它需要你看到當下的不同之處，然後尋找一個大多數人尚無看到，或是並不認同的真諦
一家初創公司，必需有特定的未來願景才能獲取勝利，她們需要依據具體的前提，分析制訂關聯決策
理性競爭對於消費者來講是件好事兒，然而卻無法說明企業發展
真正的進步，是從零到一這樣的垂直發展，但這種模式通常也會致使壟斷，因為這象徵著你的產品比其他任何人都要好
銷售以及分銷是很主要的，因為你的產品永遠不能自己賣出去。你需要不斷改善每一個分銷點的銷售工作，嘗試各種不同的銷售策略
初創公司創始人一般為一些怪咖，然而願景是任何創始人不可或缺的東西，因為他們所做的每個決策，目的都是為了去實現那個創業願景的
《高效強人士的七個習氣》
作者：史蒂芬·柯維
有效融入世界，象徵著你需要調整自己個人範式，以相符普世原則
「磨快鋸子」，維持高效。你要時常鍛煉，維持身體健康。此外，你需要學習新的東西，維持心理健康。通過拓展積極進取正面的人際關系，維持與別人社交以及情感介入，不斷思考、理解自己的價值觀，維持精神層面健康
積極進取主動，掌握自己的命運
以終為始，依據對於自己個人使命的理解，設定長期目的
目的清晰，前進的每一步都要做到心中有數，這樣才能把每一個過程轉化成為具體的行徑
「要事為先」，把工作任務按照優先順序順序排序，堅持自己的價值觀，並形成常態
要有共贏思惟，這不禁能創造優良的人際關系，讓彼此互相信任，還能帶來長期效益
若果想要樹立安定的人際關系，那末象徵著你需要投入傾聽別人，與對於方發生共識，這樣你才有可能投資他們的目的，給予支撐
積極進取傾聽，時常重複別人自己說的話，反映他們的情緒，並且說明他們組織思惟過程
與別人協同合作，熱誠開放，彼此尊敬。一個人是不可能獲取勝利的，只有大家共同合作才能完成一個目的
不要對於任何事都說「yes」
不要用競爭的視角去看世界，不是所有的事情都是非贏即輸
扭轉，你需要扭轉的是性格，而不是行為
咱們的範式，其實就是咱們對於這個世界的主觀感知，它塑造了咱們的習氣
若果你想要影響別人，首先要需求理解。這有這樣，你才能被理解
《每週工作四小時》
作者： 蒂莫西·費裡斯
自我定位要高，你可以創造屬於自己的日子，書寫屬於你自己的規則
走出你的「舒適區」，現在就採用行徑
在你目前的工作中嘗試遠端工作，獲取更大自由度
在工作中提高效力，將遠端工作目的以及普通工作目的設定一致
「八二原則」同樣合用於工作：20%的工作會帶來80%的成就，因而，專註於效力，而不是無所作為
時間就是金錢，無須要的事情不要去做，把工作中所有低效的事情都剔除了
對於工作任務的主要性進行評級，你可以問自己一個問題，「若果這是我今天獨一要做的事情，我今天會感到快活嗎？」
所有高優先順序的工作必需在中午前完成
在所有高優先順序的工作都完成之後，再去處理電子信件以及語音信件資訊。然後，最佳把工作統一完成
讓別人遵從你的溝通原則
樹立一個自動收入來源，你可以把所有事情都外包出去。但癥結在於，你需要儘可能地少用自己的時間
進行開放式的交流，在業務流程中不要讓自己的表達的東西變為一種「請求」
儘可能多地承當責任
在銷售以前驗證、測試你的產品。樹立一個線上商店，上面可以上架一些脫銷商品，並進行A/B測試廣告流動
所有的產品類別都要樹立信用
至少要讓你的公司看上去像個大公司，因為人們通常對比信任大公司
對於你的客戶「抉剔」些，因為八二原則同樣合用於客戶群，最頂尖的20%客戶會給你帶來80%的收入，因而要給予那些重點客戶更多關注
要提供付費產品，因為付費才能享受高質量的產品，繼而帶來更好的利潤，以及更好的客戶質量
不要自欺欺人，不要自己自己坐著就能賺錢，沒有神奇會發生，趕緊走出自己的舒適區吧
天天第一件事兒，千萬不要去查收電子信件
應用搬移以及彈性工作，讓你的日子變得充實。這象徵著你可以做任何自己喜歡做的事情，而且只要你喜歡，隨時均可以做
你可以在全世界任何處所管理自動、穩健的收入，這需要較強的機動性，也是你真正想要的日子模式
當你做了一個決策，卻帶來了一個糟糕糕的結果，別緊張，也許現實沒有你想像的那末糟糕
實現獨立的五個步驟：1）從一個朝九晚五的全職工作開始；2）然後轉到一個朝九晚五的遠端全職工作；3）提高效力，原來九個工作精簡到五個，現在嘗試精簡到一個；4）應用其它時間來自動創收；5）辭職，自我掌握收入
《立異者的困境》
作者：克萊頓·克裡斯坦森
對於一個成熟公司，可以有兩種立異孵化模式
細心察看客戶如何使用產品
指定一個以探索為導向的規劃，它可以適應各種不同因素髮生變化
在尋找對於的客戶時，要有些創意，這些客戶可以從你的立異產品中直接獲益，這比你盲目定位一個龐大的市場要強。
要試運行，並且努力尋找問題，這樣企業可以在初期發現產品問題，防止後期為糾錯投入巨大成本
不要按照客戶的喜好去開發產品或服務
要在某個單一品質（譬如效能多餘）上立異，談到立異，為何不在功能，可靠性，便捷性，以及定價等方面試試看呢？
成熟的企業以及初創公司，都能給市場帶來不同類型的立異
成熟企業可以帶來可持續立異，維持他們的市場地位以及利潤率。無非，他們仍然會事情市場的主導地位，因為他們一直專註於維持利潤，而忽略了新市場可能帶來的推翻性技術
通過調研，專題小組，以及訪談等模式進一步瞭解客戶，這樣可以不斷改良你的額產品，但這些法子對于創造「下一件大事」可能不會太有效
追趕利潤率是很短視的，你應該專註於長遠預期
預測新興市場的難度是很大的，這象徵著一家成熟的企業很難證明投資合理性。因而，不少成熟企業往往會錯過推翻性立異技術以及新興市場。
有時，公司在資源、流程、甚至是價值觀上都太過僵化，以至於無法適應不斷變化的環境
現實世界裡，立異很難有理論模型去證明
推翻性立異通常會扭轉現有技術，繼而開啟舊檔一個全新的使用者受眾群體
對于一家成熟企業而言，想要從立異技術中獲益，最佳的辦法就是建立或收購一家規模較小，但工作流程卻很靈便的公司
《精益創業》
作者：埃裡克·萊斯
整個團隊都要專註於尋找一個可持續發展的商業模式。這種模式樹立的越快，這種類型的初創公司就會勝利
學習使用科學的法子不斷驗證你的發現
通過與真實使用者交流來驗證你的假如
通過測試你產品的價值以及增長假如，來改變自己對於產品的認知，譬如從執著相信到深刻理解。
使用最低可行性產品來測試你的產品需求
儘可能快地樹立學習週期，這會說明你快速構建可持續商業模式。
把你的所有產品功能都分開測試，這樣可以區別出哪些客戶對於你是有價值的，哪些可能是讓你在鋪張時間
選取一個增長引擎（粘性使用者，病毒性傳佈，或是付費使用者），然後專註在這個引擎上
你必需驗證所有指標，確認指標無誤，不要專註於某些膚淺的指標，它們無法說明你實現目的
傳統戰略在初創公司中很難受用，因為初創公司本身的歷史就很短
不要害怕轉型，即使是你最核心的創業理念發生轉變，也別怕
初創公司最主要的目的，就是尋找並建立一個可持續的商業模式
價值假如應該能讓初期使用者接受你的產品
增長假如應該能讓某個產品在後期獲取大量使用者
《從零到一》
作者：彼得·蒂爾
把未來看作是一個很明確的願景，一個你想要專註，並實現的願景
在思考未來的時候，看看現在以及未來之間有何差距，然後再想一想如何一步步實現
你的思考方向創意，應該是大多數人不曉得，或是不認同的，這是勝利的癥結
你需要現在某個特定的、規模不是很大的目的市場形成壟斷，這是初創公司的首要目的，然後在想辦法拓展到其他市場
創業的起始團隊成員是很主要的，你必需要尋找正確的人，有技巧，有遠見，有人脈，彼此之間還要合得來。這對於構建一個強大的公司文化會很有說明
你需要平衡所有者利益，防止未來發生衝突，致使公司遭遇問題
連線現在以及未來有兩座橋樑：一個是橫印發展橋樑（1到n），另一個是垂直發展橋樑（0到1）
垂直發展很難，因為從0開始象徵著一切都不存在。它需要你看到當下的不同之處，然後尋找一個大多數人尚無看到，或是並不認同的真諦
一家初創公司，必需有特定的未來願景才能獲取勝利，她們需要依據具體的前提，分析制訂關聯決策
理性競爭對於消費者來講是件好事兒，然而卻無法說明企業發展
真正的進步，是從零到一這樣的垂直發展，但這種模式通常也會致使壟斷，因為這象徵著你的產品比其他任何人都要好
銷售以及分銷是很主要的，因為你的產品永遠不能自己賣出去。你需要不斷改善每一個分銷點的銷售工作，嘗試各種不同的銷售策略兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
初創公司創始人一般為一些怪咖，然而願景是任何創始人不可或缺的東西，因為他們所做的每個決策，目的都是為了去實現那個創業願景的
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