作者：英才雜誌社記者 修思禹
海爾的變革並不是東修西補式的改善，而是有「壯士斷腕」的決心。
想持久發展的企業，都會或多或少地閱歷轉型之痛，但敢於像海爾一般對於自己下「死手」的企業卻是鳳毛麟角。
30年前砸冰箱，30年後砸倉庫、砸工廠、砸傳統管理，海爾每一次轉變的下手之狠都引起業內驚呼。近兩年，當大部份同行還在思考如何更貼近網際網路時，海爾已自稱為網際網路企業。並且又一次豪壯提出，海爾的變革並不是東修西補式的改善，而是有「壯士斷腕」的決心。
這名壯士本就是全世界白電第一品牌，表面看風光無限。「我感覺，所有的百年邁店都是『自殺』重生的結果。不少百年邁店可能『自殺』過不少次，現在乾的產業以及原來幹過的產業極可能風馬牛不相及。要想基業長青，就得跟上時代的發展。要創造性地損壞曾經經的產品、產業。」海爾董事局主席張瑞敏在一次演講中，這樣解釋斷腕的決心。而海爾輪值主席周雲傑也曾經接受媒體採訪時表示：「每次脫胎換骨的轉變必需要推翻過去的傳統觀念，才能走上全新的蛻變。」
海爾到底要如何重生或是脫胎換骨？周雲傑向《英才》記者表示，未來的海爾，將再也不是家電企業，而會變為一個立異孵化平台，也可以理解成投資驅動平台。周雲傑所說的轉變，也就是海爾所聲稱開啟的「人人創客」時代。
「人人創客」是海爾在網際網路時代探索出的最新成果，簡單說，就是將企業中的員工轉化為創客，徹底推翻員工過去被驅動、被管控的局面。為左證「人人創客」對於員工的利好，周雲傑講了一個例子：海爾的三個員工，自行開發了一套遊戲筆記本解決專案，在海爾創客的體系下，迅速拿到了海爾集團的孵化資金，用了不到兩年的時間，做到了約10億元￥的規模，勝利從一個「打工者」變為了「創業者」。
偶然不能代表必然，走進新領功能變數自然會與新的對於手冤家路窄，一個製造企業做創客平台，行的通嗎？周雲傑對於海爾轉型的未來自信滿滿。「網際網路是大家共同面對於的時代，轉型或是不轉型，都有競爭對於手，但海爾並不關注對於手，而是關注使用者，海爾是做使用者的企業，咱們有龐大的使用者資源，可以第一時間曉得使用者的需求，低成本找到需求知足點，並高速買入。」
周雲傑說，為了做強網際網路創業，海爾在北京、上海、深圳都樹立了運營中心。「全世界都是咱們的人力資源部，為了知足創業的目的，咱們但願把世界上一流的人材集中到海爾，不在意皮膚什麼彩色，不在意來自哪一個國家，只要想創業，想勝利，來海爾就會有很大的收成。咱們給他們的不是做代理器，而是創業平台以及創業機會。在海爾的『創客』體系下，任何個人以及組織，均可以介入進來，分享所得的利益成果。」
周雲傑把海爾比喻成為了航空母艦，投資便是把這艘航空母艦拆解成一個個劃子。「所有的小微企業必需是在咱們統一的平台上創業，離開了這個平台，勝利以及做大的機會就會變小。海爾對於創業企業的管理不是管控組織，而是投資孵化的管理，有投資驅動。既可以讓劃子走得靈便，又不會亂了航線。」周雲傑所描繪的理想狀況是，當海爾變為大的平台後，只要按照既定戰略、流程、機制進行改善，平台上面所有的小微企業，都能有序成長。
「若果把創業以及守業割裂來看就永遠沒有正確的謎底，獨一的出路是只有創業沒有守業。」 這句充溢張瑞敏作風的話，也一語道出海爾的狀況。只無非，這一次「斷腕」後，再也不是壯士獨行，而是需要更多的創業伙伴同路。
作者：英才雜誌社記者 修思禹
海爾的變革並不是東修西補式的改善，而是有「壯士斷腕」的決心。
想持久發展的企業，都會或多或少地閱歷轉型之痛，但敢於像海爾一般對於自己下「死手」的企業卻是鳳毛麟角。
30年前砸冰箱，30年後砸倉庫、砸工廠、砸傳統管理，海爾每一次轉變的下手之狠都引起業內驚呼。近兩年，當大部份同行還在思考如何更貼近網際網路時，海爾已自稱為網際網路企業。並且又一次豪壯提出，海爾的變革並不是東修西補式的改善，而是有「壯士斷腕」的決心。
這名壯士本就是全世界白電第一品牌，表面看風光無限。「我感覺，所有的百年邁店都是『自殺』重生的結果。不少百年邁店可能『自殺』過不少次，現在乾的產業以及原來幹過的產業極可能風馬牛不相及。要想基業長青，就得跟上時代的發展。要創造性地損壞曾經經的產品、產業。」海爾董事局主席張瑞敏在一次演講中，這樣解釋斷腕的決心。而海爾輪值主席周雲傑也曾經接受媒體採訪時表示：「每次脫胎換骨的轉變必需要推翻過去的傳統觀念，才能走上全新的蛻變。」
海爾到底要如何重生或是脫胎換骨？周雲傑向《英才》記者表示，未來的海爾，將再也不是家電企業，而會變為一個立異孵化平台，也可以理解成投資驅動平台。周雲傑所說的轉變，也就是海爾所聲稱開啟的「人人創客」時代。
「人人創客」是海爾在網際網路時代探索出的最新成果，簡單說，就是將企業中的員工轉化為創客，徹底推翻員工過去被驅動、被管控的局面。為左證「人人創客」對於員工的利好，周雲傑講了一個例子：海爾的三個員工，自行開發了一套遊戲筆記本解決專案，在海爾創客的體系下，迅速拿到了海爾集團的孵化資金，用了不到兩年的時間，做到了約10億元￥的規模，勝利從一個「打工者」變為了「創業者」。
偶然不能代表必然，走進新領功能變數自然會與新的對於手冤家路窄，一個製造企業做創客平台，行的通嗎？周雲傑對於海爾轉型的未來自信滿滿。「網際網路是大家共同面對於的時代，轉型或是不轉型，都有競爭對於手，但海爾並不關注對於手，而是關注使用者，海爾是做使用者的企業，咱們有龐大的使用者資源，可以第一時間曉得使用者的需求，低成本找到需求知足點，並高速買入。」
周雲傑說，為了做強網際網路創業，海爾在北京、上海、深圳都樹立了運營中心。「全世界都是咱們的人力資源部，為了知足創業的目的，咱們但願把世界上一流的人材集中到海爾，不在意皮膚什麼彩色，不在意來自哪一個國家，只要想創業，想勝利，來海爾就會有很大的收成。咱們給他們的不是做代理器，而是創業平台以及創業機會。在海爾的『創客』體系下，任何個人以及組織，均可以介入進來，分享所得的利益成果。」
周雲傑把海爾比喻成為了航空母艦，投資便是把這艘航空母艦拆解成一個個劃子。「所有的小微企業必需是在咱們統一的平台上創業，離開了這個平台，勝利以及做大的機會就會變小。海爾對於創業企業的管理不是管控組織，而是投資孵化的管理，有投資驅動。既可以讓劃子走得靈便，又不會亂了航線。」周雲傑所描繪的理想狀況是，當海爾變為大的平台後，只要按照既定戰略、流程、機制進行改善，平台上面所有的小微企業，都能有序成長。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
「若果把創業以及守業割裂來看就永遠沒有正確的謎底，獨一的出路是只有創業沒有守業。」 這句充溢張瑞敏作風的話，也一語道出海爾的狀況。只無非，這一次「斷腕」後，再也不是壯士獨行，而是需要更多的創業伙伴同路。
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