常言道:一個員工看待的是一個月的利益,經理看的是一年的利益,而老闆看的卻是一輩子的利益。優良的企業家,老是能看見別人看不見之處。往往這些不被人關注的 ,存在著十分豐厚的商機。

優良的創業者具備的品質

90後創業者余佳文,他在管理上,就很的擁有智慧。他的員工的薪資都是自己開的,認為自己工作的價值是多少錢,就給自己開多少錢,可是一旦開的薪資多於所作出的貢獻,那末,不好意思,你被辭職了。以至於,每一個員工都很難把握自己的薪資是否知足自己的能力,也就是說,這種管理的模式,並無增添成本,反而降低了成本。這是很難得的管理經驗,全世界也沒幾家公司敢這樣做。他敢,所以他勝利了。當然,並不是擁有很前衛的管理哲學就能辦成一家企業,還需要諸多的因素。余佳文在高中時代就開始從事兼職,做各種各樣的工作,豐厚了自己的閱歷。並且在高中時代就自己搞了個網站,掙了自己的第一桶金。上了大學,他便開始了『超級課程表』的創業。他也曾經閱歷高潮以及低谷,他也曾經發不出薪資,然而他以及他的團隊卻總能一致的完成工作,甚至於發不出薪資的時候仍能實現事跡突破。這不僅僅是個人魅力,而是團隊的凝聚力以及執行力已達到極致的表現。我想說的是,擁有這樣的執行力以及凝聚力的企業必定是同行業中最勝利的。

優良的創業者具備的品質

兼職對於一個人的鍛煉是很擁有意義的。刮目就是想這樣實現大學生們能力的晉陞,說明他們通過培訓擁有企業家的思惟,並且為他們提供創業資金的說明。刮目,願意為那些為了自己的夢想一直努力的人做些有意義的事兒,也願意讓大學生們成為最佳的自己。刮目的成長,離不開大學生的支撐以及激勵,刮目的願景,就是大學生們夢想成真的願景。

你的夢想有多大,能飛多高,想飛多遠,都需要一顆堅韌的心,永不言棄的心,以及一個能支撐你的伙伴,刮目,就是你最熱誠的伙伴。

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90後創業者余佳文,他在管理上,就很的擁有智慧。他的員工的薪資都是自己開的,認為自己工作的價值是多少錢,就給自己開多少錢,可是一旦開的薪資多於所作出的貢獻,那末,不好意思,你被辭職了。以至於,每一個員工都很難把握自己的薪資是否知足自己的能力,也就是說,這種管理的模式,並無增添成本,反而降低了成本。這是很難得的管理經驗,全世界也沒幾家公司敢這樣做。他敢,所以他勝利了。當然,並不是擁有很前衛的管理哲學就能辦成一家企業,還需要諸多的因素。余佳文在高中時代就開始從事兼職,做各種各樣的工作,豐厚了自己的閱歷。並且在高中時代就自己搞了個網站,掙了自己的第一桶金。上了大學,他便開始了『超級課程表』的創業。他也曾經閱歷高潮以及低谷,他也曾經發不出薪資,然而他以及他的團隊卻總能一致的完成工作,甚至於發不出薪資的時候仍能實現事跡突破。這不僅僅是個人魅力,而是團隊的凝聚力以及執行力已達到極致的表現。我想說的是,擁有這樣的執行力以及凝聚力的企業必定是同行業中最勝利的。

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