時代在變，海爾的探索永無止境
青島財經日報/青島財經網記者 尹為鑒
很少有一場講話從頭到尾無一人離席，但海爾在9月19日的這一天做到了。當張瑞敏收場了《人單合一２.０——為建立「共創雙贏」生態圈模式進行的探索及實踐》講話後，全場觀眾對于這位年過花甲卻依舊葆有創業熱心的白叟報以熱鬧的掌聲。
十年的「人單合一」之路，無法以以一言而概全。這條路，走的時間不算漫長，卻並不平坦，掌聲、噓聲、讚揚、質疑，形形色色的音效來自四面八方，從來不曾經休止。但張瑞敏與海爾走的很堅定，酒越久越香醇，對於商業模式的探索亦是越久越懂得它的難能可貴。儘管在海爾人的眼中，「人單合一」依舊是一個不斷試錯、持續發展的變革過程，但這其中的商業智慧卻早已引來了諸多西方專家學者的關注。
「人單合一」是海爾的DNA
美國經濟趨勢基金會的創始人以及主席、《第三次工業革命》的作者傑裡米·裡夫金是被「人單合一」吸引而來的專家之一，他認為「人單合一」的發生讓海爾在全世界規模內掀起了一場商業變革，甚至創造了一個商業時代。
現用的網際網路技術日益成熟，任何人均可以通過搬移手機取得自己想要的資訊，這種個性化的日常行為造就了同享型經濟，而同享型經濟也同樣帶下世界級的商業難題。當人們習氣於物物同享的時候，對于產品的需求黏度就會降低，這就帶來了出產力、出產效力放緩的問題。
針對於這種全世界性難題，裡夫金認為這既是挑戰又是機遇，他指出，跟著通信、交通等技術發展，每一個人均可以造詣價值鏈，在價值鏈的任何一個節點均可以增添價值，企業進而可以晉陞總體效力。裡夫金的觀點與張瑞敏提出的「人單合一」不約而同，以使用者價值為核心，最大限度地施展員工個人的創造性，這始終是網際網路時代對於企業的核心請求。對于海爾，裡夫金表示，海爾作為一家公司，作為一個先鋒以及領導者，能夠把這些理念付諸實踐，在21世紀不僅在中國而且在是在全世界各地，創造了一個新的模式，讓咱們能夠進入一個新的經濟世界。
而對于「人單合一」與海爾間的關系，美國賓夕法尼亞沃頓商學院教授馬歇爾·梅耶則表述的很明確，他認為「人單合一」的管理立異模式就是海爾的DNA。這不是一個誰造就誰的問題，而更傾向於互相依存，共生雙贏的關系。梅耶表示，海爾的模式更為關注使用者，激勵立異，很少有企業像海爾這樣擁有不斷變革的勇氣。
瑞士洛桑國際管理髮展學院（IMD）立異管理學教授、《海爾再造》作者比爾‧費捨爾也認可這種觀點。作為與海爾相處多年的老朋友，費捨爾將「人單合一」的探索形容為海爾走懸殊化的道路。在他眼裡，海爾將使用者引入到出產環節，這無疑延伸了企業的出產鏈條，增添了企業的生命力。
「創客」完美詮釋量子管理學
「人」作為「人單合一」的主要內容，其一改員工被被管控、被驅動的執行者身份，而激勵他們成為自創業、自組織、自驅動的創客。針對于海爾創始的「人人創客」時代，「量子管理學」的提出者、牛津大學教授丹娜‧左哈曾經表示，海爾是量子管理的典型代表，一個很完美的代表。
量子管理學一直關注於個體的創造性與主動性，這在網際網路時代是很必要的。過去一個勝利的企業，優良的執行力會成為企業立本的優勢。然而在網際網路時代，傳統的管理模式已不能適應市場的發展。外面的使用者需求是個性化的，即使擁有超強的執行力，也不能保證始終執行正確的決策，這就請求企業將組織結構打散，讓員工成為無數個「量子」，自己去發現市場。
顯然，海爾的員工創客化是量子管理學從理論到實踐的具體表現。左哈認為，西方企業跟著機構的擴展慢慢成為了一個牛頓式的結構，很穩固，然而幾乎不能轉變。而海爾的探索卻是一種能夠把量子的思維或管理很深刻且大規模地開展，海爾的實踐讓量子管理學再也不是一個純正的學術觀點，它會成為一種案例，並擁有啟迪意義。
明尼蘇達大學卡爾森管理學院的教授安德魯·范德文同樣對于「創客」感同身受，他表示，海爾從員工到創業者的巨大轉變，是一個了不起的轉變。在全世界規模內，沒有哪家公司的員工像海爾人這樣學習這樣之多、轉變這樣之大。《長尾理論》、《創客》作者克裡斯·安德森則認為，在海爾發生的「人人創客」運動，就是要將海爾打造成一家超出各種文化懸殊，擁有普世價值觀的企業。
擁有創業熱心的開放平台
「人人創客」讓海爾不斷取得創造活氣的同時，也持續拉近著自己與市場、使用者的關系。這種扭轉跟著時間的推移終於發生了新的進化，即海爾已然成為了一個與使用者零距離、與全世界資源無邊界的開放平台。對於此，喬治敦大學商業以及公共政策中心的項目主管、《大爆炸式立異》作者拉裡·唐斯感嘆道：「像海爾這麼大的公司，有這種力量以及活氣的很少見，通常在初創型企業中會泛起。」
大型企業卻存在著初創型企業擁有的創業熱心與活氣，這種「逆生長」式的企業發展不僅在中國，甚至在全世界規模內幾乎都難以追求。當咱們還在潛意識中覺得海爾是一個傳統的製造企業、一個巨大的家電企業的時候，海爾卻用開放的大平台、使用者與創客共存的生態圈、2000多家小微向擁戴者與質疑者同時宣佈，海爾是一個創業式的網際網路型企業。這種情況在一個細節上體現地最為深刻，即海爾永遠不說自己已立企三十一年，而是稱這是自己創業的第三十一年。
拉裡·唐斯對於海爾式變革及張瑞敏的推翻精神極其推崇，他不僅贊成張瑞敏「海爾的未來在雲端，海爾將演化成內外合作的平台，不僅內含使用者，還有那些追求與大品牌、高產能企業合作的提供者以及創業家」的觀點，更認為服務將日趨成為海爾產品的有力補充，產品重心也將由硬體逐漸遷移到軟體上去。拉裡·唐斯曾經屢次表示，美國許多巨頭企業都缺乏像張瑞敏這樣的CEO。海爾的開放，讓自己更為貼近網際網路，並走上了一條正確的道路。
不僅是拉裡·唐斯，多倫多大學羅特曼管理學院兼職教授唐·泰普斯科特曾經驚呼，「張瑞敏以及海爾這樣開放使人驚嘆。」世界戰略管理專家加裡·哈默更直接表示：「從金字塔到平台生態圈，海爾的實踐探索在世界規模都是推翻以及超前的。」
時代永遠在變，海爾探索的道路也永無止境。當西方學者們紛繁為海爾「人單合一」這條變革之路側目的時候，咱們有理由相信，海爾下一個十年仍值得期待。
巴金先生曾經說：「沒有人因為多活幾年而變老，人老只是因為他拋卻了理想。歲月使皮膚起皺，而失去熱心卻讓靈魂泛起皺紋。」藉以海爾的探索最後再問問自己，咱們為何變老了？
時代在變，海爾的探索永無止境
青島財經日報/青島財經網記者 尹為鑒
很少有一場講話從頭到尾無一人離席，但海爾在9月19日的這一天做到了。當張瑞敏收場了《人單合一２.０——為建立「共創雙贏」生態圈模式進行的探索及實踐》講話後，全場觀眾對于這位年過花甲卻依舊葆有創業熱心的白叟報以熱鬧的掌聲。
十年的「人單合一」之路，無法以以一言而概全。這條路，走的時間不算漫長，卻並不平坦，掌聲、噓聲、讚揚、質疑，形形色色的音效來自四面八方，從來不曾經休止。但張瑞敏與海爾走的很堅定，酒越久越香醇，對於商業模式的探索亦是越久越懂得它的難能可貴。儘管在海爾人的眼中，「人單合一」依舊是一個不斷試錯、持續發展的變革過程，但這其中的商業智慧卻早已引來了諸多西方專家學者的關注。
「人單合一」是海爾的DNA
美國經濟趨勢基金會的創始人以及主席、《第三次工業革命》的作者傑裡米·裡夫金是被「人單合一」吸引而來的專家之一，他認為「人單合一」的發生讓海爾在全世界規模內掀起了一場商業變革，甚至創造了一個商業時代。
現用的網際網路技術日益成熟，任何人均可以通過搬移手機取得自己想要的資訊，這種個性化的日常行為造就了同享型經濟，而同享型經濟也同樣帶下世界級的商業難題。當人們習氣於物物同享的時候，對于產品的需求黏度就會降低，這就帶來了出產力、出產效力放緩的問題。
針對於這種全世界性難題，裡夫金認為這既是挑戰又是機遇，他指出，跟著通信、交通等技術發展，每一個人均可以造詣價值鏈，在價值鏈的任何一個節點均可以增添價值，企業進而可以晉陞總體效力。裡夫金的觀點與張瑞敏提出的「人單合一」不約而同，以使用者價值為核心，最大限度地施展員工個人的創造性，這始終是網際網路時代對於企業的核心請求。對于海爾，裡夫金表示，海爾作為一家公司，作為一個先鋒以及領導者，能夠把這些理念付諸實踐，在21世紀不僅在中國而且在是在全世界各地，創造了一個新的模式，讓咱們能夠進入一個新的經濟世界。
而對于「人單合一」與海爾間的關系，美國賓夕法尼亞沃頓商學院教授馬歇爾·梅耶則表述的很明確，他認為「人單合一」的管理立異模式就是海爾的DNA。這不是一個誰造就誰的問題，而更傾向於互相依存，共生雙贏的關系。梅耶表示，海爾的模式更為關注使用者，激勵立異，很少有企業像海爾這樣擁有不斷變革的勇氣。
瑞士洛桑國際管理髮展學院（IMD）立異管理學教授、《海爾再造》作者比爾‧費捨爾也認可這種觀點。作為與海爾相處多年的老朋友，費捨爾將「人單合一」的探索形容為海爾走懸殊化的道路。在他眼裡，海爾將使用者引入到出產環節，這無疑延伸了企業的出產鏈條，增添了企業的生命力。
「創客」完美詮釋量子管理學
「人」作為「人單合一」的主要內容，其一改員工被被管控、被驅動的執行者身份，而激勵他們成為自創業、自組織、自驅動的創客。針對于海爾創始的「人人創客」時代，「量子管理學」的提出者、牛津大學教授丹娜‧左哈曾經表示，海爾是量子管理的典型代表，一個很完美的代表。
量子管理學一直關注於個體的創造性與主動性，這在網際網路時代是很必要的。過去一個勝利的企業，優良的執行力會成為企業立本的優勢。然而在網際網路時代，傳統的管理模式已不能適應市場的發展。外面的使用者需求是個性化的，即使擁有超強的執行力，也不能保證始終執行正確的決策，這就請求企業將組織結構打散，讓員工成為無數個「量子」，自己去發現市場。
顯然，海爾的員工創客化是量子管理學從理論到實踐的具體表現。左哈認為，西方企業跟著機構的擴展慢慢成為了一個牛頓式的結構，很穩固，然而幾乎不能轉變。而海爾的探索卻是一種能夠把量子的思維或管理很深刻且大規模地開展，海爾的實踐讓量子管理學再也不是一個純正的學術觀點，它會成為一種案例，並擁有啟迪意義。
明尼蘇達大學卡爾森管理學院的教授安德魯·范德文同樣對于「創客」感同身受，他表示，海爾從員工到創業者的巨大轉變，是一個了不起的轉變。在全世界規模內，沒有哪家公司的員工像海爾人這樣學習這樣之多、轉變這樣之大。《長尾理論》、《創客》作者克裡斯·安德森則認為，在海爾發生的「人人創客」運動，就是要將海爾打造成一家超出各種文化懸殊，擁有普世價值觀的企業。
擁有創業熱心的開放平台
「人人創客」讓海爾不斷取得創造活氣的同時，也持續拉近著自己與市場、使用者的關系。這種扭轉跟著時間的推移終於發生了新的進化，即海爾已然成為了一個與使用者零距離、與全世界資源無邊界的開放平台。對於此，喬治敦大學商業以及公共政策中心的項目主管、《大爆炸式立異》作者拉裡·唐斯感嘆道：「像海爾這麼大的公司，有這種力量以及活氣的很少見，通常在初創型企業中會泛起。」
大型企業卻存在著初創型企業擁有的創業熱心與活氣，這種「逆生長」式的企業發展不僅在中國，甚至在全世界規模內幾乎都難以追求。當咱們還在潛意識中覺得海爾是一個傳統的製造企業、一個巨大的家電企業的時候，海爾卻用開放的大平台、使用者與創客共存的生態圈、2000多家小微向擁戴者與質疑者同時宣佈，海爾是一個創業式的網際網路型企業。這種情況在一個細節上體現地最為深刻，即海爾永遠不說自己已立企三十一年，而是稱這是自己創業的第三十一年。
拉裡·唐斯對於海爾式變革及張瑞敏的推翻精神極其推崇，他不僅贊成張瑞敏「海爾的未來在雲端，海爾將演化成內外合作的平台，不僅內含使用者，還有那些追求與大品牌、高產能企業合作的提供者以及創業家」的觀點，更認為服務將日趨成為海爾產品的有力補充，產品重心也將由硬體逐漸遷移到軟體上去。拉裡·唐斯曾經屢次表示，美國許多巨頭企業都缺乏像張瑞敏這樣的CEO。海爾的開放，讓自己更為貼近網際網路，並走上了一條正確的道路。
不僅是拉裡·唐斯，多倫多大學羅特曼管理學院兼職教授唐·泰普斯科特曾經驚呼，「張瑞敏以及海爾這樣開放使人驚嘆。」世界戰略管理專家加裡·哈默更直接表示：「從金字塔到平台生態圈，海爾的實踐探索在世界規模都是推翻以及超前的。」
時代永遠在變，海爾探索的道路也永無止境。當西方學者們紛繁為海爾「人單合一」這條變革之路側目的時候，咱們有理由相信，海爾下一個十年仍值得期待。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
巴金先生曾經說：「沒有人因為多活幾年而變老，人老只是因為他拋卻了理想。歲月使皮膚起皺，而失去熱心卻讓靈魂泛起皺紋。」藉以海爾的探索最後再問問自己，咱們為何變老了？
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