在這樣一個巨變的年代，對於企業領導人的請求與挑戰也與日俱增，企業需要什麼樣的領導人來引領企業在時代的波瀾中破浪前行？咱們是需要守業者仍然是創業者？
企業需要「王思聰式」的領導人：不墨守陳規、敢於扭轉規則
企業領導人擔負起的是應答企業生存環境巨變，社會元￥規則扭轉下的企業前進大方向問題。至於策略及執行層面問題，自有職業經理人相輔落實。
當王思聰要扛起萬達這面大旗的時候，自然會有人對於其制衡保駕：董事會、監事會、王健林及萬達精英們。對于王健林而言，不怕王思聰折騰，就怕他不能折騰。
或許王思聰今天的行為會讓王健林有些頭疼，但若王思聰安分守紀，那王健林才會真正痛苦。「離經叛道」代表著生命力，代表著新的生命在成長、在突破。
相反，企業家最應該痛苦的，是只有安分守紀而缺乏立異突破的子女，安分守紀循序漸進類型的管理者，每年從MBA商學院裡教育而出的也多如牛毛。一個近百萬員工的企業可以找出一堆很懂規矩、保險而不會犯錯的接班人，但這樣的領導者毫不是企業所需要的。
談及王思聰，咱們不要忽略低估了一個數百億的家族能為培育接班人所做的投入，並幼稚的想像其紈褲、愚蠢與不求長進。其身後的龐大資源及網路，早已抉擇了他已在一個一般人難以企及的高度鳥瞰這個世界。
「好孩子與壞孩子」
從一個創業者的角度，或是以一個亟待變革的企業接班人角度，王思聰是個好孩子，他甚至有可能成為中國民企最勝利的接班人之一。
判斷一個人的好壞可以從兩個方面：從世俗與社會群眾的角度，你是不是按照社會既有普世規則行事？但從成為一個偉大企業家的請求與角度來看，標準可能不盡相同，他們不僅無需墨守陳規，相反，他們可以並應該去小視規則、打破規則，並且重構規則！離經叛道與特立獨行只是群眾給他的主觀標籤而已，誰在意？
一個偉大的企業家一般為由「壞孩子」成長起來。
輟學創業的喬布斯，源於「泡妞」給女同窗打分而興辦Facebook的扎克伯格，即使大多數人看來已「老了」的兩個有名企業家——任正非與宗慶後，同樣也曾經經是打破規則的「壞孩子」。
任正非從部隊改行，沒有循序漸進進入國企或是事業單位，而進入幾乎被外企徹底壟斷的通信行業，並以持續損壞通信業既定的遊戲規則步步打破壟斷，終成全世界通信行業的王者。
宗慶後好好的老師不做，去辦校辦工廠，從賣墨水到賣口服液再到賣食物飲料開商場，離人類靈魂專案師是愈來愈遠，若果兩位前輩都是守規矩的「好孩子」，估量也就沒有今天的民族驕傲華為與娃哈哈了……
銀鷺集團陳清水董事長在上個世紀末，以革命性的「生料灌裝卷動殺菌」技術，成為八寶粥行業絕對於領導者，又拋卻被奉為快消品行銷鐵律的終端精耕模式，拋卻了主流的城市市場、主流渠道以及主流產品，以一個非主流的銀鷺花生牛奶飲料單品，迅速突起躋身中國飲料業第一梯隊。
越是偉大企業家，越能洞悉規則、打破規則並再建規則
人們時常會拿另一名有名的「富二代」汪小菲與王思聰對比。汪小菲從差不多十年前開始介入到俏江南的經營，這些年來，俏江南先後衝擊上市失敗，蘭會所虧損，鼎暉資本結束、直至去年傳出控股權喪失的動靜......
多少人都會意存疑惑：作為企業的第一接班人的汪小菲這十年做了什麼？娶了如花嬌妻秀恩愛，上電視教導群眾創業，博得京城四少的大名，一大幫的紳士朋友捧場站台轟轟烈烈進軍快消業，推出「私家茶」飲料，然後、就沒有然後了……
同樣十年，王思聰又做了什麼。
在大家都還認為遊戲是不務正業的小屁孩才做的事情的時候，他竟然大舉投資做了個遊戲戰隊自任校長，到這兩年遊戲業大紅大紫，大家茅塞頓開回頭看：這小子不像歪打正著啊！
這小子還四處惹事把自己做成娛樂界的紀委書記，演藝界娛樂界不能說人人買賬但真沒人願意得罪，現在看來還真有用。萬達進軍文化產業並將之作為主產業，四處都充溢著王思聰的影子。
維珍集團（Virgin）創始人布蘭森用熱氣球環遊世界、與名模各種緋聞、街頭裸奔等模式讓維珍迅速突起，堪稱娛樂行銷的開山祖師典範，今天的王思聰在做的事兒，怎麼看怎麼有布蘭森的影子！在公家媒體上「博關注」不是重點，為萬達取得影響力以及話語權才是癥結。
所以一部電影上映有沒有王思聰造勢，上座率竟能達到30%-50%的差別。想一想萬達文化投資日趨興隆，以及對於失職的導演進行調侃敲打。以此來看，王思聰真是個會替家裡省錢，又會為家裡賺錢的好孩子。
中國人處事模式從來講究「外圓內方」，他老子王健林算是其中典例。外圓內方實際上可以換個詞來解釋：「多做少說」。王思聰就不同樣了，敢做敢說敢折騰，敢打破規則。慢慢的，一個掌握了話語權的新貴階層偶像出生了。儘管、這不必定是他有意為之。
人擁有了財富一方面要承當更多社會責任，但另一方面是為了更自由。
王思聰敢做敢說、率性自我，若果用中國人道德標準之一「言行一致」來評判，王思聰作為青年楷模也不為過。再怎麼樣也比那些說一套做一套的強。
新一代的企業所有者再也不需要因為財富而拋卻「自我」，而剛好相反、他們因為擁有財富更為「自由」。在不觸犯罪律的前提下，就應該享有最大程度的自我與自由：無論工作或是日子，做自己所有想做的事情、說自己想說的話，這才是對於自己生命負責的態度。越日後，這個趨勢將愈加顯明。
企業交接的終極目的是把財富交給更值得託付的人
什麼樣的人可以成為企業繼承人？
一個睿智的企業主，發現他的孩子不足以繼承以及領導一個企業、 並且也不可能把企業經營的更好時，不妨把視線拉近一些，到整個家族裡來看看；當他在家族也沒有看到適合的繼承人時，他可以把目光放到更大的規模來看。
若果家族裡面也找不到適合的繼承者，讓職業經理人來管理也不失為一個法子。美的擁有了千億級市值的時候，美的創始人何享健並無把企業交給自己的兒子，也沒在何氏家族中找繼承人，而是把美的董事長的位置交給了一個標準的職業經理人——方洪波。或許是因為什麼享健很清楚地判斷他的兒女不能經營好美的，或是不願意經營美的，既然這樣，那就把財富交給更值得託付的人。
關於企業接班人，這就上升到第三階段：從家族傳承上升到利益集團，當你發現有更好的人或團隊，能幫你更好地管理好這些資源時，就把資源交給這些人。歸根結柢，內含財富在內的所有資源，歸根到底是屬於整個世界的。
跟著趨勢的發展，企業家的個人涵養以及思維境界的變化，他有可能將資源傳承模式上升到利益集團、上升到民族、文化與宗教等。這個趨勢會愈來愈顯明，而且咱們現在也已看見不少的民營企業家正在做出了「子承父業」以外的選取。
在這樣一個巨變的年代，對於企業領導人的請求與挑戰也與日俱增，企業需要什麼樣的領導人來引領企業在時代的波瀾中破浪前行？咱們是需要守業者仍然是創業者？
企業需要「王思聰式」的領導人：不墨守陳規、敢於扭轉規則
企業領導人擔負起的是應答企業生存環境巨變，社會元￥規則扭轉下的企業前進大方向問題。至於策略及執行層面問題，自有職業經理人相輔落實。
當王思聰要扛起萬達這面大旗的時候，自然會有人對於其制衡保駕：董事會、監事會、王健林及萬達精英們。對于王健林而言，不怕王思聰折騰，就怕他不能折騰。
或許王思聰今天的行為會讓王健林有些頭疼，但若王思聰安分守紀，那王健林才會真正痛苦。「離經叛道」代表著生命力，代表著新的生命在成長、在突破。
相反，企業家最應該痛苦的，是只有安分守紀而缺乏立異突破的子女，安分守紀循序漸進類型的管理者，每年從MBA商學院裡教育而出的也多如牛毛。一個近百萬員工的企業可以找出一堆很懂規矩、保險而不會犯錯的接班人，但這樣的領導者毫不是企業所需要的。
談及王思聰，咱們不要忽略低估了一個數百億的家族能為培育接班人所做的投入，並幼稚的想像其紈褲、愚蠢與不求長進。其身後的龐大資源及網路，早已抉擇了他已在一個一般人難以企及的高度鳥瞰這個世界。
「好孩子與壞孩子」
從一個創業者的角度，或是以一個亟待變革的企業接班人角度，王思聰是個好孩子，他甚至有可能成為中國民企最勝利的接班人之一。
判斷一個人的好壞可以從兩個方面：從世俗與社會群眾的角度，你是不是按照社會既有普世規則行事？但從成為一個偉大企業家的請求與角度來看，標準可能不盡相同，他們不僅無需墨守陳規，相反，他們可以並應該去小視規則、打破規則，並且重構規則！離經叛道與特立獨行只是群眾給他的主觀標籤而已，誰在意？
一個偉大的企業家一般為由「壞孩子」成長起來。
輟學創業的喬布斯，源於「泡妞」給女同窗打分而興辦Facebook的扎克伯格，即使大多數人看來已「老了」的兩個有名企業家——任正非與宗慶後，同樣也曾經經是打破規則的「壞孩子」。
任正非從部隊改行，沒有循序漸進進入國企或是事業單位，而進入幾乎被外企徹底壟斷的通信行業，並以持續損壞通信業既定的遊戲規則步步打破壟斷，終成全世界通信行業的王者。
宗慶後好好的老師不做，去辦校辦工廠，從賣墨水到賣口服液再到賣食物飲料開商場，離人類靈魂專案師是愈來愈遠，若果兩位前輩都是守規矩的「好孩子」，估量也就沒有今天的民族驕傲華為與娃哈哈了……
銀鷺集團陳清水董事長在上個世紀末，以革命性的「生料灌裝卷動殺菌」技術，成為八寶粥行業絕對於領導者，又拋卻被奉為快消品行銷鐵律的終端精耕模式，拋卻了主流的城市市場、主流渠道以及主流產品，以一個非主流的銀鷺花生牛奶飲料單品，迅速突起躋身中國飲料業第一梯隊。
越是偉大企業家，越能洞悉規則、打破規則並再建規則
人們時常會拿另一名有名的「富二代」汪小菲與王思聰對比。汪小菲從差不多十年前開始介入到俏江南的經營，這些年來，俏江南先後衝擊上市失敗，蘭會所虧損，鼎暉資本結束、直至去年傳出控股權喪失的動靜......
多少人都會意存疑惑：作為企業的第一接班人的汪小菲這十年做了什麼？娶了如花嬌妻秀恩愛，上電視教導群眾創業，博得京城四少的大名，一大幫的紳士朋友捧場站台轟轟烈烈進軍快消業，推出「私家茶」飲料，然後、就沒有然後了……
同樣十年，王思聰又做了什麼。
在大家都還認為遊戲是不務正業的小屁孩才做的事情的時候，他竟然大舉投資做了個遊戲戰隊自任校長，到這兩年遊戲業大紅大紫，大家茅塞頓開回頭看：這小子不像歪打正著啊！
這小子還四處惹事把自己做成娛樂界的紀委書記，演藝界娛樂界不能說人人買賬但真沒人願意得罪，現在看來還真有用。萬達進軍文化產業並將之作為主產業，四處都充溢著王思聰的影子。
維珍集團（Virgin）創始人布蘭森用熱氣球環遊世界、與名模各種緋聞、街頭裸奔等模式讓維珍迅速突起，堪稱娛樂行銷的開山祖師典範，今天的王思聰在做的事兒，怎麼看怎麼有布蘭森的影子！在公家媒體上「博關注」不是重點，為萬達取得影響力以及話語權才是癥結。
所以一部電影上映有沒有王思聰造勢，上座率竟能達到30%-50%的差別。想一想萬達文化投資日趨興隆，以及對於失職的導演進行調侃敲打。以此來看，王思聰真是個會替家裡省錢，又會為家裡賺錢的好孩子。
中國人處事模式從來講究「外圓內方」，他老子王健林算是其中典例。外圓內方實際上可以換個詞來解釋：「多做少說」。王思聰就不同樣了，敢做敢說敢折騰，敢打破規則。慢慢的，一個掌握了話語權的新貴階層偶像出生了。儘管、這不必定是他有意為之。
人擁有了財富一方面要承當更多社會責任，但另一方面是為了更自由。
王思聰敢做敢說、率性自我，若果用中國人道德標準之一「言行一致」來評判，王思聰作為青年楷模也不為過。再怎麼樣也比那些說一套做一套的強。
新一代的企業所有者再也不需要因為財富而拋卻「自我」，而剛好相反、他們因為擁有財富更為「自由」。在不觸犯罪律的前提下，就應該享有最大程度的自我與自由：無論工作或是日子，做自己所有想做的事情、說自己想說的話，這才是對於自己生命負責的態度。越日後，這個趨勢將愈加顯明。
企業交接的終極目的是把財富交給更值得託付的人
什麼樣的人可以成為企業繼承人？
一個睿智的企業主，發現他的孩子不足以繼承以及領導一個企業、 並且也不可能把企業經營的更好時，不妨把視線拉近一些，到整個家族裡來看看；當他在家族也沒有看到適合的繼承人時，他可以把目光放到更大的規模來看。
若果家族裡面也找不到適合的繼承者，讓職業經理人來管理也不失為一個法子。美的擁有了千億級市值的時候，美的創始人何享健並無把企業交給自己的兒子，也沒在何氏家族中找繼承人，而是把美的董事長的位置交給了一個標準的職業經理人——方洪波。或許是因為什麼享健很清楚地判斷他的兒女不能經營好美的，或是不願意經營美的，既然這樣，那就把財富交給更值得託付的人。
關於企業接班人，這就上升到第三階段：從家族傳承上升到利益集團，當你發現有更好的人或團隊，能幫你更好地管理好這些資源時，就把資源交給這些人。歸根結柢，內含財富在內的所有資源，歸根到底是屬於整個世界的。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
跟著趨勢的發展，企業家的個人涵養以及思維境界的變化，他有可能將資源傳承模式上升到利益集團、上升到民族、文化與宗教等。這個趨勢會愈來愈顯明，而且咱們現在也已看見不少的民營企業家正在做出了「子承父業」以外的選取。
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