有名經濟學家許小年9月22號在正以及島主辦的一個流動上發表了演講，批判了現在市場很熱點的詞彙，譬如網際網路思惟、立異、P2P、O2O等，他認為，現在李克強總理所提出的「萬眾立異」提法不準確，應該叫「競相立異」，「若果萬眾都立異就沒有立異了，立異是少數人的事兒，若果大家都做了就不是立異，立異就是你做了以及別人不同樣的事兒。」
不要做風口上的豬
現在有一句很流行的話——「只要你找準風口，豬也能飛」，這是一個很真正的寫照。有一個學生問我，你怎麼理解這句話？我覺得做企業不是找風口，不是找權力，做企業不需要聽我講巨集觀形勢，這跟你們沒關系，巨集觀好有好企業，巨集觀差也有好企業，企業的經營不是跟著政策的大風揚帆啟航，應該是無論颳風下雨，我均可以前行。(嗯，現在什麼風口都融不到錢啦）
中國創業者長於模仿、短於立異
缺乏獨立思考能力，別人做什麼我也做什麼，長於模仿，短於立異，這是中國企業家的局限性。而且企業家們也必需要意識到這種局限性。缺乏獨立的思考能力以及咱們的文化傳承有關，咱們的文化傳統不激勵獨立思考，而是但願人們遵循集體規則，無論是浮現的規則仍然是潛規則。
在改革開放早期，東南沿海一帶，你可以看到皮鞋之鄉、服裝之鄉，沒有獨立思考的能力，只有一味的模仿。打火機賣得好，一下子就冒出幾十家。我聽過一個猶太人的故事，他說一個人開了一個加油站，生意很好，另一個人會在加油站邊上搞一個便利店。中國人會怎麼樣？加油站的生意很好，我會在對於面開一家加油站，這是中國人以及猶太人的區別。（這讓新時代的創業者情何以堪？)
不創造價值就賺不到錢
你不創造價值就賺不到錢，你可以在網上忽悠一大堆粉絲，然而你如何把大量的網站走訪改變成現金，這才是癥結。你可以拿VC的錢補貼消費者，搞客戶群，然而你怎麼從客戶群中賺錢，取決於你是否給他們創造了價值。不創造價值即便賺了錢也無法持續，創造價值是賺錢的前提，這是一個常識。
印鈔票不創造價值，因而對於經濟沒有什麼說明。咱們無須把但願寄托在中央銀行降准降息上。降准降息跟咱們沒有關系，降准降息增添貨泉的發行，根本不是創造價值。炒股票不創造價值，咱們在股市上有賺錢的有賠錢的，賺錢無須高興，賠錢的也無須難過，你賺了錢但沒有為市場創造價值。
還有一個常識，企業目前資金難題，老是歸結為融不到資。其實是把常識倒置了，不是因為你融不到錢經營不好，而是因為你經營不好才融不到錢，這是常識。金融機構不會把錢借一個經營難題的企業。（跟劉強東同樣的論調）
萬眾立異不叫立異
而一窩蜂做同樣的事情就談不上立異。立異應該是獨闢蹊徑，必定是走一條別人沒有走過的道路，那才叫立異。你做以及別人同樣的事情，那叫模仿，不叫立異。現在有一個詞叫做「萬眾立異」，我覺得應該是「競相立異」的。若果萬眾都立異就沒有立異了，立異是少數人的事兒，若果大家都做了就不是立異，立異就是你做了以及別人不同樣的事兒。
凡是市場上流行起來的群眾運動式的口號咱們都要警惕
搞企業是不能靠群眾運動的，經濟的發展是不能靠群眾運動的。凡是市場上流行起來的群眾運動式的口號，咱們要維持高度的警惕，要經由自己的思考才把它接受下來，對于市場上廣泛流傳的網際網路+，應該是「+網際網路」，不是「網際網路+」。
網際網路只是工具，不是什麼思惟
我覺得網際網路是很有效的工具，然而僅此而已。它只是一個工具，不要提高到思惟的層面上。網際網路只是人類工業文明以來諸多立異的一項，不是最後一項，也不是終極的技術立異。將來會有比網際網路更厲害的技術出來。在過去的立異中沒見過這思惟那思惟，怎麼現在冒出網際網路思惟，我是百思不得其解。網際網路思惟的大多數提法不是特有的，早就被人們總結出來了，甚至有些是過錯的。譬如「單品海量」，這不是商業原則，這是早就有的。除了了單品海量之外，咱們還有另一種商業模式同樣可以勝利，那就是「多品微量」，多品微量照樣可以應用網際網路勝利。（批判雷布斯）
產品做到極致，客戶體驗做到極致，都是過錯的提法
產品做到極致，這是過錯的提法；客戶體驗極致，這也是過錯的提法。在商業模式中咱們不提極致，只提效益以及成本的平衡點。因為任何客戶體驗的提高，任何產品品質的提高都是有成本的，若果你把產品把體驗做到極致，象徵著成本也上升到極致。成本上升到極致，這是損害客戶利益。因而咱們的思惟模式不應該做到極致，而應該做到效益以及成本的平衡，這就能了。（這是批判雷軍等搞壞了使用者體驗？）
有名經濟學家許小年9月22號在正以及島主辦的一個流動上發表了演講，批判了現在市場很熱點的詞彙，譬如網際網路思惟、立異、P2P、O2O等，他認為，現在李克強總理所提出的「萬眾立異」提法不準確，應該叫「競相立異」，「若果萬眾都立異就沒有立異了，立異是少數人的事兒，若果大家都做了就不是立異，立異就是你做了以及別人不同樣的事兒。」
不要做風口上的豬
現在有一句很流行的話——「只要你找準風口，豬也能飛」，這是一個很真正的寫照。有一個學生問我，你怎麼理解這句話？我覺得做企業不是找風口，不是找權力，做企業不需要聽我講巨集觀形勢，這跟你們沒關系，巨集觀好有好企業，巨集觀差也有好企業，企業的經營不是跟著政策的大風揚帆啟航，應該是無論颳風下雨，我均可以前行。(嗯，現在什麼風口都融不到錢啦）
中國創業者長於模仿、短於立異
缺乏獨立思考能力，別人做什麼我也做什麼，長於模仿，短於立異，這是中國企業家的局限性。而且企業家們也必需要意識到這種局限性。缺乏獨立的思考能力以及咱們的文化傳承有關，咱們的文化傳統不激勵獨立思考，而是但願人們遵循集體規則，無論是浮現的規則仍然是潛規則。
在改革開放早期，東南沿海一帶，你可以看到皮鞋之鄉、服裝之鄉，沒有獨立思考的能力，只有一味的模仿。打火機賣得好，一下子就冒出幾十家。我聽過一個猶太人的故事，他說一個人開了一個加油站，生意很好，另一個人會在加油站邊上搞一個便利店。中國人會怎麼樣？加油站的生意很好，我會在對於面開一家加油站，這是中國人以及猶太人的區別。（這讓新時代的創業者情何以堪？)
不創造價值就賺不到錢
你不創造價值就賺不到錢，你可以在網上忽悠一大堆粉絲，然而你如何把大量的網站走訪改變成現金，這才是癥結。你可以拿VC的錢補貼消費者，搞客戶群，然而你怎麼從客戶群中賺錢，取決於你是否給他們創造了價值。不創造價值即便賺了錢也無法持續，創造價值是賺錢的前提，這是一個常識。
印鈔票不創造價值，因而對於經濟沒有什麼說明。咱們無須把但願寄托在中央銀行降准降息上。降准降息跟咱們沒有關系，降准降息增添貨泉的發行，根本不是創造價值。炒股票不創造價值，咱們在股市上有賺錢的有賠錢的，賺錢無須高興，賠錢的也無須難過，你賺了錢但沒有為市場創造價值。
還有一個常識，企業目前資金難題，老是歸結為融不到資。其實是把常識倒置了，不是因為你融不到錢經營不好，而是因為你經營不好才融不到錢，這是常識。金融機構不會把錢借一個經營難題的企業。（跟劉強東同樣的論調）
萬眾立異不叫立異
而一窩蜂做同樣的事情就談不上立異。立異應該是獨闢蹊徑，必定是走一條別人沒有走過的道路，那才叫立異。你做以及別人同樣的事情，那叫模仿，不叫立異。現在有一個詞叫做「萬眾立異」，我覺得應該是「競相立異」的。若果萬眾都立異就沒有立異了，立異是少數人的事兒，若果大家都做了就不是立異，立異就是你做了以及別人不同樣的事兒。
凡是市場上流行起來的群眾運動式的口號咱們都要警惕
搞企業是不能靠群眾運動的，經濟的發展是不能靠群眾運動的。凡是市場上流行起來的群眾運動式的口號，咱們要維持高度的警惕，要經由自己的思考才把它接受下來，對于市場上廣泛流傳的網際網路+，應該是「+網際網路」，不是「網際網路+」。
網際網路只是工具，不是什麼思惟
我覺得網際網路是很有效的工具，然而僅此而已。它只是一個工具，不要提高到思惟的層面上。網際網路只是人類工業文明以來諸多立異的一項，不是最後一項，也不是終極的技術立異。將來會有比網際網路更厲害的技術出來。在過去的立異中沒見過這思惟那思惟，怎麼現在冒出網際網路思惟，我是百思不得其解。網際網路思惟的大多數提法不是特有的，早就被人們總結出來了，甚至有些是過錯的。譬如「單品海量」，這不是商業原則，這是早就有的。除了了單品海量之外，咱們還有另一種商業模式同樣可以勝利，那就是「多品微量」，多品微量照樣可以應用網際網路勝利。（批判雷布斯）
產品做到極致，客戶體驗做到極致，都是過錯的提法兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
產品做到極致，這是過錯的提法；客戶體驗極致，這也是過錯的提法。在商業模式中咱們不提極致，只提效益以及成本的平衡點。因為任何客戶體驗的提高，任何產品品質的提高都是有成本的，若果你把產品把體驗做到極致，象徵著成本也上升到極致。成本上升到極致，這是損害客戶利益。因而咱們的思惟模式不應該做到極致，而應該做到效益以及成本的平衡，這就能了。（這是批判雷軍等搞壞了使用者體驗？）
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