這個問題，真的沒有完美謎底，目前的創業氛圍熱火朝天，對于沒有工作經驗的大學生，在面臨大公司以及小公司的OFFER選取的時候，若果有不少糾結，在同樣的行業中，對於兩家公司若果不是很瞭解，尤為是對於小公司不瞭解，那就先選大公司吧。
選取大公司，仍然是小公司。這個話題，貌似有不少謎底，而且需要具體問題具體分析，例如行業、崗位、導師、發展空間等多種因素斟酌。
沒有工作經驗的大學生，在面臨大公司以及小公司的OFFER選取的時候，若果有不少糾結，在同樣的行業中，對於兩家公司若果不是很瞭解，尤為是對於小公司不瞭解，那就先選大公司吧。
記住，這裡說的是沒有經驗的大學生。
若果是已有了幾年的工作經驗，可以獨擋一面的時候，就另當別論，更需要從行業、公司、個人等角度，具體分析了。
如下幾點斟酌。
首先，二次選取機會更大
當你在大公司做了一年，兩年，或是三年，面臨發展空間變小的時候，想出來，換個環境，從大公司選取同樣行業的公司，對於方必定會斟酌你的上一家公司的行業地位。
BAT這樣的一線網際網路公司，不少都是在互相挖人，互相跳槽。一些創業公司，甚至指定就是從BAT挖人，而且精確到某個部門。
其次，視線以及人脈累積
相對於小公司而言，在大公司更易認識各個崗位，各個層次的同事，也更有較多的同行交流機會，例如不少大公司公司會邀請行業牛人過來分享，是否可以以及牛人樹立聯絡，交流學習，就看你自己把握機會了。此外就是，大公司每年會有一些外出考察或是參加行業會議的機會，這也是個人視線與人脈延伸機會。
現在的同事，也許就是你之後的合作伙伴，或是是創業伙伴。
第三，大公司的完美流程
流程，是優勢，有時候也是劣勢。大公司一般有一套完備的流程進行產品研發，問題處理，就看具體的流程管理者是否足夠與時俱進，仍然是拘泥於現有流程不思進取。
在倡導麻利開發，快速迭代的搬移網際網路時代，高效靈便的研發流程，也是一種出產力，處於流程中的自己，若果有全局目光，全面掌握現有流程，並結合實際深刻思考，相信會對於自己未來選取新的公司，甚至創業有很大說明。
第四，優良的職業習氣養成
職業習氣很主要，大方面的產品文件，產品與運營日誌，小到信件的傳送與抄送，開會的擦黑板與關投影關燈，都會以及大學畢業生新人進行溝通交流。而這些，受益於以前在騰訊的職業培育。當然，有些人落拓不羈，也無可厚非，只是注重一些細節，也許更易進行合作，例如有人一直強調的信件傳送的一條原則，是說結論以及備忘，不要在信件進行爭執與PK。
第五，大公司相對於安定的發展易於畢業生融入以及發展
小公司，尤為是創業公司，節奏很快，不僅僅是項目節奏，甚至是一些迫於生存的大方向調整，有時候會越過想像。畢業生出入職場，在面對於變化的時候，會發生不安全感，容易對於公司，對於部門，甚至對於自己發生懷疑，這種不安全感，也許會影響自己的標準成長。若果能力夠強，心理素質夠好，也許是一種鍛煉，但對於多數畢業生，變化過快，多數時候難以經受。
大公司，對于畢業生，一般有相對於長期的培育計劃，在導師指定，課程支配，項目支配方面，考查指標方面，會有專門的支配。所以畢業生會在相對於安定的情況下完成職場人的轉變。
以上五點，僅僅是個人觀點，其實無論公司大小，成長的最主要因素仍然是在於個人。
小公司的個人成長
好吧，二八原則無處不在，其實小公司的就業機會更多，不是每一個畢業生都有機會進入大公司。進入小公司，儘管少一些資源，少一些累積，但成長機會更多。只是這種成長機會，需要自己付出更多。
尤為是在搬移網際網路時代，資訊傳佈足夠發達，一些大公司的優勢資源跟著分享知識的廣度延伸，無論在哪兒，都有機會接觸到先進的知識經驗。
例如張小龍那次有名的8小時演講，演講收場，PPT就被現場觀眾通過照片的形式分享出來。如今，這8小時演講，已成為微信團隊入職的必修課。
對于創業型小公司，相對於大公司而言，也許，更能考驗畢業生的學習能力，因為不少東西不完美，一個人，也許要做幾個人的事情，不少時候，就需要自己主動的學習，花更多的時間去改善自己的知識體系，去找更多的同行進行溝通交流。
更主要的是，那些充溢正能量的激情的創業公司，更會讓躁動的青春焚燒成長，也許，無論成敗，都會有一段難忘的奮鬥閱歷。
這個問題，真的沒有完美謎底，目前的創業氛圍熱火朝天，對于沒有工作經驗的大學生，在面臨大公司以及小公司的OFFER選取的時候，若果有不少糾結，在同樣的行業中，對於兩家公司若果不是很瞭解，尤為是對於小公司不瞭解，那就先選大公司吧。
選取大公司，仍然是小公司。這個話題，貌似有不少謎底，而且需要具體問題具體分析，例如行業、崗位、導師、發展空間等多種因素斟酌。
沒有工作經驗的大學生，在面臨大公司以及小公司的OFFER選取的時候，若果有不少糾結，在同樣的行業中，對於兩家公司若果不是很瞭解，尤為是對於小公司不瞭解，那就先選大公司吧。
記住，這裡說的是沒有經驗的大學生。
若果是已有了幾年的工作經驗，可以獨擋一面的時候，就另當別論，更需要從行業、公司、個人等角度，具體分析了。
如下幾點斟酌。
首先，二次選取機會更大
當你在大公司做了一年，兩年，或是三年，面臨發展空間變小的時候，想出來，換個環境，從大公司選取同樣行業的公司，對於方必定會斟酌你的上一家公司的行業地位。
BAT這樣的一線網際網路公司，不少都是在互相挖人，互相跳槽。一些創業公司，甚至指定就是從BAT挖人，而且精確到某個部門。
其次，視線以及人脈累積
相對於小公司而言，在大公司更易認識各個崗位，各個層次的同事，也更有較多的同行交流機會，例如不少大公司公司會邀請行業牛人過來分享，是否可以以及牛人樹立聯絡，交流學習，就看你自己把握機會了。此外就是，大公司每年會有一些外出考察或是參加行業會議的機會，這也是個人視線與人脈延伸機會。
現在的同事，也許就是你之後的合作伙伴，或是是創業伙伴。
第三，大公司的完美流程
流程，是優勢，有時候也是劣勢。大公司一般有一套完備的流程進行產品研發，問題處理，就看具體的流程管理者是否足夠與時俱進，仍然是拘泥於現有流程不思進取。
在倡導麻利開發，快速迭代的搬移網際網路時代，高效靈便的研發流程，也是一種出產力，處於流程中的自己，若果有全局目光，全面掌握現有流程，並結合實際深刻思考，相信會對於自己未來選取新的公司，甚至創業有很大說明。
第四，優良的職業習氣養成
職業習氣很主要，大方面的產品文件，產品與運營日誌，小到信件的傳送與抄送，開會的擦黑板與關投影關燈，都會以及大學畢業生新人進行溝通交流。而這些，受益於以前在騰訊的職業培育。當然，有些人落拓不羈，也無可厚非，只是注重一些細節，也許更易進行合作，例如有人一直強調的信件傳送的一條原則，是說結論以及備忘，不要在信件進行爭執與PK。
第五，大公司相對於安定的發展易於畢業生融入以及發展
小公司，尤為是創業公司，節奏很快，不僅僅是項目節奏，甚至是一些迫於生存的大方向調整，有時候會越過想像。畢業生出入職場，在面對於變化的時候，會發生不安全感，容易對於公司，對於部門，甚至對於自己發生懷疑，這種不安全感，也許會影響自己的標準成長。若果能力夠強，心理素質夠好，也許是一種鍛煉，但對於多數畢業生，變化過快，多數時候難以經受。
大公司，對于畢業生，一般有相對於長期的培育計劃，在導師指定，課程支配，項目支配方面，考查指標方面，會有專門的支配。所以畢業生會在相對於安定的情況下完成職場人的轉變。
以上五點，僅僅是個人觀點，其實無論公司大小，成長的最主要因素仍然是在於個人。
小公司的個人成長
好吧，二八原則無處不在，其實小公司的就業機會更多，不是每一個畢業生都有機會進入大公司。進入小公司，儘管少一些資源，少一些累積，但成長機會更多。只是這種成長機會，需要自己付出更多。
尤為是在搬移網際網路時代，資訊傳佈足夠發達，一些大公司的優勢資源跟著分享知識的廣度延伸，無論在哪兒，都有機會接觸到先進的知識經驗。
例如張小龍那次有名的8小時演講，演講收場，PPT就被現場觀眾通過照片的形式分享出來。如今，這8小時演講，已成為微信團隊入職的必修課。
對于創業型小公司，相對於大公司而言，也許，更能考驗畢業生的學習能力，因為不少東西不完美，一個人，也許要做幾個人的事情，不少時候，就需要自己主動的學習，花更多的時間去改善自己的知識體系，去找更多的同行進行溝通交流。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
更主要的是，那些充溢正能量的激情的創業公司，更會讓躁動的青春焚燒成長，也許，無論成敗，都會有一段難忘的奮鬥閱歷。
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