幾乎所有人在給印度找一個形容詞的時候都會用到「神奇」。中文語意的寬泛在這裡正用得著。它可以是神，也可以是奇，可以是不可理解，可以是難以置信，可以是充溢戲劇性，可以褒可以貶——就是不應該被疏忽。
如今的世界，哪裡有賺錢的機會，哪裡就有中國人，可偏偏印度只有6000華人，即使在今年早些時候，中國人去印度的簽證也不好申請。溝通瞭解不多對於印度就有不少的想當然。
我在朋友圈裡發個在印度，立刻就有人問一個女人去那兒是否安全？一方面，晚上8點之後，的確不建議女性單獨逛去，更不該穿短裙。另一方面，顯然事情因為關注而被誇張了。
不少人，尤其是上海人，覺得印度男人都長這樣。
錫克教教徒在遊行
其實，只有信奉錫克教的男性才包頭，他們只佔印度男性的2%多些。然而為何會有這樣的曲解呢？
中國人對比早接觸到的印度人，來自上世紀初上海的租界。當時，殖民者為了維護租界安全，招募巡捕以及門衛，而同時對比多來到中國的印度人恰是錫克教徒。歷史上它就是有悠長的軍事傳統，這使得他們在戎行中的比例很高。離開戎行也不少從事警察、安保這樣的職業。直到今天，在印度這樣的傳統仍然存在。所以當時上海人把印度人稱作「紅頭阿三」，以為這是印度男人的統一妝束。
其實，印度民族宗教眾多，若果你必定要給印度男性總結一個普遍的衣著規律，我認為是——「穿襯衣」。隨意看幾張集市以及遊行聚會的照片，感受一下。
印度火車站穿襯衣的人
印度集市穿襯衣的人
印度學校穿襯衣的孩子
以及電影裡穿花襯衣的阿米爾汗
到印度不少人會提起「效力」。中國幾乎是全世界最高效的國家了。所以，咱們對於效力問題尤其容易不滿。「服務員為何不可以同時處理兩件事情呢？」「為何不可以辦加急呢？」「要3天？不應該同城當天送抵包郵嗎？」……
2012年，我參加新德里金磚峰會的報導。那是我第一次到印度。我提前2周就遞交了一份對於印度某政府部門的採訪申請，寫明是為金磚峰會的報導。但直到會議開始，沒有回絕也沒有動靜。會議收場我回京兩周之後，他們回復說：「可以採訪了。」
……謝謝啊！
現在呢？有一點扭轉很顯明，印度中央政府的官員們竟然，加！班！了！因為現任印度總理莫迪加班。領導作風這事看來在哪兒都有用。再譬如，中國人去印度旅行也可以申請電子簽證了！泰姬陵門口那條路終於開始美化整修了，而這件事不曉得說了多少年！
這次，我特意去中國駐印度大使館拜訪。使館工作人員奉告咱們一個一帶一路的文化合作項目，竟然一天批複！一天！這在以前，怎麼也得打一個月的預算啊！
然而，也要對於積年的文牘主義有足夠的認識。譬如，使館工作人員買了一輛車，按規定可以退稅！然而，申請遞交上去，問：「為何只有經銷商的發票，沒有汽車廠家的發票？」呃，買東西還要廠家的發票？好，又交上去了。又問：「怎麼證明你的確買了車？」呃，發票不是為了證明這件事情的麼？……
若果在網上徵集一張圖代表印度，我認為它上榜的可能性很大。
印度「外掛模式」
這張圖，悲觀主義者可以看到：人口眾多而基礎設施薄弱。而換個視角看這問題，想一想發達國家的淘金者20年前來到中國的感受。世界上另一個12億多人口的國家，這象徵著多大的一個市場以及機會啊！就算印度的確有巨大的貧富差距，然而，這是一個在12億人口的基礎上長起來的中產階級啊，這基數象徵著印度現在每月新增的智慧手機有500萬部之多。上哪兒找這麼一個增量市場啊！更更搶眼的是，這是一個現在GDP以每年7％以上的速度增長的市場啊！
阿里巴巴投資了最大的印度本土品牌手機廠商Micromax，目前它佔有17%的印度本土市場，緊跟三星之後，位列第二。儘管，它的手機大都是在中國設計出產的，然而搭上了印度這個迅速突起的市場，不陰礙他的發展速度像火箭。現在你理解為何全世界的投資者都青睞印度的理由了。
前不久，有一條新聞在朋友圈裡被熱傳。「230萬人搶32個打雜的工作」。有人因而看見了嚴重問題，譬如勞動力市場的新增崗位不足。而在我，卻看見了68%人口在35歲下列——這樣一個充溢了誘惑的數字。
每個悲觀主義者的哀嘆均可以是謹嚴樂觀主義者的機會。
在印度，儘管也有看上去很像三里屯之處。然而總體來講零售業遠沒達到中國的利便程度。然而，不恰是因為線下的不利便，所以才給了電商更多的機會嗎？反過來，看看東京、香港，零售業太發達，太利便，人們購物太容易被低成本知足，電商反倒沒什麼空間。而電商偏偏也是目前印度的網際網路中最受追捧的。老虎基金、紅杉、軟銀都在砸重金佈局。
另一個角度，在印度，光謹嚴樂觀思惟是不夠的。你還需要足夠瞭解它。因為它是神奇的，你用你以為的常識推論，經常就會犯錯。
舉個例子，搬移互聯以及PC時代的一個巨大不同是，每一部手機的後面帶著一個ID，一個特定的人，大資料徹底可以依據你閱讀的網頁，使用的APP，來給你畫像，你是誰？是男是女？大約什麼春秋？若果你總在閱讀婚戀網站，你極可能獨身，若果你最近一直在閱讀廚櫃，可能你很快就會買鍋碗瓢盆了。
然而在印度，同樣的演算法可能不那末能夠精準地完成推送。咱們的導遊是一個會說流利中文的穆斯林。他的手機裡有一款相似中國「小咖秀」的視訊社交軟體，問他為何裝這個APP，他笑說，這不是他下的，而是他的妹妹。在印度全家幾個人用同一部手機的現象很普遍。因為儘管在印度最主流的智慧手機價格在100-200美元￥之間，然而，100美元￥仍然是一個德裡的普通工薪族大半個月的薪資。
在中印對比中，有一點會經常被提到，印度儘管後勁十足，增速已超出中國，然而，體量實在無法以及中國對比，中國即使維持更低的增長，幾年就能再增出一個印度現在的經濟總量。不是殺自己威風，對於中國我始終是有信念的。我只是提醒正視。1999年，我仍然是個年青的記者，曾經經有一個經濟學家給我算了一筆賬，若果中國維持8%的增長，美國維持3%的增長，以當時的體量計算，中國趕上美國的總量，需要130多年。
……後來，當然大家都看見了。
PS:今年9月我以及傅盛聯合創立了紫牛基金以及紫牛創業營，並聯合6位網際網路CEO擔任導師。目前正在招募創業者，歡迎有志創業的青年人關注，也歡迎大家關注我的微信公家號（quanlingjizhe）。紫牛創業營報名模式如下：
==
紫牛創業營，招募進行中！
2015年9月，原傅盛戰隊進級為紫牛基金以及紫牛創業營。紫牛基金是一個專註於初期創投的常青基金，為創業者提供種子天使投資。
紫牛創業營專註為創業者提供資源、人脈及花錢買不到的資源。傅盛、張泉靈、李學凌、羅振宇、張穎、姚勁波、徐小平、蘇芒，八位CEO導師將提供真正一對於一，血路殺出的，具體到項目、私密、同在一個戰壕裡的創業指示。
歡迎有創意思考方向卻苦於找不對於路子，或已有了產品正在追求投資的創業者報名。
報名時間：9月9日 - 10月10日
報名模式：請將你的創業思考方向或商業計劃書傳送至信箱ziniu@cmcm.com，並附上個人或團隊簡歷。（信件標題格式：所在城市+項目名稱）
幾乎所有人在給印度找一個形容詞的時候都會用到「神奇」。中文語意的寬泛在這裡正用得著。它可以是神，也可以是奇，可以是不可理解，可以是難以置信，可以是充溢戲劇性，可以褒可以貶——就是不應該被疏忽。
如今的世界，哪裡有賺錢的機會，哪裡就有中國人，可偏偏印度只有6000華人，即使在今年早些時候，中國人去印度的簽證也不好申請。溝通瞭解不多對於印度就有不少的想當然。
我在朋友圈裡發個在印度，立刻就有人問一個女人去那兒是否安全？一方面，晚上8點之後，的確不建議女性單獨逛去，更不該穿短裙。另一方面，顯然事情因為關注而被誇張了。
不少人，尤其是上海人，覺得印度男人都長這樣。
錫克教教徒在遊行
其實，只有信奉錫克教的男性才包頭，他們只佔印度男性的2%多些。然而為何會有這樣的曲解呢？
中國人對比早接觸到的印度人，來自上世紀初上海的租界。當時，殖民者為了維護租界安全，招募巡捕以及門衛，而同時對比多來到中國的印度人恰是錫克教徒。歷史上它就是有悠長的軍事傳統，這使得他們在戎行中的比例很高。離開戎行也不少從事警察、安保這樣的職業。直到今天，在印度這樣的傳統仍然存在。所以當時上海人把印度人稱作「紅頭阿三」，以為這是印度男人的統一妝束。
其實，印度民族宗教眾多，若果你必定要給印度男性總結一個普遍的衣著規律，我認為是——「穿襯衣」。隨意看幾張集市以及遊行聚會的照片，感受一下。
印度火車站穿襯衣的人
印度集市穿襯衣的人
印度學校穿襯衣的孩子
以及電影裡穿花襯衣的阿米爾汗
到印度不少人會提起「效力」。中國幾乎是全世界最高效的國家了。所以，咱們對於效力問題尤其容易不滿。「服務員為何不可以同時處理兩件事情呢？」「為何不可以辦加急呢？」「要3天？不應該同城當天送抵包郵嗎？」……
2012年，我參加新德里金磚峰會的報導。那是我第一次到印度。我提前2周就遞交了一份對於印度某政府部門的採訪申請，寫明是為金磚峰會的報導。但直到會議開始，沒有回絕也沒有動靜。會議收場我回京兩周之後，他們回復說：「可以採訪了。」
……謝謝啊！
現在呢？有一點扭轉很顯明，印度中央政府的官員們竟然，加！班！了！因為現任印度總理莫迪加班。領導作風這事看來在哪兒都有用。再譬如，中國人去印度旅行也可以申請電子簽證了！泰姬陵門口那條路終於開始美化整修了，而這件事不曉得說了多少年！
這次，我特意去中國駐印度大使館拜訪。使館工作人員奉告咱們一個一帶一路的文化合作項目，竟然一天批複！一天！這在以前，怎麼也得打一個月的預算啊！
然而，也要對於積年的文牘主義有足夠的認識。譬如，使館工作人員買了一輛車，按規定可以退稅！然而，申請遞交上去，問：「為何只有經銷商的發票，沒有汽車廠家的發票？」呃，買東西還要廠家的發票？好，又交上去了。又問：「怎麼證明你的確買了車？」呃，發票不是為了證明這件事情的麼？……
若果在網上徵集一張圖代表印度，我認為它上榜的可能性很大。
印度「外掛模式」
這張圖，悲觀主義者可以看到：人口眾多而基礎設施薄弱。而換個視角看這問題，想一想發達國家的淘金者20年前來到中國的感受。世界上另一個12億多人口的國家，這象徵著多大的一個市場以及機會啊！就算印度的確有巨大的貧富差距，然而，這是一個在12億人口的基礎上長起來的中產階級啊，這基數象徵著印度現在每月新增的智慧手機有500萬部之多。上哪兒找這麼一個增量市場啊！更更搶眼的是，這是一個現在GDP以每年7％以上的速度增長的市場啊！
阿里巴巴投資了最大的印度本土品牌手機廠商Micromax，目前它佔有17%的印度本土市場，緊跟三星之後，位列第二。儘管，它的手機大都是在中國設計出產的，然而搭上了印度這個迅速突起的市場，不陰礙他的發展速度像火箭。現在你理解為何全世界的投資者都青睞印度的理由了。
前不久，有一條新聞在朋友圈裡被熱傳。「230萬人搶32個打雜的工作」。有人因而看見了嚴重問題，譬如勞動力市場的新增崗位不足。而在我，卻看見了68%人口在35歲下列——這樣一個充溢了誘惑的數字。
每個悲觀主義者的哀嘆均可以是謹嚴樂觀主義者的機會。
在印度，儘管也有看上去很像三里屯之處。然而總體來講零售業遠沒達到中國的利便程度。然而，不恰是因為線下的不利便，所以才給了電商更多的機會嗎？反過來，看看東京、香港，零售業太發達，太利便，人們購物太容易被低成本知足，電商反倒沒什麼空間。而電商偏偏也是目前印度的網際網路中最受追捧的。老虎基金、紅杉、軟銀都在砸重金佈局。
另一個角度，在印度，光謹嚴樂觀思惟是不夠的。你還需要足夠瞭解它。因為它是神奇的，你用你以為的常識推論，經常就會犯錯。
舉個例子，搬移互聯以及PC時代的一個巨大不同是，每一部手機的後面帶著一個ID，一個特定的人，大資料徹底可以依據你閱讀的網頁，使用的APP，來給你畫像，你是誰？是男是女？大約什麼春秋？若果你總在閱讀婚戀網站，你極可能獨身，若果你最近一直在閱讀廚櫃，可能你很快就會買鍋碗瓢盆了。
然而在印度，同樣的演算法可能不那末能夠精準地完成推送。咱們的導遊是一個會說流利中文的穆斯林。他的手機裡有一款相似中國「小咖秀」的視訊社交軟體，問他為何裝這個APP，他笑說，這不是他下的，而是他的妹妹。在印度全家幾個人用同一部手機的現象很普遍。因為儘管在印度最主流的智慧手機價格在100-200美元￥之間，然而，100美元￥仍然是一個德裡的普通工薪族大半個月的薪資。
在中印對比中，有一點會經常被提到，印度儘管後勁十足，增速已超出中國，然而，體量實在無法以及中國對比，中國即使維持更低的增長，幾年就能再增出一個印度現在的經濟總量。不是殺自己威風，對於中國我始終是有信念的。我只是提醒正視。1999年，我仍然是個年青的記者，曾經經有一個經濟學家給我算了一筆賬，若果中國維持8%的增長，美國維持3%的增長，以當時的體量計算，中國趕上美國的總量，需要130多年。
……後來，當然大家都看見了。
PS:今年9月我以及傅盛聯合創立了紫牛基金以及紫牛創業營，並聯合6位網際網路CEO擔任導師。目前正在招募創業者，歡迎有志創業的青年人關注，也歡迎大家關注我的微信公家號（quanlingjizhe）。紫牛創業營報名模式如下：
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紫牛創業營，招募進行中！
2015年9月，原傅盛戰隊進級為紫牛基金以及紫牛創業營。紫牛基金是一個專註於初期創投的常青基金，為創業者提供種子天使投資。
紫牛創業營專註為創業者提供資源、人脈及花錢買不到的資源。傅盛、張泉靈、李學凌、羅振宇、張穎、姚勁波、徐小平、蘇芒，八位CEO導師將提供真正一對於一，血路殺出的，具體到項目、私密、同在一個戰壕裡的創業指示。
歡迎有創意思考方向卻苦於找不對於路子，或已有了產品正在追求投資的創業者報名。
報名時間：9月9日 - 10月10日兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
報名模式：請將你的創業思考方向或商業計劃書傳送至信箱ziniu@cmcm.com，並附上個人或團隊簡歷。（信件標題格式：所在城市+項目名稱）
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