時下，咱們在圈子裡聽了不少媒體行銷大咖叫苦，說受經濟形勢、新廣告法影響，廣告呈斷崖式下滑趨勢。而咱們也看到另一種情況，一些傳統媒體在主動融入網際網路+，有的已在做媒體跨界產業轉型，一時間融媒體、融產業的立異經營模式不斷異軍崛起，且呈現熱火朝天的趨勢。
傳統媒體行銷收入的下滑，網際網路+不斷推出新的概念，讓媒體行銷人員不曉得如何做傳佈了，也讓企業的鼓吹品牌人員不曉得如何推廣自己的品牌以及產品了。
做為河南媒體行業的一個列兵，我看到的是機遇以及挑戰，相信，無論風雲如何變化，媒體自有它的生存以及發展之道，一時的起落，不會影響向前邁進的格局。假設說現在河南媒體行銷進入一個低谷的話，即便沒有觸底，突圍也不會非常遙遠。
工業4.0時代的到來，智慧製造、產業結構細分是必然趨勢。 媒體轉型，大浪淘沙，不僅僅要淘汰一部份媒體、一部份媒體周邊企業，還要淘汰一部份再也不適應媒體新形勢、新發展的人。
把媒體行銷放入市場，以受眾群體為導向，必然發生精細化的產品以及服務，那些壟斷、粗放的模式以及思惟勢必會逐漸淪亡。現在以及未來，新業態也會逐漸形成，行業內也勢必殺出更多飛跑的黑馬。廣告作為經濟發展的晴雨表，要走在產業結構調整的前列；離開了經濟發展，廣告市場便是無源之水、無本之木。縱觀咱們本土的傳統媒體，在壟斷時代，可以一家獨大；而重量級網際網路企業從2006年先後不斷進軍河南，百度、新浪、騰訊、網易、鳳凰、搜房、樂居、好房、安居客、太平洋、汽車之家等搜尋、門戶、行業網站逐鹿逐中原，伴著阿里、淘寶、京東等電子商務平台打破傳統商業模式，是受眾群體的需求逐步扭轉企業主鼓吹投放格局。到2010年，以網際網路及網際網路派生平台為載體的新媒體，已佔居河南廣告市場的很大份額，尤其是到2015，正在以及行將分走電視、電台、紙媒的更大份額。
咱們看看當下行業情況：新廣告法施行先後，大部份地面電視訊道載播不足70%；播送專題頻率幾乎絕收；紙媒不斷變薄、減量發行；一些靠傳統思惟生存的網站開始萎縮……大家現在的思惟以及運作方式也開始從傳統廣告往產業合作、媒體擴容方面等方面轉型。
到今天，或許壟斷媒體還有點點優勢，還可以傲氣、驕傲，放心，假設一直這樣的態度下去，還不去突圍、還不去立異，還不去當真圈到受眾群體以及資料，用不了多久，便會被市場淘汰出局。
窮則思變。未來的河南媒體行銷，獨一不變的是一直要變。破局，大勢所趨。
從新定義咱們的受眾群體。
咱們做媒體，從你發我看的時代，走到的互動時代用了數百年；而從互動時代到使用者製造內容並有效傳佈，只用了短短的幾年。時下，使用者通過媒體，除了傳統的取得訊息，進級到了出產訊息，互動介入、獵取價值。咱們的受眾群體需求在扭轉，咱們的媒體營運體系也要扭轉，咱們對受眾群體在認識以及定義當然也要與時俱進。咱們的服務對像取得訊息的途徑在不斷拓展，對訊息以及消費的需求，自然會更為理性，再發個廣告就形成消費的眼球經濟時代將慢慢離開歷史舞台。在此，我覺得應該把受眾群體從觀眾、聽眾、讀者、網友變為使用者，把提供播報服務變為平台服務，通過咱們的平台，為使用者提供有價值的訊息以及服務。
媒體內容營運從大而全，到全而精。
社會化媒體面對是方方面面的使用者，提供的訊息以及服務也要方方面面，做全是根本，做精是靈魂。對媒體而言，內容為王不會過時，但不會立異、不能知足使用者的需求，那就要過時了；可以這樣講，過時的不是內容為王，過時的是沒有立異，沒有知足使用者需求。咱們只有把內容做精，服務做透，才能讓使用者依賴，併發生粘性，讓咱們的平台成為使用者的訊息服務家園。當下傳統媒體單純提供街市民巷內容的新聞已經不能成為謀求持續發展的競爭力,要想繼續施展傳統媒體主流優勢,必需要從使用者角度啟程，讓使用者紮實介入其中，從深度上下功夫，敢發聲、能擔負，有感情，辦實事，把文章做精做細,做老百姓喜聞樂見的新聞、做有價值的新聞，做出品牌,提高傳統媒體的可讀性以及受眾率,鞏固擴展其影響力。
交融媒體，交融機制、人員。
從介質上，傳統媒體以及網際網路為代表的新媒體交融，優勢互補,揚長避短,形成多元￥化發展已成為常態。當下，河南省已率先成立副廳級新媒體機構大象融媒、大河新媒體，都在辦傳統媒體鼓吹的同時,模式逐步向交融發展、共同發輾轉變。交融發展，這個思路已為泛博媒體人所接受，也正在成為現實。
媒體交融，一晃就是一年，咱們也看到了一些問題，譬如融而不合的問題，譬如角色轉變的問題，譬如方式的問題，這些歸結起來，可以說是方向的問題以及人的問題。媒體壟斷時代，造就了媒體機構的官僚作風，跟著時代的發展，現在官員的作風都在扭轉，咱們辦媒體的不僅要扭轉，而且要快速扭轉；媒體更應該是企業，在承當社會責任的同時，為使用者提供優質深度的服務。
交融媒體，要深度的交融，不管是電視、播送、報紙、網站、雙V、用戶端以及之後要派生出來的新平台，在現用的甚至很長一段時間內，要把采、編、播、推統一；打破原有的各自為戰，形成兵團化作戰。過去，咱們的電視台、電台、報業集團更像管理機構，管理著下面的業務單位；而融媒體時代，這些管理機構應該是企業高層業務協調機構，職能傾向業務方向以及環節把控；融媒體，平台是多個，但采、編、播、推要打破原有的業務單位自己的小圈子，形成一個大的產業鏈。扭轉當然有風險，但不變，現在就要走向另一個極端。
交融機制、人員，要打破用人機制，同崗同籌，讓身份限制逐步弱化，公司化管理、大家憑本身吃飯。你這這聘，這待遇，他是那聘，那待遇，大家更關切自己是這聘以及那聘，把心思也用在獲得自己的這聘以及那聘上，如何可讓人安心工作？咱們不能否認，這樣的破局，會讓一些人頭痛，會有很大的阻力；但咱們更應該想一想，假設咱們不引進人材、新思路，故步自封，事業都沒有了，咱們的飯碗在哪裡？ 發展，永遠是走在前頭的人先受益。
從眼球市場向銷售效果市場轉型。
在物資相對於匱乏、沒有網際網路思惟的過去，傳統媒體的品牌鼓吹廣告為推進經濟發展、增進企業產品以及服務銷售立下了汗馬功勳。而這種通過強大的媒體鼓吹推波助瀾，吸引公家注意力取得經濟收益的一種經濟流動，也被泛博使用者叫作眼球經濟。
跟著經濟的快速發展，媒介的多樣化以及受眾的分流化，消費理性化，一方面給廣告主帶來更多的選取，同時也使廣告的媒介決策難度加大，廣告主對廣告效果的需求也慢慢從廣告認知效果、心理效果向銷售效果歪斜。
2009年6月，中國網際網路協會發佈的《中國網路行銷(廣告)效果評估準則》中提出了廣告轉化率（Conversion Rate）概念。廣告轉化率，就請求咱們媒介要從過去粗放的賣時段、賣版面向精準化投放發展。咱們的大資料，要讓咱們曉得咱們的使用者是誰？咱們的使用者需要甚麼？咱們的使用者甚麼時間喜歡甚麼？還要咱們曉得誰是咱們的廣告主？咱們廣告主的特徵是甚麼？咱們廣告主的投放策略如何吸引到咱們的使用者？總之，銷售轉化率需求不斷提高的今天，需要咱們媒體廣告人更為專業化、精細化。
咱們的本地媒體平台，不管是傳統媒體，仍然新媒體，在未來都要有自己的大資料技術的支撐，用資料挖掘使用者特徵，把咱們的廣告投放在對的時段、投放給對的人看，形成實打實的轉化率，達成真正的銷售效果。
河南本土媒體行銷的發展，離不開政策支撐、資本運作等，但重要仍然自己的平台要有核心競爭力，團隊要有強大的戰鬥力。突圍，需要咱們一直快速走在立異的路上。(文：翊鳴)
時下，咱們在圈子裡聽了不少媒體行銷大咖叫苦，說受經濟形勢、新廣告法影響，廣告呈斷崖式下滑趨勢。而咱們也看到另一種情況，一些傳統媒體在主動融入網際網路+，有的已在做媒體跨界產業轉型，一時間融媒體、融產業的立異經營模式不斷異軍崛起，且呈現熱火朝天的趨勢。
傳統媒體行銷收入的下滑，網際網路+不斷推出新的概念，讓媒體行銷人員不曉得如何做傳佈了，也讓企業的鼓吹品牌人員不曉得如何推廣自己的品牌以及產品了。
做為河南媒體行業的一個列兵，我看到的是機遇以及挑戰，相信，無論風雲如何變化，媒體自有它的生存以及發展之道，一時的起落，不會影響向前邁進的格局。假設說現在河南媒體行銷進入一個低谷的話，即便沒有觸底，突圍也不會非常遙遠。
工業4.0時代的到來，智慧製造、產業結構細分是必然趨勢。 媒體轉型，大浪淘沙，不僅僅要淘汰一部份媒體、一部份媒體周邊企業，還要淘汰一部份再也不適應媒體新形勢、新發展的人。
把媒體行銷放入市場，以受眾群體為導向，必然發生精細化的產品以及服務，那些壟斷、粗放的模式以及思惟勢必會逐漸淪亡。現在以及未來，新業態也會逐漸形成，行業內也勢必殺出更多飛跑的黑馬。廣告作為經濟發展的晴雨表，要走在產業結構調整的前列；離開了經濟發展，廣告市場便是無源之水、無本之木。縱觀咱們本土的傳統媒體，在壟斷時代，可以一家獨大；而重量級網際網路企業從2006年先後不斷進軍河南，百度、新浪、騰訊、網易、鳳凰、搜房、樂居、好房、安居客、太平洋、汽車之家等搜尋、門戶、行業網站逐鹿逐中原，伴著阿里、淘寶、京東等電子商務平台打破傳統商業模式，是受眾群體的需求逐步扭轉企業主鼓吹投放格局。到2010年，以網際網路及網際網路派生平台為載體的新媒體，已佔居河南廣告市場的很大份額，尤其是到2015，正在以及行將分走電視、電台、紙媒的更大份額。
咱們看看當下行業情況：新廣告法施行先後，大部份地面電視訊道載播不足70%；播送專題頻率幾乎絕收；紙媒不斷變薄、減量發行；一些靠傳統思惟生存的網站開始萎縮……大家現在的思惟以及運作方式也開始從傳統廣告往產業合作、媒體擴容方面等方面轉型。
到今天，或許壟斷媒體還有點點優勢，還可以傲氣、驕傲，放心，假設一直這樣的態度下去，還不去突圍、還不去立異，還不去當真圈到受眾群體以及資料，用不了多久，便會被市場淘汰出局。
窮則思變。未來的河南媒體行銷，獨一不變的是一直要變。破局，大勢所趨。
從新定義咱們的受眾群體。
咱們做媒體，從你發我看的時代，走到的互動時代用了數百年；而從互動時代到使用者製造內容並有效傳佈，只用了短短的幾年。時下，使用者通過媒體，除了傳統的取得訊息，進級到了出產訊息，互動介入、獵取價值。咱們的受眾群體需求在扭轉，咱們的媒體營運體系也要扭轉，咱們對受眾群體在認識以及定義當然也要與時俱進。咱們的服務對像取得訊息的途徑在不斷拓展，對訊息以及消費的需求，自然會更為理性，再發個廣告就形成消費的眼球經濟時代將慢慢離開歷史舞台。在此，我覺得應該把受眾群體從觀眾、聽眾、讀者、網友變為使用者，把提供播報服務變為平台服務，通過咱們的平台，為使用者提供有價值的訊息以及服務。
媒體內容營運從大而全，到全而精。
社會化媒體面對是方方面面的使用者，提供的訊息以及服務也要方方面面，做全是根本，做精是靈魂。對媒體而言，內容為王不會過時，但不會立異、不能知足使用者的需求，那就要過時了；可以這樣講，過時的不是內容為王，過時的是沒有立異，沒有知足使用者需求。咱們只有把內容做精，服務做透，才能讓使用者依賴，併發生粘性，讓咱們的平台成為使用者的訊息服務家園。當下傳統媒體單純提供街市民巷內容的新聞已經不能成為謀求持續發展的競爭力,要想繼續施展傳統媒體主流優勢,必需要從使用者角度啟程，讓使用者紮實介入其中，從深度上下功夫，敢發聲、能擔負，有感情，辦實事，把文章做精做細,做老百姓喜聞樂見的新聞、做有價值的新聞，做出品牌,提高傳統媒體的可讀性以及受眾率,鞏固擴展其影響力。
交融媒體，交融機制、人員。
從介質上，傳統媒體以及網際網路為代表的新媒體交融，優勢互補,揚長避短,形成多元￥化發展已成為常態。當下，河南省已率先成立副廳級新媒體機構大象融媒、大河新媒體，都在辦傳統媒體鼓吹的同時,模式逐步向交融發展、共同發輾轉變。交融發展，這個思路已為泛博媒體人所接受，也正在成為現實。
媒體交融，一晃就是一年，咱們也看到了一些問題，譬如融而不合的問題，譬如角色轉變的問題，譬如方式的問題，這些歸結起來，可以說是方向的問題以及人的問題。媒體壟斷時代，造就了媒體機構的官僚作風，跟著時代的發展，現在官員的作風都在扭轉，咱們辦媒體的不僅要扭轉，而且要快速扭轉；媒體更應該是企業，在承當社會責任的同時，為使用者提供優質深度的服務。
交融媒體，要深度的交融，不管是電視、播送、報紙、網站、雙V、用戶端以及之後要派生出來的新平台，在現用的甚至很長一段時間內，要把采、編、播、推統一；打破原有的各自為戰，形成兵團化作戰。過去，咱們的電視台、電台、報業集團更像管理機構，管理著下面的業務單位；而融媒體時代，這些管理機構應該是企業高層業務協調機構，職能傾向業務方向以及環節把控；融媒體，平台是多個，但采、編、播、推要打破原有的業務單位自己的小圈子，形成一個大的產業鏈。扭轉當然有風險，但不變，現在就要走向另一個極端。
交融機制、人員，要打破用人機制，同崗同籌，讓身份限制逐步弱化，公司化管理、大家憑本身吃飯。你這這聘，這待遇，他是那聘，那待遇，大家更關切自己是這聘以及那聘，把心思也用在獲得自己的這聘以及那聘上，如何可讓人安心工作？咱們不能否認，這樣的破局，會讓一些人頭痛，會有很大的阻力；但咱們更應該想一想，假設咱們不引進人材、新思路，故步自封，事業都沒有了，咱們的飯碗在哪裡？ 發展，永遠是走在前頭的人先受益。
從眼球市場向銷售效果市場轉型。
在物資相對於匱乏、沒有網際網路思惟的過去，傳統媒體的品牌鼓吹廣告為推進經濟發展、增進企業產品以及服務銷售立下了汗馬功勳。而這種通過強大的媒體鼓吹推波助瀾，吸引公家注意力取得經濟收益的一種經濟流動，也被泛博使用者叫作眼球經濟。
跟著經濟的快速發展，媒介的多樣化以及受眾的分流化，消費理性化，一方面給廣告主帶來更多的選取，同時也使廣告的媒介決策難度加大，廣告主對廣告效果的需求也慢慢從廣告認知效果、心理效果向銷售效果歪斜。
2009年6月，中國網際網路協會發佈的《中國網路行銷(廣告)效果評估準則》中提出了廣告轉化率（Conversion Rate）概念。廣告轉化率，就請求咱們媒介要從過去粗放的賣時段、賣版面向精準化投放發展。咱們的大資料，要讓咱們曉得咱們的使用者是誰？咱們的使用者需要甚麼？咱們的使用者甚麼時間喜歡甚麼？還要咱們曉得誰是咱們的廣告主？咱們廣告主的特徵是甚麼？咱們廣告主的投放策略如何吸引到咱們的使用者？總之，銷售轉化率需求不斷提高的今天，需要咱們媒體廣告人更為專業化、精細化。
咱們的本地媒體平台，不管是傳統媒體，仍然新媒體，在未來都要有自己的大資料技術的支撐，用資料挖掘使用者特徵，把咱們的廣告投放在對的時段、投放給對的人看，形成實打實的轉化率，達成真正的銷售效果。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
河南本土媒體行銷的發展，離不開政策支撐、資本運作等，但重要仍然自己的平台要有核心競爭力，團隊要有強大的戰鬥力。突圍，需要咱們一直快速走在立異的路上。(文：翊鳴)
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