盡人皆知，社交類app使用者群體廣泛並且基數較大，然而發展至今，社交類app也有成千上萬，然而無論是騰訊的QQ、 微信仍然陌陌都還未能真正確立一個明確方向來支撐這些App產品實現規模化的持續性盈利。為此，在這場激烈的角逐中，誰先找到盈利的風口，誰就會成為贏 家。作為鄭州app開發的小編，今天就來給大家分析下目前社交類app的五大盈利方向，但願能對你有所啟迪。
第一種：會員收費模式
這個是大家都會想到的一個對比好的產品模式，也是對比傳統的一種盈利模式。
而向會員收費也是目前網際網路服務最為普遍自然的一種盈利模式，內含社交產品、視訊網站，下載網站等使用者黏度高的產品都採納這種模式。而早在ＰＣ時代，ＱＱ 就勝利通過向會員收費取得不菲的收入回報，並且騰訊還將ＱＱ會員分成不同的等級，譬如藍鑽、紅鑽、綠鑽等會員，取得盈利回報。而在挪動網際網路時代，手機 ＱＱ也持續了會員收費的模式。
而陌陌最主要的一個收入模式就是向會員收費，依據陌陌財報顯示，陌陌第四季度總淨營收１８６０萬美元￥，其中會員定閱服務營收為１１９０萬美元￥，盤踞總收入 的６４％。無非，向會員收費的模式儘管較為成熟，然而想像力始終有限，單靠幾十或者上百元￥的會員費顯然還不足以支撐起一家公司持續的增長。
第二種：入口模式
作為擁有廣泛使用者基數的挪動社交產品，微信、陌陌等產品有向平台以及入口發展的趨勢。
尤其是騰訊方面，儘管目前微信還未能實現大規模的現金回報，但卻憑藉自身的入口誘惑，吸引到內含京東、群眾點評、標緻說等一眾公司前來投靠，與騰訊達成一 系列的戰略合作，將微信作為入口勝利的實現了價值變現。而在入口合作方面，陌陌在去年底也與５８同城網達成戰略合作，陌陌的 ＡＰＰ 運用版面上，為 ５８ 同城開拓了一個「同城服務」入口，為５８同城進行導流。
無非，值得討論的是，目前為止，從騰訊與京東、群眾點評網的入口合作的效果來看，可以說是差強人意，微信的入口的導流效應並未能得以體現。顯然單獨增添入口的廣告展示模式的合作，並未能收到預期的效果，雙方之間可能還需要更多的產品交融以及打通磨合。
第三種：挪動電商模式
因為挪動社交產品的高粘度，內含微信、陌陌都但願能夠將自身的社交流量轉化為電商流量。尤其是微信，在去年就加大了對自身挪動電商生態的建設， 不僅力推服務號，而且還上線微信小店等，都是但願能夠吸引電商賣家入駐微信平台，最終形成可與阿里巴巴相抗衡的挪動電商平台。
而陌陌在２０１５年１月份也推出禮物商城，開啟了自己的社交化電商的探索之路。不同於微信的是，陌陌的禮物商城並非給第三方商戶導流量，而是結合使用者的社交場景需求，將使用者的社交規模延伸到線下，知足使用者多樣化的社交需求的同時，還無形之中增強了使用者的粘性。
第四種：遊戲、表情等增值服務模式
遊戲、表情等增值服務也是目前挪動社交產品一種對比常見的盈利模式。
先不說騰訊通過微信進行挪動遊戲分發，推出全民、天天、歡暢等系列的挪動遊戲帶來的豐厚收入回報。就連陌陌在挪動遊戲的收入方面也是水長船高，依據陌陌第 四季度財報顯示，陌陌在第四季度挪動遊戲營收為４３０萬美元￥，比上年同期的１０萬美元￥大幅增長，這一增長主要是因為推出了１１款新遊戲以及付費使用者數量的 增長。
除此以外，表情以及貼圖等增值服務也是目前較為勝利的一種收入模式，內含ｌｉｎｅ、陌陌、微信等產品均有這方面的產品嚐試，尤其是ｌｉｎｅ更是憑藉表情以及貼圖在國內外大獲勝利。
第五種：企業服務等其他模式
值得一提的是，內含line、百度貼吧、易信等產品，還在為企業提供服務的商業化方向長進行探索。譬如出生於韓國的line推出了一項新服務，主要用來方 便品牌企業以及中小企業通過該平台與客戶以及使用者開展溝通。這項新服務對「靚號」收取費用，免費帳戶每個月限發1000條音訊，假設想要高發送一些音訊，可以每 月支付50美元￥包5萬條音訊，越過部份每條0.01美元￥。而在國內，易信也推出了針對企業的版本，主要提供單位通信錄、群發簡訊、電話會議等功能，無非在 市場上並無掀起風浪。百度貼吧則通過向企業提供貼吧的廣告與行銷服務來取得收入。
從以上的五種產品盈利模式上，咱們可以總結下，各家公司都在儘力為尋找產品商業盈利而不懈努力，並進取踴躍開發出最有利的途徑，而咱們可以充沛看出，挪動社交app的商業價值也在不斷的釋放，為此，鄭州app開發的小編斷定，2015-2016年是檢修社交類app產品商業化成果的主要一年，所以，做社交app的必定要把握好時機，這樣才能在盈利發展的道路上乘風破浪、柳暗花明！
盡人皆知，社交類app使用者群體廣泛並且基數較大，然而發展至今，社交類app也有成千上萬，然而無論是騰訊的QQ、 微信仍然陌陌都還未能真正確立一個明確方向來支撐這些App產品實現規模化的持續性盈利。為此，在這場激烈的角逐中，誰先找到盈利的風口，誰就會成為贏 家。作為鄭州app開發的小編，今天就來給大家分析下目前社交類app的五大盈利方向，但願能對你有所啟迪。
第一種：會員收費模式
這個是大家都會想到的一個對比好的產品模式，也是對比傳統的一種盈利模式。
而向會員收費也是目前網際網路服務最為普遍自然的一種盈利模式，內含社交產品、視訊網站，下載網站等使用者黏度高的產品都採納這種模式。而早在ＰＣ時代，ＱＱ 就勝利通過向會員收費取得不菲的收入回報，並且騰訊還將ＱＱ會員分成不同的等級，譬如藍鑽、紅鑽、綠鑽等會員，取得盈利回報。而在挪動網際網路時代，手機 ＱＱ也持續了會員收費的模式。
而陌陌最主要的一個收入模式就是向會員收費，依據陌陌財報顯示，陌陌第四季度總淨營收１８６０萬美元￥，其中會員定閱服務營收為１１９０萬美元￥，盤踞總收入 的６４％。無非，向會員收費的模式儘管較為成熟，然而想像力始終有限，單靠幾十或者上百元￥的會員費顯然還不足以支撐起一家公司持續的增長。
第二種：入口模式
作為擁有廣泛使用者基數的挪動社交產品，微信、陌陌等產品有向平台以及入口發展的趨勢。
尤其是騰訊方面，儘管目前微信還未能實現大規模的現金回報，但卻憑藉自身的入口誘惑，吸引到內含京東、群眾點評、標緻說等一眾公司前來投靠，與騰訊達成一 系列的戰略合作，將微信作為入口勝利的實現了價值變現。而在入口合作方面，陌陌在去年底也與５８同城網達成戰略合作，陌陌的 ＡＰＰ 運用版面上，為 ５８ 同城開拓了一個「同城服務」入口，為５８同城進行導流。
無非，值得討論的是，目前為止，從騰訊與京東、群眾點評網的入口合作的效果來看，可以說是差強人意，微信的入口的導流效應並未能得以體現。顯然單獨增添入口的廣告展示模式的合作，並未能收到預期的效果，雙方之間可能還需要更多的產品交融以及打通磨合。
第三種：挪動電商模式
因為挪動社交產品的高粘度，內含微信、陌陌都但願能夠將自身的社交流量轉化為電商流量。尤其是微信，在去年就加大了對自身挪動電商生態的建設， 不僅力推服務號，而且還上線微信小店等，都是但願能夠吸引電商賣家入駐微信平台，最終形成可與阿里巴巴相抗衡的挪動電商平台。
而陌陌在２０１５年１月份也推出禮物商城，開啟了自己的社交化電商的探索之路。不同於微信的是，陌陌的禮物商城並非給第三方商戶導流量，而是結合使用者的社交場景需求，將使用者的社交規模延伸到線下，知足使用者多樣化的社交需求的同時，還無形之中增強了使用者的粘性。
第四種：遊戲、表情等增值服務模式
遊戲、表情等增值服務也是目前挪動社交產品一種對比常見的盈利模式。
先不說騰訊通過微信進行挪動遊戲分發，推出全民、天天、歡暢等系列的挪動遊戲帶來的豐厚收入回報。就連陌陌在挪動遊戲的收入方面也是水長船高，依據陌陌第 四季度財報顯示，陌陌在第四季度挪動遊戲營收為４３０萬美元￥，比上年同期的１０萬美元￥大幅增長，這一增長主要是因為推出了１１款新遊戲以及付費使用者數量的 增長。
除此以外，表情以及貼圖等增值服務也是目前較為勝利的一種收入模式，內含ｌｉｎｅ、陌陌、微信等產品均有這方面的產品嚐試，尤其是ｌｉｎｅ更是憑藉表情以及貼圖在國內外大獲勝利。
第五種：企業服務等其他模式
值得一提的是，內含line、百度貼吧、易信等產品，還在為企業提供服務的商業化方向長進行探索。譬如出生於韓國的line推出了一項新服務，主要用來方 便品牌企業以及中小企業通過該平台與客戶以及使用者開展溝通。這項新服務對「靚號」收取費用，免費帳戶每個月限發1000條音訊，假設想要高發送一些音訊，可以每 月支付50美元￥包5萬條音訊，越過部份每條0.01美元￥。而在國內，易信也推出了針對企業的版本，主要提供單位通信錄、群發簡訊、電話會議等功能，無非在 市場上並無掀起風浪。百度貼吧則通過向企業提供貼吧的廣告與行銷服務來取得收入。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
從以上的五種產品盈利模式上，咱們可以總結下，各家公司都在儘力為尋找產品商業盈利而不懈努力，並進取踴躍開發出最有利的途徑，而咱們可以充沛看出，挪動社交app的商業價值也在不斷的釋放，為此，鄭州app開發的小編斷定，2015-2016年是檢修社交類app產品商業化成果的主要一年，所以，做社交app的必定要把握好時機，這樣才能在盈利發展的道路上乘風破浪、柳暗花明！
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