假設戴爾收購EMC成真的話，無疑將成為科技史上最大的一筆收購案。
36歲的EMC以存儲聞名於世，坐擁約500億美元￥的市值，31歲的戴爾以賣筆記本電腦諸為世人所知，趕在而立之年到來的前一年完成為了私有化。
此音訊一出，大家開始把目光投向了雙方的財務細節。譬如許多人反覆提到戴爾120億美金的債務，於是許多人納悶兒：現在又要買市值500億美金的 EMC?還有人問：為何兩大科技巨頭要用抱團來應答科技風潮的變化?(換句苛刻點的說法：把兩塊磚綁到一塊兒，他們就能浮在水面上了嗎?)
90年代的風口造詣了兩個巨頭
這兩家公司都是在上世紀80年代科技風口中發展起來的。原本戴爾賣PC，EMC(易安信)買存儲系統。跟著計算市場的轉變，這兩家公司都在新領功能變數進行探索。於是，戴爾除了繼續賣筆記本電腦，顯示器以及伺服器之外，還提供安全服務，雲管理軟體以及業務整合服務。2010年以來，資本加速湧入這些領功能變數，2010年當年戴爾買入管理雲服務的Boomi。2013年戴爾走入私有化後，與多個雲服務商樹立合作伙伴關系，也開始涉足所謂的「超交融」，還為客戶樹立私有雲服務。
儘管EMC還對比注重受雲計算浪潮衝擊較少的高端存儲市場，但也在新的領功能變數做了許多投資，例如在2004年買下了VMware，其虛擬化軟體對雲計算的發展起到了作用，2010年收購了資料倉庫軟體Greenplum，2013年推出資料分析軟體Pivotal。
EMC「聯邦」裡EMC 是中心，VMware、RSA、Pivotal圍著他轉。這個商業模式非常厲害，他可以在不影響子公司立異的基礎上享受到子公司的發展成果。無非近些年來這一模式也面臨著挑戰，激進派投資者艾利奧特想要打破這一模式來抽取更多價值。
為何戴爾以及EMC要在一塊兒?
從EMC來看，假設惠普思科不行的話，戴爾是個不錯的買家。全世界的大型IT裝備提供者中，戴爾是剩下的為數不多候選之一，也許這就戴爾對EMC的吸引力所在。
從戴爾來看，EMC可以提供存儲，安全資料分析方面的資源。戴爾缺乏EMC在企業級存儲業務上的影響力。假設戴爾想成為行業影響力的「超交融提供者」的話，EMC的存儲產品會帶來很大說明，超交融的話題很熱，思科率先推出UCS(統一計算系統)，惠普也緊隨其後，戴爾只是與Nutanix合作在超交融領功能變數試水，別的方面並無太多實質進展。
無非擺在戴爾面前的還有VMware這個坎兒。因為愈來愈多的客戶開始選開源的替代品，所以VMware也不得已放慢了發展步伐。此外，很不湊巧的是戴爾在推廣開放網路，這也讓VMware以及Texas公司的整合看起來非常奇怪。
假設你是戴爾，想買EMC，而EMC又有許多你喜歡的東西。(咱們還沒提EMC安全那部份的RSA)可這些產品單純的全加起來真的值數百億美元￥嗎?可能不是吧，而且，這樣的交易可是關乎兩家生死存亡的：畢竟兩家的核心業務都在收到衝擊，營收下滑也是大體上的趨勢。
這就是科技從業者對這次交易摸不著腦子的緣故了。(編譯整頓：DOIT朱朋博)
假設戴爾收購EMC成真的話，無疑將成為科技史上最大的一筆收購案。
36歲的EMC以存儲聞名於世，坐擁約500億美元￥的市值，31歲的戴爾以賣筆記本電腦諸為世人所知，趕在而立之年到來的前一年完成為了私有化。
此音訊一出，大家開始把目光投向了雙方的財務細節。譬如許多人反覆提到戴爾120億美金的債務，於是許多人納悶兒：現在又要買市值500億美金的 EMC?還有人問：為何兩大科技巨頭要用抱團來應答科技風潮的變化?(換句苛刻點的說法：把兩塊磚綁到一塊兒，他們就能浮在水面上了嗎?)
90年代的風口造詣了兩個巨頭
這兩家公司都是在上世紀80年代科技風口中發展起來的。原本戴爾賣PC，EMC(易安信)買存儲系統。跟著計算市場的轉變，這兩家公司都在新領功能變數進行探索。於是，戴爾除了繼續賣筆記本電腦，顯示器以及伺服器之外，還提供安全服務，雲管理軟體以及業務整合服務。2010年以來，資本加速湧入這些領功能變數，2010年當年戴爾買入管理雲服務的Boomi。2013年戴爾走入私有化後，與多個雲服務商樹立合作伙伴關系，也開始涉足所謂的「超交融」，還為客戶樹立私有雲服務。
儘管EMC還對比注重受雲計算浪潮衝擊較少的高端存儲市場，但也在新的領功能變數做了許多投資，例如在2004年買下了VMware，其虛擬化軟體對雲計算的發展起到了作用，2010年收購了資料倉庫軟體Greenplum，2013年推出資料分析軟體Pivotal。
EMC「聯邦」裡EMC 是中心，VMware、RSA、Pivotal圍著他轉。這個商業模式非常厲害，他可以在不影響子公司立異的基礎上享受到子公司的發展成果。無非近些年來這一模式也面臨著挑戰，激進派投資者艾利奧特想要打破這一模式來抽取更多價值。
為何戴爾以及EMC要在一塊兒?
從EMC來看，假設惠普思科不行的話，戴爾是個不錯的買家。全世界的大型IT裝備提供者中，戴爾是剩下的為數不多候選之一，也許這就戴爾對EMC的吸引力所在。
從戴爾來看，EMC可以提供存儲，安全資料分析方面的資源。戴爾缺乏EMC在企業級存儲業務上的影響力。假設戴爾想成為行業影響力的「超交融提供者」的話，EMC的存儲產品會帶來很大說明，超交融的話題很熱，思科率先推出UCS(統一計算系統)，惠普也緊隨其後，戴爾只是與Nutanix合作在超交融領功能變數試水，別的方面並無太多實質進展。
無非擺在戴爾面前的還有VMware這個坎兒。因為愈來愈多的客戶開始選開源的替代品，所以VMware也不得已放慢了發展步伐。此外，很不湊巧的是戴爾在推廣開放網路，這也讓VMware以及Texas公司的整合看起來非常奇怪。
假設你是戴爾，想買EMC，而EMC又有許多你喜歡的東西。(咱們還沒提EMC安全那部份的RSA)可這些產品單純的全加起來真的值數百億美元￥嗎?可能不是吧，而且，這樣的交易可是關乎兩家生死存亡的：畢竟兩家的核心業務都在收到衝擊，營收下滑也是大體上的趨勢。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
這就是科技從業者對這次交易摸不著腦子的緣故了。(編譯整頓：DOIT朱朋博)
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