沒有哪一個企業的專業路不艱辛!滴滴同樣這樣!

昨天的「2015新網商峰會」上,滴滴快的柳青回應近期有關滴滴快的可能下線部份產品的一些風聞,更暢談了從創業到成長這一路的艱辛,以及「燒錢大戰」的問題。
柳青在演講中說:
今天的滴滴:

回望滴滴快的創業路,第一批使用者竟是這樣來的!
電子商務專家單仁深刻剖析滴滴打車的創業路,強調地推力量對于企業的主要性!如下為單仁觀點:
初期的滴滴就獲得騰訊的投資,而後又藉助資本的說明,有進一步合併了快的,BAT巨頭中,兩家同時投資的公司中,滴滴快點是難得的一家。
而在推廣早期,並無計程車公司願意與其合作。創始人程維激勵大家:再堅持一下,跑完北京全體189家公司,沒有一家願意跟咱們合作,咱們就拋卻!後來經由不懈地努力,滴滴終於談下第一家計程車公司——只有200餘輛車的銀山計程車公司,這家公司的老闆容許滴滴在司機例會上演講15分鐘介紹產品。
2012年,滴滴打車上線,儘管有500位司機安裝了用戶端,然而上線的人數只有16個。為了保住這16個人沒有定單,滴滴就找人去打車。程維專門招了一個人,天天給他400塊錢,讓他繞三環打車,當時還特意囑咐:不要去昌平,資金有限,省著點花。
滴滴的地推團隊除了到各個公司去推廣,還設立了線下服務點,分佈在北京西站、南站、南苑機場等司機會萃之處,這一批人天天早上7點工作到晚上10點。他們珍惜每個發傳單的機會,有的甚至埋伏在廁所外,趁司機「利便」時發傳單。就這樣,滴滴慢慢累積了第一批種子使用者。
地推能力,無疑在滴滴初期的推廣中起了不少的作用!而今天對于欲轉型網際網路的企業來講,能不能勝利的癥結,仍然得看你的地推能力有多強。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺人民幣
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