許久以來使用者提及京東，總喜歡談其自營模式的種種優勢，其中不少使用者稱譽京東的自有配送服務，尤為在一線城市次日達服務已經羈縻了至關部份使用者的心。但跟著天貓超市在北京市場促銷的加劇，京東將告別這一最夸姣的時光。
今年阿里方面對天貓超市的支撐力度顯然加大，在北京送十億紅包之後，9月16-9月26日又進行一分錢搶購牛奶、糧油等日子必需品流動，使用者下單便可實現次日達。
同樣的次日達不同的未來
有使用者以為天貓此舉意在模仿京東，以此搶奪京東在北京市場。這顯然是不客觀的。
同樣為次日達，京東所採用的是徹底的自營模式，自營物流、自建倉儲，其成本以及業務的可複製性極差，這也是京東的次日達業務只在一線城市擁有優勢，其他城市難以複製的主要緣故。這象徵著，京東的高效力配送是要靠人海戰術以及金錢戰術來支撐的，效力每提高一小時京東就要多損耗彈藥。這種辦法對于上市前的京東也許還合用，跟著京東上市的完成，資本市場對京東請求已經再也不是簡答的成交量以及使用者量的晉陞，而是提高至盈利能力上，京東如今還在虧損，很顯然不會再投入太大精力與金錢在這樣高損耗的次日達業務上。因而，鐵哥對京東的次日達業務前景是持相對於悲觀態度的，且跟著京東為盈利大量引入第三方商家，已經開始不斷稀釋其平台原有的服務品質。
再看天貓超市，儘管同為次日達業務，但其並未如京東那般採用自建物流模式，而是通過菜鳥物流整合第三方物流，提高天貓超市的配送能力。此模式的最大優勢在於，投入小產出大，利於複製，儘管此時只在北京促銷，但隨後複製至整個一二線城市也並不是難事。
因而，咱們不難發現，儘管在次日達業務上天貓超市起步晚於京東，但卻因為其模式本身的可複製性，其市場前景相對於看好，而京東的商業模式的過重極有可能使其起個大早卻趕個晚集。
天貓建倉儲京東入股永輝暗地裡各有不同
因為網上超市對配送效力極高，京東以及天貓超市對此也是各有對策。其中對比惹人注目的則是：京東入股永輝，但願借永輝渠道提高自身配送能力，而永遠不建倉儲的天貓也開始自建倉儲以實現一站式配送。
雙方儘管做法不同，但目的卻只有一個：多快好省的提高配送效力。
京東入股永輝，外界解讀者甚多，至關部份樂觀派以為京東可應用永輝的線下配置，以此降低京東配送對倉儲的高請求。但鐵哥卻發現其中有兩大障礙是京東難以跨越的：
1.永輝在北京門店僅20餘家，且較為擴散
傳統線下門店的配置多少經由專業人士評估獲得，要綜合斟酌周邊的消費能力，且門店分佈不能過於密集以防泛起門店之間的不標準競爭。那麼問題就來了，京東方面是否有能力整合這樣擴散的線下門店呢？要曉得，僅20個北京地區門店是難以籠蓋整個北京城的。
2.線下門店是否能實現一站式配送？
儘管京東方面信誓旦旦稱自己要進行一站式採購，但因為京東自營倉儲可能是按照品類分佈，使用者下單多個產品，往往要從多個倉庫配貨發貨。而假設京東學阿里建設大而全的統一倉庫，則因為涉及品類過多，佔地面積過大，短期內根本無法實現。
京東自然也只自身模式漏洞，於是入股永輝但願借變永輝門店為一個個倉儲中心，曲線救國實現一站式採購。但問題在於單個門店是很難承載京東的所有品類的，須知京東是全品類電商，而永輝僅是全品類的一部份。
假設不能根本實現一站式採購，也就象徵著京東仍然要持續此前過重的商業模式，這也並不是如今身為上市公司的京東能夠長久採用的辦法。
再看天貓超市，其所銷售商品多為日子必需品，也是對配送時效請求較高產品，天貓選取自建倉儲自然可實現一站式採購。其實使用者並不是對所有產品都有次日達時效性請求，而對重點產品有特殊請求。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺人民幣
可以預感是嘗到天貓超市帶來極強使用者活躍度甜頭之後，阿里方面必然會進一步複製天貓超市模式，可迅速佔領一二線城市市場。屆時，京東的好日子就到了真正收場的時刻。
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