文：奔跑吧，琪哥
導讀
網際網路時代催生了一種新的商業弄法：「燒錢」。用燒錢換使用者，燒出市場，這是現在網際網路時代慣用的創業模式。「融資-燒錢-融資-燒錢」的迴圈模式並非有問題，問題在於企業是否對未來的盈利模式心中有數，是否現階段的虧損能在未來換回並且讓投資者看到這個能力。
每個月燒6億的美團換來「空手而歸」
說到這個模式，大家可能第一時間就是想到美團，美團燒錢這麼多年，換來無非是愈來愈消散的熱忱！融資燒錢再融資的美團為何可以用「苟延殘喘」一詞來形容，並不無道理。7月8日傳出美團40多億隻夠燒半年，下一筆10億美元￥的融資也受阻的訊息。資料顯示，上半年美團的到店事業群每個月虧損3億、外賣每個月虧損1.5億、酒店每個月虧損0.5億、電影每個月虧損1億，各條事業線總共每個月虧損高達6億，至關於每進賬1元￥就要付出2.7元￥的代價。這象徵著就算美團再拿10億美元￥巨額融資，也只夠虧半年！
近日美團赴華爾街進行了一場規模盛大的路演，「錢就是所有」的美團但願以此來解決資金吃緊的問題，拋出不少漂亮的資料，然而最終卻空手而歸，因為投資者無法看到未來的盈利點，這讓超負荷運轉狀況的美團雪上加霜。看不到盈利點的商業模式，基本是作死。
燒錢只要事跡，不注重生態
美團已拿五輪融資，而現狀仍然舉步維艱，而同樣燒錢融資的京東，卻僅用10年就做到世界前列，這就是資本不同的力量。美團的錢基本都燒在產品上，咱們買東西獲得實惠，賣家獲得渠道、流量。咱們點一頓外賣，美團會幫咱們付掉一部份，這樣美團用虧錢換來了市場佔有率並超過餓了麼、淘點點，然而美團卻沒有換來忠誠使用者！假設他融資失敗，無法繼續補貼，咱們可能當即選取其他平台，一旦融資失敗，規模無論多大事跡再好，可能都直接打回原型。他燒不出核心競爭力，美團所花的每一分錢都不是一個長期配置，不注重生態，只注重事跡，然後去給投資人去講故事，很顯然已經講不下去。
京東燒錢，燒出納斯達克上市
京東燒錢燒在哪裡，京東燒出讓馬雲也害怕的京東物流，燒出電商一線售後服務，燒出最佳定單系統，燒出一流供應鏈體系，燒出美國納斯達克上市！京東燒的就是渠道，燒的是如何賣東西，儘管京東到現在也依然在虧損，然而虧損卻愈來愈收窄，投資者能看獲得盈利的能力，騰訊也直接入股。其大規模配置網際網路金融更是其扭虧的一大支撐。京東從來不把錢砸到商品上賺吆喝，只砸渠道形成生態。
京東2015年第二季度財報已經公佈，總營收達到459.29億元￥，同期增長60.52%，交易總額達1145億元￥，同期增長81.75%。第二季度京東費用總額66.33億，其中倉儲物流費用就達35.52億。京東的收入在以60.52%的速度增長著！
燒出供應鏈，打造金融帝國
（上圖來自網路）
京東的未來盈利最大是在取得了大量優質使用者後，從網際網路金融、精準廣告、大資料服務等方向進行盈利，劉強東也表示10年後京東的70%盈利將來自於金融業務。然而京東金融業務的根基在於供應鏈金融，這就是用錢燒出來的，通過正確的燒錢模式，用服務以及質量去換來優質使用者以及忠誠提供者，然後為上游的提供者提供理財、貸款業務，為下游的消費者提供打白條、分期付款的金融服務！京東南大學規模開始配置網際網路金融，牽手銀行、白條+生態、發力消費金融，這都是在其供應鏈基礎長進行的拓展！
燒出賺錢秘密
經由多年大資料的沉澱以及燒出來的超級物流體系，讓京東擁有了更強的以及提供者談判的能力，目前想要與京東合作的提供者，合作賬期至少60天，京東強悍的物流基本當天達到，象徵著咱們購買東西的錢，京東可以拿去使用50天周圍後再給提供者，這些錢京東用來投資、理財都將取得一個很可觀的收益。賬期延長又讓提供者存在資金壓力，創造出京東再來為提供者提供金融服務的巨大機會！可以說，京東用錢燒出了核心競爭力！
京東用虧損換未來，美團用虧損卻換來危機，燒錢模式當然可行，然而錢燒在哪裡，真的很主要！
歡迎關注微信公家號：鳴金網兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺人民幣
馬雲、馬化騰、李彥巨集都在關注！
留言列表
