2015年全世界華人富豪榜中，王健林以2600億身家位居第一位，馬雲以1650億身家位居第三名。
就是這樣兩位身家?赫的人物，卻接踵把橄欖枝拋向同一個人。今年8月剛與馬雲聯姻，還在說「心有靈犀，所見略同」。僅不到一個月，又開始劈腿王健林，公開秀恩愛。周圍逢源勝利獲得馬雲與王健林的信任，如今蛟龍得水的他是誰呢？
他，就是蘇寧張近東！蘇寧線上上以及阿里巴巴戰略互投之後，又於線下以及萬達合作，左牽馬雲右攜王健林，張近東配置了一盤O2O的局。
說起「局」，還得從2012年年底中國經濟年度人物頒獎台上馬雲與王健林對賭1億，爭論電商10年後能否過半的事說起。大佬的話舉足輕重，大概都早已有所計策。於是接踵把目光投向張近東似乎也就不足為奇了。
而作為最大的贏家，張近東這一路走來，是否也是有預謀的「配置」？
1988年，畢業於南京師範大學的他應用工作之餘承攬了一些空調安裝專案，竟攢了10萬元￥資本，有了創業資本，於是開始創業。
一開始，蘇寧還不叫蘇寧，叫蘇寧交家電。1990年年底，蘇寧交家電門店開張，當時，空調主要由國企壟斷，一般安裝、維修需要額外付費。他潛心鑽研，最後在業界立異了行銷商「配送、安裝、維修」一體化服務體系，並群組建專業安裝隊伍，及時上門免費安裝空調。隨後，他又創始「逆向運作」，即在淡季向廠家定貨打款，低價拿貨，旺季賣貨。於是，創業1年的他竟完成年銷售六千萬事跡，創造純利潤一千萬。到了1992年，他成為春蘭空調全國銷售第一大戶，「蘇寧」在南京空調市場一炮打響。
沒有哪一企業創業之路不坎坷，在事業蒸蒸日上的時候，蘇寧就遭遇「八大商場」聯合發動空調大戰，聲稱將統一採購統一降價，假設哪家空調廠商供貨給蘇寧，他們將全面封殺該品牌。而這次夾攻，贏家依舊是張近東，並在當年突破銷售3億元￥！
1999年張近東率蘇寧全面切入綜合電器領功能變數，提出「3年1500店」的發展目的，率領蘇寧走向全國，率先創始了家電連鎖發展模式。
就在不少人認為是天方夜譚時，2000年到2004年，他開始編織野心勃勃的「銷售渠道」，配置全國市場。四年時間，連鎖企業遍佈全國30個省市地區。
2009年，正逢國家的家電下鄉、以舊換新、節能惠民專案等政策，他順利拿下不少三四線城市定單。這時，「蘇寧」已發展成為僅次於國美電器的全國第二大電器連鎖銷售集團。
2011年銷售規模突破1900億元￥，員工18萬人，在中國大陸600多個城市開設了1700多家連鎖店，品牌價值達815.68億元￥。先後創始了"自營服務"、"3C+模式"、"後台戰略"、"智慧蘇寧"等一系列經營管理立異模式，因為企業經營卓越、進取踴躍執行社會責任，蘇寧經營管理案例被錄入多所知名大學商學院管理教材。
而在今年2月，張近東入選"2014中國網際網路年度人物"流動獲獎名單。
回頭看看左牽馬雲，右攜王健林的兩次合作。張近東表示：線上上，咱們已經向阿里巴巴開放了介面，全面輸出零售CPU的能力。線上下，咱們也將向萬達開放介面，將其作為咱們最緊密的合作伙伴，咱們期待以及萬達共創價值、同享價值。
最後，你會發現，三人之所以這樣「心有靈犀，所見略同」，無非是在企業轉型網際網路上的認知略同！兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺人民幣
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