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深度 | 阿里體育CEO張大鐘是誰?他如何做「破局者」

在阿里宣佈體育集團成立的第一時間,張大鐘有了新去處,他將擔任CEO,掌管阿里體育,並率領這家新體育公司進行破局。懶熊體育依據阿里體育提供的人物質料,跟大家一塊兒來深度看看這位「破局者」。

深度 | 阿里體育CEO張大鐘是誰?他如何做「破局者」

9月9日,阿里巴巴宣佈成立阿里體育集團,上海文廣(SMG)前副總裁張大鐘擔任CEO。張大鐘是誰?對于不少圈外人來講這是一個目生的名字,然而只要你在體育圈或是傳媒圈呆過,就必定不會詫異。

官至SMG副總裁的張大鐘,是中國體育以及新媒體領功能變數少見的能夠突破體制以及思惟約束,進行勇敢變革的立異者以及領軍人物。在媒體領功能變數,他是體制內立異的代表,興辦上海體育頻道、籌建百事通、擔任東方購物董事長;而在體育領功能變數,他的名字始終以及大手筆(譬如引進英超以及NBA)、頂級國際賽事運營聯絡在一塊兒,當他在今年早先時候辭去百事通副董事長的職位時,坊間紛繁猜測去向,今天塵埃落定。

第一家專業體育頻道

1993年12月12日,25歲的張大鐘建立上海有線電視台體育頻道,擔任總監。有線體育頻道是全國第一家專業體育頻道,使上海率先實現了電視媒體的專業化。

上海三家電視台的體育報導與轉播呈現出激烈的、良性競爭的態勢,而最晚成立的有線體育頻道生長也最猛。張大鐘設立「賽事為龍頭,新聞為重點,欄位為輔助」的框架,有線體育天天午晚夜三檔新聞卷動直播,開創24小時全天播出。從1996賽季的甲A聯賽開始,有線體育的轉播收視份額開始超過上視以及東視,在各地有線台受無線台擠壓的同時,上海有線殺出了一條血路,很快樹立了優良的業界口碑。

有了紮實的內容作保障,有線體育的廣告業務也突飛猛進,至2000年,頻道廣告收入達8600萬,比全國三十多家體育頻道的總以及還多,僅次於央視。有線體育的勝利模式順應世界電視發展潮流,引領全國電視媒體從綜合頻道轉向了專業頻道的發展。因為率領有線體育獲得前所未有的勝利,2000年張大鐘被上海市授與「文化新人」、「新長征突擊手」稱號。

體育媒體產業第一人

作為最先興辦專業體育頻道的媒體人,張大鐘用獨到的媒體目光投向更大的體育市場,前瞻地意識到了媒體發展對于體育的主要性。憑藉較強的跨界能力,張大鐘開始用媒體運營體育俱樂部,進入體育產業領功能變數。

1996年,上海有線體育頻道冠名上海男女排,力助兩支球隊走上職業化道路,而之後的幾個賽季,上海有線男女排也雙雙屢創佳績,分別締造了九連冠以及五連冠的偉業。1999年,上海有線台又出資收購徐根寶建立的02足球俱樂部,隊中的杜威、於濤、孫吉孫祥兄弟日後都成為了中國男足的中流砥柱。這些傳統媒體注資球隊的舉動,讓張大鐘成為傳媒界的中國體育產業第一人。扭轉消費模式,推翻行業舊習,在體育圈、傳媒圈張大鐘一直在試圖突破思惟禁錮。

2000年,上海有線體育牽頭,集結二十多家處所體育台,成立「中國之隊」聯盟,買下了中國國字型大小足球隊A級賽事版權,開啟了電視界為體育界埋單的先河。2004年,中超元¥年,在SMG分管體育的張大鐘以3年1.5億的合同拿下了中超三個賽季的轉播權,2004年因而也成為中超版權市場化的元¥年。

體育盛世正在到來。1999年,有線體育第一次將世界斯諾克專家賽帶到上海,馬克-威廉姆斯、奧沙利文、希金斯等巨星駕臨上海,令撞球迷大飽眼福。同一年,剛剛拿到歐洲冠軍杯的曼聯隊也被請來了,上海灘萬人空巷,作為主辦方之一的有線體育在上海體育場轉播了這場「紅魔」與申花隊的競賽,至今仍是國內最哄動的商業賽之一。將媒體以及產業運營有效結合,張大鐘因而被視為中國體育媒體產業第一人。

人們依稀都看到了體育這座金礦。不少初來乍到的江湖人都但願幹些改變乾坤的事兒,但張大鐘始終維持理性,深知要扭轉從業者以及消費者的固有模式,必需按規律辦事。2007年,天盛傳媒以5000萬美元¥的價格拿到英超在中國區功能變數的三年全版權,但願「向免費英超的錦繡違影揮手告別」。天盛向張大鐘示好,拋來合作意向,然而張大鐘認為,時機尚未成熟,拒絕與之合作。三年之後,天盛模式難以為繼,公司進入破產清理,並且失去了英超聯賽的轉播權。有人蠢蠢欲動,有人按兵不動。由IDG資本與新雅迪傳媒共同投資組建的新英體育幾年後買下了英超2010/11至2018/19賽季的獨家轉播權。市場風向標已悄悄轉舵,有了市場以及資本的累積,付費英逾時代水到渠成,張大鐘當即出手,百視通勝利入股新英,「抄底」買下英超六年版權,從而在日後愈發慘烈的英超版權爭奪戰中立於不敗之地。

「激烈」二字已不足以形容如今體育版權的競爭,現在英超的價格早已幾十倍於當年的「抄底價」。除了了英超,NBA是另一大媒體接踵爭搶之地。2009年,百視通大手筆買入NBA版權,實現NBA第一次在北美之外的全場次完整直播。這個合作在當時是很激進的,因為要同時面對於10多場併發競賽的製作以及解說,至關於天天都在做奧運會!從技術上說,當時沒有一家媒體有能力做到,加之衛星信號傳輸所需的光纖費用也高達一年800萬元¥,不少人覺得這根本就是一塊啃不下來的骨頭,沒有一個人敢作這個主。「沒有什麼不可能」的張大鐘卻應機立斷,成竹在胸地簽了字。拿下這張單子後,百視通製作團隊的員工日夜奮戰,攻克技術難關,同時大規模引進ESPN轉播團隊,前所未有的10多場NBA併發直播就此出生。

張大鐘的思路是用電視專業的團隊、網際網路的技術以及勇氣,創始網際網路電視的新模式。然而,網際網路的製作模式並不象徵著降低製作水準,相反,這支樹立在NBA製作基礎上的轉播製作團隊設立了一個高水準的專業製作標桿。2012年,NBA中國賽上海站的競賽,NBA找到張大鐘,委託百視通製作全世界公用信號,而在此以前,但凡在上海舉辦的國際大賽,直播信號製作基本都是由傳統幾家名列前茅的電視台完成的。這一勇敢抉擇源於NBA長期以來對於百視通轉播水準的認可,而實際轉播效果也令業界五體投地,這個團隊從而進階完成為了從「網際網路製作團隊」向「專業的網際網路製作團隊」的勝利轉型。之後連續兩個賽季,以及其他更多的賽事,百視通的製作團隊都站上了體育轉播的最前沿。既不同網際網路、又不同於傳統電視的模式,令NBA以及中國傳媒業界大為驚嘆。事實證明,當時搶下的這個「桿位」,打造國內最先的網際網路電視團隊,這一充溢前瞻性以及挑戰性的佈局,對于日後百視通地位的奠定是多麼的主要的一步。

推進廣電新媒體轉型

傳統廣電行業長期以來因大船難調頭而為人詬病,不少人都覺得廣電沒有新媒體。然而2001年,跟著上海文廣新聞傳媒集團SMG的成立,集團副總裁張大鐘率領一幫激進的廣電人率先開始新媒體探索,旗下新媒體內含:數字付費電視上海文廣互動(SiTV)、東方寬頻(SMGBB)、東方購物、東方龍手電機視等,張大鐘親自擔任總經理或董事長職務。2004年,張大鐘開始籌建IPTV百視通公司(BesTV)。

與電信行業合作樹立IPTV,無疑是要從廣電行業分掉一杯羹,而始作俑者偏偏是從廣電行業走出來的一名精英,張大鐘這個充溢了否定之否定象徵的叛逆舉動,起初受到了幾乎來自全國廣電行業的反對於。反對於的音效不僅來自於外界,還來自團隊內定,大家都覺得壓力太大,幾乎退縮。得不到各方的支撐,張大鐘頂住內外雙重壓力:「寧可摘掉烏紗帽也要將此事做成!」在這個強硬派的堅持下,與電信的合作終於告成,踟躇前行的「三網交融」,瞬間獲得了實質性的突破。電信業者嘖嘖稱頌,把極具市場開拓精神以及勇氣張大鐘稱為「廣電異類」。曾經經被低估的百視通在十年之後的使用者數達到3000多萬,市值較創立之初增長數百倍,原先觀望、甚至牴觸的廣電業者,後來紛繁扎進了這股新媒體改革的洪流,並實現了自己的價值以及利益。2011年,張大鐘擔任百視通黨委書記代董事長,宣佈百視通新媒體股分有限公司正式在上海證券交易所掛牌上市,成為國內新媒體第一股,也成為國資改善重組的典範。不僅百視通,整個由張大鐘負責的SMG新媒體業務集群成為了SMG的新亮點。腳塌實地一路走來,不喊口號,不提概念,克意革新,誠信致遠。

深度 | 阿里體育CEO張大鐘是誰?他如何做「破局者」

中國電競隱形大玩家

中國電競始於何時?若果你一下子從21世紀開始回憶,那就顯得不資深了。早在1994年,也就是EA發佈第一款足球遊戲FIFA94的那一年,美國足球世界盃以前,當時作為國內獨一一家專業體育頻道的上海有線電視台體育頻道聯手EA,在南京東路舉辦了一場擁有革新意義的FIFA足球大賽。南京路是上海開埠後最先樹立的一條商業街,而通往外灘的南京東路段則是上海十大商業中心之一。這場以全新面目驚艷亮相的競賽,不僅成為國內最先正式舉辦的電競大賽,就連EA現任CEO安德魯‧威爾遜(Andrew Wilson)也表示,這恐怕是世界上最先的電競大賽。競賽發起者、時任有線體育頻道總監的張大鐘成為中國電視遊戲最先「吃螃蟹」的人。

張大鐘是一個目光獨到的預感專家。其實他的預感也只是基於一些看似很簡單的理論,譬如他說,受青少年喜歡的東西必然能成為流行的東西。人們剛剛心花怒放地迎來21世紀,一紙「遊戲禁令」卻打擊到了喜愛遊戲的年青人們。受此影響,全國電競發展進入一個萎靡期,但恰在此時,中國遊戲第一品牌——SiTV遊戲風雲頻道耀然面世。創立人,恰是會預感、敢擔負的新媒體領軍人物張大鐘。作為國內最先從事電子競技賽事舉辦與轉播的媒體,遊戲風雲不僅承辦或轉播世界級電競大賽,更是自辦全國電子競技電視聯賽(G聯賽)。這一國內最先、也是最具影響力的電子競技聯賽已勝利舉辦十個賽季。

2014年9月29日,上海自貿試驗區成立一週年之日,泛博中國遊戲玩家迎來了一個擁有劃時代意義的大事件——百視通與微軟手握自貿區001號項目,在上海發佈XboxOne國行版,一舉開啟舊檔了因「遊戲禁令」封鎖了14年的中國大陸市場。2014年9月18日,在李克強總理在自貿區的調研座談會上,百視通黨委書記、百視通技術有限公司董事長張大鐘作為企業代表第一個發言,說了五個「沒想到」:沒想到作為一家文化企業,能夠成為自貿區的001號企業;沒想到遊戲機開放政策創造了近千億的產值,模式迅速被複製;沒想到國內多家企業涉足家庭遊戲機業務;沒有想到革了自己的命,促成了上海文廣自身的改動;也沒有想到立異很難,開放任務艱難,遊戲內容能否一站審批,下放到自貿區,實現備案制,使得雞以及蛋批次量出來。

電視購物第一台

2010年4月的一天深夜,上海西郊某別墅項目泛起在上海東方購物的頻道中。這是繼將保險、金條、鑽石以及汽車搬上電視銷售後,上海東方購物的又一「立異」。當晚,均價300萬元¥/套的聯體別墅,就在東方購物訂購出了47套,訂購額達1.4億元¥。

東方購物成立於2004年,SMG副總裁張大鐘擔任董事長。不到五年的時間,東方購物的事跡就從興辦那年的5億增長到50億。張大鐘交融電商、物流、衍生品等各個銷售環節,率領東方CJ從容地擴張,前所未有地通過電視平台推進金條、裸鑽、汽車、房產「四大金剛」的銷售。

使用者評價東方購物「賣的東西乾淨又高端」,最直觀的證明是,東方購物給呼叫中心員工採納固定薪金制,而非提成的模式激勵其向顧客做任何形式、任何產品的推銷。不少人都說張大鐘是一個行銷高手,但他的行銷竅門,不僅僅是瞭解每件商品的特質並針對於性地施行行銷策略,更主要的是,他是個幾乎偏執地推崇誠信的人,在他的堅守下,東方購物同樣賣的是商品,講的是熱誠。

外號「三好先生」

在百視通的一次公司大會上,張大鐘說自己從小是個性格叛逆的人,沒有當上老師心目中的「三好學生」,然而百視通的員工讓他當上了一個「三好先生」。

第一「好」,好奇心。張大鐘屬猴,生性好動,對於什麼都充溢好奇心。社會學科出生的他對於社會事物老是擁有強烈的好奇心以及高於普通人的理解力,終於在網際網路領功能變數成為扛大旗的人,並最終蛻變為中國新媒體領軍人物。張大鐘在百視通公司的一次年會上表示自己剛出道時曾經經有兩大慾望:興辦一家專業體育頻道、興辦一家上市公司,在這兩大慾望都實現之後,學生時代曾經是校排球隊隊員的張大鐘說,自己熱愛體育,而熱愛體育的人骨子裡都有一股激進的叛逆因子,不斷給自己制訂新的目的,英勇地去做行業的推翻者。

第二「好」,好勝心。學生時代打過乒乓球,打過排球,體育因子抉擇了他不會伏輸,永遠爭第一。最先接觸體育產業的媒體人,最先辦電子競技的電視人,第一個實現三網交融的媒體人,中國電視購物第一人,新媒體第一股,自貿區第001號項目......張大鐘同樣請求他的團隊成員不僅要在自己的專業領功能變數上能力優良,更要永遠維持立異的勁頭,永遠要走在行業的前列。2013年,恰是基於在新媒體領功能變數的卓著貢獻,張大鐘被授與「上海市領軍人材」稱號,也是新媒體領功能變數獨一獲此殊榮的人。

第三「好」,在百視通的日子好開心。張大鐘執掌期間的百視通是一家業務作風上很激進的新媒體公司,然而「老闆」以及員工的關系似乎還秉持著一些「老派」的習氣,譬如逢年過節,張大鐘會去一些員工家裡家訪,工作之時或之餘,他還會給一些員工做做「紅娘」,甚至有員工還把給孩子取名字這樣的大事兒交給了自己所信任的「老闆」。生性樂觀的張大鐘總能讓人覺得很放心,好幾回,每每大家覺得失去信念時,他卻總能力挽狂瀾渡過難關。善打勝仗的他屢屢率領大家攻堅,團隊凝聚力高漲,公司成為了一個讓大家都能覺得開心之處。張大鐘有句名言:勝利是勝利之母。稱許新人不斷湧現,同時尊敬「白叟」的功績以及價值,只有這樣,才能不斷帶來新的勝利。喜新不厭舊,這是張大鐘多年的交友之道,在匆忙而浮躁的商品時代,這一看似與這個勞碌而現世的圈子格格不入的管理作風,讓這位「三好先生」有時顯得好另類。

張大鐘掌舵百視通的十年,潛流飛躍。不少合作項目,開始之初並不順利,但最後迎來了最佳的結果。無論在體育圈仍然是廣電傳媒圈,張大鐘被公認為談判桌上最強硬的高手。然而離開談判桌,張大鐘與不少往日的談判對於手都樹立起了深摯的友情。這大概就是笑傲江湖的最高境界了——最強的對於手,最佳的朋友。

張大鐘簡歷

張大鐘,2015年9月9日出任阿里體育集團CEO,在此以前,他歷任SMG集團副總裁、百事通集團副董事長、東方購物董事長、上海體育頻道總監等職務

1991年從大學畢業後,張大鐘入職正處於籌備階段的上海有線電視台,1992年擔任節目部副主任,1993擔任上海有線電視台體育頻道總監,上海有線體育頻道成為國內第一家體育電視專業頻道

2001年10月,上海文廣新聞傳媒集團(SMG,Shanghai Media Group)成立,張大鐘負責新媒體業務,建立上海文廣互動電視有限公司(SiTV)、東方寬頻(SMGBB)、東方龍新媒體有限公司、百視通等,先後擔任總經理、董事長職務

2006年出任SMG副總裁,分管體育、廣告經營以及新媒體,擔任東方購物董事長

2011年百視通上市,成為國內廣電新媒體第一股。執掌百視通期間,張大鐘憑藉出類拔萃的跨界影響力以及運作能力,先後拿下世界盃、NBA、英超等重大賽事的版權,攜手微軟在中國發佈X-box One

張大鐘生於1968年,1991年畢業於上海大學社會學系,2004年獲取中歐工商管理學院EMBA學位,2000年被上海市授與「文化新人」、「新長征突擊手」稱號,2006年中選「中國傳媒新銳人物」,2010年獲「中國傳媒學院獎年度傳媒人物」稱號,2013年被授與「上海市領軍人材」稱號。

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