不是每個人都擁有像馬雲同樣，能改變中國13億人們消費習氣以及一晚上之間創下萬人空巷迎接雙十一的571億元￥神話的高功偉績，然而每個人都有著如馬雲般要征服世界的勃勃雄心。他們也許沒有名聲大噪，沒有叱吒風雲，可是拚命往勝利之巔攀爬的努力以及韌勁是同樣的！
阿里的杜拉拉：從前台幹起 現身價過億
去年，阿里巴巴集團在向美國證監會遞交的招股書更新檔案中，首次向外界披露了27名合夥人名單。這27個合夥人中，有一名「最勵志」的合夥人，她在初進阿里時就只是一個前台——童文紅。
在 進入阿里以前，童文紅做過7年物質貿易，進入阿里時已30歲了，不懂專業、沒有背景；應聘的是行政助理，第一次面試沒有被錄用，第二次重試，被支配做前 台；因為業務不熟，又以及同事發生了磨擦，入職一禮拜後童文紅甚至提出過辭職。儘管這樣的職場起頭實在不盡人意，但童文紅堅持了下來。
在前台工作時，童文紅的當真細緻給不少同事留下了好印象：她會把滬杭之間鐵路車次時間表發給常去上海出差 的同事；夏天到了主動支配咖啡吧進一些冷飲；幫一直打電話找客服的客戶解答一些基本疑惑……一年多之後，彭蕾（阿里巴巴集團首席人才官，兼任小微金服集團首席執行）找她，但願她去做行政部的主管。
在行政部的幾年裡，從主持商界論壇到公司大廈裝修等重大事項，童文紅帶著她的團隊過五關斬六將，卓越地完成部門的任務指標。2008年童文紅接受網易科技採訪時說：咱們這麼形容阿里巴巴人，叫做「又傻又無邪，又猛又持久」。我就是這樣的一個人，馬雲也是。
從 2001年8月回到行政部後的6年多裡，童文紅獲得幾回陞遷，陸續擔任集團客服、人力資源等部門的管理工作，一路升至阿里巴巴集團副總裁。2013年5 月，阿里聯合銀泰、順豐、「三通一達」（申通、圓通、中通、韻達）等啟動中國智慧物流骨幹網路項目，並成立菜鳥網路，童文紅以阿里資深副總裁的身份兼任菜 鳥網路首席運營官（CCO），代表阿里操盤菜鳥網路。
時至今日，當初的前台已成為了身價過億的阿里巴巴合夥人，再次證明了堅持以及努力比什麼都主要。
阿里「救火隊員」：從服務生到CEO的華美逆襲
陸兆禧的第一份工作並不是他先前的理想。因為高考時忘了做考卷最後一頁上的題，他未能如願進入建築系，而是學了酒店管理專業，結果，畢業後他成為了廣州一家假日酒店的招待員。
他在這家酒店工作了六年後，一名外國客人在廣州創立了一家網路傳真公司，請他去當客服經理。一年後，陸兆禧成為了阿里巴巴企業對於企業(B2B)電子商務子公司阿里巴巴網路的華南區銷售主管。馬雲來的時候，陸兆禧就開車帶他去拜訪客戶，在廣東各地演講。陸兆禧因而成為了執行馬雲關於構建網際網路巨頭方面思考方向的癥結人物之一。2004年，陸兆禧負責領導「支付寶」的開發團隊，這種支付系統可以在確保無信用卡網上交易的安全。
這位從一線銷售幹起，歷任阿里巴巴不同時代，各主要業務的負責人，被網友戲稱為「草根逆襲」。而在內定員工眼裡，陸兆禧是一個為人親以及，能力出眾的同事，並被內定員工稱之為救火隊員，每一次遇到棘手問題的時候，馬雲都是讓陸去處理。
據悉，2008年孫彤宇離開阿里巴巴，接替孫彤宇的就是陸兆禧。2011年2月，因B2B部份提供者欺詐醜聞，CEO衛哲引咎辭職，陸兆禧臨危受命，出任B2B公司CEO，同時兼淘寶網總裁。他鼎力整頓B2B內定秩序，並勝利完成B2B從港交所退市私有化，順利配合了後期的大阿里調整。2012年9月，在谷歌公開施壓封殺阿里的手機動作系統雲OS之後，陸兆禧又受命兼任雲OS總裁，從新規劃、釐清雲OS的發展規劃，防止與安卓的衝突。
2013年阿里巴巴集團董事局宣佈，任命陸兆禧為阿里巴巴集團CEO，屆時現阿里巴巴集團董事局主席兼CEO馬雲將辭去CEO職位，專任董事局主席。今年5月，陸兆禧調任為阿里巴巴董事局副主席。在一步步走上阿里塔尖頂層的陸兆禧認為，勝利與失敗的區別往往只在於能否堅持到底，所以必需相信自己！
本文轉自 商機速配
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