跟著「網際網路+」的風潮襲來，網際網路環境的核聚變速度帶來的是立異創業項目的不斷更新迭代、服務產品以及模式的快速更新，投資熱點的轉瞬即逝等，這些都使得投資人需要不斷地調整步伐加快節奏。
VChello創始人兼CEO俞文輝作為華南區的有名天使投資人，就提出了去關系化、去熟人化的新投資理念。同時是創業者以及天使投資人的身份，讓他更深刻地感受到身旁創業環境以及投資環境的變遷。
在公平的時代要去關系化、去熟人化的理性投資
即便是被號稱為「雷布斯」的雷軍，也提出自己做天使投資走的是「熟人派」路線，不熟不做。當創業者尋找天使投資時不要在大會上遞專案，投資人其實都不看的。
找天使投資人最佳的法子，第一個是找身旁的朋友、同事、領導，找大家說明你。雷軍曾經公開說過「我投不少項目的時候都不曉得這個公司要做什麼，我就是覺得這個人能幹成事情，我支撐他一把，這是我投資的核心理念。」
起初，俞文輝也奉行著投資熟人的理念，他的投資項目中有80%都是朋友或朋友的朋友，但現在的創業時代變化了，投資環境也隨之變化，天使投資人再也不能率性的「感性」下去。
對于創業者來講，現在的確是一個最佳的創業時代，「最佳」來自於時代的「公平性」，而「公平」源於現在是依靠大腦能力去選取天使投資的時代。
天使投資必經的「3M」階段
俞文輝用3M來劃分天使投資的三個時代，第一個時代是「muscle」，創業者依靠肌肉取得財富，這就像舊時代用勞動力來換取報酬的形式，這是最基本也是第一階段的投資評判；第二個時代是「money」，即用錢換錢，創業者用自己的財富及潛在資本徵服投資人；相比於前兩個投資階段，咱們現在所處的是「mind」時代，以大腦為籌馬的時代，創業者不需要肌肉以及金錢，只要一個idea就能拿到投資的公平時代。
這就象徵著愈來愈多的創業者擁有機會闖入立異創業行列，圈子變大了，天使投資人就不能僅停留在關注熟人創業項目的階段，必需要以更開放的心態接納不斷湧入的創業者，嘗試以理性的投資接受更多創業項目才能真正保障投資收益。
90後創業也進入了靠「Mind」吃飯階段
俞文輝開始從去關系化、去熟人化的方向斟酌投資。在轉變投資觀念後，他接踵試水投了幾個90後創業項目，他看中的是這個年青群體在「mind」上的優勢。
首先，這代人思維的開放度抉擇了思惟的縱深度，90後成長環境發生以及前輩人不同，這一代人的物資基礎以及家庭環境都對比好，這讓他們對於物資本身的基礎追求沒有那末大的願望，更願意做相符他們習氣或是文化的事情。這種巨大的思維開放度帶來的是創意的火花以及思惟的延展性。
其次，這一代群體是網際網路的「原住民」，從小接觸網際網路，他們對於網際網路的套用更為的熟練以及工具化，結合網際網路的套用也對比容易找到立異的商業模式。
陪伴「闖」風口，把握網際網路核聚變中的投資機會
天使投資圈內有一個公認的說法，「天使投資有90%是在投創業項目創始人及團隊」。投資大佬李豐曾經說過「問投資人一個項目投得好或是不好，最後都會歸結為人的問題」。在投資行業裡，找投資對象就跟找戀愛物件、找老婆差不多，因為這是個長期合作關系，所以投資人會更注重考量「人」的元￥素。
成為投資人的門坎水長船高
然而，網際網路正在以接近於核聚變的速度變化，不斷革新以及推翻著投資環境。李豐提到投資人都有各自不同的偏好，他那時在IDG內定主要不是率領大家關注人的問題，做得至多的是行業的邏輯判斷以及預測，他認為投資人要有自己獨立的理性分析才能捕捉到投資的機會。
天使投資人俞文輝也意識到了投資人一味依賴「人」元￥素的弊病，若果某個行業趨勢開始熱起來了，投資人材開始接觸這個領功能變數的創業者以及項目，再從中選1-2家所謂「優良」的項目，那末能勝利的幾率必然很小。
一方面，因為投資熱點會在短暫的3個月或半年內就會被市場驗證出自我的價值：譬如， APP產品曾經經佔領一個創業項目整個或是核心主體的局面不復存在，APP爆紅年代已過去；純TMT投資正在成為過去式，跟著TMT領功能變數創業市場飽以及，網際網路日趨變為一種基礎設施，純正TMT領功能變數的投資價值也日漸減少。
另一方面，投資人很難找到商業模式、團隊、創始人等各方面都理想符合的項目，一般投資人與創業項目的磨合與博弈是不可防止的，但電光石火的投資風口卻不會等待任何一個投資人。
投資人陪伴創業者成為一種必需
因而，俞文輝提出了「陪伴項目」同「闖」風口的投資觀念。基於身為創業者以及天使投資人的雙重身份，他更明白如何快速把握網際網路核聚變中的投資機會。把自己視為創業者，以及項目團隊一同創造項目的價值，伴同著項目廢寢忘食約訪、殫精竭慮鑽研，從項目模式確定到調整轉型，從人員篩選到引進高管等；以投資人角度發現項目價值，比創業者思考得更深一點，瞄準的靶子比別人更遠一點，用商業的角度為項目提出行業邏輯判斷以及預測。
後記
綜合上述觀點可以看出，無論是創業環境或是投資環境的變化，都對於天使投資人提出了從感性到理性的轉變請求。這些新的轉變也許不僅代表著天使投資人思考模式的變化，更象徵了整個天使投資環境未來的生態變化，從去關系化與熟人化到陪伴「闖」風口，將投資回歸理性。（完）
版權聲明：本文作者康帥，鬧客邦執行主編（微信：kangshuai1126），鬧客邦版權所有。如需轉載請聯絡微信號tiwwei取得授權。
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跟著「網際網路+」的風潮襲來，網際網路環境的核聚變速度帶來的是立異創業項目的不斷更新迭代、服務產品以及模式的快速更新，投資熱點的轉瞬即逝等，這些都使得投資人需要不斷地調整步伐加快節奏。
VChello創始人兼CEO俞文輝作為華南區的有名天使投資人，就提出了去關系化、去熟人化的新投資理念。同時是創業者以及天使投資人的身份，讓他更深刻地感受到身旁創業環境以及投資環境的變遷。
在公平的時代要去關系化、去熟人化的理性投資
即便是被號稱為「雷布斯」的雷軍，也提出自己做天使投資走的是「熟人派」路線，不熟不做。當創業者尋找天使投資時不要在大會上遞專案，投資人其實都不看的。
找天使投資人最佳的法子，第一個是找身旁的朋友、同事、領導，找大家說明你。雷軍曾經公開說過「我投不少項目的時候都不曉得這個公司要做什麼，我就是覺得這個人能幹成事情，我支撐他一把，這是我投資的核心理念。」
起初，俞文輝也奉行著投資熟人的理念，他的投資項目中有80%都是朋友或朋友的朋友，但現在的創業時代變化了，投資環境也隨之變化，天使投資人再也不能率性的「感性」下去。
對于創業者來講，現在的確是一個最佳的創業時代，「最佳」來自於時代的「公平性」，而「公平」源於現在是依靠大腦能力去選取天使投資的時代。
天使投資必經的「3M」階段
俞文輝用3M來劃分天使投資的三個時代，第一個時代是「muscle」，創業者依靠肌肉取得財富，這就像舊時代用勞動力來換取報酬的形式，這是最基本也是第一階段的投資評判；第二個時代是「money」，即用錢換錢，創業者用自己的財富及潛在資本徵服投資人；相比於前兩個投資階段，咱們現在所處的是「mind」時代，以大腦為籌馬的時代，創業者不需要肌肉以及金錢，只要一個idea就能拿到投資的公平時代。
這就象徵著愈來愈多的創業者擁有機會闖入立異創業行列，圈子變大了，天使投資人就不能僅停留在關注熟人創業項目的階段，必需要以更開放的心態接納不斷湧入的創業者，嘗試以理性的投資接受更多創業項目才能真正保障投資收益。
90後創業也進入了靠「Mind」吃飯階段
俞文輝開始從去關系化、去熟人化的方向斟酌投資。在轉變投資觀念後，他接踵試水投了幾個90後創業項目，他看中的是這個年青群體在「mind」上的優勢。
首先，這代人思維的開放度抉擇了思惟的縱深度，90後成長環境發生以及前輩人不同，這一代人的物資基礎以及家庭環境都對比好，這讓他們對於物資本身的基礎追求沒有那末大的願望，更願意做相符他們習氣或是文化的事情。這種巨大的思維開放度帶來的是創意的火花以及思惟的延展性。
其次，這一代群體是網際網路的「原住民」，從小接觸網際網路，他們對於網際網路的套用更為的熟練以及工具化，結合網際網路的套用也對比容易找到立異的商業模式。
陪伴「闖」風口，把握網際網路核聚變中的投資機會
天使投資圈內有一個公認的說法，「天使投資有90%是在投創業項目創始人及團隊」。投資大佬李豐曾經說過「問投資人一個項目投得好或是不好，最後都會歸結為人的問題」。在投資行業裡，找投資對象就跟找戀愛物件、找老婆差不多，因為這是個長期合作關系，所以投資人會更注重考量「人」的元￥素。
成為投資人的門坎水長船高
然而，網際網路正在以接近於核聚變的速度變化，不斷革新以及推翻著投資環境。李豐提到投資人都有各自不同的偏好，他那時在IDG內定主要不是率領大家關注人的問題，做得至多的是行業的邏輯判斷以及預測，他認為投資人要有自己獨立的理性分析才能捕捉到投資的機會。
天使投資人俞文輝也意識到了投資人一味依賴「人」元￥素的弊病，若果某個行業趨勢開始熱起來了，投資人材開始接觸這個領功能變數的創業者以及項目，再從中選1-2家所謂「優良」的項目，那末能勝利的幾率必然很小。
一方面，因為投資熱點會在短暫的3個月或半年內就會被市場驗證出自我的價值：譬如， APP產品曾經經佔領一個創業項目整個或是核心主體的局面不復存在，APP爆紅年代已過去；純TMT投資正在成為過去式，跟著TMT領功能變數創業市場飽以及，網際網路日趨變為一種基礎設施，純正TMT領功能變數的投資價值也日漸減少。
另一方面，投資人很難找到商業模式、團隊、創始人等各方面都理想符合的項目，一般投資人與創業項目的磨合與博弈是不可防止的，但電光石火的投資風口卻不會等待任何一個投資人。
投資人陪伴創業者成為一種必需
因而，俞文輝提出了「陪伴項目」同「闖」風口的投資觀念。基於身為創業者以及天使投資人的雙重身份，他更明白如何快速把握網際網路核聚變中的投資機會。把自己視為創業者，以及項目團隊一同創造項目的價值，伴同著項目廢寢忘食約訪、殫精竭慮鑽研，從項目模式確定到調整轉型，從人員篩選到引進高管等；以投資人角度發現項目價值，比創業者思考得更深一點，瞄準的靶子比別人更遠一點，用商業的角度為項目提出行業邏輯判斷以及預測。
後記
綜合上述觀點可以看出，無論是創業環境或是投資環境的變化，都對於天使投資人提出了從感性到理性的轉變請求。這些新的轉變也許不僅代表著天使投資人思考模式的變化，更象徵了整個天使投資環境未來的生態變化，從去關系化與熟人化到陪伴「闖」風口，將投資回歸理性。（完）
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