來源/金錯刀
文/Max（微立異學院案例中心編纂）
Shasta Ventures投資公司最近鑽研了32家高估值消費級企業的資料，察看它們在A輪的時候是什麼狀況。鑽研內含25家上一輪估值、收購價值、市值超過10億美元￥的公司，7家高速發展具備十億美元￥以上潛質的企業，同時參考了它們的融資格史、使用者取得、增長、盈利、網路效應、管理障礙、市場動態以及團隊特徵等資訊。
Shasta Ventures發現了這些公司之間的許多共同之處，這些共同之處可能會讓你覺得很詫異。讓咱們來看看吧。
Shasta Ventures的鑽研內含下列公司
註：本文所鑽研的企業並不是整個。挑揀標準：A、消費者為主的套用程式或服務；B、2007年之後進行A輪；C、美國的企業。
1、創意很容易被鄙視
一旦公司跨入10億美元￥俱樂部，他們的基本概念以及價值定位看起來已至關清晰，然而跟它們初期並不是這樣。
Shasta Ventures的分析師發現，許多十億美元￥企業一開始的創意很容易被鄙視。有多少人真的想坐黑出租？真的有人想看別人線上直播遊戲嗎？為何有人喜歡閱後即焚圖片？有多少人願意去租住別人屋子裡的沙發？
Airbnb的聯合創始人Brain Chesky曾經經公開討論過這一點：
當咱們來到矽谷的時候，沒人願意給Airbnb投資，他們覺得這個創意太瘋狂了。人們覺得在別人家裡過夜簡直是天方夜譚，這聽起來讓人毛骨悚然。
這些偉大的創意第一次被人看到或是聽到的時候，人一般都會被認為是思考方向過小、管理過嚴、基礎設想存在缺陷。然而，勝利的公司在最初的創意長進行了很優良的執行，慢慢地越做越大。
2、市場競爭很激烈
傳統觀點認為，能夠勝利的創業公司都是那些能在全新領功能變數有新思考方向的公司。然而，事實截然不同，咱們經手的絕大多數十億美元￥企業都面臨著激烈市場競爭。
以即時通信為例。在Snapchat以及WhatsApp泛起以前，人們已有不少種溝通模式，然而這些初創公司勝利掙脫了以前企業的約束，殺出了一條血路。
另一個例子就是市場平台領功能變數，譬如Uber、Airbnb、Eventbrite以及Instacart。、能夠解決叫出租、找旅館、送快遞此類問題服務早已有之，然而這些創業公司則提供了更好的解決專案，因而可以像野草同樣迅速蔓延。
他們勝利的癥結在於，消費者能夠接受更好的產品以及更好的體驗。現有的市場被初創企業重塑、細分之後，可以更好地服務消費者。
3、從新改造已有的消費習氣
Shasta Ventures發現十億美元￥公司基本上都通過已有從新改造了已有的習氣，給消費者提供了更為優質的體驗。
Nextdoor、Square、Zulily等公司扭轉了咱們與鄰居交流的模式，扭轉了咱們使用信用卡的法子，扭轉了咱們購買兒童用品的法子。每家公司的勝利都來源於其對于消費者體驗絕無僅有的洞察。
Dropbox只是讓檔案備份、存儲以及同步更簡單了而已，然而卻比用USB、電子信件存儲內容更利便。Tumblr的社區內容一開始並不尤其惹人注目，然而這一產品慢慢成為使用者日子中絕無僅有、不可或缺的組成部份。Nest的調溫器可以連線到網際網路，設計也很漂亮，而且很省電。Uber扭轉了交通運輸公司的商業模式，為消費者帶去了極大的便利。
4、沒有經驗的創始人
讓人詫異的是，這些十億美元￥企業中流砥柱的創始人大多都是沒有創業經驗的創始人。
在調查中，有超過3/4的創始人都是第一次創業。他們沒有勝利閱歷，也沒有行業經驗，憑著對於產品的一腔熱血以及獨到見解，為消費者提供服務。在解決問題的時候，他們也不會帶有經驗豐厚者那種「這行不通」「這不可能」的態度，而是從全新的角度進行思考。
5、0盈利
另一個有趣的發現是，這些企業在A輪的時候，都無法盈利，內含Twitter、Pinterest、Houzz、 Nextdoor等很出名的公司。在這個階段，這些創業企業想的都是如何取得使用者，提高使用者的介入度。而不是怎麼去賺錢。一旦他們在市場中有了穩固的地位，達到了很大的使用者規模，他們才開始斟酌盈利。
儘管絕大多數十億美元￥企業初期沒有賺到錢，然而咱們發現他們在A輪的時候，產品市場適應度很高，或是是具備很強的網路影響力。有些創業企業燒錢快，有些企業慢慢累積勝利的資本。
來源/金錯刀
文/Max（微立異學院案例中心編纂）
Shasta Ventures投資公司最近鑽研了32家高估值消費級企業的資料，察看它們在A輪的時候是什麼狀況。鑽研內含25家上一輪估值、收購價值、市值超過10億美元￥的公司，7家高速發展具備十億美元￥以上潛質的企業，同時參考了它們的融資格史、使用者取得、增長、盈利、網路效應、管理障礙、市場動態以及團隊特徵等資訊。
Shasta Ventures發現了這些公司之間的許多共同之處，這些共同之處可能會讓你覺得很詫異。讓咱們來看看吧。
Shasta Ventures的鑽研內含下列公司
註：本文所鑽研的企業並不是整個。挑揀標準：A、消費者為主的套用程式或服務；B、2007年之後進行A輪；C、美國的企業。
1、創意很容易被鄙視
一旦公司跨入10億美元￥俱樂部，他們的基本概念以及價值定位看起來已至關清晰，然而跟它們初期並不是這樣。
Shasta Ventures的分析師發現，許多十億美元￥企業一開始的創意很容易被鄙視。有多少人真的想坐黑出租？真的有人想看別人線上直播遊戲嗎？為何有人喜歡閱後即焚圖片？有多少人願意去租住別人屋子裡的沙發？
Airbnb的聯合創始人Brain Chesky曾經經公開討論過這一點：
當咱們來到矽谷的時候，沒人願意給Airbnb投資，他們覺得這個創意太瘋狂了。人們覺得在別人家裡過夜簡直是天方夜譚，這聽起來讓人毛骨悚然。
這些偉大的創意第一次被人看到或是聽到的時候，人一般都會被認為是思考方向過小、管理過嚴、基礎設想存在缺陷。然而，勝利的公司在最初的創意長進行了很優良的執行，慢慢地越做越大。
2、市場競爭很激烈
傳統觀點認為，能夠勝利的創業公司都是那些能在全新領功能變數有新思考方向的公司。然而，事實截然不同，咱們經手的絕大多數十億美元￥企業都面臨著激烈市場競爭。
以即時通信為例。在Snapchat以及WhatsApp泛起以前，人們已有不少種溝通模式，然而這些初創公司勝利掙脫了以前企業的約束，殺出了一條血路。
另一個例子就是市場平台領功能變數，譬如Uber、Airbnb、Eventbrite以及Instacart。、能夠解決叫出租、找旅館、送快遞此類問題服務早已有之，然而這些創業公司則提供了更好的解決專案，因而可以像野草同樣迅速蔓延。
他們勝利的癥結在於，消費者能夠接受更好的產品以及更好的體驗。現有的市場被初創企業重塑、細分之後，可以更好地服務消費者。
3、從新改造已有的消費習氣
Shasta Ventures發現十億美元￥公司基本上都通過已有從新改造了已有的習氣，給消費者提供了更為優質的體驗。
Nextdoor、Square、Zulily等公司扭轉了咱們與鄰居交流的模式，扭轉了咱們使用信用卡的法子，扭轉了咱們購買兒童用品的法子。每家公司的勝利都來源於其對于消費者體驗絕無僅有的洞察。
Dropbox只是讓檔案備份、存儲以及同步更簡單了而已，然而卻比用USB、電子信件存儲內容更利便。Tumblr的社區內容一開始並不尤其惹人注目，然而這一產品慢慢成為使用者日子中絕無僅有、不可或缺的組成部份。Nest的調溫器可以連線到網際網路，設計也很漂亮，而且很省電。Uber扭轉了交通運輸公司的商業模式，為消費者帶去了極大的便利。
4、沒有經驗的創始人
讓人詫異的是，這些十億美元￥企業中流砥柱的創始人大多都是沒有創業經驗的創始人。
在調查中，有超過3/4的創始人都是第一次創業。他們沒有勝利閱歷，也沒有行業經驗，憑著對於產品的一腔熱血以及獨到見解，為消費者提供服務。在解決問題的時候，他們也不會帶有經驗豐厚者那種「這行不通」「這不可能」的態度，而是從全新的角度進行思考。
5、0盈利
另一個有趣的發現是，這些企業在A輪的時候，都無法盈利，內含Twitter、Pinterest、Houzz、 Nextdoor等很出名的公司。在這個階段，這些創業企業想的都是如何取得使用者，提高使用者的介入度。而不是怎麼去賺錢。一旦他們在市場中有了穩固的地位，達到了很大的使用者規模，他們才開始斟酌盈利。
儘管絕大多數十億美元￥企業初期沒有賺到錢，然而咱們發現他們在A輪的時候，產品市場適應度很高，或是是具備很強的網路影響力。有些創業企業燒錢快，有些企業慢慢累積勝利的資本。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
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