對于現用的經濟的發展湧現出了一大批中小企業主,所謂的老闆就是老是板著個臉,老闆就是勞碌的代名詞,為何會這樣,莫非必需這樣嗎?
再也不給自己打工
對于定位於服務集團客戶的中小型企業，面臨如下困惑：
困惑一：為何從早到晚都是老闆忙
困惑二：能幹的人材，老是剛有所開頭就離任了
困惑三：手下人僅僅能跑跑腿，永遠不知積極進取主動
困惑四：一些事讓員工去做又不放心
癥狀分析：
一、所處產業購買模式行業特色抉擇了行銷組合的單一化，嚴重依賴於推銷；
二、企業處於創業階段抉擇了個人英雄主義；
三、交易行為的暗箱動作嚴重，沒有樹立規範的競標機制
四、社會不良風氣嚴重
五、企業實力以及經營水平抉擇了不可能樹立規範的績效機制
癥狀後果：
企業要想做大必需有更多的人介入企業經營中來，恰是宏偉的事業是屬於更多的員工，也恰是毛澤東所言的團結大多數才能幹成大事業，否則就永遠是個小老樹。
企業也只有樹立一個自我運轉機制，不依賴於某一個人的時候才是勝利的企業。企業才真正成為所有者的效益中心，老闆再也不是給自己打工，而是愈來愈多人給老闆打工。
對于那種僅僅依賴於老闆，這一進階推銷員，那末企業所得也僅僅是個人創造所得，而一個的精力以及時間有限的，老闆的精力達到滿負荷，那末企業的發展也就到頭了。
處方：
一、樹立企業的核心競爭力，對于這種關系型企業在創業早期，其核心競爭力就是靈便，老闆可以當場拍板，可以採納多種段達到目的，可經受風險彈性大，而不是老闆本人則無權也不信任其做出這樣決策。
二、樹立企業的核心團隊，創業企業的實力弱，其最主要的企業就是資源，這最主要的資源也將是造詣企業的核心競爭力所在。
三、 樹立一個公平公正公開的分紅機制，對于創業型企業來講，企業的成長就是來於創業者共同努力，不計個人得失的辛勤，所有者必定要公平對於待每一名創業者，享受到企業成長的回報。
四、企業經營公開以及信任，以每一名核心團隊成員為帶頭人，各司其職，勇敢工作，緊密配合。
五、構建以及發展企業資源，對于每一名員工功勳認同的同時，那末其勞動成果必定要改變為企業資源，而再也不歸屬於個人。
用藥注意事項：
一、核心團隊成員的選取，或是說創業伙伴的選取的幾個標準。志同道合，各有所長。具體來說，以誠待人，對於朋友兩肋插刀；胸襟抱負與理想的人，不計較面前個得失，或是是大家誠心共舉一個人；有一技之長，並且是企業所必需的。
二、分紅機制的模式法子：入股以及伙，股權激勵，額外年薪獎勵
三、 敢於授權，從小事做起；工作多溝通，例會，一事兩人以上。
四、客戶資源企業化：資金流、物流、資訊流三權分立；客戶專員負責制；客戶檔案化以及按期回訪、企業座談；客戶交往企業品牌化。
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對于現用的經濟的發展湧現出了一大批中小企業主,所謂的老闆就是老是板著個臉,老闆就是勞碌的代名詞,為何會這樣,莫非必需這樣嗎?
再也不給自己打工
對于定位於服務集團客戶的中小型企業，面臨如下困惑：
困惑一：為何從早到晚都是老闆忙
困惑二：能幹的人材，老是剛有所開頭就離任了
困惑三：手下人僅僅能跑跑腿，永遠不知積極進取主動
困惑四：一些事讓員工去做又不放心
癥狀分析：
一、所處產業購買模式行業特色抉擇了行銷組合的單一化，嚴重依賴於推銷；
二、企業處於創業階段抉擇了個人英雄主義；
三、交易行為的暗箱動作嚴重，沒有樹立規範的競標機制
四、社會不良風氣嚴重
五、企業實力以及經營水平抉擇了不可能樹立規範的績效機制
癥狀後果：
企業要想做大必需有更多的人介入企業經營中來，恰是宏偉的事業是屬於更多的員工，也恰是毛澤東所言的團結大多數才能幹成大事業，否則就永遠是個小老樹。
企業也只有樹立一個自我運轉機制，不依賴於某一個人的時候才是勝利的企業。企業才真正成為所有者的效益中心，老闆再也不是給自己打工，而是愈來愈多人給老闆打工。
對于那種僅僅依賴於老闆，這一進階推銷員，那末企業所得也僅僅是個人創造所得，而一個的精力以及時間有限的，老闆的精力達到滿負荷，那末企業的發展也就到頭了。
處方：
一、樹立企業的核心競爭力，對于這種關系型企業在創業早期，其核心競爭力就是靈便，老闆可以當場拍板，可以採納多種段達到目的，可經受風險彈性大，而不是老闆本人則無權也不信任其做出這樣決策。
二、樹立企業的核心團隊，創業企業的實力弱，其最主要的企業就是資源，這最主要的資源也將是造詣企業的核心競爭力所在。
三、 樹立一個公平公正公開的分紅機制，對于創業型企業來講，企業的成長就是來於創業者共同努力，不計個人得失的辛勤，所有者必定要公平對於待每一名創業者，享受到企業成長的回報。
四、企業經營公開以及信任，以每一名核心團隊成員為帶頭人，各司其職，勇敢工作，緊密配合。
五、構建以及發展企業資源，對于每一名員工功勳認同的同時，那末其勞動成果必定要改變為企業資源，而再也不歸屬於個人。
用藥注意事項：
一、核心團隊成員的選取，或是說創業伙伴的選取的幾個標準。志同道合，各有所長。具體來說，以誠待人，對於朋友兩肋插刀；胸襟抱負與理想的人，不計較面前個得失，或是是大家誠心共舉一個人；有一技之長，並且是企業所必需的。
二、分紅機制的模式法子：入股以及伙，股權激勵，額外年薪獎勵
三、 敢於授權，從小事做起；工作多溝通，例會，一事兩人以上。
四、客戶資源企業化：資金流、物流、資訊流三權分立；客戶專員負責制；客戶檔案化以及按期回訪、企業座談；客戶交往企業品牌化。
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