今天受天使匯創始人蘭寧羽邀請，去創業大街做了這個分享，時間匆忙，也沒籌備，稍作整頓，發到這裡，一塊兒探討。
1、像地下黨同樣去瞭解你的行業需求
若果你是做平台的，那你最佳有商家業務足量經驗的合夥人；若果沒有，最笨的法子就是直接開一家當小白鼠做試驗，因為人是很難或是說無法換位思考的。
我為了做出全世界最佳的餐飲系統，直接開了3家餐廳，每家經營模式不一，奠定了五味科技對於餐飲的充沛理解。
2、像追女孩子同樣去追合夥人
記住一點，合夥人比錢主要。若果沒有靠譜互補的合夥人，即便錢到位了，你也會成為投資人的奴隸，成為市場方向的奴隸，成為錢的奴隸。
只要你花上足夠的心思，合夥人確定可以搞定；若果搞不定，就如Uber天使投資人Jason Calacanis說得那樣：「你不是那塊料，仍然是回去打工吧」。
我有些合夥人至多花了半年甚至2年時間來貯備追尋，誠意以及耐心是勝利的癥結。
3、只有小而美才能走到大而強
整個服務業到了向現代服務業轉型的10年黃金時間，這幾年起步都不晚，不要被人嚇住，說什麼風口已關閉。
O2O風口已關閉論的倡導者要不是怕你拿錢添亂；要不是就是他的大而衰害怕你的小而美。
服務業容許大量個性化的東西以及文化存在，因而任何時候都會不斷湧現絕無僅有的品牌。
若果是服務業的平台，風口論之說也不對於，因為倒閉率過高了，致使你永遠不缺新商戶。平台是效力之爭，是服務意識之爭，而不僅僅是累積之爭。
核心是在人工費用過高、房租離譜、原材料成本暴漲的情況下，如何過程中實現盈利，而不是寄託於規模之後的盈利。
4、起碼要有自己的一張底牌
服務業事無鉅細，烹小鮮若治大國；若果你沒有自己的底牌，很容易變為給房主打工，陪員工這群太子讀書。
例如五味的底牌之一就是基於系統的使用者關系，這些是掛接在品牌上的，自己維持底線，使用者就會永遠支撐你，系統極為主要。
5、不要被一個店的勝利沖昏了腦子
一個店盈利不代表其他店盈利，複製模式簡單，複製團隊、流程以及標準化繁雜。
所謂成本就是能掙錢，並有時間花錢，那些徹底把自己陷進去的創業者最為可怕，自己會把自己蒙蔽，也會蒙蔽了投資人。
對于線下，錢不是萬能的，模式、品牌、團隊、服務才是最主要的。試問，你每輪都能等閒拿到錢，然而其實每一次都被錢催著做過錯的事情，最終關門，你還會做嗎？
若果你因為刷臉讓自己第一個店很光鮮炫目，在第3家、第10家很容易泛起困境，因為朋友資源的損耗只能知足幾個店，多了就失效了，於是被迫年年轉型，絕對於是賠上錢又賠上青春的事情。
五味從開業到現在，我沒有邀請任何人來吃飯，以前回絕接受採訪，不是裝逼，其實是怕自己刷臉拿事跡的話，拿不到普通人經營餐飲的那些悲歡離合，那些溝溝坎坎。
記住，說服別人不難，內心說服自己才是最難的；若果你有這個感覺，我祝願你，你開始負責任了！
6、請不要把使用者慣壞
目前在平台上，基本屬於不補貼無寧死，不刷單無寧死的狀況。然而刷單以及補貼如同雅片同樣，起頭很爽，戒起來難。
線下服務業的高頻致使補貼是一個無底洞，騰訊以及阿里當爹也補不起，癥結是親爹們也都曉得補不起了。
若果做一個平台，別人都刷，然而你不刷，又想讓市場以及投資人滿意，也有辦法。想曉得這個謎底的打我1萬或是投資五味後就曉得了。
7、沒有足夠的財力，別碰硬體
若果你是做平台或是解決專案的，盡可能採納開放式的硬體進行二次開發。硬體這東西，戀愛6個月，結婚1年，而且很容易離婚。
軟體不收錢，硬體收錢是過錯的路子，只有軟體才是核心競爭力。重硬輕軟的時代已過去了。
8、每一個創業公司必需成為行業的自媒體
創業要不產品本身會說話，要不創始人會說話，再香的酒也怕巷子深。小米的勝利一個是團隊實力的緣故，更多的是社群以及公司自媒體模式的勝利。
我的兩篇文章「順豐嘿客為何玩不贏O2O」以及「阿里的城池是怎麼丟的」，收到打賞金額20多萬。我有了兒子這7年基本不在圈內刷臉，也沒有多少人認識我了。這充沛說明，只要內容有質量，傳佈不必定要依賴名人效應。
若果你是投資機構，請向經緯學習，最近開始正兒八經玩微信號，算是國內最會引誘創業者的風險投資商了；若果你是創業者，請向丁香園的馮大輝學習，一個人PK掉多少公司的市場公關啊。
此外對于知識以及經驗這東西，能拿錢買的，就是最廉價的途徑。所以我倡導「尊敬知識，有償分享」。
9、樹立自己的品牌以及格調
一個思惟模式下的難題，必需通過另一個思惟模式解決。每一個公司均可以斟酌自己的業務，找到樹立品牌以及格調的落腳點，不開展說了。
五味創始人 王東烽
1、五味科技已完成第一個市場化版本，Pre-A投資行將啟動，感興致加我微信：flyshow
2、「尊敬知識，有償分享」，有錢的打錢，不打錢的分享一下唄
今天受天使匯創始人蘭寧羽邀請，去創業大街做了這個分享，時間匆忙，也沒籌備，稍作整頓，發到這裡，一塊兒探討。
1、像地下黨同樣去瞭解你的行業需求
若果你是做平台的，那你最佳有商家業務足量經驗的合夥人；若果沒有，最笨的法子就是直接開一家當小白鼠做試驗，因為人是很難或是說無法換位思考的。
我為了做出全世界最佳的餐飲系統，直接開了3家餐廳，每家經營模式不一，奠定了五味科技對於餐飲的充沛理解。
2、像追女孩子同樣去追合夥人
記住一點，合夥人比錢主要。若果沒有靠譜互補的合夥人，即便錢到位了，你也會成為投資人的奴隸，成為市場方向的奴隸，成為錢的奴隸。
只要你花上足夠的心思，合夥人確定可以搞定；若果搞不定，就如Uber天使投資人Jason Calacanis說得那樣：「你不是那塊料，仍然是回去打工吧」。
我有些合夥人至多花了半年甚至2年時間來貯備追尋，誠意以及耐心是勝利的癥結。
3、只有小而美才能走到大而強
整個服務業到了向現代服務業轉型的10年黃金時間，這幾年起步都不晚，不要被人嚇住，說什麼風口已關閉。
O2O風口已關閉論的倡導者要不是怕你拿錢添亂；要不是就是他的大而衰害怕你的小而美。
服務業容許大量個性化的東西以及文化存在，因而任何時候都會不斷湧現絕無僅有的品牌。
若果是服務業的平台，風口論之說也不對於，因為倒閉率過高了，致使你永遠不缺新商戶。平台是效力之爭，是服務意識之爭，而不僅僅是累積之爭。
核心是在人工費用過高、房租離譜、原材料成本暴漲的情況下，如何過程中實現盈利，而不是寄託於規模之後的盈利。
4、起碼要有自己的一張底牌
服務業事無鉅細，烹小鮮若治大國；若果你沒有自己的底牌，很容易變為給房主打工，陪員工這群太子讀書。
例如五味的底牌之一就是基於系統的使用者關系，這些是掛接在品牌上的，自己維持底線，使用者就會永遠支撐你，系統極為主要。
5、不要被一個店的勝利沖昏了腦子
一個店盈利不代表其他店盈利，複製模式簡單，複製團隊、流程以及標準化繁雜。
所謂成本就是能掙錢，並有時間花錢，那些徹底把自己陷進去的創業者最為可怕，自己會把自己蒙蔽，也會蒙蔽了投資人。
對于線下，錢不是萬能的，模式、品牌、團隊、服務才是最主要的。試問，你每輪都能等閒拿到錢，然而其實每一次都被錢催著做過錯的事情，最終關門，你還會做嗎？
若果你因為刷臉讓自己第一個店很光鮮炫目，在第3家、第10家很容易泛起困境，因為朋友資源的損耗只能知足幾個店，多了就失效了，於是被迫年年轉型，絕對於是賠上錢又賠上青春的事情。
五味從開業到現在，我沒有邀請任何人來吃飯，以前回絕接受採訪，不是裝逼，其實是怕自己刷臉拿事跡的話，拿不到普通人經營餐飲的那些悲歡離合，那些溝溝坎坎。
記住，說服別人不難，內心說服自己才是最難的；若果你有這個感覺，我祝願你，你開始負責任了！
6、請不要把使用者慣壞
目前在平台上，基本屬於不補貼無寧死，不刷單無寧死的狀況。然而刷單以及補貼如同雅片同樣，起頭很爽，戒起來難。
線下服務業的高頻致使補貼是一個無底洞，騰訊以及阿里當爹也補不起，癥結是親爹們也都曉得補不起了。
若果做一個平台，別人都刷，然而你不刷，又想讓市場以及投資人滿意，也有辦法。想曉得這個謎底的打我1萬或是投資五味後就曉得了。
7、沒有足夠的財力，別碰硬體
若果你是做平台或是解決專案的，盡可能採納開放式的硬體進行二次開發。硬體這東西，戀愛6個月，結婚1年，而且很容易離婚。
軟體不收錢，硬體收錢是過錯的路子，只有軟體才是核心競爭力。重硬輕軟的時代已過去了。
8、每一個創業公司必需成為行業的自媒體
創業要不產品本身會說話，要不創始人會說話，再香的酒也怕巷子深。小米的勝利一個是團隊實力的緣故，更多的是社群以及公司自媒體模式的勝利。
我的兩篇文章「順豐嘿客為何玩不贏O2O」以及「阿里的城池是怎麼丟的」，收到打賞金額20多萬。我有了兒子這7年基本不在圈內刷臉，也沒有多少人認識我了。這充沛說明，只要內容有質量，傳佈不必定要依賴名人效應。
若果你是投資機構，請向經緯學習，最近開始正兒八經玩微信號，算是國內最會引誘創業者的風險投資商了；若果你是創業者，請向丁香園的馮大輝學習，一個人PK掉多少公司的市場公關啊。
此外對于知識以及經驗這東西，能拿錢買的，就是最廉價的途徑。所以我倡導「尊敬知識，有償分享」。
9、樹立自己的品牌以及格調
一個思惟模式下的難題，必需通過另一個思惟模式解決。每一個公司均可以斟酌自己的業務，找到樹立品牌以及格調的落腳點，不開展說了。
五味創始人 王東烽
1、五味科技已完成第一個市場化版本，Pre-A投資行將啟動，感興致加我微信：flyshow兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
2、「尊敬知識，有償分享」，有錢的打錢，不打錢的分享一下唄
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