VC問：「若果BAT也做這個產品，你還有什麼出路？」
答：「BAT也有投資部，你們VC還有什麼出路？」
談論中國網際網路企業，不得不提及BAT——百度、阿里、騰訊，他們是國內最具影響力的網際網路「巨頭」，在各自的專業領功能變數內擁有必定的壟斷地位。與其他行業相似，壟斷同樣會對於網際網路行業的長期可持續發展造成負面影響。
首先，壟斷遏制了行業立異。中小網際網路企業無法與網際網路巨頭進行正面競爭，只能走懸殊化路線對於局部細分市場進行深耕，或是執行「藍海戰略」開拓新市場。然而，一旦中小網際網路企業的立異獲得初步成效，網際網路巨頭便迅速模仿、跟進，憑藉其巨大的資金、人材、技術、使用者規模等優勢快速搶奪市場，致使立異者收益甚微。例如，小米公司較先看到了手機即時通信產品在中國市場的潛力，開發了新產品「米聊」，受到市場歡迎。不久，騰訊迅速跟進，推出「微信」，然後憑藉龐大的基礎客戶群與運營推廣能力迅速佔領市場，使「米聊」的先發優勢不堪一擊。
壟斷損害了消費者權益。2012年，「快的打車」與「嘀嘀打車」先後面市，雙方為了爭奪市場份額，通過向使用者以及計程車司機提供大量補貼的形式大打價格戰。2015年2月，「快的」與「嘀嘀」意外宣佈合併，至此使用者能夠獲取的打車補貼大幅減少，在高峰期用車乘客需要額外大幅加價才能打到車。上述現象的本色上可以理解為：打車軟體通過惡性競爭擠壓對於手，兩敗俱傷後再強強聯合迅速壟斷市場，然後謀求壟斷利潤，最終買單的仍然是消費者。
在美國，VC會在癥結產品以及模式上以及創業者一塊兒賭一把。即：投入資金，以及現有的巨頭掀起一場戰爭。
儘管現有的巨頭有可能就是這些VC幾年前投出來的，然而矽谷的殘暴以及迴圈往複故事徹底被VC們對於收益率的追求所驅動。
對于他們來講，很簡單，Facebook、Google或許是會在自己的產品中加入你的功能，或是做一個相似的產品，然而對于VC來講，他們不能把錢投到這些巨頭上去。很簡單，這些巨頭已不需要VC的錢，只要用自己的資本就能進入（或是做大）這個市場。而VC的錢放在自己的手裡也是很燙手的，畢竟要以及LP們交待自己的回報率。
所以，這就是為何，Instagram這樣的套用出來的時候，矽谷的VC都蠢蠢欲動，給了它5億美金的估值，想以及Facebook賭一把搬移端圖片社交的未來。當然高智商的馬克給了雙倍估值武斷拿下了Instagram也斷了這些資本家的念想。
幾年後，Snapchat的40億估值也是同樣的道理。以及whatsapp上個月更神同樣的價值暴發。
這些故事奉告咱們的道理是，若果VC們都怕BAT/facebook進入什麼市場，還要VC幹什麼？這其實也是今天中國市場被BAT壟斷的的一個驅動因素。
一個科技市場若果沒有血性以及賭性的VC存在，市場最後會走向寡頭壟斷。帶來的結果是VC的回報率愈來愈低。跟著資本們的力量在產業巨頭前愈來愈小，這樣的問題也會愈來愈多：「你這個創業項目，若果騰訊跟進了，而且幾乎是產品上徹底複製，你會怎麼辦？」
就像鯰魚效應那樣，這個市場需要有擅長「興風作浪」敢於以及BAT剛正面的大觸級VC。
十八個創業者發起的「創業反哺計劃」
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談論中國網際網路企業，不得不提及BAT——百度、阿里、騰訊，他們是國內最具影響力的網際網路「巨頭」，在各自的專業領功能變數內擁有必定的壟斷地位。與其他行業相似，壟斷同樣會對於網際網路行業的長期可持續發展造成負面影響。
首先，壟斷遏制了行業立異。中小網際網路企業無法與網際網路巨頭進行正面競爭，只能走懸殊化路線對於局部細分市場進行深耕，或是執行「藍海戰略」開拓新市場。然而，一旦中小網際網路企業的立異獲得初步成效，網際網路巨頭便迅速模仿、跟進，憑藉其巨大的資金、人材、技術、使用者規模等優勢快速搶奪市場，致使立異者收益甚微。例如，小米公司較先看到了手機即時通信產品在中國市場的潛力，開發了新產品「米聊」，受到市場歡迎。不久，騰訊迅速跟進，推出「微信」，然後憑藉龐大的基礎客戶群與運營推廣能力迅速佔領市場，使「米聊」的先發優勢不堪一擊。
壟斷損害了消費者權益。2012年，「快的打車」與「嘀嘀打車」先後面市，雙方為了爭奪市場份額，通過向使用者以及計程車司機提供大量補貼的形式大打價格戰。2015年2月，「快的」與「嘀嘀」意外宣佈合併，至此使用者能夠獲取的打車補貼大幅減少，在高峰期用車乘客需要額外大幅加價才能打到車。上述現象的本色上可以理解為：打車軟體通過惡性競爭擠壓對於手，兩敗俱傷後再強強聯合迅速壟斷市場，然後謀求壟斷利潤，最終買單的仍然是消費者。
在美國，VC會在癥結產品以及模式上以及創業者一塊兒賭一把。即：投入資金，以及現有的巨頭掀起一場戰爭。
儘管現有的巨頭有可能就是這些VC幾年前投出來的，然而矽谷的殘暴以及迴圈往複故事徹底被VC們對於收益率的追求所驅動。
對于他們來講，很簡單，Facebook、Google或許是會在自己的產品中加入你的功能，或是做一個相似的產品，然而對于VC來講，他們不能把錢投到這些巨頭上去。很簡單，這些巨頭已不需要VC的錢，只要用自己的資本就能進入（或是做大）這個市場。而VC的錢放在自己的手裡也是很燙手的，畢竟要以及LP們交待自己的回報率。
所以，這就是為何，Instagram這樣的套用出來的時候，矽谷的VC都蠢蠢欲動，給了它5億美金的估值，想以及Facebook賭一把搬移端圖片社交的未來。當然高智商的馬克給了雙倍估值武斷拿下了Instagram也斷了這些資本家的念想。
幾年後，Snapchat的40億估值也是同樣的道理。以及whatsapp上個月更神同樣的價值暴發。
這些故事奉告咱們的道理是，若果VC們都怕BAT/facebook進入什麼市場，還要VC幹什麼？這其實也是今天中國市場被BAT壟斷的的一個驅動因素。
一個科技市場若果沒有血性以及賭性的VC存在，市場最後會走向寡頭壟斷。帶來的結果是VC的回報率愈來愈低。跟著資本們的力量在產業巨頭前愈來愈小，這樣的問題也會愈來愈多：「你這個創業項目，若果騰訊跟進了，而且幾乎是產品上徹底複製，你會怎麼辦？」
就像鯰魚效應那樣，這個市場需要有擅長「興風作浪」敢於以及BAT剛正面的大觸級VC。
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