不要在紐約地鐵上看書——選對於行業很主要
by 唐彬森
一路過來交了不少學費，想來想去有那末一點意思，略微給大家分享一下。
－智明星通CEO 唐彬森
1 選對於行業很主要——不要在紐約地鐵上讀書
我先問大家一個問題，這也是咱們剛創業的時候犯了一個巨大過錯，從統計學上來說若果這個人在紐約地鐵上讀書的話，你們覺得這個人是一個大專生，仍然是本科生？更有可能是一個有學問的人，仍然是沒有學問的人？我相信標準的都認為是有學問的人。
但其實謎底過錯，從科學統計角度來說是過錯的。為何呢？不要忘了「這是在紐約地鐵上」。從統計學上來說，紐約地鐵上這幫人是整個社會裡面收入最差的。一旦你上了這個船，你再牛逼也沒用。這是一個諾貝爾經濟學獎得主說的，他說任何事情你不要忘了基礎幾率，貝葉斯理論是整個幾率統計基礎理論核心原則就是一個事情的發生幾率等於=基礎幾率*本身這個事情的幾率。再打一個通俗比喻，帥哥劉德華大學期間找到美女的幾率以及他帥不帥關系不大，若果他在北京航空航天大學再帥也沒用，因為男女生比例就是7比1。
我講這個事幹什麼呢，因為這個事情我為此付了三年的學費。當時咱們這個團隊還挺牛逼的，咱們04年去國外參加程式設計競賽，一上去就擊敗了不少大公司以及不少世界一流大學，當時就賺了25萬，咱們自認為自己很牛逼，這樣一個牛逼的團隊做了一個心理測試，確定能夠賺錢啊。與之對於應的是，能力也不好，學問也不高的一幫銷售，然而做了SP的行業，你覺得這兩個團隊哪一個更有錢？我相信大家心裡已有謎底了，確定是做SP的這幫人更有錢。當時咱們08年最掙錢的就是SP，所以必定要搞清楚一件事，你再牛逼，你做得行業不好，你的基數幾率不行，你就是傻逼，緊緊記住。
咱們在一個大的趨勢下，咱們只能順著趨勢走，咱們誰都不可能扭轉這個趨勢。你們要思考一件事情，是形勢比人強，仍然是人比形勢強？什麼叫形勢呢？這個行業到底好不好？若果說這個行業以前沒有人賺到錢，或是最牛逼的公司也就是掙很少的錢，你說我冒出來了，我能改造這個行業，我能讓這個行業有十倍的收入？你覺得可能嗎？這是真正的過錯，認為咱們的泛起能夠把這個行業改造一下，不可能。若果今天你讓他做心理測試，我不相信他能做多少分。必定要認清楚這件事情。
後來咱們有一段故事，當時這個事情搞完之後，好多人跟咱們建議讓咱們做遊戲，咱們不敢做。為何？這個行業心理測試再爛我也是中國第一位，全中國的網站都用咱們的服務，那個遊戲那末多人做，競爭又激烈，又殘暴，有什麼機會呢？咱們實在沒辦法窮的快不行就去試了一下，多虧是實在沒辦法，要不然真的在這個行業裡死掉。順帶說一句，今天好多做投資的人，其實我覺得投資人的責任很重大，他是介入社會的資源配置，當時差點有一個投資人要投咱們，投一千萬，覺得咱們這幫年青人頗有激情，做這個行業可以。我現在想一想多虧他沒投，若果投了的話，他可能讓中國少賺十億美金的外匯，咱們毀在了心理測試行業，他的錢也沒了。所以我覺得投資人有時候不投一個項目，往往比投這個項目更能讓團隊看清楚問題。
當時咱們不敢做這個遊戲，後來咱們抱著試試看的心態略微做了一下，發現這個效果徹底不同樣。我從此曉得好行業跟差行業是不同樣的，好的行業裡面你做過一百名、第十名、二十名，都比一個爛的行業裡面做第一位強，差別很大的。
在這以前咱們又閱歷了一個行業，當時咱們做海外市場的時候看到掃毒軟體市場，咱們第一看到這個行業競爭很激烈，第二看到這裡面競爭對於手很強大，第三看到這個市場很掙錢。因為以前交的學費過重，我兩眼放光，我說好啊，這個行業就是咱們應該做的行業，我跟團隊說咱們就做第十名。這個業務目前做的很好。事後想一想這次轉型很堅決，就像劉德華從北京航空航天大學轉校到了北影同樣，瞬間就找美女了。
所以，大家必定要想清楚，你們是否在紐約地鐵上？若果在紐約地鐵上，趕緊換到航空公司上去。這是很主要的。
2 網際網路的數學規律——如何以及大公司PK
這也是咱們後來一個故事，這是在海外咱們做掃毒軟體的故事，咱們其實一直是跟大公司競爭。當時咱們做的YAC掃毒軟體。咱們做的時候已做出來一點聲勢，導航軟體跟掃毒軟體都做的很好，當時幾個牛逼的巨頭公司在海外都開始做這個事情，聲勢很兇，兩邊公司挖咱們的人，一百倍的廣告預算，只要遇到咱們的渠道他就出更高的價格搶，你說這場仗怎麼辦？我相信在坐的不少創業團隊都有這個苦惱吧。
這裡面我先講另一件事。你們曉得大公司最大的問題是決策，一個人在大公司裡面，高管上班斟酌問題跟CEO斟酌的問題是不同樣的，他們斟酌的是老闆的KPI，公司的戰略，他們解決問題的時候往往想的是應用大公司的資源，而不是產品。所以你看到整個大公司裡面的高管，他們所有的事情都是趨於短線斟酌，他們不會斟酌長線的問題。短線的法子就是從公司要資源，向領導做PPT。長線的法子就是解決產品。
我前段時間去了一趟以色列，這個國家頗有意思，這個國家就是那末點大，啥也沒有，然而比周圍那些有資源，有石油的國家都掙錢。後來我查到在經濟學領功能變數有一個專門術語叫「資源詛咒」。什麼意思呢？那些有資源的國家，往往高科技產業發展就不好。像俄羅斯、巴西、阿拉伯，他們掙錢太容易了，就像一個大公司的高管同樣，發現要想把這個流量做起來，完成老闆的KPI，最佳的辦法在百度申請一筆預算，注一下興奮劑，馬上就做起來。誰也不願意苦哈哈地做產品。就像不少國家搞新經濟同樣，你看到做得好的國家是芬蘭、日本、以色列，韓國，沒資源的國家做得好。
所以我當時跟咱們團隊講，窮人家的孩子早當家，就給你們十萬塊錢去拼去，十萬塊錢才能暴發這個團隊的創造力。咱們這個團隊有個特色，當時咱們07年創業什麼也沒有，那個時代根本沒有現在的創業前提，群英會還把你們請過來，哄著你們跟你們交流交流，搞這個會那個會的。那個時候就是愛來不來，當時有個投資人說我給你一個場地，送你一點股分什麼的。咱們在他那上了一個班，佔我們5%的股分。
窮人家的孩子早當家，一個團隊也好，一個人也好，只有資源集中緊缺的時候才能迸發出來創造力，若果你資源太多的話，你想的事情都是錢的問題，就是用錢解決，就是跟領導申請預算。我也跟團隊說過，你們不要想了，網際網路最牛逼之處就是牛逼的公司不是靠錢做起來，大的公司就是靠錢砸死，都是靠推廣推資源把產品搞死，所以必定要找到一個沒錢能解決問題的辦法。
雷軍當時跟林斌做小米的時候，他跟林斌說一句話，咱們小米要做行銷沒預算，這就是一個創業公司的文化，就是要用零預算的模式把這個東西做起來，這才是咱們獨一跟大公司競爭的優勢。然而這個優勢是最核心的競爭力，這個事情打完之後，後來那些大公司就不玩啦，咱們不僅幹起來，還賺到錢了，使用者規模也很健康。
3 不要犯經驗主義過錯
問大家兩個問題，當時有一個故事，德國轟炸英國，這本書很好，是諾貝爾經濟學獎得主寫的書，《思考，快與慢》。當時他們發現德國炸英國，有些處所炸的很密集，有些處所沒炸，你們是否覺得沒有被炸之處可能有德國特務？第二個事情，以色列有十個飛行大隊時常去轟炸埃及，炸完之後只有一個飛行大隊倖存，其他都沒了。你們覺得那一個沒有掛掉的飛行大隊有無什麼勝利經驗？還有一個事情，這個事情更直觀了，假如說你在婦產科病院門口看到這個病院上周生了十個男的一個女的，你們覺得這個病院是否就生男的多？
同窗：都是幾率問題。
唐彬森：對於。你們若果在這裡面花不少時間去鑽研，就犯了經驗過錯。這個東西其實沒有規律，你不要遇到事情就總結一下規律，這很可怕了，很折騰人，就叫經驗主義。人類在認知上有個錯誤，喜歡動不動就總結。因為他想把事情簡單，喜歡總結。有個什麼結果呢？人類為何有封建迷信，為何有些人喜歡燒香拜佛？因為前一年不下雨，今年下雨了，他拜了一下佛，次日就下雨，他覺得頗有效果。其實這件事情沒有必然關系。
咱們當時做產品的時候也犯過不少過錯，在不少產品的細節上，舉一個例子一個配色，一個佈局，一個排版上糾結不少，因為每一個團隊，每一個人過去都有各自的閱歷，這個閱歷讓他有經驗主義，他非執著於這個，這是最可怕的。
你們必定要搞清楚，哪些東西是基本規律，什麼叫規律？規律就是你執行完之後，這個東西必定會浮現的。就像太陽從東邊升起，西邊落下。若果你們做的這個事情，來往返回糾結沒有效果，你們必定要想清楚你們討論的基本規律是否有問題，你們討論的依據是否有問題，你們還在坑裡面爬，沒有找到真正的規律。
什麼較真正的規律？若果真正找到規律，你會發現產品是指數級增長。我記得當年咱們做心理測試網站的時候，咱們為了證明產品不錯，為了證明自己很牛逼，找了不少資料證明自己有增長，這就是自欺欺人，你真正找到規律的話，必定是一個很快的增長；當你往返折騰的時候，看不到顯明變化的時候，你們要想是否你的法子有問題，是否過去的經驗致使你們在一個坑裡面。你們必定要找到快速增長的感覺。
掃毒軟體的痛點是啥？咱們最先做掃毒軟體，咱們認為使用者在意雲端的引擎，雲查殺，速度快。我覺得大家必定要花點時間跟使用者面對於面溝通，咱們老認為自己瞭解使用者，其實這個事情最難。什麼叫規律，你們花點時間瞭解使用者就掌握規律了。
有一次我問一個店員，這兩個軟體你為何覺得這個掃毒軟體好？他說這個掃毒軟體掃完之後，再掃一下，又發現有新的病毒，這就是好的掃毒軟體。使用者的理解就是這麼單純。你們不要笑，你們看看使用者的需求往往是這麼簡單。我問過不少送外賣的軟體，你為何用這個外賣軟體？謎底是介面嗎，是產品體驗嗎，是你們糾結來糾結去的那個東西嗎。就一個事，他說快。還有一些人用這個東西就是因為全。好多東西你跟使用者溝通中才能發現這些問題，你老是天天自己想是有問題的。我建議大家走到使用者裡面去，跟使用者多溝通，才能真正瞭解使用者。不要認為自己瞭解客戶，這是最可怕的。
所以，若果說，當你們再執行一個東西的時候，若果老是沒有結果，你們要想一想驅動你們做的這些經驗是不是過錯的；當你真正找到規律的時候，產品必定會以一個驚人的現象展示出來。這個也就是Peter說的，投資要發現別人發現不了的秘密，什麼是秘密，就是真正的可以不斷重現的規律。
Clash of kings這個遊戲咱們簡單說一下，因為咱們交了不少學費之後，這次沒有犯什麼過錯。當時這個遊戲剛剛嶄露頭角，因為以前交過學費，這個遊戲咱們絕對於沒有拋卻，竭盡全力，繼續投入。當時這個團隊從最先的50人一下子加到200人，為了這個遊戲。第二個咱們搞明白了遊戲的本色是經營人道，所以咱們在遊戲裡面充沛吸收不少人道的東西。第三咱們真的相信這個東西能做的很大，咱們再也不犯以前的過錯，一個遊戲是有週期啥的。我覺得這個東西就是可以做的很長，甚至可以做成一個社區，現在就是一個社區，活躍使用者一千萬，日活躍二百多萬，我覺得比你們做的不少網際網路產品使用者量還要大。
4 企業最大的成本是什麼？
最後說一個問題，你們覺得一個企業最大的成本是什麼？
回憶咱們創業過程中最大的成本是走了不少彎路,是決策成本。
今天在坐的各位企業，我負責任的說，未來你們三年的時間可能有50%的是白忙的，這個時候要注意這個事情，而不要花不少時間在以及員工砍砍薪資啊，談談房租啊,糾結一下辦公室的配色啊。
咱們剛剛創業的時候也沒不少錢，花了不少精力在這上面，糾結於不少管理細節，在思考戰略上，在時機把握上花費太少，這是最大的成本。雷軍說深度思考比七七八八都主要。同樣的道理，不要用戰略上的勤懇掩飾戰術上的懶散，多花一點時間思考你的方向，少交學費，少走彎路，人生是可以走直線的。
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不要在紐約地鐵上看書——選對於行業很主要
by 唐彬森
一路過來交了不少學費，想來想去有那末一點意思，略微給大家分享一下。
－智明星通CEO 唐彬森
1 選對於行業很主要——不要在紐約地鐵上讀書
我先問大家一個問題，這也是咱們剛創業的時候犯了一個巨大過錯，從統計學上來說若果這個人在紐約地鐵上讀書的話，你們覺得這個人是一個大專生，仍然是本科生？更有可能是一個有學問的人，仍然是沒有學問的人？我相信標準的都認為是有學問的人。
但其實謎底過錯，從科學統計角度來說是過錯的。為何呢？不要忘了「這是在紐約地鐵上」。從統計學上來說，紐約地鐵上這幫人是整個社會裡面收入最差的。一旦你上了這個船，你再牛逼也沒用。這是一個諾貝爾經濟學獎得主說的，他說任何事情你不要忘了基礎幾率，貝葉斯理論是整個幾率統計基礎理論核心原則就是一個事情的發生幾率等於=基礎幾率*本身這個事情的幾率。再打一個通俗比喻，帥哥劉德華大學期間找到美女的幾率以及他帥不帥關系不大，若果他在北京航空航天大學再帥也沒用，因為男女生比例就是7比1。
我講這個事幹什麼呢，因為這個事情我為此付了三年的學費。當時咱們這個團隊還挺牛逼的，咱們04年去國外參加程式設計競賽，一上去就擊敗了不少大公司以及不少世界一流大學，當時就賺了25萬，咱們自認為自己很牛逼，這樣一個牛逼的團隊做了一個心理測試，確定能夠賺錢啊。與之對於應的是，能力也不好，學問也不高的一幫銷售，然而做了SP的行業，你覺得這兩個團隊哪一個更有錢？我相信大家心裡已有謎底了，確定是做SP的這幫人更有錢。當時咱們08年最掙錢的就是SP，所以必定要搞清楚一件事，你再牛逼，你做得行業不好，你的基數幾率不行，你就是傻逼，緊緊記住。
咱們在一個大的趨勢下，咱們只能順著趨勢走，咱們誰都不可能扭轉這個趨勢。你們要思考一件事情，是形勢比人強，仍然是人比形勢強？什麼叫形勢呢？這個行業到底好不好？若果說這個行業以前沒有人賺到錢，或是最牛逼的公司也就是掙很少的錢，你說我冒出來了，我能改造這個行業，我能讓這個行業有十倍的收入？你覺得可能嗎？這是真正的過錯，認為咱們的泛起能夠把這個行業改造一下，不可能。若果今天你讓他做心理測試，我不相信他能做多少分。必定要認清楚這件事情。
後來咱們有一段故事，當時這個事情搞完之後，好多人跟咱們建議讓咱們做遊戲，咱們不敢做。為何？這個行業心理測試再爛我也是中國第一位，全中國的網站都用咱們的服務，那個遊戲那末多人做，競爭又激烈，又殘暴，有什麼機會呢？咱們實在沒辦法窮的快不行就去試了一下，多虧是實在沒辦法，要不然真的在這個行業裡死掉。順帶說一句，今天好多做投資的人，其實我覺得投資人的責任很重大，他是介入社會的資源配置，當時差點有一個投資人要投咱們，投一千萬，覺得咱們這幫年青人頗有激情，做這個行業可以。我現在想一想多虧他沒投，若果投了的話，他可能讓中國少賺十億美金的外匯，咱們毀在了心理測試行業，他的錢也沒了。所以我覺得投資人有時候不投一個項目，往往比投這個項目更能讓團隊看清楚問題。
當時咱們不敢做這個遊戲，後來咱們抱著試試看的心態略微做了一下，發現這個效果徹底不同樣。我從此曉得好行業跟差行業是不同樣的，好的行業裡面你做過一百名、第十名、二十名，都比一個爛的行業裡面做第一位強，差別很大的。
在這以前咱們又閱歷了一個行業，當時咱們做海外市場的時候看到掃毒軟體市場，咱們第一看到這個行業競爭很激烈，第二看到這裡面競爭對於手很強大，第三看到這個市場很掙錢。因為以前交的學費過重，我兩眼放光，我說好啊，這個行業就是咱們應該做的行業，我跟團隊說咱們就做第十名。這個業務目前做的很好。事後想一想這次轉型很堅決，就像劉德華從北京航空航天大學轉校到了北影同樣，瞬間就找美女了。
所以，大家必定要想清楚，你們是否在紐約地鐵上？若果在紐約地鐵上，趕緊換到航空公司上去。這是很主要的。
2 網際網路的數學規律——如何以及大公司PK
這也是咱們後來一個故事，這是在海外咱們做掃毒軟體的故事，咱們其實一直是跟大公司競爭。當時咱們做的YAC掃毒軟體。咱們做的時候已做出來一點聲勢，導航軟體跟掃毒軟體都做的很好，當時幾個牛逼的巨頭公司在海外都開始做這個事情，聲勢很兇，兩邊公司挖咱們的人，一百倍的廣告預算，只要遇到咱們的渠道他就出更高的價格搶，你說這場仗怎麼辦？我相信在坐的不少創業團隊都有這個苦惱吧。
這裡面我先講另一件事。你們曉得大公司最大的問題是決策，一個人在大公司裡面，高管上班斟酌問題跟CEO斟酌的問題是不同樣的，他們斟酌的是老闆的KPI，公司的戰略，他們解決問題的時候往往想的是應用大公司的資源，而不是產品。所以你看到整個大公司裡面的高管，他們所有的事情都是趨於短線斟酌，他們不會斟酌長線的問題。短線的法子就是從公司要資源，向領導做PPT。長線的法子就是解決產品。
我前段時間去了一趟以色列，這個國家頗有意思，這個國家就是那末點大，啥也沒有，然而比周圍那些有資源，有石油的國家都掙錢。後來我查到在經濟學領功能變數有一個專門術語叫「資源詛咒」。什麼意思呢？那些有資源的國家，往往高科技產業發展就不好。像俄羅斯、巴西、阿拉伯，他們掙錢太容易了，就像一個大公司的高管同樣，發現要想把這個流量做起來，完成老闆的KPI，最佳的辦法在百度申請一筆預算，注一下興奮劑，馬上就做起來。誰也不願意苦哈哈地做產品。就像不少國家搞新經濟同樣，你看到做得好的國家是芬蘭、日本、以色列，韓國，沒資源的國家做得好。
所以我當時跟咱們團隊講，窮人家的孩子早當家，就給你們十萬塊錢去拼去，十萬塊錢才能暴發這個團隊的創造力。咱們這個團隊有個特色，當時咱們07年創業什麼也沒有，那個時代根本沒有現在的創業前提，群英會還把你們請過來，哄著你們跟你們交流交流，搞這個會那個會的。那個時候就是愛來不來，當時有個投資人說我給你一個場地，送你一點股分什麼的。咱們在他那上了一個班，佔我們5%的股分。
窮人家的孩子早當家，一個團隊也好，一個人也好，只有資源集中緊缺的時候才能迸發出來創造力，若果你資源太多的話，你想的事情都是錢的問題，就是用錢解決，就是跟領導申請預算。我也跟團隊說過，你們不要想了，網際網路最牛逼之處就是牛逼的公司不是靠錢做起來，大的公司就是靠錢砸死，都是靠推廣推資源把產品搞死，所以必定要找到一個沒錢能解決問題的辦法。
雷軍當時跟林斌做小米的時候，他跟林斌說一句話，咱們小米要做行銷沒預算，這就是一個創業公司的文化，就是要用零預算的模式把這個東西做起來，這才是咱們獨一跟大公司競爭的優勢。然而這個優勢是最核心的競爭力，這個事情打完之後，後來那些大公司就不玩啦，咱們不僅幹起來，還賺到錢了，使用者規模也很健康。
3 不要犯經驗主義過錯
問大家兩個問題，當時有一個故事，德國轟炸英國，這本書很好，是諾貝爾經濟學獎得主寫的書，《思考，快與慢》。當時他們發現德國炸英國，有些處所炸的很密集，有些處所沒炸，你們是否覺得沒有被炸之處可能有德國特務？第二個事情，以色列有十個飛行大隊時常去轟炸埃及，炸完之後只有一個飛行大隊倖存，其他都沒了。你們覺得那一個沒有掛掉的飛行大隊有無什麼勝利經驗？還有一個事情，這個事情更直觀了，假如說你在婦產科病院門口看到這個病院上周生了十個男的一個女的，你們覺得這個病院是否就生男的多？
同窗：都是幾率問題。
唐彬森：對於。你們若果在這裡面花不少時間去鑽研，就犯了經驗過錯。這個東西其實沒有規律，你不要遇到事情就總結一下規律，這很可怕了，很折騰人，就叫經驗主義。人類在認知上有個錯誤，喜歡動不動就總結。因為他想把事情簡單，喜歡總結。有個什麼結果呢？人類為何有封建迷信，為何有些人喜歡燒香拜佛？因為前一年不下雨，今年下雨了，他拜了一下佛，次日就下雨，他覺得頗有效果。其實這件事情沒有必然關系。
咱們當時做產品的時候也犯過不少過錯，在不少產品的細節上，舉一個例子一個配色，一個佈局，一個排版上糾結不少，因為每一個團隊，每一個人過去都有各自的閱歷，這個閱歷讓他有經驗主義，他非執著於這個，這是最可怕的。
你們必定要搞清楚，哪些東西是基本規律，什麼叫規律？規律就是你執行完之後，這個東西必定會浮現的。就像太陽從東邊升起，西邊落下。若果你們做的這個事情，來往返回糾結沒有效果，你們必定要想清楚你們討論的基本規律是否有問題，你們討論的依據是否有問題，你們還在坑裡面爬，沒有找到真正的規律。
什麼較真正的規律？若果真正找到規律，你會發現產品是指數級增長。我記得當年咱們做心理測試網站的時候，咱們為了證明產品不錯，為了證明自己很牛逼，找了不少資料證明自己有增長，這就是自欺欺人，你真正找到規律的話，必定是一個很快的增長；當你往返折騰的時候，看不到顯明變化的時候，你們要想是否你的法子有問題，是否過去的經驗致使你們在一個坑裡面。你們必定要找到快速增長的感覺。
掃毒軟體的痛點是啥？咱們最先做掃毒軟體，咱們認為使用者在意雲端的引擎，雲查殺，速度快。我覺得大家必定要花點時間跟使用者面對於面溝通，咱們老認為自己瞭解使用者，其實這個事情最難。什麼叫規律，你們花點時間瞭解使用者就掌握規律了。
有一次我問一個店員，這兩個軟體你為何覺得這個掃毒軟體好？他說這個掃毒軟體掃完之後，再掃一下，又發現有新的病毒，這就是好的掃毒軟體。使用者的理解就是這麼單純。你們不要笑，你們看看使用者的需求往往是這麼簡單。我問過不少送外賣的軟體，你為何用這個外賣軟體？謎底是介面嗎，是產品體驗嗎，是你們糾結來糾結去的那個東西嗎。就一個事，他說快。還有一些人用這個東西就是因為全。好多東西你跟使用者溝通中才能發現這些問題，你老是天天自己想是有問題的。我建議大家走到使用者裡面去，跟使用者多溝通，才能真正瞭解使用者。不要認為自己瞭解客戶，這是最可怕的。
所以，若果說，當你們再執行一個東西的時候，若果老是沒有結果，你們要想一想驅動你們做的這些經驗是不是過錯的；當你真正找到規律的時候，產品必定會以一個驚人的現象展示出來。這個也就是Peter說的，投資要發現別人發現不了的秘密，什麼是秘密，就是真正的可以不斷重現的規律。
Clash of kings這個遊戲咱們簡單說一下，因為咱們交了不少學費之後，這次沒有犯什麼過錯。當時這個遊戲剛剛嶄露頭角，因為以前交過學費，這個遊戲咱們絕對於沒有拋卻，竭盡全力，繼續投入。當時這個團隊從最先的50人一下子加到200人，為了這個遊戲。第二個咱們搞明白了遊戲的本色是經營人道，所以咱們在遊戲裡面充沛吸收不少人道的東西。第三咱們真的相信這個東西能做的很大，咱們再也不犯以前的過錯，一個遊戲是有週期啥的。我覺得這個東西就是可以做的很長，甚至可以做成一個社區，現在就是一個社區，活躍使用者一千萬，日活躍二百多萬，我覺得比你們做的不少網際網路產品使用者量還要大。
4 企業最大的成本是什麼？
最後說一個問題，你們覺得一個企業最大的成本是什麼？
回憶咱們創業過程中最大的成本是走了不少彎路,是決策成本。
今天在坐的各位企業，我負責任的說，未來你們三年的時間可能有50%的是白忙的，這個時候要注意這個事情，而不要花不少時間在以及員工砍砍薪資啊，談談房租啊,糾結一下辦公室的配色啊。
咱們剛剛創業的時候也沒不少錢，花了不少精力在這上面，糾結於不少管理細節，在思考戰略上，在時機把握上花費太少，這是最大的成本。雷軍說深度思考比七七八八都主要。同樣的道理，不要用戰略上的勤懇掩飾戰術上的懶散，多花一點時間思考你的方向，少交學費，少走彎路，人生是可以走直線的。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
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