導語：
搬移網際網路創業公司在不斷地發展與迭代的過程中，會見臨研發團隊的「野蠻」增長，可能天天都會有新臉孔進入到團隊中。如何規模化研發團隊是管理者首要斟酌的問題。點融成都研發中心Site Manager高勇以及大家分享多年工作心得：基於九宮格(9 Box Grid) 的績效管理模型來打造High Performance的研發團隊。
搬移網際網路創業公司在不斷地發展與迭代的過程中，會見臨研發團隊的「野蠻」增長，可能天天都會有新臉孔進入到團隊中。下圖是一個典型創業團隊的迭代週期:
若果創業團隊做到 A 輪、B 輪的，就象徵著擁有了必定規模的產品研發、運營團隊，這個時候研發團隊的管理、經營就會經受下列考驗：
1．咱們還來能維持並改善：快速開發，快速發佈，快速迭代的搬移網際網路產品開發模型嗎?
2．新進入的不同經驗層級的研發人員如何更好、更快融入現有產品研發團隊並且施展績效。
3．咱們管理以及溝通的Overhead會達到什麼程度？還能不能像10人團隊那樣愉快的做產品以及運營?
就上面涉及的技術領導者問題，不同的管理者依據背景以及經驗，估量有不同的謎底。下面依據自己在開發管理中的一些經驗總結提出一個基於九宮格(9 Box Grid) 的績效管理模型來打造High Performance的研發團隊：
該模型以九宮格（9 Box Grid）為管理手腕，從4個維度來抓研發團隊的管理工作：
-Organization 管理者能依據業務以及產品需要靈便的設計組織架構，這裡面沒有Bible，一切以更快，更靈便的模式服務於Business需要為前提，在迭代中不斷的改善，完美；
-Pyramid 合理的人材梯隊規劃，高下技巧的人手分佈，核心團隊成員的設計；
-Utilization 合理的資源(人、錢)應用，用至少的成本達到最大的輸出，同時更好的維持團隊的活氣；
-Competence framework 業務或產品關聯的技巧分解，更好的符合人力資源，防止殺雞用牛刀的錯配。
1.九宮格（9 Box Grid）
關於9 Box Grid在績效管理中的原理網上有很詳細的文章，這裡不做系統的介紹。然而咱們需要注意下圖右上角High Potential以及Potential的人群，以及左下角的紅色標示的人群，然後通過前面提到4個維度來合理的管理團隊。
2 人材梯隊（Pyramid）
《這個殺手不太冷》里昂（讓‧雷諾飾）是義大利裔的頂尖職業殺手，電影裡有這樣一段對於白，很喜歡：
馬蒂達問里昂:日子是否永遠艱辛？仍然是僅僅童年才這樣？
里昂回答:老是這樣。
一個軟體團隊的打造與可持續發展就如里昂的回答：一直這樣艱難；
這裡提出1個概念，「獨立軟體程式員」或 「獨立硬體設計師」： 能在限定的時間內獨立完成一個具體的軟體或硬體開發任務，譬如：
15天完成閱讀器從零到原型開發
1小時完成XML檔案的解析
「獨立軟體程式員」就像里昂同樣Professional，在無開源，斷網的艱難前提下都能給產品經理交付Code,這樣的人材往往落在九宮格（9 Box Grid）右上角的High Potential或Potential方框裡面。
有個段子是：程式員分為幾大流派，一派以複製stackoverflow代碼為主，另一派以複製git代碼為主，還有以複製百度曉得代碼為主。 －－複製以及借鑒不是什麼可恥的，然而學而不思是可悲的。
「獨立軟體程式員」是獨立思考的類型；
所以我的觀點是，在業務線或產品線的每一個領功能變數都必需有一個技術牛人，他們就是自己所在領功能變數的「獨立程式員」，一人撐起一個細分領功能變數或一個細分技術領功能變數。這個也秉持了創業公司初期5-10人團隊的核心搭配，每一個人都具備守住公司業務的一個核心領功能變數的能力，同時高效，200%的get things done。
例如初期的微信開發團隊也就6,7人的規模，人人都是「獨立程式員」，即使在後來的大規模的發展上，這些核心的「獨立程式員」的內核也支撐了微信研發團隊的不斷發展以及壯大
團隊的實力是速度的上限，要想更快只有一個秘訣: 花重金打造「獨立軟體程式員」第一梯隊。也就是咱們9宮格中的HiPO。
當咱們擁有了心目中的「獨立程式員」，咱們就能開始軟體團隊的第二梯隊的樹立，拿10人團隊來講，咱們依據團隊的成熟度以及產品的研發繁雜度來選取你想要的梯度：
無論哪一種隊形，你都需要結合工作內容與技巧請求來做mapping，譬如配比多少個熟練工，多少個有Potential的進階程式員；多少個新手，他們往往更有耐心做搬磚的活路；一個個目的清晰的小型團隊，組合起來就是咱們看到的大規模研發團隊，他們的輸出就像細流最後匯聚到一塊兒，形成咱們產品的迭代主線，從而知足業務的需要。
本文作者：高勇(點融黑幫)，現任點融成都研發中心Site Manager。10年研發中心軟體開發與管理經驗，曾經任職於Moto，Harman等研發中心。
導語：
搬移網際網路創業公司在不斷地發展與迭代的過程中，會見臨研發團隊的「野蠻」增長，可能天天都會有新臉孔進入到團隊中。如何規模化研發團隊是管理者首要斟酌的問題。點融成都研發中心Site Manager高勇以及大家分享多年工作心得：基於九宮格(9 Box Grid) 的績效管理模型來打造High Performance的研發團隊。
搬移網際網路創業公司在不斷地發展與迭代的過程中，會見臨研發團隊的「野蠻」增長，可能天天都會有新臉孔進入到團隊中。下圖是一個典型創業團隊的迭代週期:
若果創業團隊做到 A 輪、B 輪的，就象徵著擁有了必定規模的產品研發、運營團隊，這個時候研發團隊的管理、經營就會經受下列考驗：
1．咱們還來能維持並改善：快速開發，快速發佈，快速迭代的搬移網際網路產品開發模型嗎?
2．新進入的不同經驗層級的研發人員如何更好、更快融入現有產品研發團隊並且施展績效。
3．咱們管理以及溝通的Overhead會達到什麼程度？還能不能像10人團隊那樣愉快的做產品以及運營?
就上面涉及的技術領導者問題，不同的管理者依據背景以及經驗，估量有不同的謎底。下面依據自己在開發管理中的一些經驗總結提出一個基於九宮格(9 Box Grid) 的績效管理模型來打造High Performance的研發團隊：
該模型以九宮格（9 Box Grid）為管理手腕，從4個維度來抓研發團隊的管理工作：
-Organization 管理者能依據業務以及產品需要靈便的設計組織架構，這裡面沒有Bible，一切以更快，更靈便的模式服務於Business需要為前提，在迭代中不斷的改善，完美；
-Pyramid 合理的人材梯隊規劃，高下技巧的人手分佈，核心團隊成員的設計；
-Utilization 合理的資源(人、錢)應用，用至少的成本達到最大的輸出，同時更好的維持團隊的活氣；
-Competence framework 業務或產品關聯的技巧分解，更好的符合人力資源，防止殺雞用牛刀的錯配。
1.九宮格（9 Box Grid）
關於9 Box Grid在績效管理中的原理網上有很詳細的文章，這裡不做系統的介紹。然而咱們需要注意下圖右上角High Potential以及Potential的人群，以及左下角的紅色標示的人群，然後通過前面提到4個維度來合理的管理團隊。
2 人材梯隊（Pyramid）
《這個殺手不太冷》里昂（讓‧雷諾飾）是義大利裔的頂尖職業殺手，電影裡有這樣一段對於白，很喜歡：
馬蒂達問里昂:日子是否永遠艱辛？仍然是僅僅童年才這樣？
里昂回答:老是這樣。
一個軟體團隊的打造與可持續發展就如里昂的回答：一直這樣艱難；
這裡提出1個概念，「獨立軟體程式員」或 「獨立硬體設計師」： 能在限定的時間內獨立完成一個具體的軟體或硬體開發任務，譬如：
15天完成閱讀器從零到原型開發
1小時完成XML檔案的解析
「獨立軟體程式員」就像里昂同樣Professional，在無開源，斷網的艱難前提下都能給產品經理交付Code,這樣的人材往往落在九宮格（9 Box Grid）右上角的High Potential或Potential方框裡面。
有個段子是：程式員分為幾大流派，一派以複製stackoverflow代碼為主，另一派以複製git代碼為主，還有以複製百度曉得代碼為主。 －－複製以及借鑒不是什麼可恥的，然而學而不思是可悲的。
「獨立軟體程式員」是獨立思考的類型；
所以我的觀點是，在業務線或產品線的每一個領功能變數都必需有一個技術牛人，他們就是自己所在領功能變數的「獨立程式員」，一人撐起一個細分領功能變數或一個細分技術領功能變數。這個也秉持了創業公司初期5-10人團隊的核心搭配，每一個人都具備守住公司業務的一個核心領功能變數的能力，同時高效，200%的get things done。
例如初期的微信開發團隊也就6,7人的規模，人人都是「獨立程式員」，即使在後來的大規模的發展上，這些核心的「獨立程式員」的內核也支撐了微信研發團隊的不斷發展以及壯大
團隊的實力是速度的上限，要想更快只有一個秘訣: 花重金打造「獨立軟體程式員」第一梯隊。也就是咱們9宮格中的HiPO。
當咱們擁有了心目中的「獨立程式員」，咱們就能開始軟體團隊的第二梯隊的樹立，拿10人團隊來講，咱們依據團隊的成熟度以及產品的研發繁雜度來選取你想要的梯度：
無論哪一種隊形，你都需要結合工作內容與技巧請求來做mapping，譬如配比多少個熟練工，多少個有Potential的進階程式員；多少個新手，他們往往更有耐心做搬磚的活路；一個個目的清晰的小型團隊，組合起來就是咱們看到的大規模研發團隊，他們的輸出就像細流最後匯聚到一塊兒，形成咱們產品的迭代主線，從而知足業務的需要。
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本文作者：高勇(點融黑幫)，現任點融成都研發中心Site Manager。10年研發中心軟體開發與管理經驗，曾經任職於Moto，Harman等研發中心。
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