雅居樂的裁員潮鬧得滿城風雨，另一家上市房企嘉凱城(4.10, 0.03, 0.74%)又傳來監事會主席以及副總裁雙雙離任的動靜，再加之董事長吳旭協助調查期間獨撐大局的協信CEO劉愛明正在休假，或於今年5月離任的動靜，房企高管離任的現象誘發關注。樓市進入下行週期、管理層更新換代、當下創業熱潮等，都成為這些職業經理人離任的暗地裡緣故。
新金融記者 劉君
協信大將離任
近日，一條關於重慶協信集團人事變動的動靜，在重慶地產圈傳得滿城風雨。來自協信集團知情人士的動靜，協信CEO劉愛明目前已休假，可能將於5月份離任。
作為中海、萬科舊將，劉愛明2011年離開上海萬科董事長職位，來到當時偏居西南重慶一隅、有些名不見經傳的民企協信地產，在當時就曾經誘發關於房企職業經理人未來出路的討論。
「畢業於清華、起步於中海、成熟於萬科、掌舵於協信」，這幾句話是對於劉愛明20餘年房企職業經理人生涯的高度概括。上世紀90年代，劉愛明先後擔任中國海外建築(深圳)有限公司董事總經理、中海地產股分有限公司副總經理。在其任職中海期間，曾經發起過一系列行銷立異，內含誠信2000、毛坯樣板房展示、網路行銷等，給後來的東家萬科造成為了至關大的壓力。
後來萬科發起「海盜行徑」，目的是從其他房企挖來優良職業經理人，充實進萬科高管隊伍。中海成為萬科挖人的重點目的，而劉愛明加盟萬科，被王石[微博]稱為「海盜行徑」的最大收成。王石曾經表示，中海有周密的人材培育體系，它的許多優良員工都是從最基層的工作做起，經由系列精細的產品製造培訓，對於成本以及流程有很深的瞭解。而當時擔任中海深圳公司總經理的劉愛明，無疑是其中的佼佼者。萬科總裁郁亮透露，挖劉愛明用了兩年時間。
2002年劉愛明加入萬科，負責企劃、專案、資金管理中心以及財務。其很好地擔任了王石以及郁亮但願他擔任的責任，將在中海鍛鍊出的成本把控能力帶到了萬科，對于產品的打造品質、管理都有自己的一套標準。2003年，萬科啟動提高專案質量、提高業主滿意度的「盤石行徑」，該行徑管理、執行、推廣的核心人物恰是劉愛明。2005年11月，劉愛明取代丁長峰出任上海萬科董事長。2006年末，劉愛明在上海萬科組織成立了專門服務於高端客戶的物業公司。同時，劉愛明也是萬科「千億戰略」的主要推進者之一。
2010年，萬科銷售額突破千億元￥，當年實現銷售金額1081.6億元￥，同比增長70.5%。劉愛明卻在轉年離開萬科，進入重慶本土房企協信。與同樣來自重慶的龍湖以及金科相比，協信無論在發展速度以及發展規模上都有差距，協信董事長吳旭為挖劉愛明也付出許多精力，他但願劉愛明能說明協信擴展規模、走向全國，最終完成上市。劉愛明將加盟協信視為職業生涯的一大挑戰，他形容其為「一座沒有台階的野山」，相比於中海以及萬科的循序漸進，協信帶來的挑戰吸引了劉愛明。
劉愛明加盟後，協信更為堅定了全國擴張的步伐，先後進入上海、昆明、三亞、長沙、青島等城市。尤其是2014年協信董事長吳旭長達半年的協助調查期間，以劉愛明為首的管理層很好地節制了局面，截至2014年11月，協信簽約銷售金額100.1976億元￥，同比增長76%。來自協信內定的動靜稱，去年11月吳旭回歸後，劉愛明的位置開始顯得尷尬。吳旭回來後做了一些高管的任內審計，重點看有無資產亂賣的情況，這也許也是劉愛明離任傳言的緣故。
雅居樂裁員轉型
協信劉愛明若離任，其緣故仍然是高管的個人選取，雅居樂近期掀起的裁員潮，則只能稱為企業轉型的無奈之舉。
對于裁員65%的說法，雅居樂的回應是，集團在進行人員架構調整，從以前的集團-區功能變數-分公司三層架構變為集團、區功能變數分公司兩層，原有華南、海南雲南、華東華北、江淮四個大區，現在從新組合成8個區功能變數分公司，目的是使組織架構變得扁平化，增強溝通以及工作效力。
儘管雅居樂否認裁員，然而跟著架構調整的進行，一批中高層管理人員的離任無法防止。作為房企「華南五虎」之一，雅居樂的執行力不足，一直被認為是影響其發展速度的主要緣故。與往日幾乎同時起步的富力、碧桂園等房企相比，雅居樂的發展速度顯明不足。2014年，雅居樂全年累計預售金額441.6億元￥，完成率91.88%，而這已是雅居樂連續第四年未能完成目的。現用的大多數開發商都在強調高周轉，將拿地到開盤速度節制在一年之內，雅居樂的不少項目卻從拿地到動工都需要花費兩三年的時間。雅居樂主席陳卓林曾經明確表示，公司未來將採用「短平快」的策略，加快周轉速度，把動工週期縮減至12—16個月，最快在8個月以內完成，同時加快項目的去化率。
為雅居樂的發展帶來不利影響的，還有高管層去年陷入的「反腐風波」。 2014年10月，因為雲南項目捲入反腐風波，雅居樂集團主席陳卓林於9月30日被雲南昆明檢察院採用監視棲身措施，這致使雅居樂9月提出的「五供一」供股淨籌27.5億元￥供股融資計劃失敗，原本計劃通過該筆融資償還的一筆12月到期的4.75億美元￥過渡貸款面臨違約。為了維持現金流，雅居樂去年開始在全國項目大幅降價銷售以快速回籠資金，這些舉動最終防止了債務違約。隨後，陳卓林安全回歸，雅居樂踏入正軌。
恰是這次「劫難」，讓陳卓林下定決心扭轉雅居樂的現狀，請求降庫存、降負債，2015年的新動工面積將同比減少34%，本次被稱為裁員潮的架構調整也是陳卓林的主要舉措。
嘉凱城高管退場
另一家上市房企嘉凱城近期的高管變動也不同尋常。4月22日，嘉凱城集團股分有限公司公告宣佈，因為工作變動緣故，朱利萍辭去公司監事及監事會主席職務。辭職後，朱利萍再也不在公司任職。在公告中，嘉凱城還告訴，因為工作變動緣故，姜榮先生辭去公司副總裁職務。
連續兩位高管離任，與嘉凱城一季度事跡走弱不無關系。公告顯示，今年一季度公司的營業總收入為84.64億元￥，較去年同期的112.48億元￥減少約24.75%。其中，歸屬於上市公司股東的淨利潤約-1.47億元￥，上年同期為-1.57億元￥。嘉凱城表示，2015年一季度公司可結算的項目較少，致使可確認的銷售收入較少，因而歸屬於上市公司股東的淨利潤為負數。
而2014全年，嘉凱城的營業利潤為3.54億元￥，同比2013年的4.36億元￥減少18.84%；利潤總額則從2013年的4.46億元￥減少24.05%至3.39億元￥。
對于事跡的下滑，嘉凱城方面表示，戰略轉型、房地產行業變化等因素最終致使公司主營業務收入、利潤總額、淨利潤等財務指標較上年同期均有所降低。儘管嘉凱城將事跡下滑更多歸於轉型以及外部大環境，然而按照房企慣例，每當事跡降低時，總有高管通過離任對於其負責。
高管洗牌成常態
年初至今，品牌房企高管離任屢次成為新聞。萬科原副總裁肖莉跳槽網際網路房地產服務平台房多多，萬科原副總裁毛大慶離任創業，金科集團原副總裁李戰洪跳槽新歐鵬企業集團，中弘控股總經理趙毅辭職，瀋陽商業城(12.40, 0.00, 0.00%)董事長張殿華、副董事長王奇同時辭職，華夏幸福(23.31, 0.14, 0.60%)副總裁兼財務總監程濤辭職，中房地產(14.05, 0.03, 0.21%)董事長沈東進辭職。從全國性品牌房企到區功能變數性房企，從住宅房企到商業地產企業，高管們的離任新聞層出不窮。
這種現象不僅泛起在2015年，據不徹底統計，2014年至今，A股上市房企共有至少83名癥結管理人員離任，較2013年全年增添超七成。2014年甚至被業內戲稱為「高管離任年」。
房企的公告中，往往將高管離任緣故解釋為「標準的人事變動」或「因個人緣故」而辭職。無非現實情況並不這麼簡單。同策諮詢鑽研部總監張巨集偉認為，2014年以來，樓市供求關系基本平穩，規模化發展時代已過去，同時，市場週期開始下行，樓市進入新常態化的下半場。在這樣的新常態化的市場背景下，房企高管離任有著繁雜的緣故，房企銷售目的難達成、公司戰略調整、房企之間互相挖牆腳、房企內定內鬥、高管自己出來創業等五方面成為房企高管離任的至多緣故。
從房企2014年銷售事跡指標制訂的背景來看，大多數房企是依據2013年市場向好的市場預期制訂2014年甚至2015年銷售事跡指標的，尤為是品牌房企出於對於事跡以及增長率的追求，在資金、人員、土地各方面不斷加大投入，試圖在近兩年仍然達到20%甚至20%以上的年增長率。然而2014年房地產市場下行週期，房企銷售事跡普遍下滑兩三成，房企年度銷售目的難達成，事跡壓力以及年終考查獎勵受影響最終致使許多高管辭職。
進入市場調整期後，房企的戰略以及架構往往發生變化，高管在企業中的定位也隨之變化，也致使一部份高管離任。再加之現用的「網際網路+」思潮對於各行各業的衝擊，同時帶來大量「泛地產行業」的創業機會，也使許多掌握資源的房企高管將離任創業作為當下的選取。
對于房地產行業來講，黃金時代已過去，在白銀時代，更多的房企洗牌以及行業重構已開始。從企業戰略到人材貯備，都需要企業做出更多調整，以適應新時代的發展。
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雅居樂的裁員潮鬧得滿城風雨，另一家上市房企嘉凱城(4.10, 0.03, 0.74%)又傳來監事會主席以及副總裁雙雙離任的動靜，再加之董事長吳旭協助調查期間獨撐大局的協信CEO劉愛明正在休假，或於今年5月離任的動靜，房企高管離任的現象誘發關注。樓市進入下行週期、管理層更新換代、當下創業熱潮等，都成為這些職業經理人離任的暗地裡緣故。
新金融記者 劉君
協信大將離任
近日，一條關於重慶協信集團人事變動的動靜，在重慶地產圈傳得滿城風雨。來自協信集團知情人士的動靜，協信CEO劉愛明目前已休假，可能將於5月份離任。
作為中海、萬科舊將，劉愛明2011年離開上海萬科董事長職位，來到當時偏居西南重慶一隅、有些名不見經傳的民企協信地產，在當時就曾經誘發關於房企職業經理人未來出路的討論。
「畢業於清華、起步於中海、成熟於萬科、掌舵於協信」，這幾句話是對於劉愛明20餘年房企職業經理人生涯的高度概括。上世紀90年代，劉愛明先後擔任中國海外建築(深圳)有限公司董事總經理、中海地產股分有限公司副總經理。在其任職中海期間，曾經發起過一系列行銷立異，內含誠信2000、毛坯樣板房展示、網路行銷等，給後來的東家萬科造成為了至關大的壓力。
後來萬科發起「海盜行徑」，目的是從其他房企挖來優良職業經理人，充實進萬科高管隊伍。中海成為萬科挖人的重點目的，而劉愛明加盟萬科，被王石[微博]稱為「海盜行徑」的最大收成。王石曾經表示，中海有周密的人材培育體系，它的許多優良員工都是從最基層的工作做起，經由系列精細的產品製造培訓，對於成本以及流程有很深的瞭解。而當時擔任中海深圳公司總經理的劉愛明，無疑是其中的佼佼者。萬科總裁郁亮透露，挖劉愛明用了兩年時間。
2002年劉愛明加入萬科，負責企劃、專案、資金管理中心以及財務。其很好地擔任了王石以及郁亮但願他擔任的責任，將在中海鍛鍊出的成本把控能力帶到了萬科，對于產品的打造品質、管理都有自己的一套標準。2003年，萬科啟動提高專案質量、提高業主滿意度的「盤石行徑」，該行徑管理、執行、推廣的核心人物恰是劉愛明。2005年11月，劉愛明取代丁長峰出任上海萬科董事長。2006年末，劉愛明在上海萬科組織成立了專門服務於高端客戶的物業公司。同時，劉愛明也是萬科「千億戰略」的主要推進者之一。
2010年，萬科銷售額突破千億元￥，當年實現銷售金額1081.6億元￥，同比增長70.5%。劉愛明卻在轉年離開萬科，進入重慶本土房企協信。與同樣來自重慶的龍湖以及金科相比，協信無論在發展速度以及發展規模上都有差距，協信董事長吳旭為挖劉愛明也付出許多精力，他但願劉愛明能說明協信擴展規模、走向全國，最終完成上市。劉愛明將加盟協信視為職業生涯的一大挑戰，他形容其為「一座沒有台階的野山」，相比於中海以及萬科的循序漸進，協信帶來的挑戰吸引了劉愛明。
劉愛明加盟後，協信更為堅定了全國擴張的步伐，先後進入上海、昆明、三亞、長沙、青島等城市。尤其是2014年協信董事長吳旭長達半年的協助調查期間，以劉愛明為首的管理層很好地節制了局面，截至2014年11月，協信簽約銷售金額100.1976億元￥，同比增長76%。來自協信內定的動靜稱，去年11月吳旭回歸後，劉愛明的位置開始顯得尷尬。吳旭回來後做了一些高管的任內審計，重點看有無資產亂賣的情況，這也許也是劉愛明離任傳言的緣故。
雅居樂裁員轉型
協信劉愛明若離任，其緣故仍然是高管的個人選取，雅居樂近期掀起的裁員潮，則只能稱為企業轉型的無奈之舉。
對于裁員65%的說法，雅居樂的回應是，集團在進行人員架構調整，從以前的集團-區功能變數-分公司三層架構變為集團、區功能變數分公司兩層，原有華南、海南雲南、華東華北、江淮四個大區，現在從新組合成8個區功能變數分公司，目的是使組織架構變得扁平化，增強溝通以及工作效力。
儘管雅居樂否認裁員，然而跟著架構調整的進行，一批中高層管理人員的離任無法防止。作為房企「華南五虎」之一，雅居樂的執行力不足，一直被認為是影響其發展速度的主要緣故。與往日幾乎同時起步的富力、碧桂園等房企相比，雅居樂的發展速度顯明不足。2014年，雅居樂全年累計預售金額441.6億元￥，完成率91.88%，而這已是雅居樂連續第四年未能完成目的。現用的大多數開發商都在強調高周轉，將拿地到開盤速度節制在一年之內，雅居樂的不少項目卻從拿地到動工都需要花費兩三年的時間。雅居樂主席陳卓林曾經明確表示，公司未來將採用「短平快」的策略，加快周轉速度，把動工週期縮減至12—16個月，最快在8個月以內完成，同時加快項目的去化率。
為雅居樂的發展帶來不利影響的，還有高管層去年陷入的「反腐風波」。 2014年10月，因為雲南項目捲入反腐風波，雅居樂集團主席陳卓林於9月30日被雲南昆明檢察院採用監視棲身措施，這致使雅居樂9月提出的「五供一」供股淨籌27.5億元￥供股融資計劃失敗，原本計劃通過該筆融資償還的一筆12月到期的4.75億美元￥過渡貸款面臨違約。為了維持現金流，雅居樂去年開始在全國項目大幅降價銷售以快速回籠資金，這些舉動最終防止了債務違約。隨後，陳卓林安全回歸，雅居樂踏入正軌。
恰是這次「劫難」，讓陳卓林下定決心扭轉雅居樂的現狀，請求降庫存、降負債，2015年的新動工面積將同比減少34%，本次被稱為裁員潮的架構調整也是陳卓林的主要舉措。
嘉凱城高管退場
另一家上市房企嘉凱城近期的高管變動也不同尋常。4月22日，嘉凱城集團股分有限公司公告宣佈，因為工作變動緣故，朱利萍辭去公司監事及監事會主席職務。辭職後，朱利萍再也不在公司任職。在公告中，嘉凱城還告訴，因為工作變動緣故，姜榮先生辭去公司副總裁職務。
連續兩位高管離任，與嘉凱城一季度事跡走弱不無關系。公告顯示，今年一季度公司的營業總收入為84.64億元￥，較去年同期的112.48億元￥減少約24.75%。其中，歸屬於上市公司股東的淨利潤約-1.47億元￥，上年同期為-1.57億元￥。嘉凱城表示，2015年一季度公司可結算的項目較少，致使可確認的銷售收入較少，因而歸屬於上市公司股東的淨利潤為負數。
而2014全年，嘉凱城的營業利潤為3.54億元￥，同比2013年的4.36億元￥減少18.84%；利潤總額則從2013年的4.46億元￥減少24.05%至3.39億元￥。
對于事跡的下滑，嘉凱城方面表示，戰略轉型、房地產行業變化等因素最終致使公司主營業務收入、利潤總額、淨利潤等財務指標較上年同期均有所降低。儘管嘉凱城將事跡下滑更多歸於轉型以及外部大環境，然而按照房企慣例，每當事跡降低時，總有高管通過離任對於其負責。
高管洗牌成常態
年初至今，品牌房企高管離任屢次成為新聞。萬科原副總裁肖莉跳槽網際網路房地產服務平台房多多，萬科原副總裁毛大慶離任創業，金科集團原副總裁李戰洪跳槽新歐鵬企業集團，中弘控股總經理趙毅辭職，瀋陽商業城(12.40, 0.00, 0.00%)董事長張殿華、副董事長王奇同時辭職，華夏幸福(23.31, 0.14, 0.60%)副總裁兼財務總監程濤辭職，中房地產(14.05, 0.03, 0.21%)董事長沈東進辭職。從全國性品牌房企到區功能變數性房企，從住宅房企到商業地產企業，高管們的離任新聞層出不窮。
這種現象不僅泛起在2015年，據不徹底統計，2014年至今，A股上市房企共有至少83名癥結管理人員離任，較2013年全年增添超七成。2014年甚至被業內戲稱為「高管離任年」。
房企的公告中，往往將高管離任緣故解釋為「標準的人事變動」或「因個人緣故」而辭職。無非現實情況並不這麼簡單。同策諮詢鑽研部總監張巨集偉認為，2014年以來，樓市供求關系基本平穩，規模化發展時代已過去，同時，市場週期開始下行，樓市進入新常態化的下半場。在這樣的新常態化的市場背景下，房企高管離任有著繁雜的緣故，房企銷售目的難達成、公司戰略調整、房企之間互相挖牆腳、房企內定內鬥、高管自己出來創業等五方面成為房企高管離任的至多緣故。
從房企2014年銷售事跡指標制訂的背景來看，大多數房企是依據2013年市場向好的市場預期制訂2014年甚至2015年銷售事跡指標的，尤為是品牌房企出於對於事跡以及增長率的追求，在資金、人員、土地各方面不斷加大投入，試圖在近兩年仍然達到20%甚至20%以上的年增長率。然而2014年房地產市場下行週期，房企銷售事跡普遍下滑兩三成，房企年度銷售目的難達成，事跡壓力以及年終考查獎勵受影響最終致使許多高管辭職。
進入市場調整期後，房企的戰略以及架構往往發生變化，高管在企業中的定位也隨之變化，也致使一部份高管離任。再加之現用的「網際網路+」思潮對於各行各業的衝擊，同時帶來大量「泛地產行業」的創業機會，也使許多掌握資源的房企高管將離任創業作為當下的選取。
對于房地產行業來講，黃金時代已過去，在白銀時代，更多的房企洗牌以及行業重構已開始。從企業戰略到人材貯備，都需要企業做出更多調整，以適應新時代的發展。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
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