不少事情，看似隔行如隔山，但隔行不隔理。譬如，鬧革命，打天下，樹立政權同經營企業，兩者內在的道理卻有著不少相似之處，因為無論是打天下，仍然是經營企業，都是一個創業的過程，而這個過程都是由領袖率領追隨者完成的。
咱們來看看歷史上的帝王是如何打天下的？
一、為什麼秦始皇能樹立豐功偉業
秦國經由商鞅變法的推進，尤為是樹立一套能夠充沛調動人積極進取性的激勵軌制，
若果一個士兵在戰場上斬獲兩個敵人「甲士」首級，他做囚犯的父母就能當即釋放。若果他的妻子是奴隸，也可以轉為平民。殺敵人五個「甲士」可擁有五戶人的僕人。打一次勝仗，小官升一級。大官升三級。在軍中，因為爵位高下不同，每頓吃的飯菜甚至都不同樣。三級爵[簪裊]有精米一斗、醬半升，菜羹一盤。兩級爵位「上造」的只能吃粗米，沒有爵位的普通士兵能填飽肚子就不錯了。軍功爵仍然是可以傳子的。若果父親戰死沙場，他的功勳可以記在兒子頭上。一人獲取軍功，全家均可以受益。
看到這樣的激勵政策，若果換做你穿越到2000多年前的秦國，是否會捋臂將拳，立刻想當兵為國殺敵立功嗎？想一想看現在買個房子娶個老婆，養育孩子成本多高，標準收入30年不吃不喝也不到一套房子。秦國當兵砍掉一個敵人腦袋，就能給500平米房產，田地一頃，還有僕人，豈不是爽歪歪了。這對於普通士兵們，尤為是還未還原奴隸身份的士兵，可以通過自己的英勇換來自由與自身的解放，獲取了極高的獎賞，哪一個不奮勇爭先？
美的電器為什麼銷售額超1000億？
40年前只是投資5000元￥一個村辦小廠，而今卻實現了年銷售額超過1000億的偉業。一個很主要的緣故美的給旗下的事業部以充沛的授權，甚至上千萬的行銷預算配置也交由事業部掌握，老闆就訂一個基礎銷售指標以及盈利指標，多賺的錢徹底歸銷售團隊，有的銷售標兵年薪上百萬，而對於一些高水平技術研發人員，能夠先給年薪100萬，這種先把薪資全給完的模式，並拿出750萬重獎有關個人以及團隊，這樣大大激勵了研發人員的創造性以及熱情，使美的不斷研發各種新的家電產品，在技術上不斷獲取核心優勢。在這種強有力的激勵軌制下，正在向世界500強挺進！那末企業發展能從秦始皇的軍功軌制學到什麼呢？
樹立好的激勵軌制以及模式，無往不勝
企業的目的是要盈利，然而不僅僅是為了老闆以及股東盈利，而是能給更多的員工帶來福祉，為消費者創造價值，這樣才能獲取更大的收益。但願更多的企業樹立好自己的激勵軌制，不僅注重物資獎勵，更要注重精神獎勵，培育員工各方面能力，設立弘遠的奮鬥目的，也可以像秦軍以及美的同樣無往不勝！
二、劉邦如何樹立大漢天下
劉邦在激勵方面，遠遠勝過項羽。劉邦有所謂「四字得天下」，即一獎、二賞、三封、四用，綜合應用這四種手腕激勵員工。劉邦是怎麼樣激勵韓信的呢？只要你把對於方的三個城池打下來，其中有一個就是你的，給你封侯。而項羽在此方面，就做得很不好，所謂「於人之功無所記，於人之罪無所忘，戰勝而不得其獎，拔城而不得其封」就是用來形容項羽不懂得激勵員工的。
三、鐵木真如何成為成吉思汗，建立影響世界的超級帝國
鐵木真首先是一個傑出的改革家以及管理學家，因為他最天才之處不是指揮了哪一場戰鬥，而是在草原上平空推進了一場軌制改革，並且依靠這場改革，奠定了他的絕對於競爭優勢。
鐵木真制訂了嚴格的配置比例，確保人人都能從戰鬥中獲益，在這個配置專案中，最惹人矚目的，一是鐵木真作為可汗，只配置戰利品中的百分之十；百分之九十分給了部下，二是奴隸的子女，也有財產繼承權。
這樣的配置模式，極大的釋放了潛在的出產力，而且因為實際戰鬥介入
者的利益甚至會超過可汗，所以大家從為鐵木真而戰，轉變為「為自己而戰」。此時鐵木真赤貧如洗，他只是憑藉一個全新的遊戲規則，就征服了人心，其他部落的精銳都因而投靠他而來，這是一種至關進階的「槓桿效應」。鐵木真在配置模式方面的改革成果，似乎可以給成長型公司的指明一個方向，那就是員工持股或是類股權激勵專案對于激發團隊主動性以及戰鬥力擁有不可替代的主要性，必需讓人們從為公司工作，轉變為「為自己工作」。
來源：管理技巧
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不少事情，看似隔行如隔山，但隔行不隔理。譬如，鬧革命，打天下，樹立政權同經營企業，兩者內在的道理卻有著不少相似之處，因為無論是打天下，仍然是經營企業，都是一個創業的過程，而這個過程都是由領袖率領追隨者完成的。
咱們來看看歷史上的帝王是如何打天下的？
一、為什麼秦始皇能樹立豐功偉業
秦國經由商鞅變法的推進，尤為是樹立一套能夠充沛調動人積極進取性的激勵軌制，
若果一個士兵在戰場上斬獲兩個敵人「甲士」首級，他做囚犯的父母就能當即釋放。若果他的妻子是奴隸，也可以轉為平民。殺敵人五個「甲士」可擁有五戶人的僕人。打一次勝仗，小官升一級。大官升三級。在軍中，因為爵位高下不同，每頓吃的飯菜甚至都不同樣。三級爵[簪裊]有精米一斗、醬半升，菜羹一盤。兩級爵位「上造」的只能吃粗米，沒有爵位的普通士兵能填飽肚子就不錯了。軍功爵仍然是可以傳子的。若果父親戰死沙場，他的功勳可以記在兒子頭上。一人獲取軍功，全家均可以受益。
看到這樣的激勵政策，若果換做你穿越到2000多年前的秦國，是否會捋臂將拳，立刻想當兵為國殺敵立功嗎？想一想看現在買個房子娶個老婆，養育孩子成本多高，標準收入30年不吃不喝也不到一套房子。秦國當兵砍掉一個敵人腦袋，就能給500平米房產，田地一頃，還有僕人，豈不是爽歪歪了。這對於普通士兵們，尤為是還未還原奴隸身份的士兵，可以通過自己的英勇換來自由與自身的解放，獲取了極高的獎賞，哪一個不奮勇爭先？
美的電器為什麼銷售額超1000億？
40年前只是投資5000元￥一個村辦小廠，而今卻實現了年銷售額超過1000億的偉業。一個很主要的緣故美的給旗下的事業部以充沛的授權，甚至上千萬的行銷預算配置也交由事業部掌握，老闆就訂一個基礎銷售指標以及盈利指標，多賺的錢徹底歸銷售團隊，有的銷售標兵年薪上百萬，而對於一些高水平技術研發人員，能夠先給年薪100萬，這種先把薪資全給完的模式，並拿出750萬重獎有關個人以及團隊，這樣大大激勵了研發人員的創造性以及熱情，使美的不斷研發各種新的家電產品，在技術上不斷獲取核心優勢。在這種強有力的激勵軌制下，正在向世界500強挺進！那末企業發展能從秦始皇的軍功軌制學到什麼呢？
樹立好的激勵軌制以及模式，無往不勝
企業的目的是要盈利，然而不僅僅是為了老闆以及股東盈利，而是能給更多的員工帶來福祉，為消費者創造價值，這樣才能獲取更大的收益。但願更多的企業樹立好自己的激勵軌制，不僅注重物資獎勵，更要注重精神獎勵，培育員工各方面能力，設立弘遠的奮鬥目的，也可以像秦軍以及美的同樣無往不勝！
二、劉邦如何樹立大漢天下
劉邦在激勵方面，遠遠勝過項羽。劉邦有所謂「四字得天下」，即一獎、二賞、三封、四用，綜合應用這四種手腕激勵員工。劉邦是怎麼樣激勵韓信的呢？只要你把對於方的三個城池打下來，其中有一個就是你的，給你封侯。而項羽在此方面，就做得很不好，所謂「於人之功無所記，於人之罪無所忘，戰勝而不得其獎，拔城而不得其封」就是用來形容項羽不懂得激勵員工的。
三、鐵木真如何成為成吉思汗，建立影響世界的超級帝國
鐵木真首先是一個傑出的改革家以及管理學家，因為他最天才之處不是指揮了哪一場戰鬥，而是在草原上平空推進了一場軌制改革，並且依靠這場改革，奠定了他的絕對於競爭優勢。
鐵木真制訂了嚴格的配置比例，確保人人都能從戰鬥中獲益，在這個配置專案中，最惹人矚目的，一是鐵木真作為可汗，只配置戰利品中的百分之十；百分之九十分給了部下，二是奴隸的子女，也有財產繼承權。
這樣的配置模式，極大的釋放了潛在的出產力，而且因為實際戰鬥介入
者的利益甚至會超過可汗，所以大家從為鐵木真而戰，轉變為「為自己而戰」。此時鐵木真赤貧如洗，他只是憑藉一個全新的遊戲規則，就征服了人心，其他部落的精銳都因而投靠他而來，這是一種至關進階的「槓桿效應」。鐵木真在配置模式方面的改革成果，似乎可以給成長型公司的指明一個方向，那就是員工持股或是類股權激勵專案對于激發團隊主動性以及戰鬥力擁有不可替代的主要性，必需讓人們從為公司工作，轉變為「為自己工作」。
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