知名財經作家吳曉波近日來動作頻繁，前有在演講中大放厥詞，後有大手筆投資N個公家號，一時惹來無數關注。有人說他是在文化之中最像企業家的，在企業家之中又是最有文化的。一塊兒來看看他對於商業邏輯變革的解讀。
來源 電商報 作者 吳曉波
吳曉波回顧了中國商業社會的歷史，他總結稱，一代人主要的使命就是把上一代人幹掉，只是幹掉的模式不同樣而已。而今中國的商業世界在開始發生變化。
過去富豪榜上的主力軍，即財富至多的人群，「80%是1962-1975年的那波人」，而他們將逐步被80後、90後取代，網際網路時代的創業者已逐步成為80後，這些人也正在重塑中國的消費模式、流通模式、創業模式甚至思惟模式。
在80、90後的世界裡，商業邏輯有哪些在發生扭轉？吳曉波總結為四個趨勢：
1、一切商業都將網際網路化
2、一切品牌都將人格化
3、一切消費都將娛樂化
4、一切流行都將城鄉一體化
除了此以外，吳曉波作為一名60前輩，對于一代新的商業主力會提出哪些指望以及建議呢？
演講全文如下
大家好，你們對於我好一點，我首先要感謝許維，他容許我在這麼一個商業科技的大會上來說那末一個不靠譜的話題。其實我也不太願意講這句話，因為我是60後，覺得這個世界還挺好的，然而也不得不講，因為時間到了，講完了，吃吃飯。
我記得我讀大學的時候，讀過一本書，其中有一句話我記得很深，馬克在戰壕裡對於另一個人講，咱們這一代人是否比上一代人更值得信任。一代人主要的使命就是把上一代人幹掉，只是幹掉的模式不同樣而已。
我大學畢業的時候配置到一家全國最大的一家通信社，裡面有兩位我的前輩，一名是離休幹部，一名是50年左右的人，我上班第一天領導就給了我一個熱水瓶，上班的時候，你到傳達室，每一個人排隊，拿自己的水瓶上去寫稿採訪，下班的時候再把水瓶拎下來......所以我覺得不能這麼過。
記得工作沒幾年就買了一台電腦，電腦這個事在整個大院裡面就變為尤其大的新聞。咱們的單位尤其好，他配置你所有的東西，除了了你老婆之外。然後買台電腦回去，我那兩個前輩跟我講說，單位什麼都發給你，你幹嘛還要用電腦呢？
後來他們曉得了，因為我有了電腦，我寫的更快，賺的錢就多，還可以儲存不少東西。後來我買了商品房，他們又瘋了，單位分你房子了，你還買另一個房子，你要包二奶嗎？
咱們曉得，中國從1978年到今天改革開放36年，咱們可以問自己一個問題，36年咱們國家最幸運的一代人是哪一代人？我細心算了一下是1962-1975年出生的人。
為何說這一代人是最幸運的呢？第一，咱們這一代人沒有遭遇過飢荒。到了70年代中期以前，中國是容許人口出生的，1976年中國開始計劃生育。中國正式把計劃生育變為一個基本國策，我以前到農村支教過，我眼看過六個月大的主婦，幾個幹部拉她去病院引產。
第二、咱們是接受了完整的高等教育。1962年以前出生的，他的小學、國中、大學都是不完整的。
第三、咱們享受了所有的轉型福利。中國從1980年代進入轉型社會，咱們享受過國家配置給你的房子，也享受過商品房的福利，也享受過創業的機會，所以咱們享受過所有轉型的閱歷。
有一年我碰到胡潤，我讓他算一下，中國排名1000名的富豪平均春秋是多少？80%是1962-1975年的那波人，裡面屬兔子至多，都是1963年出生的。
這一波人是現今全世界所有國家裡面，擁有財富至多的一群人，而且是最年青的一群人，咱們跟美國比，要年青10歲左右，跟日本比年青12歲左右，就是中國擁有年青富豪至多的一波人。這波人在再造中國過程中，發動了網際網路的奇跡。
各位，你們未來的使命就是把他們幹掉。像馬雲、張旭日是最大年紀的，是1964年出生的。
尤其有意思的是這波人興辦網際網路基本上都是發生在1998年二季度到1999年四季度的18個月時間，這個時間段是中國網際網路的一個奇跡時刻，整個在這個時間視窗，所以他們發動了網際網路。
講了那末多獲利者，接下來我覺得世界開始泛起大的變化，在發生哪些變化呢？
第一，創業的人開始扭轉了。我有一次到淘寶去調研，淘寶鑽研院跟我講，淘寶這些中小企業主（賣家），大概是600-800萬之間，這波人之中85%以上是80後。
中國現在個體工商戶有3600萬，每年創業的企業大概在2500萬下列，就是年營業額在500萬下列的微小企業，那100%是80後，所以80後成為了創業最主要的人群。那末誰在消費？絕大多數都是80後。所以80後不僅成為創業的主力，同時成為了消費的主力。
第二，誰在流動？我有一次碰到華住，其中旗下漢庭酒店，去年漢庭酒店一年客流量72%是80後，那象徵著在全中國一線城市遊覽、遊玩的人大部份是80後。
還有，誰在立異？咱們不少商業模式，日子模式，甚至咱們的語言。
所以整個世界的基本盤在發生大的變化，過去20多年裡，中國的商業世界，老百姓的消費模型，創業模型，消費模型，甚至思惟模式都是由1962-1975年這批人所抉擇的。因為咱們創造了這個世界，這個世界就是由咱們的價值觀所形成的。然而當消費、流通、創業的人群不同的時候，原來的商業模式都會推翻掉。
50後、60後他們最大的恐懼是什麼？他們跟你們不是一夥的。未來5-10年裡中國整個商業界會被徹底推翻掉，那些老同志可以洗洗睡覺去了。
接著咱們來看，有哪些在80後、90後世界裡，商業邏輯有哪些在發生扭轉？
第一，一切商業都將網際網路化。這是一個尤其厲害的一件事情，我是做傳統出版業，20多年一直在寫書的人。我發現最麻煩的是什麼，中國60後、50後的80%以上會用電子書，連取得圖書的渠道都不見了。
所謂商業的網際網路化，我認為由兩部份形成。第一，企業將從新構建跟消費者之間的關系。第二，企業會應用網際網路工具改造企業內定的流程。
像明道所提供的工具，就是企業內定的一個網際網路化。它是一個內外的徹底網際網路改造。若果這兩個改造不完成的話，傳統的製造業以及傳統的服務業都會覆滅掉。我認為在未來五年左右，傳統製造業，50%的製造會破產。
我最近在浙江以及江蘇調研，他們最近在做強迫性的產業淘汰，高勞動力成本，高污染的中小型企業最近大規模的倒閉。
有一個官員跟我講，最近航空衛星拍下來，拍到江蘇省以及浙江省有些縣像被原槍彈炸過同樣，整個的廠房被拔掉，造成不少人失業，然而我認為陣痛是好的。剩下來的是那些有科技含量的，善待員工的，提供未來商品的企業才能應該生存下來。
在這個淘汰過程中，資訊化革命給到咱們很大的福利，不會應用這些工具的企業都將離開這些舞台。
第二個，一切品牌都將人格化。這要感謝喬布斯同窗，所謂品牌人格化，將近由消費品時代進入到粉絲時代。
中國1984年的時候，有一批人創業，王石、張瑞敏、柳傳志等等，這批人他們第一次正視了消費者，1984年張瑞敏在工廠裡面把一批不合格的產品砸掉了，是說未來離開這個工廠的產品必需是合格的產品，次品是不能出廠的。
再此以前，中國的不合格商品是可以出廠的，當時是有正品櫃檯以及次品櫃檯的。然而張瑞敏砸冰箱之後，消費者樹立了正品的文化思維。然而在今天已不行了，現在大家要的不是一個標準件。
前兩天我去首都機場，我從過道拎著箱子經由的時候，旁邊經由了一個很大的廣告螢幕，是一個手機廣告屏，裝扮一個像外星人的女人拿著手機，當我又走過一個手機廣告屏的時候，我走過去就在想，若果這兩個品牌的LOGO互換一下，咱們能搞得清楚誰是誰嗎？咱們是不曉得的。
今天咱們能夠容忍產品是出缺陷的，咱們但願你這個企業經營這個產品，能夠愈來愈好，所以「消費者是上帝」這個概念到現在是不存在的。這個消費者是誰呢？應該是咱們的兄弟姐妹，咱們的朋友。所以這些品牌可能未來都會被淘汰。
第三個，一切消費都將娛樂化。我是一個很早就開始寫專欄的人，最開始給報紙寫，後來給雜誌寫，後來給新聞門戶寫專欄，結果我服務過的這些報紙、雜誌、門戶都差不多死掉了，這是讓我挺悲慟的一件事情。
所以我想了許久，應該怎麼辦呢？這個月我開了一個自媒體，我要用微信來寫。我的作品，我只會寫很嚴肅的財經作品，然後我要做一個視訊，我那個團隊整個是85後，他給咱們提建議說：吳老師，你的視訊確定沒人看？
他們就在咱們財經頻道裡面加了一個很醜惡的東西，我一邊在講很嚴肅的巨集觀經濟的事，他在旁邊吐槽。然後給我一個約束說，所有的吐槽都不能變更的，所以大家之後看到的吐槽都是未經我授權的。
其實中國不少企業家不會講冷笑話，所以我說，不會講冷笑話的企業家必定是沒有未來的企業家。
第四個，一切流行都將城鄉一體化。我在不少年裡面鑽研過中國的快速消費品以及耐度消費品。第一個，你先付錢？仍然是我先付錢？因為中國人是沒有信用習氣的。
第二個，中國960萬平方公里，疆功能變數太大，所以傳統的最牛逼的企業是我從上海1塊錢出產的水拉到拉薩去賣，還能賺到錢，就是中國最賺錢的企業，這個人就是宗慶後。
你為了形成這樣的信用模式以及物流模式，首先你要樹立3-6級左右的經銷商的利益共同體，第二個，你要在全國各地樹立你的分銷倉儲，樹立物流體系，配銷體系才能完成。往往一個企業要把產品賣到全中國，首先在北上廣深打廣告，在7-10個大中型城市尋找經銷商，五六年之後進入三級市場，十年之後大概全國鋪完。
美國最牛逼的兩家企業可口可樂以及寶潔用了二十年時間才做到。然而今天有了網際網路之後，哪怕是定西，他可以第一時間以及上海的小朋友一塊兒曉得，耐克在哪一天發佈了限量版的球鞋，然後通過虛擬支付就能獲取這雙鞋。今年寶潔大幅度的裁員，這是寶潔進入中國三十年從未見過的事情。
在網際網路前提下，整個物流以及信用支付狀況發生了徹底變化，所有消費有可能城鄉一體化，各位這是一個巨大的福音。我若果出一本書，通過新華書店，能賣到100萬就了不起了。然而在未來網際網路以及電子化的狀況下，極可能未來有1000萬到5000萬的人願意看我的書，哪怕他支付1塊錢，5毛錢，我也能迅速成為一個大富翁。
最後跟大家談一談，各位跟我有什麼區別？世界很快就要交付到各位手上了，我還有兩句話跟大家講。你跟咱們有什麼不同呢？我覺得有一些仍然是不同的。
第一，我但願各位比咱們這一代人更相信常識。咱們50後、60後這一代人相信奇跡。在過去二十年裡面，中國人曾經經有過三個人，在他31週歲的時候成為了中國的首富：黃光裕、陳天橋、丁磊。
我有一個同齡人，他跟我講：天天晚上六點鐘的時候，我盤腿架在床上，我在想，我已31歲了，為何尚無成為中國首富？所以咱們這一代人對比相信奇跡，對比相信一些很特殊的模式。
所以我但願各位能夠跟咱們不同樣，因為中國到今天，大家不幸的是，中國現在整個經濟成長已進入到7%的環節，而在咱們像各位這個春秋，中國經濟增長是超過10%。所以中國已到了中速成長的層級，中國中產階級大概1.2億人，所以開始相信常識的時代泛起了。
第二點，我但願各位更能相信自己，咱們50後、60後、70後還相信組織，還相信國家，還相信那些民軍。同志們，我現在才曉得了，這些都是不可靠的。沒有一個組織是可靠的，沒有一個政黨是可靠的，沒有一個組織者是可靠的，沒有一個演講者是可靠的，所以咱們要相信自己。
第三，咱們要更相信民主。我女兒是90後，我跟她最大的區別是什麼呢？在少年時代，我從幼兒園到小學到國中到大學，我的班長都是班主任配置的。
但我女兒那一波目前他從幼兒園、小學到高中，所有的班長、班幹部都是選舉發生的，這是一個尤其大的區別。他會選舉他們的班長，成年之後就會選舉公共組織的領導人。
我女兒有一天要入共青團，她說：爸爸，她讓我寫入團申請書。我說：你曉得什麼是共青團呢？她說：不曉得。你信仰共青團嗎？她說：不信仰。那你為何要入團呢。
因為從小有了這樣一些民族的基因在裡面，所以我想各位這一代人，更要相信民主，相信自由，相信這個世界上的確存在普世價值。中國特色存在的前提必定不是跟全世界的普世價值進行抵禦，而是交融。怎麼能夠跟全世界一塊兒融洽的進步，是咱們這一代人需要解決的問題，而這個問題不是專制能夠解決的，哪只有一條路可以解決，那就是民主。
第四點，你們這一代人比咱們更懂得享受。創業很苦，無論是拍電影、寫作、辦企業都是非人的日子，然而一個人走向勝利，若果犧牲日子作為代價，我跟各位講，是不值得的。
前兩天參加一個論壇，一個60後的朋友跟我在一塊兒，他是全國最大遊覽酒店的董事長，他說：我是一個尤其敬業的人，我的工作，造詣都是通過勤懇努力獲取的。在過去20年裡面，每年大年三十兒都是跟公司員工一塊兒過的。一個女人為你生兒子生女兒，結果二十年的大年三十兒都沒有陪她渡過，那你的勝利是不值得的。
有一年我去美國跟一個企業家朋友過海關，他是1964年生人，那把企業賣掉獲取20多個億。前面有一個美國人，帶著一個三歲的小孩給海關官員看。我那個朋友驟然掉眼淚，他說：我已不記得那末大的時候，我女兒以及兒子長得什麼模樣了。所以各位大年三十兒仍然是要跟自己的親人渡過，若果你有小孩，看著他一塊兒長大，那個快活以及你獲取聲譽以及財富的快活同樣主要，或是說更為主要。
最後分享給大家一句話：各位這一代人是否比咱們這一代人更值得信任。我的演講完了，謝謝大家。
老曾經說兩句
在我眼裡，吳曉波老師與大多數學院派專家不同，在於他緊跟時代潮流在轉型。儘管他有時候言辭犀利，拋出的有些思考方向不為部份人接受，然而他今天在這篇分享中披露的觀點，我是很認可的。
在80、90後的世界裡，商業邏輯有哪些在發生扭轉？
1、一切商業都將網際網路化
2、一切品牌都將人格化
3、一切消費都將娛樂化
4、一切流行都將城鄉一體化
不是這樣嗎？我認為恰是。
農耕時代，因出產力不足，產品以及服務的供應、流通都還受到至關的制約；到了工業時代，出產力獲得極大發展，於是產品以及服務都開始講究統一化、標準化；然而現在是搬移網際網路時代，出產力已顯明多餘，且資訊開始極大對於稱以及透明，若果還沿用舊時代的老瓶，是裝不了新酒的。
新時代，要想產品以及服務受到市場追捧，必需要有溫度、有情感。換言之，也就是要注入精神、體驗以及感受，而這恰是網際網路化、人格化、娛樂化所能帶來的。
你覺得呢？
吳曉波老師說現在已從消費品時代進入到粉絲時代，是的，馬雲也說在過去5-10年你做電子商務還有出路，然而從今天到未來5-10年，玩的再不是電子商務，而是社群商務以及資料商務，你瞭解嗎？
28號下晝我將有一場線下流動，若果你感興致，可以報名去參加：
線下流動
一、
主題：《粉絲經濟與社群行銷》
時間：2015年9月28號（禮拜一）下晝14：00-17：30
地點：武漢市珞喻路吳家灣湖北資訊科技大廈四層欣略諮詢 · 悅度空間
主辦：武漢市創業天使導師團 欣略諮詢 · 悅度空間省級立異型孵化器
聯絡人：羅老師 18163550585
二、
主題：《傳統企業擁抱網際網路：領袖與匠人精神》
時間：2015年9月29日（禮拜二）下晝14：00–18：00
地點：武漢市礄口區武勝路人信地產行銷中心
主辦：光谷創業咖啡 湖北省汽車售後服務行業協會
聯絡人：朱老師 15827572462
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知名財經作家吳曉波近日來動作頻繁，前有在演講中大放厥詞，後有大手筆投資N個公家號，一時惹來無數關注。有人說他是在文化之中最像企業家的，在企業家之中又是最有文化的。一塊兒來看看他對於商業邏輯變革的解讀。
來源 電商報 作者 吳曉波
吳曉波回顧了中國商業社會的歷史，他總結稱，一代人主要的使命就是把上一代人幹掉，只是幹掉的模式不同樣而已。而今中國的商業世界在開始發生變化。
過去富豪榜上的主力軍，即財富至多的人群，「80%是1962-1975年的那波人」，而他們將逐步被80後、90後取代，網際網路時代的創業者已逐步成為80後，這些人也正在重塑中國的消費模式、流通模式、創業模式甚至思惟模式。
在80、90後的世界裡，商業邏輯有哪些在發生扭轉？吳曉波總結為四個趨勢：
1、一切商業都將網際網路化
2、一切品牌都將人格化
3、一切消費都將娛樂化
4、一切流行都將城鄉一體化
除了此以外，吳曉波作為一名60前輩，對于一代新的商業主力會提出哪些指望以及建議呢？
演講全文如下
大家好，你們對於我好一點，我首先要感謝許維，他容許我在這麼一個商業科技的大會上來說那末一個不靠譜的話題。其實我也不太願意講這句話，因為我是60後，覺得這個世界還挺好的，然而也不得不講，因為時間到了，講完了，吃吃飯。
我記得我讀大學的時候，讀過一本書，其中有一句話我記得很深，馬克在戰壕裡對於另一個人講，咱們這一代人是否比上一代人更值得信任。一代人主要的使命就是把上一代人幹掉，只是幹掉的模式不同樣而已。
我大學畢業的時候配置到一家全國最大的一家通信社，裡面有兩位我的前輩，一名是離休幹部，一名是50年左右的人，我上班第一天領導就給了我一個熱水瓶，上班的時候，你到傳達室，每一個人排隊，拿自己的水瓶上去寫稿採訪，下班的時候再把水瓶拎下來......所以我覺得不能這麼過。
記得工作沒幾年就買了一台電腦，電腦這個事在整個大院裡面就變為尤其大的新聞。咱們的單位尤其好，他配置你所有的東西，除了了你老婆之外。然後買台電腦回去，我那兩個前輩跟我講說，單位什麼都發給你，你幹嘛還要用電腦呢？
後來他們曉得了，因為我有了電腦，我寫的更快，賺的錢就多，還可以儲存不少東西。後來我買了商品房，他們又瘋了，單位分你房子了，你還買另一個房子，你要包二奶嗎？
咱們曉得，中國從1978年到今天改革開放36年，咱們可以問自己一個問題，36年咱們國家最幸運的一代人是哪一代人？我細心算了一下是1962-1975年出生的人。
為何說這一代人是最幸運的呢？第一，咱們這一代人沒有遭遇過飢荒。到了70年代中期以前，中國是容許人口出生的，1976年中國開始計劃生育。中國正式把計劃生育變為一個基本國策，我以前到農村支教過，我眼看過六個月大的主婦，幾個幹部拉她去病院引產。
第二、咱們是接受了完整的高等教育。1962年以前出生的，他的小學、國中、大學都是不完整的。
第三、咱們享受了所有的轉型福利。中國從1980年代進入轉型社會，咱們享受過國家配置給你的房子，也享受過商品房的福利，也享受過創業的機會，所以咱們享受過所有轉型的閱歷。
有一年我碰到胡潤，我讓他算一下，中國排名1000名的富豪平均春秋是多少？80%是1962-1975年的那波人，裡面屬兔子至多，都是1963年出生的。
這一波人是現今全世界所有國家裡面，擁有財富至多的一群人，而且是最年青的一群人，咱們跟美國比，要年青10歲左右，跟日本比年青12歲左右，就是中國擁有年青富豪至多的一波人。這波人在再造中國過程中，發動了網際網路的奇跡。
各位，你們未來的使命就是把他們幹掉。像馬雲、張旭日是最大年紀的，是1964年出生的。
尤其有意思的是這波人興辦網際網路基本上都是發生在1998年二季度到1999年四季度的18個月時間，這個時間段是中國網際網路的一個奇跡時刻，整個在這個時間視窗，所以他們發動了網際網路。
講了那末多獲利者，接下來我覺得世界開始泛起大的變化，在發生哪些變化呢？
第一，創業的人開始扭轉了。我有一次到淘寶去調研，淘寶鑽研院跟我講，淘寶這些中小企業主（賣家），大概是600-800萬之間，這波人之中85%以上是80後。
中國現在個體工商戶有3600萬，每年創業的企業大概在2500萬下列，就是年營業額在500萬下列的微小企業，那100%是80後，所以80後成為了創業最主要的人群。那末誰在消費？絕大多數都是80後。所以80後不僅成為創業的主力，同時成為了消費的主力。
第二，誰在流動？我有一次碰到華住，其中旗下漢庭酒店，去年漢庭酒店一年客流量72%是80後，那象徵著在全中國一線城市遊覽、遊玩的人大部份是80後。
還有，誰在立異？咱們不少商業模式，日子模式，甚至咱們的語言。
所以整個世界的基本盤在發生大的變化，過去20多年裡，中國的商業世界，老百姓的消費模型，創業模型，消費模型，甚至思惟模式都是由1962-1975年這批人所抉擇的。因為咱們創造了這個世界，這個世界就是由咱們的價值觀所形成的。然而當消費、流通、創業的人群不同的時候，原來的商業模式都會推翻掉。
50後、60後他們最大的恐懼是什麼？他們跟你們不是一夥的。未來5-10年裡中國整個商業界會被徹底推翻掉，那些老同志可以洗洗睡覺去了。
接著咱們來看，有哪些在80後、90後世界裡，商業邏輯有哪些在發生扭轉？
第一，一切商業都將網際網路化。這是一個尤其厲害的一件事情，我是做傳統出版業，20多年一直在寫書的人。我發現最麻煩的是什麼，中國60後、50後的80%以上會用電子書，連取得圖書的渠道都不見了。
所謂商業的網際網路化，我認為由兩部份形成。第一，企業將從新構建跟消費者之間的關系。第二，企業會應用網際網路工具改造企業內定的流程。
像明道所提供的工具，就是企業內定的一個網際網路化。它是一個內外的徹底網際網路改造。若果這兩個改造不完成的話，傳統的製造業以及傳統的服務業都會覆滅掉。我認為在未來五年左右，傳統製造業，50%的製造會破產。
我最近在浙江以及江蘇調研，他們最近在做強迫性的產業淘汰，高勞動力成本，高污染的中小型企業最近大規模的倒閉。
有一個官員跟我講，最近航空衛星拍下來，拍到江蘇省以及浙江省有些縣像被原槍彈炸過同樣，整個的廠房被拔掉，造成不少人失業，然而我認為陣痛是好的。剩下來的是那些有科技含量的，善待員工的，提供未來商品的企業才能應該生存下來。
在這個淘汰過程中，資訊化革命給到咱們很大的福利，不會應用這些工具的企業都將離開這些舞台。
第二個，一切品牌都將人格化。這要感謝喬布斯同窗，所謂品牌人格化，將近由消費品時代進入到粉絲時代。
中國1984年的時候，有一批人創業，王石、張瑞敏、柳傳志等等，這批人他們第一次正視了消費者，1984年張瑞敏在工廠裡面把一批不合格的產品砸掉了，是說未來離開這個工廠的產品必需是合格的產品，次品是不能出廠的。
再此以前，中國的不合格商品是可以出廠的，當時是有正品櫃檯以及次品櫃檯的。然而張瑞敏砸冰箱之後，消費者樹立了正品的文化思維。然而在今天已不行了，現在大家要的不是一個標準件。
前兩天我去首都機場，我從過道拎著箱子經由的時候，旁邊經由了一個很大的廣告螢幕，是一個手機廣告屏，裝扮一個像外星人的女人拿著手機，當我又走過一個手機廣告屏的時候，我走過去就在想，若果這兩個品牌的LOGO互換一下，咱們能搞得清楚誰是誰嗎？咱們是不曉得的。
今天咱們能夠容忍產品是出缺陷的，咱們但願你這個企業經營這個產品，能夠愈來愈好，所以「消費者是上帝」這個概念到現在是不存在的。這個消費者是誰呢？應該是咱們的兄弟姐妹，咱們的朋友。所以這些品牌可能未來都會被淘汰。
第三個，一切消費都將娛樂化。我是一個很早就開始寫專欄的人，最開始給報紙寫，後來給雜誌寫，後來給新聞門戶寫專欄，結果我服務過的這些報紙、雜誌、門戶都差不多死掉了，這是讓我挺悲慟的一件事情。
所以我想了許久，應該怎麼辦呢？這個月我開了一個自媒體，我要用微信來寫。我的作品，我只會寫很嚴肅的財經作品，然後我要做一個視訊，我那個團隊整個是85後，他給咱們提建議說：吳老師，你的視訊確定沒人看？
他們就在咱們財經頻道裡面加了一個很醜惡的東西，我一邊在講很嚴肅的巨集觀經濟的事，他在旁邊吐槽。然後給我一個約束說，所有的吐槽都不能變更的，所以大家之後看到的吐槽都是未經我授權的。
其實中國不少企業家不會講冷笑話，所以我說，不會講冷笑話的企業家必定是沒有未來的企業家。
第四個，一切流行都將城鄉一體化。我在不少年裡面鑽研過中國的快速消費品以及耐度消費品。第一個，你先付錢？仍然是我先付錢？因為中國人是沒有信用習氣的。
第二個，中國960萬平方公里，疆功能變數太大，所以傳統的最牛逼的企業是我從上海1塊錢出產的水拉到拉薩去賣，還能賺到錢，就是中國最賺錢的企業，這個人就是宗慶後。
你為了形成這樣的信用模式以及物流模式，首先你要樹立3-6級左右的經銷商的利益共同體，第二個，你要在全國各地樹立你的分銷倉儲，樹立物流體系，配銷體系才能完成。往往一個企業要把產品賣到全中國，首先在北上廣深打廣告，在7-10個大中型城市尋找經銷商，五六年之後進入三級市場，十年之後大概全國鋪完。
美國最牛逼的兩家企業可口可樂以及寶潔用了二十年時間才做到。然而今天有了網際網路之後，哪怕是定西，他可以第一時間以及上海的小朋友一塊兒曉得，耐克在哪一天發佈了限量版的球鞋，然後通過虛擬支付就能獲取這雙鞋。今年寶潔大幅度的裁員，這是寶潔進入中國三十年從未見過的事情。
在網際網路前提下，整個物流以及信用支付狀況發生了徹底變化，所有消費有可能城鄉一體化，各位這是一個巨大的福音。我若果出一本書，通過新華書店，能賣到100萬就了不起了。然而在未來網際網路以及電子化的狀況下，極可能未來有1000萬到5000萬的人願意看我的書，哪怕他支付1塊錢，5毛錢，我也能迅速成為一個大富翁。
最後跟大家談一談，各位跟我有什麼區別？世界很快就要交付到各位手上了，我還有兩句話跟大家講。你跟咱們有什麼不同呢？我覺得有一些仍然是不同的。
第一，我但願各位比咱們這一代人更相信常識。咱們50後、60後這一代人相信奇跡。在過去二十年裡面，中國人曾經經有過三個人，在他31週歲的時候成為了中國的首富：黃光裕、陳天橋、丁磊。
我有一個同齡人，他跟我講：天天晚上六點鐘的時候，我盤腿架在床上，我在想，我已31歲了，為何尚無成為中國首富？所以咱們這一代人對比相信奇跡，對比相信一些很特殊的模式。
所以我但願各位能夠跟咱們不同樣，因為中國到今天，大家不幸的是，中國現在整個經濟成長已進入到7%的環節，而在咱們像各位這個春秋，中國經濟增長是超過10%。所以中國已到了中速成長的層級，中國中產階級大概1.2億人，所以開始相信常識的時代泛起了。
第二點，我但願各位更能相信自己，咱們50後、60後、70後還相信組織，還相信國家，還相信那些民軍。同志們，我現在才曉得了，這些都是不可靠的。沒有一個組織是可靠的，沒有一個政黨是可靠的，沒有一個組織者是可靠的，沒有一個演講者是可靠的，所以咱們要相信自己。
第三，咱們要更相信民主。我女兒是90後，我跟她最大的區別是什麼呢？在少年時代，我從幼兒園到小學到國中到大學，我的班長都是班主任配置的。
但我女兒那一波目前他從幼兒園、小學到高中，所有的班長、班幹部都是選舉發生的，這是一個尤其大的區別。他會選舉他們的班長，成年之後就會選舉公共組織的領導人。
我女兒有一天要入共青團，她說：爸爸，她讓我寫入團申請書。我說：你曉得什麼是共青團呢？她說：不曉得。你信仰共青團嗎？她說：不信仰。那你為何要入團呢。
因為從小有了這樣一些民族的基因在裡面，所以我想各位這一代人，更要相信民主，相信自由，相信這個世界上的確存在普世價值。中國特色存在的前提必定不是跟全世界的普世價值進行抵禦，而是交融。怎麼能夠跟全世界一塊兒融洽的進步，是咱們這一代人需要解決的問題，而這個問題不是專制能夠解決的，哪只有一條路可以解決，那就是民主。
第四點，你們這一代人比咱們更懂得享受。創業很苦，無論是拍電影、寫作、辦企業都是非人的日子，然而一個人走向勝利，若果犧牲日子作為代價，我跟各位講，是不值得的。
前兩天參加一個論壇，一個60後的朋友跟我在一塊兒，他是全國最大遊覽酒店的董事長，他說：我是一個尤其敬業的人，我的工作，造詣都是通過勤懇努力獲取的。在過去20年裡面，每年大年三十兒都是跟公司員工一塊兒過的。一個女人為你生兒子生女兒，結果二十年的大年三十兒都沒有陪她渡過，那你的勝利是不值得的。
有一年我去美國跟一個企業家朋友過海關，他是1964年生人，那把企業賣掉獲取20多個億。前面有一個美國人，帶著一個三歲的小孩給海關官員看。我那個朋友驟然掉眼淚，他說：我已不記得那末大的時候，我女兒以及兒子長得什麼模樣了。所以各位大年三十兒仍然是要跟自己的親人渡過，若果你有小孩，看著他一塊兒長大，那個快活以及你獲取聲譽以及財富的快活同樣主要，或是說更為主要。
最後分享給大家一句話：各位這一代人是否比咱們這一代人更值得信任。我的演講完了，謝謝大家。
老曾經說兩句
在我眼裡，吳曉波老師與大多數學院派專家不同，在於他緊跟時代潮流在轉型。儘管他有時候言辭犀利，拋出的有些思考方向不為部份人接受，然而他今天在這篇分享中披露的觀點，我是很認可的。
在80、90後的世界裡，商業邏輯有哪些在發生扭轉？
1、一切商業都將網際網路化
2、一切品牌都將人格化
3、一切消費都將娛樂化
4、一切流行都將城鄉一體化
不是這樣嗎？我認為恰是。
農耕時代，因出產力不足，產品以及服務的供應、流通都還受到至關的制約；到了工業時代，出產力獲得極大發展，於是產品以及服務都開始講究統一化、標準化；然而現在是搬移網際網路時代，出產力已顯明多餘，且資訊開始極大對於稱以及透明，若果還沿用舊時代的老瓶，是裝不了新酒的。
新時代，要想產品以及服務受到市場追捧，必需要有溫度、有情感。換言之，也就是要注入精神、體驗以及感受，而這恰是網際網路化、人格化、娛樂化所能帶來的。
你覺得呢？
吳曉波老師說現在已從消費品時代進入到粉絲時代，是的，馬雲也說在過去5-10年你做電子商務還有出路，然而從今天到未來5-10年，玩的再不是電子商務，而是社群商務以及資料商務，你瞭解嗎？
28號下晝我將有一場線下流動，若果你感興致，可以報名去參加：
線下流動
一、
主題：《粉絲經濟與社群行銷》
時間：2015年9月28號（禮拜一）下晝14：00-17：30
地點：武漢市珞喻路吳家灣湖北資訊科技大廈四層欣略諮詢 · 悅度空間
主辦：武漢市創業天使導師團 欣略諮詢 · 悅度空間省級立異型孵化器
聯絡人：羅老師 18163550585
二、
主題：《傳統企業擁抱網際網路：領袖與匠人精神》
時間：2015年9月29日（禮拜二）下晝14：00–18：00
地點：武漢市礄口區武勝路人信地產行銷中心
主辦：光谷創業咖啡 湖北省汽車售後服務行業協會
聯絡人：朱老師 15827572462
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下篇網際網路時代的合夥創業，股權新規則你得懂後記這段時間死磕網際網路，形成為了自己幾個成果：
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