這幾天的網際網路餐飲圈真是好不熱鬧，在這麼一個資本寒冬，首先是群眾點評以及美團選取抱團一塊兒取暖，兩個巨頭的擁抱的腳本在今年已屢次上演，然後是黃太吉「低調」完成B輪1.8億新台幣的融資。寒冬裡好像只有「吃」能讓投資人的身體暖以及起來。在這個創業者哭爹喊娘的寒冬，再也不是一個ppt就能融到錢的時代，靠譜投這個專註同城精益餐飲眾籌的平台逆勢而出，完成3億估值。
下面是靠譜投的「北囧」故事。
三個男人的大戲
他們三個男人，一個70後、一個80後、一個90後，五個月前在真格基金投資合夥人馮新興辦的學習型社區，通過這個激勵創業者不斷學習突破自我的碳9學社認識了。
三個人，被配置在一個小組，80後提出了一個自己探索股權籌資的閱歷與思考，這個80後已默默實踐了五年的股權眾籌，蓄勢待發，2014年開始正式規畫了。而且，這個80後2014年報讀中歐2015春天班，為了跑北京不鋪張時間，特意打算在北京興辦靠譜投。
當晚，90後與80後一個房間，兩個男人徹夜暢談了關於所閱歷過的絕望與苦逼，70後與90後通完電話，哄完孩子睡覺後，接著與80後見面深刻溝通，深思熟慮後，加入了這兩個人的團隊。那時候的70後回絕了上市公司給當時他自己創業項目的1000萬戰略投資。
三個人，都選取了all in，撒手一搏。
五個月後，北京的資本寒冬已開始了，不少公司開始泛起融資難題，創業者們走得步步維艱。
這三個70後80後90後卻拿到了千萬天使投資，2015年3月31日對於外公佈戰略規劃，6月1日組建團隊，7月2日獲取了第一筆投資，8月底獲追加投資，目前最新投資人給出的估值已近3億，商業模式迭代得更為清晰，推進得更為高效迅速，更迎來了自百勝餐飲高管，20年餐飲職業經理人的加入，為項目的專業投後管理注入強鼎力量。
而這個80後，中歐沒有面上，靠譜投卻拿到了融資，他就這樣被中歐給坑了。
餐飲眾籌進入風口期
股權眾籌，已不是新的概念了，2014年已火過一把了，光是2014年上半年，中國眾籌領功能變數共發生融資事件1423起，募集資金1.88億元￥，其中，股權眾籌事件共439起，募集資金1.56億元￥，；獎勵類眾籌事件共993起，募集金額3228億元￥。股權類融資占募資資金總額的83%。
這個領功能變數做得不錯的譬如人人投，然而人人投涉及的領功能變數對比寬泛，從實體投資店舖項目（美食、休閑娛樂、日子服務、教育培訓）到影視劇目都有籠蓋。
跟著2014年的公務消費減少，高端消費比例降低，餐飲業的群眾消費已達到了80%，快餐、團餐、火鍋小吃、商場餐飲、休閑餐飲不斷紅火起來；網際網路+的工具與模式也開始在餐飲行業裡滲入，這兩股強大的勢能推進著餐飲行業的變動：2015年，餐飲行業的股權眾籌進入了風口期。
有什麼邏輯
可是餐飲行業的股權眾籌的投資邏輯是什麼？
規模化發展：高端消費轉向群眾消費推進了行業組織的精品化、特色化、小型化、連鎖化；
品牌行銷：網際網路加速了資訊的流動與傳遞推進了餐飲行業對於品牌戰略的正視，短期內如何引爆，籠蓋不同業態與區功能變數成為了餐飲老闆思考的癥結點之一；
資金瓶頸：傳統的做法，開一個店需要50萬，那末自己就要出50萬並且承當其中的風險，有無更好的模式，四兩撥千斤，降低風險最大化收益？
所以這三個男人所興辦的靠譜投，能夠解決什麼問題？這也是從一開始到勝利融資中，不斷反覆被外人以及投資人問及的。80後叫Bob，老是思路清晰地給投資人、合作方清楚地講明餐飲行業股權眾籌的商業邏輯。
提到平台，本身就是雞以及蛋的關系：股權眾籌，優質的餐飲項目從哪裡來？靠譜投會應用優質項目發生的案例效應讓餐飲品牌看到靠譜投對於品質的苛刻，以及對於眾籌這件事動作的專業度。同時他們掌握國內數萬餐飲人的社群，以及餐飲視訊平台，匯聚大量優質餐飲品牌。
而且，股權眾籌這個領功能變數，專業的才靠譜。休閑、娛樂、酒店、母嬰、教育、零售、美容……他們通通都不做，專註才足夠聚焦，聚焦之後力氣才能合在一處使，打透！
股權眾籌，第一手參投投資人從哪裡招集？餐館的股東若果足夠優質，是可以帶來足夠多的人氣的。Bob畫了一張張圖試圖更簡單地說明白：
的確，一家餐館的除了了自有的品牌效應以及粉絲效應帶來客流量，還有就是同城同社區的優質股東，因為這種的股東能夠高頻消費，且帶來高轉介紹、精準資源、精準自媒體傳佈，達到消費者、傳佈者、出產者、股東於一體，價值再次重組，傳統餐廳的商業模式被徹底推翻。同城才靠譜。
創始人Bob，2006年，他虧光了第一個投資人的錢，他奉告自己只要我活著，就要將這份事業堅持下去。2008年，他興辦的卓航教育開始盈利；2009年，利潤70倍增長，營業額突破億元￥，目前中部地區規模第一；2015年，歸零，從新啟動「靠譜投」眾籌項目。
曾經經的摸爬滾打，讓Bob內心更強大，不懂害怕，只知堅持。他有一個座右銘：前方是絕路，拐角有危機，學習是獨一的出路，堅持是不變的秘訣。
在過去的五個月裡，Bob有一個有道雲筆記，每一天都在記錄項目的進度與自己的感悟：
2015.6.1.
BOB今日反思：當別人說你不好時，其實你比他們想像的要好得多；當別人說你很好時，你要曉得你並無他們想像的那末好。始終維持一顆覺知的心，自我清醒，自我覺醒。 堅持跑步10公里，平心靜氣，身體已徹底接納了。
——這是他提出概念後屢次被人質疑後寫下的
2015. 6.10
BOB今日反思：一個人的力量再強，時間精力終歸有限，惟有一群人的會聚力量才有可能建立偉業。往往強將手下儘是弱兵，領導者只有戰略強而能力上學會示弱，人材方能被吸引以及呈現。堅持跑步10公里，讓自己弱一點給身旁人價值感，讓自己少做點，給身旁人些責任感，讓自己傻一點，給身旁人創造力！
——這是他剛開始組建靠譜投團隊時寫下的
2015.6.20
BOB今日反思：早上9點到早晨12點，連續的與各同事的面談收場，當下給自己一個抉擇：這樣的溝通每個月要有一次。當真傾聽他們的一切，說明他們解決問題。你可以遠離廟堂，但你不能遠離人心，你可以嚴格請求，但你更需要愛與賞識，你可以夢想弘遠，但你仍然是要腳塌實地！堅持跑步10公里，天天反省，天天總結，每戒驕戒躁，2015咱們每一個都需要「老黃牛精神」！
——這是團隊有意見不合時他寫下的
2015.7.15
BOB今日分享：【山無非來，我就過去】天下的事都這樣，山無非來，我就過去，何苦將命運交給別人呢？堅持跑步10公里，思考是沒有價值的，有深度的思考才有價值。
——這是靠譜投剛簽下與餐飲行業頗具影響力的「良久以前」的合作時寫下的
關於網際網路在行銷上究竟如何滲入進去，靠譜投的90後網際網路原住民聯合創始人懷陽也有自己的打法，用APP的思路打造一個餐廳：
項目進展的第四個月，敲定了與「良久以前」的合作，良久以前的老闆叫宋吉，在餐飲業內算是頗有名氣。80後，目前40多家直營店，2014年收入破3億，品牌估值10億，他想開一萬家店。
Bob說，咱們來幫你。
很快地，幾番深刻溝通，良久以前的合作就談妥了，他們拍攝了一個視訊，很快，也就在網路上傳開了：
點擊，可以看到這個想要開10000家的良久以前到底是如何能夠實現的。
借勢行銷，打造口碑，吸引更多的優質項目，這三個男人解決了邁出了主要的一步。再應用口碑完成靠譜投是國內最專業的餐飲眾籌平台進行傳佈，不斷梳理餐飲行業股權眾籌的影響力。
然而，可能不少股權眾籌的小白也會有不少問題：我徹底不懂如何判斷餐館，錢投進去了何時分紅，法律風險大嗎？
Bob在過去五年多的試探裡，給「靠譜投」的基因裡注入了「管家式服務」的概念。
餐廳需要錢，怎麼辦？沒關系，Bob說靠譜投可以是融資管家，從門店選址評審、眾籌專案策動、逼格視訊拍攝、網際網路品牌傳佈、線上線下融資路演組織、律師團隊保障等都幫忙做到位；
中國未來有6億中產階級，資產配置需要出口，若果2-3萬就能介入一家餐廳，成為股東，確定大有人在，然而不曉得怎麼判斷？靠譜投還可以是投資管家，說明想介入的人做好層層風險精選、專業法務保障、投後財務監管、年度財務審計；
投完了怎麼實現雙贏呢？靠譜投還可以是餐廳管家，說明股東投後價值挖掘、股東意見溝通管理、餐飲人材獵頭、供應鏈諮詢、餐飲經營管理諮詢、線上線下餐飲人材教育。
五個月後，項目還未正式上線的時候，他們三個又收到了第二次投資人追投的資金。這個資本的寒冬剛開始，靠譜投卻一次次渡過了難關，千萬天使投資進賬。
這個創業項目的暗地裡其實是這樣的：80後Bob是2歲孩子的爸爸，他為了靠譜投拋卻了見證小女兒最主要的成長；70後燕傑是1歲孩子的爸爸，為了靠譜投拋卻了以及妻子孩子一塊兒去加拿大移民的機會；新入伙的70後James是三個孩子的爸爸，最小的才一歲。
他們的選取，終於在這個殘暴的資本寒冬，五個月裡，獲取了階段性的勝利。
創業不就是這樣麼？不斷在突破自我，不斷地在以及外界打怪獸進級？
相信奇跡的人，本身就以及奇跡同樣了不起。
本文來源於紅餐網（http://www.canyin88.com），轉載請註明!
這幾天的網際網路餐飲圈真是好不熱鬧，在這麼一個資本寒冬，首先是群眾點評以及美團選取抱團一塊兒取暖，兩個巨頭的擁抱的腳本在今年已屢次上演，然後是黃太吉「低調」完成B輪1.8億新台幣的融資。寒冬裡好像只有「吃」能讓投資人的身體暖以及起來。在這個創業者哭爹喊娘的寒冬，再也不是一個ppt就能融到錢的時代，靠譜投這個專註同城精益餐飲眾籌的平台逆勢而出，完成3億估值。
下面是靠譜投的「北囧」故事。
三個男人的大戲
他們三個男人，一個70後、一個80後、一個90後，五個月前在真格基金投資合夥人馮新興辦的學習型社區，通過這個激勵創業者不斷學習突破自我的碳9學社認識了。
三個人，被配置在一個小組，80後提出了一個自己探索股權籌資的閱歷與思考，這個80後已默默實踐了五年的股權眾籌，蓄勢待發，2014年開始正式規畫了。而且，這個80後2014年報讀中歐2015春天班，為了跑北京不鋪張時間，特意打算在北京興辦靠譜投。
當晚，90後與80後一個房間，兩個男人徹夜暢談了關於所閱歷過的絕望與苦逼，70後與90後通完電話，哄完孩子睡覺後，接著與80後見面深刻溝通，深思熟慮後，加入了這兩個人的團隊。那時候的70後回絕了上市公司給當時他自己創業項目的1000萬戰略投資。
三個人，都選取了all in，撒手一搏。
五個月後，北京的資本寒冬已開始了，不少公司開始泛起融資難題，創業者們走得步步維艱。
這三個70後80後90後卻拿到了千萬天使投資，2015年3月31日對於外公佈戰略規劃，6月1日組建團隊，7月2日獲取了第一筆投資，8月底獲追加投資，目前最新投資人給出的估值已近3億，商業模式迭代得更為清晰，推進得更為高效迅速，更迎來了自百勝餐飲高管，20年餐飲職業經理人的加入，為項目的專業投後管理注入強鼎力量。
而這個80後，中歐沒有面上，靠譜投卻拿到了融資，他就這樣被中歐給坑了。
餐飲眾籌進入風口期
股權眾籌，已不是新的概念了，2014年已火過一把了，光是2014年上半年，中國眾籌領功能變數共發生融資事件1423起，募集資金1.88億元￥，其中，股權眾籌事件共439起，募集資金1.56億元￥，；獎勵類眾籌事件共993起，募集金額3228億元￥。股權類融資占募資資金總額的83%。
這個領功能變數做得不錯的譬如人人投，然而人人投涉及的領功能變數對比寬泛，從實體投資店舖項目（美食、休閑娛樂、日子服務、教育培訓）到影視劇目都有籠蓋。
跟著2014年的公務消費減少，高端消費比例降低，餐飲業的群眾消費已達到了80%，快餐、團餐、火鍋小吃、商場餐飲、休閑餐飲不斷紅火起來；網際網路+的工具與模式也開始在餐飲行業裡滲入，這兩股強大的勢能推進著餐飲行業的變動：2015年，餐飲行業的股權眾籌進入了風口期。
有什麼邏輯
可是餐飲行業的股權眾籌的投資邏輯是什麼？
規模化發展：高端消費轉向群眾消費推進了行業組織的精品化、特色化、小型化、連鎖化；
品牌行銷：網際網路加速了資訊的流動與傳遞推進了餐飲行業對於品牌戰略的正視，短期內如何引爆，籠蓋不同業態與區功能變數成為了餐飲老闆思考的癥結點之一；
資金瓶頸：傳統的做法，開一個店需要50萬，那末自己就要出50萬並且承當其中的風險，有無更好的模式，四兩撥千斤，降低風險最大化收益？
所以這三個男人所興辦的靠譜投，能夠解決什麼問題？這也是從一開始到勝利融資中，不斷反覆被外人以及投資人問及的。80後叫Bob，老是思路清晰地給投資人、合作方清楚地講明餐飲行業股權眾籌的商業邏輯。
提到平台，本身就是雞以及蛋的關系：股權眾籌，優質的餐飲項目從哪裡來？靠譜投會應用優質項目發生的案例效應讓餐飲品牌看到靠譜投對於品質的苛刻，以及對於眾籌這件事動作的專業度。同時他們掌握國內數萬餐飲人的社群，以及餐飲視訊平台，匯聚大量優質餐飲品牌。
而且，股權眾籌這個領功能變數，專業的才靠譜。休閑、娛樂、酒店、母嬰、教育、零售、美容……他們通通都不做，專註才足夠聚焦，聚焦之後力氣才能合在一處使，打透！
股權眾籌，第一手參投投資人從哪裡招集？餐館的股東若果足夠優質，是可以帶來足夠多的人氣的。Bob畫了一張張圖試圖更簡單地說明白：
的確，一家餐館的除了了自有的品牌效應以及粉絲效應帶來客流量，還有就是同城同社區的優質股東，因為這種的股東能夠高頻消費，且帶來高轉介紹、精準資源、精準自媒體傳佈，達到消費者、傳佈者、出產者、股東於一體，價值再次重組，傳統餐廳的商業模式被徹底推翻。同城才靠譜。
創始人Bob，2006年，他虧光了第一個投資人的錢，他奉告自己只要我活著，就要將這份事業堅持下去。2008年，他興辦的卓航教育開始盈利；2009年，利潤70倍增長，營業額突破億元￥，目前中部地區規模第一；2015年，歸零，從新啟動「靠譜投」眾籌項目。
曾經經的摸爬滾打，讓Bob內心更強大，不懂害怕，只知堅持。他有一個座右銘：前方是絕路，拐角有危機，學習是獨一的出路，堅持是不變的秘訣。
在過去的五個月裡，Bob有一個有道雲筆記，每一天都在記錄項目的進度與自己的感悟：
2015.6.1.
BOB今日反思：當別人說你不好時，其實你比他們想像的要好得多；當別人說你很好時，你要曉得你並無他們想像的那末好。始終維持一顆覺知的心，自我清醒，自我覺醒。 堅持跑步10公里，平心靜氣，身體已徹底接納了。
——這是他提出概念後屢次被人質疑後寫下的
2015. 6.10
BOB今日反思：一個人的力量再強，時間精力終歸有限，惟有一群人的會聚力量才有可能建立偉業。往往強將手下儘是弱兵，領導者只有戰略強而能力上學會示弱，人材方能被吸引以及呈現。堅持跑步10公里，讓自己弱一點給身旁人價值感，讓自己少做點，給身旁人些責任感，讓自己傻一點，給身旁人創造力！
——這是他剛開始組建靠譜投團隊時寫下的
2015.6.20
BOB今日反思：早上9點到早晨12點，連續的與各同事的面談收場，當下給自己一個抉擇：這樣的溝通每個月要有一次。當真傾聽他們的一切，說明他們解決問題。你可以遠離廟堂，但你不能遠離人心，你可以嚴格請求，但你更需要愛與賞識，你可以夢想弘遠，但你仍然是要腳塌實地！堅持跑步10公里，天天反省，天天總結，每戒驕戒躁，2015咱們每一個都需要「老黃牛精神」！
——這是團隊有意見不合時他寫下的
2015.7.15
BOB今日分享：【山無非來，我就過去】天下的事都這樣，山無非來，我就過去，何苦將命運交給別人呢？堅持跑步10公里，思考是沒有價值的，有深度的思考才有價值。
——這是靠譜投剛簽下與餐飲行業頗具影響力的「良久以前」的合作時寫下的
關於網際網路在行銷上究竟如何滲入進去，靠譜投的90後網際網路原住民聯合創始人懷陽也有自己的打法，用APP的思路打造一個餐廳：
項目進展的第四個月，敲定了與「良久以前」的合作，良久以前的老闆叫宋吉，在餐飲業內算是頗有名氣。80後，目前40多家直營店，2014年收入破3億，品牌估值10億，他想開一萬家店。
Bob說，咱們來幫你。
很快地，幾番深刻溝通，良久以前的合作就談妥了，他們拍攝了一個視訊，很快，也就在網路上傳開了：
點擊，可以看到這個想要開10000家的良久以前到底是如何能夠實現的。
借勢行銷，打造口碑，吸引更多的優質項目，這三個男人解決了邁出了主要的一步。再應用口碑完成靠譜投是國內最專業的餐飲眾籌平台進行傳佈，不斷梳理餐飲行業股權眾籌的影響力。
然而，可能不少股權眾籌的小白也會有不少問題：我徹底不懂如何判斷餐館，錢投進去了何時分紅，法律風險大嗎？
Bob在過去五年多的試探裡，給「靠譜投」的基因裡注入了「管家式服務」的概念。
餐廳需要錢，怎麼辦？沒關系，Bob說靠譜投可以是融資管家，從門店選址評審、眾籌專案策動、逼格視訊拍攝、網際網路品牌傳佈、線上線下融資路演組織、律師團隊保障等都幫忙做到位；
中國未來有6億中產階級，資產配置需要出口，若果2-3萬就能介入一家餐廳，成為股東，確定大有人在，然而不曉得怎麼判斷？靠譜投還可以是投資管家，說明想介入的人做好層層風險精選、專業法務保障、投後財務監管、年度財務審計；
投完了怎麼實現雙贏呢？靠譜投還可以是餐廳管家，說明股東投後價值挖掘、股東意見溝通管理、餐飲人材獵頭、供應鏈諮詢、餐飲經營管理諮詢、線上線下餐飲人材教育。
五個月後，項目還未正式上線的時候，他們三個又收到了第二次投資人追投的資金。這個資本的寒冬剛開始，靠譜投卻一次次渡過了難關，千萬天使投資進賬。
這個創業項目的暗地裡其實是這樣的：80後Bob是2歲孩子的爸爸，他為了靠譜投拋卻了見證小女兒最主要的成長；70後燕傑是1歲孩子的爸爸，為了靠譜投拋卻了以及妻子孩子一塊兒去加拿大移民的機會；新入伙的70後James是三個孩子的爸爸，最小的才一歲。
他們的選取，終於在這個殘暴的資本寒冬，五個月裡，獲取了階段性的勝利。
創業不就是這樣麼？不斷在突破自我，不斷地在以及外界打怪獸進級？
相信奇跡的人，本身就以及奇跡同樣了不起。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
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