柳傳志:創業者要學會復盤
近日,在聯想之星創業CEO特訓班第八期開學典禮上,聯想控股董事長柳傳志向學員們分享創業經驗。
在演講中,柳傳志表示,大多數創業者想要獲得階段性勝利,就必需是一個奔日子的人,而所謂奔日子,就是要不斷挑高自己的目的以及追求,努力往上走。同時,創業者還需要經得住敲打、經得住「熬」。
此外,柳傳志特彆強調了「復盤」。他認為,無論聽誰講話,都要依據別人講的,再跟自己的情況對照,這就是復盤的道理。也就是說,把原來定的方向、目的以及採用的辦法,全做完了一遍後,再退回來看,當時定的目的是否合理,邊界前提以及周圍的狀況是否以及實際遇到的同樣,復盤就是讓大家能夠更好地把原來的環節再走一遍。
前阿里高管鮑率·埃裡斯曼:小公司也要設立長遠目的
近日,阿里巴巴前副總裁鮑率·埃裡斯曼攜2015年新書《阿里傳:這是阿里巴巴的世界》到深圳舉辦首發典禮,他提到,這本書算是一個15年的項目,寫作的目的是但願讓別人瞭解真正的阿里巴巴。
在書裡,他除了了談及了馬雲以及他領導的模式以及作風外,還列舉了阿里巴巴在全世界化發展中所遇到的難題,犯下的過錯等。書中給小公司的意見是,縱然你現在經營的公司很小,從長遠來看,也應該計劃一下如何維持強大的文化。
在阿里巴巴學到的40堂課中,埃裡斯曼稱永遠不要低估自己,也不要高估、害怕對於手,設立一個長遠的目的以利於未來發展,並籌備從危機中發現機會,而且要樹立一個優良的團隊,並堅持企業的價值觀。
海爾張瑞敏:企業要靠利益把大家綁在一塊
近日,在「第二屆海爾商業模式立異全世界論壇」上,海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏詳解海爾這十年的探索路徑以及難點,並提出樹立共創雙贏的新模式。
張瑞敏表示,共創雙贏主要有四個方面,內含定位、價值導向、驅動力以及目的。張瑞敏提出,海爾原來勝利的做法現在都要摒棄掉,過去海爾比別的企業有競爭力之處在於執行力很強,然而,現在要的不是執行力文化,而是創業文化。同時,他認為,傳統企業以企業的利益最大化,現在網際網路時代,靠的是是總體利益,靠利益把大家綁在一塊兒。
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柳傳志:創業者要學會復盤
近日,在聯想之星創業CEO特訓班第八期開學典禮上,聯想控股董事長柳傳志向學員們分享創業經驗。
在演講中,柳傳志表示,大多數創業者想要獲得階段性勝利,就必需是一個奔日子的人,而所謂奔日子,就是要不斷挑高自己的目的以及追求,努力往上走。同時,創業者還需要經得住敲打、經得住「熬」。
此外,柳傳志特彆強調了「復盤」。他認為,無論聽誰講話,都要依據別人講的,再跟自己的情況對照,這就是復盤的道理。也就是說,把原來定的方向、目的以及採用的辦法,全做完了一遍後,再退回來看,當時定的目的是否合理,邊界前提以及周圍的狀況是否以及實際遇到的同樣,復盤就是讓大家能夠更好地把原來的環節再走一遍。
前阿里高管鮑率·埃裡斯曼:小公司也要設立長遠目的
近日,阿里巴巴前副總裁鮑率·埃裡斯曼攜2015年新書《阿里傳:這是阿里巴巴的世界》到深圳舉辦首發典禮,他提到,這本書算是一個15年的項目,寫作的目的是但願讓別人瞭解真正的阿里巴巴。
在書裡,他除了了談及了馬雲以及他領導的模式以及作風外,還列舉了阿里巴巴在全世界化發展中所遇到的難題,犯下的過錯等。書中給小公司的意見是,縱然你現在經營的公司很小,從長遠來看,也應該計劃一下如何維持強大的文化。
在阿里巴巴學到的40堂課中,埃裡斯曼稱永遠不要低估自己,也不要高估、害怕對於手,設立一個長遠的目的以利於未來發展,並籌備從危機中發現機會,而且要樹立一個優良的團隊,並堅持企業的價值觀。
海爾張瑞敏:企業要靠利益把大家綁在一塊
近日,在「第二屆海爾商業模式立異全世界論壇」上,海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏詳解海爾這十年的探索路徑以及難點,並提出樹立共創雙贏的新模式。
張瑞敏表示,共創雙贏主要有四個方面,內含定位、價值導向、驅動力以及目的。張瑞敏提出,海爾原來勝利的做法現在都要摒棄掉,過去海爾比別的企業有競爭力之處在於執行力很強,然而,現在要的不是執行力文化,而是創業文化。同時,他認為,傳統企業以企業的利益最大化,現在網際網路時代,靠的是是總體利益,靠利益把大家綁在一塊兒。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
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