在現今時代背景下，「創業」似乎已成為一股勢不可擋的時代浪潮。不少年青人渴想創業，可囿於經驗的匱乏卻止步於創業的起點，他們急需勝利的創業者給他們提供成熟的創業經驗。雲關秋先生作為「雲盟創業」創始人，有名的華人教育家以及蓋倫國際董事局主席，以前勝利總結了他多年企業管理之道，寫成《蓋倫理論》一書，受到廣泛關注。這一次他帶來自己的新書《0生萬物-勝利創業很道》為渴想創業以及正在創業的年青人親自傳授自己的創業經驗。他為什麼要寫這本書?他將分享怎麼樣與眾不同的閱歷?他的新書又會對於年青的創業者帶來哪些說明呢?跟著筆者去聽聽雲先生怎麼說。
作者雲關秋以及其作品《0生萬物》
筆者：您以前的《蓋倫理念》為讀者分享了您的管理之道，這一次的《0生萬物-勝利創業很道》您又將您的創業之道分享出來。是什麼緣故使您將可貴的創業經驗分享給讀者呢?
云：咱們以前在微博以及社會上接觸到不少年青的創業者，我感覺當下中國正處在波瀾壯闊的創業大潮之中。可是對于年青的創業者來講，他們普遍面臨著春秋小、起始創業資本少以及缺乏社會經驗等種種局限，於是年青的創業者需要指示。於是我開展「雲盟創業」這樣的大型課程，先後有5000多人參加學習，同窗們普遍感到頗有收成。所以我把雲盟課程的一部份內容，以及以前在蓋倫工作的心得以及工作指示整頓出來，就有了現在這本書。我認為它對於企業經營有必定指示作用，又對於從「0」起步的創業者有很強的針對於性，所以叫它《0生萬物》。
筆者：您在書的第一章講述了您的創業歷程，可以說是很的激勵人心。您以840元￥白手創業，除了了有著決心興辦自己的企業的慾望，還有什麼支撐您一直走下去?
云：在長期創業經營管理生涯中，我面臨過各種挑戰，有時是巨大挑戰，這些挑戰在當時看似難以跨越，無非一直支撐我走下去的我認為有兩個方面：
首先我堅定認為，在中華復興的大背景下，每一個人都要有所作為。這樣的信念可以稱作是一種強烈的事業心，而我本身恰是一個事業心很強的人，所以在難題面前我不會拋卻。
其次我喜歡把人生做長規劃，因為這樣可以把問題看的更透闢。在工作中無論遇到多大問題，從長期看都是小問題，有了這種長期的規劃，就有了隨時應答各種難題的籌備!
筆者：您說天道「有常」，這種「有常」往往是以偶然事件的形式浮現。作為創業的起始階段，怎麼樣才能抓住這些偶然的機會?
云：首先咱們要抓住不少機會來分析，不能只單一的分析面前的某一個機會。我在選一個項目時，通常都要在幾十幾百個項目中挑揀一個最佳的，做到以數量保證質量。
其次我一直信奉機會只提供給有智力籌備的人，平實咱們需要做大量的智力累積，不斷學習以及修鍊，這樣在機遇來臨時才能快速把握住機會。
筆者：您在書的第二章特意寫下了您對於「忠、信、勤、敬」的理解。您認為這些中國傳統的道德水準對于現在的企業來講有著怎麼樣的影響以及意義?
云：「忠、信、勤、敬」這些傳統的道德水準在今天看似不時興，不是那末激動人心，但我看到的古今中外所有傑出的的企業組織，都有著自己強大的企業文化。對于東方的企業來講，企業文化以及傳統道德是可以劃等號的。我認為「忠、信、勤、敬」不只是口號更是出產力。奉行「忠、信、勤、敬」的人也擁有強大的企業競爭力。事實上，無論交朋友仍然是用員工，咱們都喜歡擁有「忠、信、勤、敬」這些優良品德的人。
筆者：您在書中講到要遠離公司政治，可是在現在的企業中，企業越大人際關系也就越繁雜。您認為面對於繁雜的人際關系應注意哪些問題?創業者應該如何做出協調?
云：我認為最簡單的做法，是把繁雜的問題簡單化。要對於工作的績效負責，把精力放在工作本身，而不是人際關系上。有人認為若果處理不好人際關系，干多少工作都沒有用。並不是這樣的，一個事跡卓越的員工，公司各層領導都會看在眼裡。創業者是創造企業文化的人，應該讓公司的人際關系越簡單越好，讓員工都注意到工作的績效上。
筆者：您在書中談到了有關薪金的問題，並提出有效的薪金制訂辦法。可是對于缺乏經驗的年青創業者，應該如何有效的制訂公平合理的薪酬軌制?
云：對于年青創業者，制訂薪資軌制必定是一件是糾結的事情。對于小公司來講，薪資軌制要簡單不易繁雜，可以先制訂一個籠統的軌制概念，通過日常激勵以及有效的管理來完美。在創業早期，崗位分工不明晰，會有不少交叉工作，不少員工都是工作的多面手，創業者需注意不要把薪資軌制制訂的過於瑣碎。
筆者：就像您說的，你最初的夢想是當一個數學家以及作家，可現在您卻成為了有名的企業家、教育家，顯然以及您最初的夢想有必定差距。現在不少的年青創業者會認為自己的夢想就必定是自己從事的工作，對於此您怎麼看?
云：這個問題要從兩方面看。
一方面咱們要做好面前的工作。有一個「路徑依賴定律」，即今天走過的路必定會影響你未來的路，就像過去的路影響你走到今天。咱們要抓住今天的工作機會，好好努力。
另一方面，咱們要學會適量變革、適量調整，讓自己的人生有必定轉向。俗話說「人挪活，樹挪死」，恰是這個道理。我主意創業項目應該是自己喜歡的事情，但不能把所有喜歡的事情都變為創業。
在被問到作為勝利的創業者，想對於奮進在創業路上的人們說些什麼時，筆者以為雲關秋先生會激情澎湃地說不少激發創業者拚搏奮進的話，可他只簡單而明確的說了兩句：創業有風險，起步需謹嚴!創業有出路，道路在腳下!
看似簡單通俗的兩句話，卻使咱們看見了一個勝利創業者的責任心以及對於創業的信念。相信有雲先生新書《0生萬物-勝利創業很道》的陪伴，年青的創業者將再也不寂寞!
資料連結：
從0到1，驚險一躍，一看就懂，一學就會
書 名：《0生萬物-勝利創業很道》
作 者：雲關秋
出版社：北京時代華文書局
品 牌：北京匯智博達圖書音像有限公司
ISBN:978-7-5699-0369-0
出版時間：2015.9
內容簡介：
勝利創業如同用遍身閥門的水管引水，你必需保證水管上的每個閥門都是開啟舊檔的，才能勝利引水，創業也是同樣，若果你不能搞定創業過程的每個環節，你的創業終將失敗。
本書是蓋倫國際教育創始人云關秋二十多年企業管理經驗的精心總結。作者從自身的創業閱歷以及管理實踐啟程，對於創業起步以及公司各階段發展中需要注意的環節進行了精心提煉以及系統總結，瀏覽本書，勢必對於您的創業以及公司管理有所說明。
在現今時代背景下，「創業」似乎已成為一股勢不可擋的時代浪潮。不少年青人渴想創業，可囿於經驗的匱乏卻止步於創業的起點，他們急需勝利的創業者給他們提供成熟的創業經驗。雲關秋先生作為「雲盟創業」創始人，有名的華人教育家以及蓋倫國際董事局主席，以前勝利總結了他多年企業管理之道，寫成《蓋倫理論》一書，受到廣泛關注。這一次他帶來自己的新書《0生萬物-勝利創業很道》為渴想創業以及正在創業的年青人親自傳授自己的創業經驗。他為什麼要寫這本書?他將分享怎麼樣與眾不同的閱歷?他的新書又會對於年青的創業者帶來哪些說明呢?跟著筆者去聽聽雲先生怎麼說。
作者雲關秋以及其作品《0生萬物》
筆者：您以前的《蓋倫理念》為讀者分享了您的管理之道，這一次的《0生萬物-勝利創業很道》您又將您的創業之道分享出來。是什麼緣故使您將可貴的創業經驗分享給讀者呢?
云：咱們以前在微博以及社會上接觸到不少年青的創業者，我感覺當下中國正處在波瀾壯闊的創業大潮之中。可是對于年青的創業者來講，他們普遍面臨著春秋小、起始創業資本少以及缺乏社會經驗等種種局限，於是年青的創業者需要指示。於是我開展「雲盟創業」這樣的大型課程，先後有5000多人參加學習，同窗們普遍感到頗有收成。所以我把雲盟課程的一部份內容，以及以前在蓋倫工作的心得以及工作指示整頓出來，就有了現在這本書。我認為它對於企業經營有必定指示作用，又對於從「0」起步的創業者有很強的針對於性，所以叫它《0生萬物》。
筆者：您在書的第一章講述了您的創業歷程，可以說是很的激勵人心。您以840元￥白手創業，除了了有著決心興辦自己的企業的慾望，還有什麼支撐您一直走下去?
云：在長期創業經營管理生涯中，我面臨過各種挑戰，有時是巨大挑戰，這些挑戰在當時看似難以跨越，無非一直支撐我走下去的我認為有兩個方面：
首先我堅定認為，在中華復興的大背景下，每一個人都要有所作為。這樣的信念可以稱作是一種強烈的事業心，而我本身恰是一個事業心很強的人，所以在難題面前我不會拋卻。
其次我喜歡把人生做長規劃，因為這樣可以把問題看的更透闢。在工作中無論遇到多大問題，從長期看都是小問題，有了這種長期的規劃，就有了隨時應答各種難題的籌備!
筆者：您說天道「有常」，這種「有常」往往是以偶然事件的形式浮現。作為創業的起始階段，怎麼樣才能抓住這些偶然的機會?
云：首先咱們要抓住不少機會來分析，不能只單一的分析面前的某一個機會。我在選一個項目時，通常都要在幾十幾百個項目中挑揀一個最佳的，做到以數量保證質量。
其次我一直信奉機會只提供給有智力籌備的人，平實咱們需要做大量的智力累積，不斷學習以及修鍊，這樣在機遇來臨時才能快速把握住機會。
筆者：您在書的第二章特意寫下了您對於「忠、信、勤、敬」的理解。您認為這些中國傳統的道德水準對于現在的企業來講有著怎麼樣的影響以及意義?
云：「忠、信、勤、敬」這些傳統的道德水準在今天看似不時興，不是那末激動人心，但我看到的古今中外所有傑出的的企業組織，都有著自己強大的企業文化。對于東方的企業來講，企業文化以及傳統道德是可以劃等號的。我認為「忠、信、勤、敬」不只是口號更是出產力。奉行「忠、信、勤、敬」的人也擁有強大的企業競爭力。事實上，無論交朋友仍然是用員工，咱們都喜歡擁有「忠、信、勤、敬」這些優良品德的人。
筆者：您在書中講到要遠離公司政治，可是在現在的企業中，企業越大人際關系也就越繁雜。您認為面對於繁雜的人際關系應注意哪些問題?創業者應該如何做出協調?
云：我認為最簡單的做法，是把繁雜的問題簡單化。要對於工作的績效負責，把精力放在工作本身，而不是人際關系上。有人認為若果處理不好人際關系，干多少工作都沒有用。並不是這樣的，一個事跡卓越的員工，公司各層領導都會看在眼裡。創業者是創造企業文化的人，應該讓公司的人際關系越簡單越好，讓員工都注意到工作的績效上。
筆者：您在書中談到了有關薪金的問題，並提出有效的薪金制訂辦法。可是對于缺乏經驗的年青創業者，應該如何有效的制訂公平合理的薪酬軌制?
云：對于年青創業者，制訂薪資軌制必定是一件是糾結的事情。對于小公司來講，薪資軌制要簡單不易繁雜，可以先制訂一個籠統的軌制概念，通過日常激勵以及有效的管理來完美。在創業早期，崗位分工不明晰，會有不少交叉工作，不少員工都是工作的多面手，創業者需注意不要把薪資軌制制訂的過於瑣碎。
筆者：就像您說的，你最初的夢想是當一個數學家以及作家，可現在您卻成為了有名的企業家、教育家，顯然以及您最初的夢想有必定差距。現在不少的年青創業者會認為自己的夢想就必定是自己從事的工作，對於此您怎麼看?
云：這個問題要從兩方面看。
一方面咱們要做好面前的工作。有一個「路徑依賴定律」，即今天走過的路必定會影響你未來的路，就像過去的路影響你走到今天。咱們要抓住今天的工作機會，好好努力。
另一方面，咱們要學會適量變革、適量調整，讓自己的人生有必定轉向。俗話說「人挪活，樹挪死」，恰是這個道理。我主意創業項目應該是自己喜歡的事情，但不能把所有喜歡的事情都變為創業。
在被問到作為勝利的創業者，想對於奮進在創業路上的人們說些什麼時，筆者以為雲關秋先生會激情澎湃地說不少激發創業者拚搏奮進的話，可他只簡單而明確的說了兩句：創業有風險，起步需謹嚴!創業有出路，道路在腳下!
看似簡單通俗的兩句話，卻使咱們看見了一個勝利創業者的責任心以及對於創業的信念。相信有雲先生新書《0生萬物-勝利創業很道》的陪伴，年青的創業者將再也不寂寞!
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從0到1，驚險一躍，一看就懂，一學就會
書 名：《0生萬物-勝利創業很道》
作 者：雲關秋
出版社：北京時代華文書局
品 牌：北京匯智博達圖書音像有限公司
ISBN:978-7-5699-0369-0
出版時間：2015.9
內容簡介：
勝利創業如同用遍身閥門的水管引水，你必需保證水管上的每個閥門都是開啟舊檔的，才能勝利引水，創業也是同樣，若果你不能搞定創業過程的每個環節，你的創業終將失敗。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
本書是蓋倫國際教育創始人云關秋二十多年企業管理經驗的精心總結。作者從自身的創業閱歷以及管理實踐啟程，對於創業起步以及公司各階段發展中需要注意的環節進行了精心提煉以及系統總結，瀏覽本書，勢必對於您的創業以及公司管理有所說明。
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