創業，確鑿是一件看起來很美妙的事，但事實並不是這樣。
自從中國開啟「群眾創業，萬眾創業」模式以來，各式各樣、各個領功能變數的創業企業如「雨後春筍」同樣冒了出來，不論在哪一個行業創業，又失敗也有勝利，關於失敗有著太多的討論，這裡有一個忠告寫給那些創業行將「勝利」的人。
現用的中國創業有著「青春在不拼一下」的幹勁，但不可否認，當下中國的創業氣氛有浮躁的一面，一是熱中攀比，二是崇拜大佬。
許多創業折從二三線城市起步，創業勝利卻想把公司搬到北上廣深一線城市。北京是首都，是政治中心，不少創業者覺得搬去了北京心理上就成為了「央企」;上海是國際貿易中心，是經濟中心，不少創業者覺得搬去了上海心理上就成為了「國際企業」。
在美國就不是這樣，美國的500強企業裡幾乎沒有一家在首都華盛頓，美國也沒有「總部經濟」或是「總部基地」這種概念。美國人做企業的「根」意識比中國人強，因而創業者的根生長在哪裡就紮根在哪裡。
100多年前IBM在紐約創業，總部今天還在紐約;迪士尼在洛杉磯創業，總部今天仍在洛杉磯;沃爾瑪在邊寨小鎮阿肯色的小石城創業，總部今天還在那裡;可口可樂在亞特蘭大創業，總部今天仍在亞特蘭大;微軟在西雅圖創業，照理講微軟總部絕對於應該從西雅圖搬到矽谷去，但微軟總部今天仍然在西雅圖。
除了了美國，從中國的企業也能看到「根」文化的影子，海爾集團創立於1984年，經由30年創業立異，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全世界家電第一品牌。海爾大型家電零售量第六次蟬聯全世界第一，並首次突破兩位數的市場份額增長。而海爾位於青島的總部也從未扭轉過。
阿里巴巴作為中國最有影響力的企業，總部位於杭州。1999年，阿里巴巴成立早期，公司獲取融資，阿里將公司總部搬到美國，國內總部搬到上海，但一段時間後，國內總部又簽回杭州，其中的緣故我想各位也懂得。
而從投資人的角度看，熱愛自己的「根」的人，也會當真地對於待自己的企業。
創業必定是有處所特色的，泛泛對比不同城市間的優劣，容易失之偏頗。或許應該應用咱們的「攀比文化」來當真以及北京、深圳比一比，目的是找到處所的懸殊性，發現自己的優勢，而不是什麼都要學北京、深圳。
創業以及立異的本色就在與尋找、創造以及激勵懸殊性，而不是套用統一標準。沒有地功能變數限制，越自由的市場，越適宜創業。
其實作為一個創業者在創業勝利後有了「遷都」的思考方向後，更需要你來思考的是「北上廣深」一線城市的房錢成本、人力成本以及戰略成本，若果你連這些問題都沒有深刻思考的話，那創業「遷都」無疑等同於「自殺」。
創業，確鑿是一件看起來很美妙的事，但事實並不是這樣。
自從中國開啟「群眾創業，萬眾創業」模式以來，各式各樣、各個領功能變數的創業企業如「雨後春筍」同樣冒了出來，不論在哪一個行業創業，又失敗也有勝利，關於失敗有著太多的討論，這裡有一個忠告寫給那些創業行將「勝利」的人。
現用的中國創業有著「青春在不拼一下」的幹勁，但不可否認，當下中國的創業氣氛有浮躁的一面，一是熱中攀比，二是崇拜大佬。
許多創業折從二三線城市起步，創業勝利卻想把公司搬到北上廣深一線城市。北京是首都，是政治中心，不少創業者覺得搬去了北京心理上就成為了「央企」;上海是國際貿易中心，是經濟中心，不少創業者覺得搬去了上海心理上就成為了「國際企業」。
在美國就不是這樣，美國的500強企業裡幾乎沒有一家在首都華盛頓，美國也沒有「總部經濟」或是「總部基地」這種概念。美國人做企業的「根」意識比中國人強，因而創業者的根生長在哪裡就紮根在哪裡。
100多年前IBM在紐約創業，總部今天還在紐約;迪士尼在洛杉磯創業，總部今天仍在洛杉磯;沃爾瑪在邊寨小鎮阿肯色的小石城創業，總部今天還在那裡;可口可樂在亞特蘭大創業，總部今天仍在亞特蘭大;微軟在西雅圖創業，照理講微軟總部絕對於應該從西雅圖搬到矽谷去，但微軟總部今天仍然在西雅圖。
除了了美國，從中國的企業也能看到「根」文化的影子，海爾集團創立於1984年，經由30年創業立異，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全世界家電第一品牌。海爾大型家電零售量第六次蟬聯全世界第一，並首次突破兩位數的市場份額增長。而海爾位於青島的總部也從未扭轉過。
阿里巴巴作為中國最有影響力的企業，總部位於杭州。1999年，阿里巴巴成立早期，公司獲取融資，阿里將公司總部搬到美國，國內總部搬到上海，但一段時間後，國內總部又簽回杭州，其中的緣故我想各位也懂得。
而從投資人的角度看，熱愛自己的「根」的人，也會當真地對於待自己的企業。
創業必定是有處所特色的，泛泛對比不同城市間的優劣，容易失之偏頗。或許應該應用咱們的「攀比文化」來當真以及北京、深圳比一比，目的是找到處所的懸殊性，發現自己的優勢，而不是什麼都要學北京、深圳。
創業以及立異的本色就在與尋找、創造以及激勵懸殊性，而不是套用統一標準。沒有地功能變數限制，越自由的市場，越適宜創業。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
其實作為一個創業者在創業勝利後有了「遷都」的思考方向後，更需要你來思考的是「北上廣深」一線城市的房錢成本、人力成本以及戰略成本，若果你連這些問題都沒有深刻思考的話，那創業「遷都」無疑等同於「自殺」。
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