創業公司的CEO大多數是不願意開出員工的，認為員工招聘與培訓都不易。然而真正的情況卻是這樣做對於誰都是好事。來看看不想開除了員工的創業者們是怎麼想的。
1.公司的活不少，那些人或多或少也做了點。
你這樣想，那為何不想還有不少人多做了不少呢？創業公司因為結構簡單，活不少，分工有時候也不那末明確。那些「閑適的人」完成不了自己的工作只能由其他很忙的同事再去加班加班。自己的效力不高，也拖慢了其別人的工作效力。並且創業公司經常要與投資人、顧客接觸，倘若他們曉得公司有那樣的人，說明這個公司可以渾水摸魚，那末出路確定也不怎麼樣。
2.這些人很受歡迎，開了會影響其他的員工情緒。
職場什麼樣你不明白嗎？真有人會因為除了了工作的事而在辦公室開撕嗎？不會的，即便這個人真的是受歡迎的，然而他拖沓的工作習氣緩和慢的工作效力確定會給別人的工作帶來困擾，受歡迎也許只是面子上而已。其別人也許都在看著你的行徑，看你是否能夠看得見他們誰在做誰沒有在做。在他們的指望下，你每拖一天，他們的絕望就越深一分。
3.這是我沒有管理好的錯。
你別傻了，沒有那末多時間給你矯情。作為一個CEO只是來管人的嗎？就算你真想管好一隊人，那也是去管一隊優良的人，激勵優良的員工，肅清那些損害團隊利益的員工。現實是作為一位創業者你根本不會有太多時間去管理以及關懷員工，你能做的就是做好自己的表率，給他們一個高效力的舒適的工作環境。
4.開除了人會不會讓投資人覺得咱們招人不嚴謹
偏偏相反，投資人見過多少團隊？他們確定會比你明白一個創業公司有多不安定。投資人若果看到你開除了人，那他會更放心，因為他曉得你在努力讓你的團隊變得更優良，更實幹。除了非你是要開除了一個重量級的人物或是一年就讓自己的團隊來一次大換血，那隻能證明你自己的魅力不夠或是模式有問題。然而從來不開人的公司確定是有問題。
創業者們，寧缺毋濫，英勇的去開人。不要怕招不到人，若果自己的團隊是個優良的團隊，自然會有成就，有成就自然會有優良的人來投奔你。
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1.公司的活不少，那些人或多或少也做了點。
你這樣想，那為何不想還有不少人多做了不少呢？創業公司因為結構簡單，活不少，分工有時候也不那末明確。那些「閑適的人」完成不了自己的工作只能由其他很忙的同事再去加班加班。自己的效力不高，也拖慢了其別人的工作效力。並且創業公司經常要與投資人、顧客接觸，倘若他們曉得公司有那樣的人，說明這個公司可以渾水摸魚，那末出路確定也不怎麼樣。
2.這些人很受歡迎，開了會影響其他的員工情緒。
職場什麼樣你不明白嗎？真有人會因為除了了工作的事而在辦公室開撕嗎？不會的，即便這個人真的是受歡迎的，然而他拖沓的工作習氣緩和慢的工作效力確定會給別人的工作帶來困擾，受歡迎也許只是面子上而已。其別人也許都在看著你的行徑，看你是否能夠看得見他們誰在做誰沒有在做。在他們的指望下，你每拖一天，他們的絕望就越深一分。
3.這是我沒有管理好的錯。
你別傻了，沒有那末多時間給你矯情。作為一個CEO只是來管人的嗎？就算你真想管好一隊人，那也是去管一隊優良的人，激勵優良的員工，肅清那些損害團隊利益的員工。現實是作為一位創業者你根本不會有太多時間去管理以及關懷員工，你能做的就是做好自己的表率，給他們一個高效力的舒適的工作環境。
4.開除了人會不會讓投資人覺得咱們招人不嚴謹
偏偏相反，投資人見過多少團隊？他們確定會比你明白一個創業公司有多不安定。投資人若果看到你開除了人，那他會更放心，因為他曉得你在努力讓你的團隊變得更優良，更實幹。除了非你是要開除了一個重量級的人物或是一年就讓自己的團隊來一次大換血，那隻能證明你自己的魅力不夠或是模式有問題。然而從來不開人的公司確定是有問題。
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