創業機會至多的仍是網際網路
中國當之無愧是一個網際網路大國，資訊產業——尤其是網際網路的發展，給了中國人一個與國際同行基本同樣的起跑線。中國網際網路的下一個10年會比上一個10年會更好，我對於這點沒有絲毫的懷疑。
在網際網路產業，跨國公司不可能像CPU以及動作系統同樣壟斷中國市場，未來唱主角的必定是中國本土的企業，中國本土的團隊。我一直相信，立異不夠將始終是大公司的痼疾，無論雅虎、新浪、搜狐無一例外都有這樣的問題。未來，立異會更多發生在那些小的個人網站、小的網際網路企業中間，在推進行業持續發展的同時，也為自己帶來新的發展機會以及勝利可能。
學我者生，似我者死
在網際網路領功能變數，創業企業如何選取自身的發展道路是一個值得討論的問題。創業公司若果無論中國的國情，也無論中國的老百姓需要什麼，只是整個照搬國外的東西而沒有自己的思維，很難勝利。
與傳統企業相反的是，現用的「全民創業」時代的常態下，與網際網路相結合的項目愈來愈多，這些項目從出生開始就是「網際網路+」的形態，因而它們不需要再像傳統企業同樣轉型與進級。「網際網路+」恰是要促成更多的網際網路創業項目的出生，從而無需再耗損人力、物力及財力去鑽研與施行行業轉型。可以說，每個社會及商業階段都有一個常態以及發展趨勢，「網際網路+」提出以前的常態是千萬企業需要轉型進級的大背景，後面的發展趨勢則是大量「網際網路+」模式的暴發以及傳統企業的「破與立」。網際網路仍然是需要立異，需要本地化。勝利的企業之所以勝利，就在於他們實現了結合中國國情的模式立異。
一個擅長立異的企業，必定擁有自己原創的內容，哪怕只是一個小小的閃光點卻是可以拉近的，這是創業最可貴的基礎。創業者最容易犯的過錯，就是在商業做法上盲目模仿大公司。一個被描寫得再漂亮再完美的模式，被不少流行詞彙堆砌起來的理念，若果只是從美國簡單覆制過來，在中國運營的時候會遇到不少本地化挑戰，而這個模式又不是你的原創，你缺乏深刻的瞭解，怎麼可能把它運作勝利呢？
齊白石說過一句話，「學我者生，似我者死」。對於商業模式的抄襲表面上來看最省勁，但簡單抄襲確定死，真正學到精髓的才可能生存。
如何爭奪VC的支撐
有不少創業者去見VC的時候，把自己的事業說得雲山霧罩，然而這卻往往讓VC不明白他在說什麼，或是因為所說的事情實在太巨集偉了，反而無法讓人相信他所說的。這也是創業者常犯的過錯之一，他們以為若果不把自己的事業描繪得足夠大，投資人就不會感興致。
歷史學家以及評論家們老是熱中於為勝利者總結出所謂經驗、規則之類的，其實所有的公司都是從小起點做起來的。今天的不少創業者都沒有經驗，請求他們描繪一個什麼藍圖是根本不現實的，描繪出來的也都只能是大而空的東西。因而，仍然是那句話，做事情著眼點要低，要現實。踏塌實實地找一個感興致的點，能解決問題就好。這不僅對於企業的成長是一個必需的起點，也更易爭奪VC的理解以及信任。
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創業機會至多的仍是網際網路
中國當之無愧是一個網際網路大國，資訊產業——尤其是網際網路的發展，給了中國人一個與國際同行基本同樣的起跑線。中國網際網路的下一個10年會比上一個10年會更好，我對於這點沒有絲毫的懷疑。
在網際網路產業，跨國公司不可能像CPU以及動作系統同樣壟斷中國市場，未來唱主角的必定是中國本土的企業，中國本土的團隊。我一直相信，立異不夠將始終是大公司的痼疾，無論雅虎、新浪、搜狐無一例外都有這樣的問題。未來，立異會更多發生在那些小的個人網站、小的網際網路企業中間，在推進行業持續發展的同時，也為自己帶來新的發展機會以及勝利可能。
學我者生，似我者死
在網際網路領功能變數，創業企業如何選取自身的發展道路是一個值得討論的問題。創業公司若果無論中國的國情，也無論中國的老百姓需要什麼，只是整個照搬國外的東西而沒有自己的思維，很難勝利。
與傳統企業相反的是，現用的「全民創業」時代的常態下，與網際網路相結合的項目愈來愈多，這些項目從出生開始就是「網際網路+」的形態，因而它們不需要再像傳統企業同樣轉型與進級。「網際網路+」恰是要促成更多的網際網路創業項目的出生，從而無需再耗損人力、物力及財力去鑽研與施行行業轉型。可以說，每個社會及商業階段都有一個常態以及發展趨勢，「網際網路+」提出以前的常態是千萬企業需要轉型進級的大背景，後面的發展趨勢則是大量「網際網路+」模式的暴發以及傳統企業的「破與立」。網際網路仍然是需要立異，需要本地化。勝利的企業之所以勝利，就在於他們實現了結合中國國情的模式立異。
一個擅長立異的企業，必定擁有自己原創的內容，哪怕只是一個小小的閃光點卻是可以拉近的，這是創業最可貴的基礎。創業者最容易犯的過錯，就是在商業做法上盲目模仿大公司。一個被描寫得再漂亮再完美的模式，被不少流行詞彙堆砌起來的理念，若果只是從美國簡單覆制過來，在中國運營的時候會遇到不少本地化挑戰，而這個模式又不是你的原創，你缺乏深刻的瞭解，怎麼可能把它運作勝利呢？
齊白石說過一句話，「學我者生，似我者死」。對於商業模式的抄襲表面上來看最省勁，但簡單抄襲確定死，真正學到精髓的才可能生存。
如何爭奪VC的支撐
有不少創業者去見VC的時候，把自己的事業說得雲山霧罩，然而這卻往往讓VC不明白他在說什麼，或是因為所說的事情實在太巨集偉了，反而無法讓人相信他所說的。這也是創業者常犯的過錯之一，他們以為若果不把自己的事業描繪得足夠大，投資人就不會感興致。
歷史學家以及評論家們老是熱中於為勝利者總結出所謂經驗、規則之類的，其實所有的公司都是從小起點做起來的。今天的不少創業者都沒有經驗，請求他們描繪一個什麼藍圖是根本不現實的，描繪出來的也都只能是大而空的東西。因而，仍然是那句話，做事情著眼點要低，要現實。踏塌實實地找一個感興致的點，能解決問題就好。這不僅對於企業的成長是一個必需的起點，也更易爭奪VC的理解以及信任。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
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