引語:我一直覺得,從別人碗裡撈肉是一件很危險的事情,這種合作模式,即使套上了網際網路思惟也是侵略性的,弱肉強食的氛圍裡,創業勝利的概率很低,而且不安定。就像現在玩咖歡聚說明硬核聯盟去做運營同樣,咱們堅持的要做到的是給安卓手機帶去網際網路新的增量,在原有的基礎上做增值服務,這以及應用手機現有流量做增值運營是兩個概念,這就是△(der ta,常見的化學符號之一,簡言之叫增量。)。
網際網路創業似乎要高於股票的熱度了,在李總理「網際網路+」的感召下,一批又一批的有志青年前仆後繼的殺入了創業戰場。在各種網際網路思惟裡,小編見到至多的一個邏輯是某某市場的盤子有多大,分一杯羹就能博得商機無限。
不久前,咱們見到了一名不同樣的CEO,他說他不要在別人的蛋糕上劃刀子,他說他要做△。
這個不同樣的CEO叫高弟男,玩咖歡聚的創始人,在今年年初TechWeb、騰訊網際網路與社會鑽研院聯合舉辦的「網際網路前沿沙龍」上,主辦方這樣形容他:曾經有兩次創業經驗,落地操盤能力及組織協調能力強悍。說起「強悍」這個形容詞,他倒是更認同自己是一個決斷力對比強的人。敢於遺棄既得利益,敢於從新創造新的價值,他的故事也要從決斷力開始講起。
創客世紀:高總,說說成立玩咖歡聚的背景吧?
高弟男:圈子裡大家叫我高下櫃，以及所有北漂族同樣通過各種工作來找尋達到自己理想的實現法子,08年加入百度無線部門,正好閱歷了整個百度無線業務的整個高速發展期,與國內的手機產業鏈各個環節的廠商接觸不少,所以也有人稱我為無線內建的骨灰級元￥老。搬移網際網路時代,智慧手機正面臨著產業革命,咱們這些浸泡在網際網路行業多年的人,可以憑著自己對於網際網路的理解,為智慧硬體廠商的網際網路過程提供很好的解決思路以及落地辦法。
創客世紀:所以玩咖歡聚的創業方向是安卓智慧手機生態建設?這聽起來很大
高弟男:是的,這是一個大專案。「人人都在談論搬移網際網路,但連線一切是需要載體的,跟著智慧裝置的普及,智慧手機正成為未來搬移網際網路生態中最主要的連線器之一。十年以前,可能誰都無法預料到咱們日子娛樂的重心會被魅惑在一塊僅僅只有幾英吋的智慧手機之上。然而作為一個現代人,你又不得不接受這小小的幾英吋螢幕給咱們日子帶來的無數便利以及快活。」然而「一個生態的搭建絕非易事,所以我把玩咖現在做的事情稱為一項專案。在搬移網際網路與物聯網時代,產品智慧化幾乎成為一種時代的共識,似乎產品不沾點智慧的邊都已不叫產品了。但這裡其實魚龍混雜,不少都是『偽智慧』。更多的只是停留在加個感測器、WIFI以及APP的層面,智慧手機更多地應該斟酌為搬移網際網路使用者提供更為便捷、智慧、舒適、安全、利便以及高效力的日子場景。『人機互動』是物聯網的核心,脫離了人本身這個核心,一切網際網路生態建設都是『耍流氓』。」
創客世紀:那您是如何理解物聯網環境裡的「人機互動」?這以及安卓智慧手機系統的生態建設怎麼樣結合?
高弟男:國內的安卓智慧手機閱歷了爆髮式增長階段,但那時,僅僅是作為智慧硬體,作為一個網際網路連線載體存在的。不少智慧機在對於使用者的網際網路服務上做的不夠,甚至屬於零服務。咱們有很好的對照,蘋果手機的使用者為何能夠發生很高的UP值,那是因為蘋果手機的暗地裡是一個以人為核心,連線各類網際網路套用而組成的網際網路生態;小米也曾經經從這個理念啟程,為發燒而生的粉絲理念暗地裡也是專註與對於人的網際網路服務。國內不少手機廠商也意識到這個問題了,他們正在努力通過自身網際網路平台的建設,推進自身的網際網路過程。
創客世紀:應該說這是個趨勢,不少硬體廠商都在推進自身的網際網路化,OTO轉型也炙手可熱,這也催生了不少網際網路服務企業。
高弟男:嗯,這其中有不少機會,核心產業鏈的網際網路轉型當然會有不少「周邊」。
創客世紀:所以也就有了分一杯羹的流行說法?
高弟男:呵呵回到主題了。我仍然是那個觀點,我堅持做△,做增量。我記得以前以及不少創業者聊起盈利模式這個話題,大家的習氣就是畫一個餅圖或是起止線,一共多少收益規模,然後按照自己理解的用意配置給各個團隊。我一直覺得,從別人碗裡撈肉是一件很危險的事情,這種合作模式,即使套上了網際網路思惟也是侵略性的,弱肉強食的氛圍裡,創業勝利的概率很低,而且不安定。就像現在玩咖歡聚說明硬核聯盟去做運營同樣,咱們堅持的要做到的是給安卓手機帶去網際網路新的增量,在原有的基礎上做增值服務,這以及應用手機現有流量做增值運營是兩個概念,這就是△。
創客世紀:所以最開始大家認為玩咖只是一個手游媒體公司,其實有點局限了。
高弟男:公司的創立到一步步目的明確都是有階段的,沒有人能一步到位,玩咖走到今天,也閱歷過迷茫,但咱們的階段目的是清晰的,終極理念是不變的,堅持為合作伙伴帶去增量,大家一塊兒把蛋糕做大,一塊兒吃不斷變大的蛋糕。玩咖的這種理念也為咱們帶來了大量新的合作伙伴。我相信每一個人的創業軌跡不能複製,每一個人的勝利都不能模仿,每一個人都有自己堅持的理念。
引語:我一直覺得,從別人碗裡撈肉是一件很危險的事情,這種合作模式,即使套上了網際網路思惟也是侵略性的,弱肉強食的氛圍裡,創業勝利的概率很低,而且不安定。就像現在玩咖歡聚說明硬核聯盟去做運營同樣,咱們堅持的要做到的是給安卓手機帶去網際網路新的增量,在原有的基礎上做增值服務,這以及應用手機現有流量做增值運營是兩個概念,這就是△(der ta,常見的化學符號之一,簡言之叫增量。)。
網際網路創業似乎要高於股票的熱度了,在李總理「網際網路+」的感召下,一批又一批的有志青年前仆後繼的殺入了創業戰場。在各種網際網路思惟裡,小編見到至多的一個邏輯是某某市場的盤子有多大,分一杯羹就能博得商機無限。
不久前,咱們見到了一名不同樣的CEO,他說他不要在別人的蛋糕上劃刀子,他說他要做△。
這個不同樣的CEO叫高弟男,玩咖歡聚的創始人,在今年年初TechWeb、騰訊網際網路與社會鑽研院聯合舉辦的「網際網路前沿沙龍」上,主辦方這樣形容他:曾經有兩次創業經驗,落地操盤能力及組織協調能力強悍。說起「強悍」這個形容詞,他倒是更認同自己是一個決斷力對比強的人。敢於遺棄既得利益,敢於從新創造新的價值,他的故事也要從決斷力開始講起。
創客世紀:高總,說說成立玩咖歡聚的背景吧?
高弟男:圈子裡大家叫我高下櫃，以及所有北漂族同樣通過各種工作來找尋達到自己理想的實現法子,08年加入百度無線部門,正好閱歷了整個百度無線業務的整個高速發展期,與國內的手機產業鏈各個環節的廠商接觸不少,所以也有人稱我為無線內建的骨灰級元￥老。搬移網際網路時代,智慧手機正面臨著產業革命,咱們這些浸泡在網際網路行業多年的人,可以憑著自己對於網際網路的理解,為智慧硬體廠商的網際網路過程提供很好的解決思路以及落地辦法。
創客世紀:所以玩咖歡聚的創業方向是安卓智慧手機生態建設?這聽起來很大
高弟男:是的,這是一個大專案。「人人都在談論搬移網際網路,但連線一切是需要載體的,跟著智慧裝置的普及,智慧手機正成為未來搬移網際網路生態中最主要的連線器之一。十年以前,可能誰都無法預料到咱們日子娛樂的重心會被魅惑在一塊僅僅只有幾英吋的智慧手機之上。然而作為一個現代人,你又不得不接受這小小的幾英吋螢幕給咱們日子帶來的無數便利以及快活。」然而「一個生態的搭建絕非易事,所以我把玩咖現在做的事情稱為一項專案。在搬移網際網路與物聯網時代,產品智慧化幾乎成為一種時代的共識,似乎產品不沾點智慧的邊都已不叫產品了。但這裡其實魚龍混雜,不少都是『偽智慧』。更多的只是停留在加個感測器、WIFI以及APP的層面,智慧手機更多地應該斟酌為搬移網際網路使用者提供更為便捷、智慧、舒適、安全、利便以及高效力的日子場景。『人機互動』是物聯網的核心,脫離了人本身這個核心,一切網際網路生態建設都是『耍流氓』。」
創客世紀:那您是如何理解物聯網環境裡的「人機互動」?這以及安卓智慧手機系統的生態建設怎麼樣結合?
高弟男:國內的安卓智慧手機閱歷了爆髮式增長階段,但那時,僅僅是作為智慧硬體,作為一個網際網路連線載體存在的。不少智慧機在對於使用者的網際網路服務上做的不夠,甚至屬於零服務。咱們有很好的對照,蘋果手機的使用者為何能夠發生很高的UP值,那是因為蘋果手機的暗地裡是一個以人為核心,連線各類網際網路套用而組成的網際網路生態;小米也曾經經從這個理念啟程,為發燒而生的粉絲理念暗地裡也是專註與對於人的網際網路服務。國內不少手機廠商也意識到這個問題了,他們正在努力通過自身網際網路平台的建設,推進自身的網際網路過程。
創客世紀:應該說這是個趨勢,不少硬體廠商都在推進自身的網際網路化,OTO轉型也炙手可熱,這也催生了不少網際網路服務企業。
高弟男:嗯,這其中有不少機會,核心產業鏈的網際網路轉型當然會有不少「周邊」。
創客世紀:所以也就有了分一杯羹的流行說法?
高弟男:呵呵回到主題了。我仍然是那個觀點,我堅持做△,做增量。我記得以前以及不少創業者聊起盈利模式這個話題,大家的習氣就是畫一個餅圖或是起止線,一共多少收益規模,然後按照自己理解的用意配置給各個團隊。我一直覺得,從別人碗裡撈肉是一件很危險的事情,這種合作模式,即使套上了網際網路思惟也是侵略性的,弱肉強食的氛圍裡,創業勝利的概率很低,而且不安定。就像現在玩咖歡聚說明硬核聯盟去做運營同樣,咱們堅持的要做到的是給安卓手機帶去網際網路新的增量,在原有的基礎上做增值服務,這以及應用手機現有流量做增值運營是兩個概念,這就是△。
創客世紀:所以最開始大家認為玩咖只是一個手游媒體公司,其實有點局限了。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
高弟男:公司的創立到一步步目的明確都是有階段的,沒有人能一步到位,玩咖走到今天,也閱歷過迷茫,但咱們的階段目的是清晰的,終極理念是不變的,堅持為合作伙伴帶去增量,大家一塊兒把蛋糕做大,一塊兒吃不斷變大的蛋糕。玩咖的這種理念也為咱們帶來了大量新的合作伙伴。我相信每一個人的創業軌跡不能複製,每一個人的勝利都不能模仿,每一個人都有自己堅持的理念。
留言列表
