馬雲（Jack Ma），1964年9月10日出生於浙江杭州，祖籍浙江嵊縣，企業家，阿里巴巴集團、淘寶網、支付寶創始人。馬雲1999年興辦阿里巴巴網站，曾經獲取日本第十屆企業家大獎、中國經濟十年商業領袖十人、CCTV中國經濟年度人物、中國最慷慨的慈善家等獎項以及稱號。2013年5月10日，馬雲卸任阿里巴巴集團CEO，兼任阿里巴巴集團董事局主席、中國雅虎董事局主席、華誼兄弟傳媒集團董事、菜鳥網路董事長等職務。2014年10月27日，馬雲位列福布斯2014中國富豪榜第一（195億美元￥），成為中國首富；10月28日，馬雲以145億元￥捐贈額重整中國慈善記錄，成為中國最慷慨的慈善家；12月11日，彭博億萬富翁指數顯示馬雲晉陞為亞洲首富（286億美元￥）
12月22日，馬雲居亞洲富豪第二位（291億美元￥）。2015年6月5日，馬雲獲頒台灣師範大學聲譽教育學博士學位；6月30日，馬雲中選全世界網際網路治理聯盟理事會聯合主席。
馬雲的故事不少人都據說過，在中國甚至世界的網際網路界，馬雲均可以說是一個異數，他不懂電腦，不懂管理學，不許公司做廣告，他不僅不會高薪聘人，對於進來的人還減薪資。然而，在競爭激烈的網際網路界，馬雲不僅沒有倒下去，還創造了一個神話。
"馬雲是一個頗有思考方向的人，他曉得自己想做的是什麼，而且堅持去做了，所以，他做了別人做不到的事。"一名IT業的老總這樣評價馬雲。
看看馬雲的勝利歷程，咱們會發現這句話說的確鑿頗有道理。
馬雲在創業之初，他的教師生涯在當時的學校裡已算是"輝煌"的了，但這不是他的追求。儘管當時他尚無找到自己真正的發展方向，然而他已清楚，教學並非他一輩子所追求的東西。後來通過在國家經貿委的一段時間的工作學習以及參加在新加坡舉辦的亞洲電子商務大會的閱歷，馬雲才真正明白了，網際網路是他一輩子所鍾情的東西，所以他又義無返顧地離開了經貿委。
兩次的離開讓馬雲懂得，自己有興致做的才是自己想做的，人要做自己想做的事情才有激情。而他這個興致就是：要做數不清的中小企業的拯救者。同時，把阿里巴巴做成影響全世界經濟或是是亞洲經濟至少是中國經濟的一家公司。
在2005年的亞布力會議上，馬雲這樣說道："有人說只有具備了許多前提才能勝利。往往來講，一個人的勝利是說不出來的，分析出來的人往往是在大學裡寫書的人，真正的實幹家往往邊說邊做。北方企業家說：我要做什麼，我能做什麼?而南方企業家說：我該怎麼做?今天我要奉告大家的一個問題，就是任何一個企業家面對於的問題不少不少，但無論如何，你必定要做你最想做的事情。"
此外，馬雲還清楚地曉得自己能做什麼。
在一些不瞭解馬雲的人的眼中，馬雲始終是一個大話如牛的傢伙，用來形容他的詞語中充斥著"傲慢""傲慢""驕傲自大""目中無人"等，為何這些人會這樣說馬雲呢?咱們來聽聽馬雲的"傲慢之詞"：
"B2B模式最終將扭轉全世界幾千萬商人的生意模式，從而扭轉全世界幾十億人的日子!"
"2004年，咱們要實現天天利潤100萬；2005年，咱們要天天繳稅100萬。"
"現在，商人們開啟舊檔電腦，看到的介面是WINDOWS，將來，他們看到的會是阿里巴巴!他們需要的一切服務，阿里巴巴都將提供。阿里巴巴將是貿易的代名詞!"
這些話似一顆顆重磅炸彈在人們以及媒體中間發生了巨大的哄動效應，使他們懷疑馬雲是一個不曉得天高地厚的傢伙。事實上，在工作以及日子中，馬雲是一個很理性的人，能夠很透闢地看清自己到底是哪塊料。
馬雲經常說他性格很外向，活潑好動，是個閑不住的人，對比喜歡做一些擁有挑戰性的工作。這點與他鎮靜的教師工作顯然不相符。所以在教師工作做得蛟龍得水的時候，他"不失時機"地去冒險。譬如興辦海博翻譯社便是他涉足商海的"處女作"。
馬雲坦言：他擁有很強的溝通以及演說能力，從興辦網站到籌措資金再到企業推廣，這些能力都幫了他不少的忙。事實也的確這樣，而且這仍然是他管理員工以及叱吒商海的利器。馬雲每一次告別時會堅持以及每個員工一一道別。對于每個新來的員工，他都會主動與之談心。他的這種管理模式幫他締造了一個擁有強凝聚力的團隊。
一名國內鑽研企業發展的學者說："馬雲可能是應邀在國外的大學堂作演講至多的中國企業家。"如在美國麻省理工學院講台上，他口若懸河的演說以及"耀武揚威"的模樣，使不少企業決然選取了與阿里巴巴合作；如在哈佛的講台上，他當著該校邀請的來自全世界的250名優良學生、750名政治界、經濟界的權威人士的面，與諾基亞總裁激烈爭辯，最終博得了台下1000多名聽眾長期的起立、鼓掌。更為神奇的是，在聽完演講之後，就有35名哈佛的MBA畢業生當即投身到阿里巴巴。就這樣，他既推廣了阿里巴巴的市場聲譽度，又為自己招聘到了優良的人材。
馬雲經常強調自己的技術水平是0段，管理水平是9段。說這句話除了了他是非電腦專業出生以外，還有他對於自己能力的自我認識。在興辦阿里巴巴後，馬雲為了填補自身技術能力的缺陷，同時也為了增強管理實力，打造了一支超奢華的管理以及技術陣容。如軟銀董事長孫正義以及前世貿組織總幹事薩瑟蘭這些威震四方的人物都在此陣容之列。馬雲對於現有的團隊很滿意，他曾經這樣坦誠地說道："阿里巴巴的職員一半是技術人員，一半是服務人員，基本上在本行業都有2~3年的經驗。策動人員比我有創意，市場人員比我懂市場，技術人員比我懂技術。我的最強項是斟酌公司的戰略，怎麼去矽谷競爭，去全世界競爭。"
史玉柱與馬雲，均可以作為中國企業家的轉型路標，史玉柱在當下被接受的程度會更廣闊一點，畢竟許多企業都面臨著激烈的生存競爭。史玉柱那種心無旁騖專註於客戶心智的戰略以及執行體系，以及那行之有效地隔離行銷團隊與現金流的辦法，會起到很好的借鑒作用。也許這是一個舊時代的落幕以及一個新時代的出生：看重人脈關系的第一代企業家正在淡出舞台，那些專註於客戶以及行業的新一代企業家正在走上前台;也許這是一個舊商業意識的減退以及一個新商業意識的開展：從損人利己商業本能的日漸減退，到利他服務商業本能的日趨強勢。馬雲以及阿里巴巴向咱們證實了，從利他「服務的自由」中，同樣可以成長起偉大的世界級公司以及世界級企業家。
許多關於史玉柱的著作或是評述中，史玉柱老是有著兩個徹底不同的形象：要末是冒進的、遭遇失敗並且最終還會失敗的倒楣蛋；要末就是智慧的化身、套用的財富英雄。其實，那都是表象，史玉柱無非是中國改革開放20年來，印刻著中國時代烙印的最普通創業者中的一員罷了。無非，性格使然，他時而比馬雲更張狂，時而又比雷軍更穩健，給外人的印象是目迷五色。《堅挺的"偉人":史玉柱的行銷觀》到底是什麼力量支撐起一個看似文弱的「書生」去締造一次又一次商界創奇？莫非僅僅是史玉柱的「不遺棄、不拋卻」，恐怕史玉柱18年從商坎坷的總結沒有那末簡單。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
馬雲說：不要等到明天 今天就行徑！
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