作為一個創業者，我需要一個什麼樣的團隊？這是我最近一直在冥思苦想的一個問題。這個問題謎底的正確與否可能會抉擇著團隊之後的發展前景。一開始，我的目的是找到能力最強的人加入到團隊。於是乎，我將簡歷中那些看起來能力沒有太出彩朋友一律回絕了。甚至在某些方面，朱海濤甚至潛意識裡關注起了學從來。這似乎有點好笑，一個始終深信學歷以及能力沒有絕對於關系的人甚至也難以避免俗。
在我排除了掉那些看起來不理想的簡歷，我開始以及那些看起來不錯的潛在合夥人聊天。早期，對于這些"人材們"，我是頗為賞識的。他們能力，口才，經驗，學歷看起來都很好。然而一番接觸下來，我發現情況似乎那裡不對於。至於具體那裡不對於呢？我卻說不出來。
於是我用了十五天時間來思考這個問題。時常看戰爭劇，我也會想一個問題：共產黨到底是依靠什麼打敗國民黨的？你能說共產黨的設備比國民黨好嗎？國民黨的人材不如共產黨嗎？偏偏相反，國民黨的設備精良，眾多來自黃埔軍校的人材座無虛席，然而他們失敗了。他們失敗的本源是凝聚力不如共產黨，縱然人材濟濟也是一盤散沙各自為戰。
我又想起了國內的兩家企業：華為以及阿里。這兩家企業都與我有著一段緣分，我曾經經進入了華為的合資公司，又幾乎進入了阿里巴巴集團。華為是國內執行力最強的公司之一，執行力的來源之一就是凝聚力。(對於華為不瞭解的讀者請參見這篇文章華為為啥這麼牛-論華為競爭力的本源)崇尚軍事化管理的任正非使用胡蘿蔔加大棒的政策來提高凝聚力。高壓的工作環境以及豐厚的績效獎勵來提高凝聚力。而阿里走的是另一個路線：阿里招聘員工的一個主要因素就是價值觀。與阿里擁有相同價值觀的人材可以進入並留在阿里，而不認同阿里價值觀並且無法被阿里文化所扭轉的員工是無法待在阿里的。所以，馬雲是使用宗教信仰式的法子來管理阿里帝國的，這種模式確保阿里擁有最佳的凝聚力。沒有人會懷疑信仰，除了非那根本不知奧信仰是什麼。朱海濤曾經經通過所有三輪面試並且收到錄取知會，然而最後仍然是沒有進入阿里巴巴。那段時間我有點百思不得其解，現在想起來，仍然是因為我在HR面前表現得對於阿里文化的不以為然。
思考半個月過後，我覺得豁然爽朗。我在以前的一篇文章中過分能力也許也沒錯，然而排在能力前面的永遠是"態度"。一個人的能力可以提高，然而他的"態度"是很難扭轉的。這裡所說的態度蘊含"價值觀"，"幹勁"，"個性"，"團隊利益考量"，"追求夢想的執著程度"。我要找的是一個有"態度"的人，他以及團隊有共同的價值觀，願意為團隊付出全力，有拼勁，執著追求的夢想。
所以，我決然毅然的做出來一個抉擇：排除了那些看起來能力不錯然而沒有態度的人，從新審視那些能力沒有表現出來但態度很好的人。後者才是我潛在的合夥人。
今天，在群裡有個群友說了一個事情，他說："咱們公司有一銷售經理，自視甚高，他覺得全世界都要看他，甚至老闆都是跟他混飯吃的"。我說："這樣的人我不會要的,因為這樣的人起到的壞作用甚至比他帶來的益處更顯明.然而他是我員工的話我可以斟酌。作為合夥人，我是100%不要的"。另一個群友直接來了一句"是員工我也不要，一個死老鼠壞了一鍋粥"。其實最後那位朋友說的話才是我想說的，無論是員工仍然是合夥人，影響團隊凝聚力的都是害群之馬。
曾經經看過一段話，說的很好。
老話說：好虎架不住群狼。要曉得，這個時代早已不是單挑的英雄年代，而是「組團忽悠」的時代。若果你的Team不能扭成一股繩並肩作戰，而是各做各的，那末，後果可想而知，而效力，自然也無須說。而這個要擰成一股繩的Team，可以小到一個組，一個部門，大到一個公司，一個集團，均可以視作一塊兒。而如何呼叫這些力量「兵合一處，將打一家」，勁往一處使，則是身為一個優良leader該斟酌的問題。
要曉得，一個人強大，那真的不叫強大。螞蟻恐怕是力量最為弱小動物之一，然而在非洲裡，令所有動植物都膽寒的不是獅子大象，而是螞蟻。在非洲的草原上若果見到羚羊在奔跑，那必定是獅子來了;若果見到獅子在避讓，那就是象群發怒了;若果見到成百上千的獅子以及大象集體逃命的壯觀景象，那是什麼來了? 螞蟻軍團!
再回到文章標題，創業者需要一個什麼樣的團隊？現在謎底一目瞭然，創業團隊不需要每一個成員都擁有超常能力，需要的是一個充溢凝集的團隊。這樣的團隊讓每一個成員充溢動力，滿載戰鬥精神。團隊的成員擁有共同的目的，價值觀，每一個成員都願意為了竭盡全力以實現最終的目。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
來源：朱海濤自媒體（微信/QQ號：81433982),原創文章如轉載，請註明本文連結: http://www.stcash.com/6673
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