美國出生了Whatsapp,中國就有了微信
美國出生了Airbnb,中國就有了途家、小豬短租
美國出生了Facebook,中國就有了人人網
美國出生了ebay、亞馬遜,中國就有了淘寶、京東
美國出生了linkedin，中國就有了大街、眽眽
美國出生了Uber，中國就有了滴滴快的
美國有ADP，中國......沒有
中國有3億農民工，美國......沒有
中國的創業者能快速模仿美國市場成熟的商業模式，因為大家有共通之處
投資公司比對美國的某一行業發展的方向以及投資額度，對中國同類公司大舉投資
因為他們需要瞭解的東西已經被證明了
但當某種資源不同時，投資者以及創業者應該如何呢
美國有ADP，中國沒有，是因為他們的業務徹底取決於經濟發展水祥和價值觀
中國有3億農民工，美國沒有，所以美國沒有閃聘
中國的投資者面對閃聘該如何呢？
咱們需要成為戀人，彼此瞭解
閃聘通過同享招聘能力，讓更多的招聘從業者參預進來為某個企業服務，達到快速招聘的結果。
咱們選取藍領，是因為這個市場還未被扭轉，國外也無參考案例，這個人群的僱主方錄取前提單一，不需要獵聘網同樣詳細的簡歷，使得在手機端的動作更為簡單，這一切都適應了搬移端的特性。
咱們看看來自余建@億歐網對同享經濟的分析：
1、為何同享經濟能催生大公司
要迅速成為一間全世界大公司，至少有四個必要的前提：
❶一個可預期的全世界化的市場，並且沒有顯然的文化以及地功能變數障礙。
❷有廣泛的、相符人道共同特徵的需求。
❸有可供喚醒以及整合的供應，且不需要做大量投資以及建設。
❹輕公司，有快速擴張的商業模式。
同享經濟完美的詮釋了這四個特色，Airbnb們的擴張速度顯然的高於他們的商界前輩譬如沃爾瑪、麥當勞以及喜達屋。
網際網路的快速發展，尤為是LBS+SNS把人們緊密的近距離的聯絡到一塊兒，給同享經濟的公司提供了超級燃料，人們得以分享更多的訊息，也因社交網路以及評價信用機制使生疏人變得可以觸摸以及信賴。
傳統公司的成長路徑，除了跨國的基礎建設外，還有產品的交融、品牌觀念的交融、文化的交融等等，到一個文化以及行為習氣迥異的新市場對企業而言無疑是風險之旅，通常需要數年才完成交融過程。而「同享經濟」公司扭轉的是人們的思考模式以及行為軌跡，並無帶新的產品（服務）進來，交融會很快。
「同享經濟」公司能高速成長，還得益於幾乎可以不做供應方的投資，這使得可以有足夠的膨脹彈性而並無非多依賴投資的增添，而且當交易無限增添時，單位交易成本無限趨向於零，從而帶來極高的回報。
2、「同享經濟」公司領導者以及競爭者規則
因為非自有的產品及服務，「同享經濟」公司總時刻處於被競爭對手掏空以及籠蓋的危險中，表面上為顧客方以及提供者都很容易「搬家」，實質上是平台缺乏使命、核心能力以及顧客品牌認知的體現。最相似的例子是嘀嘀快的補貼大戰以及團購補貼大戰，所以，中國的創業公司傾向於做重模式防止籠蓋戰，譬如阿姨幫自己僱用阿姨，小豬短租曾自己租賃物業等，這是一種相對於安全的生存模式，但違背了「同享經濟」的精神，商業模式上即限制了自己的空間、約束了自己的時間。
咱們從表率Uber以及Airbnb身上看看他們是怎麼做到的：
❶提供相對於可以描寫以及度量的服務，譬如Uber提供的車輛訊息、服務標準以及安全抵達目的地；Airbnb提供的房屋訊息、服務標準、安全保障。這麼做，是為了使交易相符預期，從而樹立交易雙方的信任以及滿意度。
❷使用大資料以及計算能力， 極大的提高符合效力以及降低營運成本。
❸進行完美的交易後評價採集以及處理反饋。
❹理解當地的核心需乞降人文特色，進行適應性功能開發以及品牌定位。
❺製造驚奇。
當然，商業的規則是，只要找到適合的切入口，新創企業依舊能玩轉，例如京東、唯品會之於阿里，陌陌之於微信。
核心是細分，與領導者同質化競爭是紅海，按領導者遊戲規則走，必被損耗死。細分則當即跳入藍海，通常領導者有相對於固化的定位形象，反而無法在細分市場樹立認知優勢。例如：即使是Uber籠蓋了中高下端的出行需求，新創企業依然有機會懸殊化切割市場，譬如切出女性會員市場、切出尊貴客人市場等。那麼如何與Airbnb懸殊化競爭呢？策略是，假設它沒來，那我就要找機會做領導者，譬如小豬短租目前定位。假設它來了，我可以選取❶吃掉它。❷跟他合作。❸尋找一個懸殊化市場立足，譬如青年旅行市場。
同享經濟公司，必需有自己的獨特使命以及定位，反映到外在是平台參預方（顧客以及供應）對平台獨特的寄託以及依賴，樹立獨特的溝通關系以及心靈允諾；在產品技術上也應做持續的改良。
3、發現「同享經濟」創業機會
「同享經濟」有三個基本特徵：
❶需乞降供應都原本存在，平台方需要的是高效力服務雙方符合。
❷因為同享內容的邊際成本極低，所以相比大規模專業供應者仍能有價格優勢。
❸或是同享的內容很個性化，本不能被規模供應，此時競爭優勢不樹立在價格上。
4、挖掘有高社會價值的「同享經濟」
勝利並能長期存在的「同享經濟」，必定是貢獻了很高的社會價值，譬如Uber讓打車變為了一件容易以及愉快的事，讓不少人提高了經濟收入；而Airbnb則讓你的國際旅行變得更驚奇個性以及省錢。所以它們在全世界迅速擴張廣泛接受就變為很自然的事。
谷歌的創始人拉裡.佩奇談到他為何做無人駕駛汽車，其一全世界每年100萬車禍大可能是駕駛員誤判造成，而無人駕駛汽車可以減少這些逝世；其二全世界的大城市基本在高峰期因擁擠一半變為泊車場，通過無人駕駛汽車同享，可以大大減少車輛保有量，讓城市輕鬆以及減少污染。咱們看到每一個聽眾期盼的目光，這是社會價值的魅力。
5、「同享經濟」公司以及專業群組織的競爭
對于「同享經濟」的存在價值，歸根結柢必需回答的問題：
❶「同享」出生出來的新分工形式，能不能創造出全新的價值。
❷「同享」是否在某些領功能變數，能比過去的專業群組織供應者提供更高的效力以及使用更少的成本。
❸「同享」在激勵打破私有制以及開放個人隱私時，是增添了人類的幸福感仍然會引起社會群組織的不安定致使新的磨擦。回答是就能繼續鑽研發展，回答不是，那這樣的「同享經濟」是個偽需求偽命題，必然被專業群組織所淘汰。
「同享經濟」的理念落地為經濟群組織時，同樣要遵循自然界優勝劣汰的法則，在結果、效力、成本上會以及各種經濟群組織競爭，要順著規律走、順著常識走、順著人道以及人類發展的大趨勢走，這樣就能找到存在的空間。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思維,微商平台,賺新台幣
留言列表
