張曉蘭|文
9月25日下晝，北京東三環瑞辰國際中心，三層。偌大的辦公室裡，只簡單地擺放著辦公桌椅、書廚以及沙發。玻璃窗外，是北京旭日高爾夫俱樂部茂密的樹林以及大塊的草坪。推開窗，陽光便可灑滿屋子。
我比預約時間早到20分鐘，當在休息區等待前一批採訪收場時，聽到了他的陣陣咳嗽。在這以前，我從未見過王功權。觀其人，只是通過別人的筆端，再結合關聯的業績。
採訪以前，他的助理奉告我，採訪他的記者大多繚繞「情懷」開展。我說，這次專訪主要談商業。是的，在外界看來，他是個理想主義者，敏銳、感性、觀照內心，從「情懷」開始鋪張，似乎順理成章，再恰當無非。但我頑固地認為，在他身上，有比「情懷」更閃耀的內容，那便是他的商業思惟、投資邏輯。
而今年，他的工作勞碌了許多，先是興辦「青普遊覽」，公司成立不到一個月，就獲取了4000萬元￥的融資。談及商業邏輯，他說，「就是找一個山青水秀之處讓人們住下來。」建一個世外桃源，讓人在浮躁的社會中解脫，過一段雅緻的日子。而這，剛好是他內心的需求。
戲如人生，人生如戲。那末，在閱歷散夥、私奔、被捕後，王功權為什麼再創業？作為中國風投行業的先行者，他是如何看待當下的創業熱？從創業到投資，再從投資到創業，王功權閱歷了哪些心路歷程？回顧20年的投資生涯，哪些事給他留下了深刻印象？在追求個人自由的同時，他如何去化解來自外部環境的壓力？
癥結詞一、青普遊覽
「我並無去斟酌風口這一問題，也反對於風口這一提法。我斟酌的是，咱們要推出一種新的日子模式，我一直夢想在山清水秀之處住下來，跟文化藝術方面的人接觸，賞識一些有品嚐的文化以及文化產品。」
雲地產：除了了在陽光100擔任集團非執行董事外，您將主要的精力放在哪兒？
王功權：涉及到企業的發展、立異業務，咱們會開會，非執行董事平時花費的精力並不多。我將百分之八九十的精力放在青普遊覽上，剩下的時間，我給創業青年做一些創業方面的輔導。
青普遊覽主要倡導文化度假以及度假文化，文化品位以及品位文化賞識。具體來講，就是在全國規模內，距離4A級以上景區半小時至一小時車程，有濃厚民族文化以及文化沉澱的山清水秀之處，咱們租幾畝地，建設立異型小型文化藝術度假中心。目前推出的品牌名，初步定為「諾雅芳洲」。
雲地產：您是何時開始做青普遊覽的？
王功權：目前已簽約、籌備建設之處內含瀘沽湖、香格里拉、玉龍雪山、麗江白沙古鎮、雲南騰衝古鎮、福建土樓文化所在地、揚州等處所。目前已把場地租下來，現在正在做專案設計。咱們先建一批，再收購一批。最後但願能達到上百家規模。五年以內籌備上市。
雲地產：對於此次創業，跟以往的職業生涯相比，有哪些不同？
王功權：以前主要是投資，主要判斷企業、判斷團隊，基本上針對於資本運作這一塊。而這一次是資本運作以及企業運作結合在一塊兒，更著重於企業本身的發展運營，我在公司是首席戰略官，公司有一個團隊共同推進。以前投資方面的經驗會用上，在自己企業的資本戰略、併購戰略方面會施展過去專業的經驗，但企業本身運營的戰略也由我來制訂，然後由整個團隊在推進。
雲地產：你所選取的青普遊覽這種運營型遊覽項目，是不是未來的一個風口？
王功權：首先我並無去斟酌風口這一問題，也反對於風口這一提法。我斟酌的是，咱們要推出一種新的日子模式，通過推出咱們的產品以及服務去引領一種日子時尚的風潮，讓大家來倡導度假文化以及文化度假。
雲地產：你曾經對於外說，你要活出自己，不能活在大家的期待裡。那您現在所做的事，是您自己真正想做的嗎？
王功權：我尤其喜歡。我一直夢想在山清水秀之處住下來，跟文化藝術方面的人接觸，賞識一些有品嚐的文化以及文化產品。我認為無論有錢沒錢，能否實現，去山清水秀之處以及親人、朋友溫馨過一段健康的日子，敞開心扉與剛結識的人互相瞭解、交個朋友，這是每一個人的夢想。此外，品嚐文化以及文化品嚐，每一個人內心深處也是敬重的，也是人內心深處的需求。所以我推出這樣一個產品，去讓人們階段性實現這一夢想，哪怕是短暫的實現。挖掘人們內心深處的需求，然後再來知足這種需求就有市場。至於大家有無時間去度假，如同問你有無時間去關照自己的親人同樣，這是個偽問題。只要去想，只要願意去做，就必定有時間支配出來，咱們國家也在倡導度假的日子，也給了不少假期，這在未來是一個方向。人們需要階段性地從嘈雜焦躁、物慾化世俗化的狀況中走出來，去過一段陽光、健康、溫馨、有文化又有自然風光的日子，我覺得這是愈來愈廣闊的市場，愈來愈強大的需求，會逐漸成為一種時尚的日子模式。
雲地產：在您看來，目前有無一些同類的競品？一些開發商也在將旗下遊覽產品打通，倡導一處置業、四處度假的日子模式，相比他們，咱們產品的競爭優勢在哪裡？
王功權：首先，咱們要推出的「諾雅芳洲」這種產品，到目前為止咱們尚無看到成體系的產品。也有一些人在山清水秀之處搞一些藝術館或度假莊園，但他們都不成體系，咱們的思考方向是通過自建與併購結合起來，形成一種新的品牌以及自有的體系。
至於房地產商有的產品與咱們的產品契合，若他們開發的區功能變數景色對比好，相符咱們的選址前提，那咱們也不排除了與他們合作，在他們的區功能變數內建文化藝術度假中心，也不排除了他們去建設，咱們來運營。但總的來講，目前尚無看到跟咱們徹底同樣的東西推出來。
也山清水秀之處，也有一些五星級酒店，但他們一般不是社區化，住的人們是孤立的，咱們認為這是違反人道的。也有些客堆疊、農家樂提供這方面的服務，但他們的環境以及服務的檔次相對於較低。也有一些小型精品酒店，偶然也有一些文化方面的主題，但咱們是長期的常年存在，大面積鋪設。
之所以這麼做，咱們是想形成兩個群體的結合，一是有度假需求的群體，另一方面是有文化藝術需求的群體。中國那末大，這方面需求的客群很大，而推出的這一供應量是有限的，我認為客戶群體不存在問題，主要的仍然是將產品做好，讓大家都想去體驗。
雲地產：「諾雅芳洲」的推出有時間表嗎？
王功權：一部份是自建，另一部份是收購。自建部份，咱們計劃明年有8家推出，後年再增添30家，第三年再增添50家，基本上按照這一速度推進。併購方面，只要相符咱們選取標準的現在就開始開展，目前有些正在洽談，收購後很快就會推出。
癥結詞二、創業導師
「我並不是創業導師，別人這麼稱呼我，我也不能一個個去糾正。我只是隨緣地花一些精力來跟這些創業公司多一些接觸。」
雲地產：從您投資者的角度來看，地產行業是否還擁有投資屬性？
王功權：地產行業作為一個產業必然是一直存在的，只無非需要一些企業晉陞自己的產品以及服務，能夠結合消費者的新需求、新套用、新功能推出新的產品，至關於原來的進級。然後更激烈的競爭，會致使一些地產企業倒閉或結束這一領功能變數。但房地產行業怎麼可能沒有呢？並且在國民經濟中還會有它的地位以及作用，只無非誰都能做房地產的暴利時代過去了，企業更要做好自己的內功，推出更有競爭力的產品，有更多適應消費者的功能以及改良。對于很好的企業仍然是有投資價值，但原來那樣很容易就暴發的機會將愈來愈少。
雲地產：A股中50多家房企都在談轉型，表現出行業總體對於未來發展的焦慮，在新業態不斷泛起的背景下，您如何看待傳統房企的轉型？
王功權：一批企業結束，優良的企業會留下來，逐漸進入平均利潤狀況而非暴利狀況。諸如3Q、WeWork、小型化公寓以及社區等結合網際網路套用的產品會推出，一些企業會朝著這一方向發展。
雲地產：您剛提到的地產商轉型做創客經濟，您是怎麼看的？
王功權：這都是些很好的嘗試，然而否做根本的轉型是需要鄭重斟酌的，因為實質上完成轉型的企業不會不少，譬如跟網際網路的結合，只是新技術在傳統產業上的套用，本身並不形成轉型。真正轉型是指產品形態、內容、模式全都發生變化，但徹底發生變化不適宜所有的企業。
雲地產：您剛談到，您給創業青年做一些創業方面的輔導，在創客經濟中，你如何看待您作為創業導師的價值？是什麼契機讓您接觸這一領功能變數的？
王功權：首先我不認為我是創業導師，別人這麼稱呼我，我也不能一個個去糾正。只無非對於青年創業者來講，若果有一些有經驗的人去做一些說明以及指示，對於他們來講很主要。
潘石屹的3Q只是其中之一，並不局限於此。不少創業公司來找我，也有一些傳統企業想轉型也來找我，讓我說明他們判斷。我覺得我躲不開，所以隨緣地花一些精力來跟這些創業公司多一些接觸。一方面可以說明別人，另一方面對於我自己來講，多跟這些創業青年交流也有助於使自己瞭解創業一線的情況，內含青年人的所思所想，維持對於立異、創業方面持續的關注以及熱心，也可以學一些東西，所以我會支配一些時間來做這方面的事。
雲地產：在浮躁的創業環境下，您對於年青創業者有何建議？
王功權：年青人有創業衝動，做創業嘗試是應該激勵以及倡導的，但在創業過程中，要腳塌實地，要依據中國的大環境以及自己實際的能力以及資源，多數人創業的企業不會爆炸性成長，都會穩健成長，或一份耕耘一分收成這樣腳塌實地地往前走，所以需要調整心態，使自己的預期與大的環境以及自己的能力、所要做的行業結合起來，而非「飄」起來，有一些不現實的幻想。但學生創業我是不倡導的，首先，在該學習的春秋段主要仍然是將精力放在學習上，此外，創業是需要豐厚的社會經驗的，而對於一些缺乏社會經驗的年青人來講，冒然創業可能會給自己帶來不少挫折，仍然是累積一些經驗後再創業對比適合。
癥結詞三、做真正的自己
大家說我對比注重這方面的體驗，其實體驗本身並不是我的追求。我可能對比努力做真正的自己，不違抗自己的內心，努力說真話，對於自己不感興致的事情拋卻，而選取做自己喜歡做事。
雲地產：您在投資屆耕耘20年，哪些事給您留下了較為深刻的印象？
王功權：出差。常年出差，每週都出差。所以回憶起來，這麼多年投資生涯，想起的都是拉著拉桿箱上飛機、下飛機，印象最深的就是出差。倒不是漂泊，因為有自己的家，也有自己的工作。就是大量的出差，有時候會讓人對比疲憊，持續20多年對比辛勤。
雲地產：您自己認為做得最勝利的是哪一件？
王功權：談不上最勝利，因為從投資角度上講是需要談回報的。我的投資案例中，回報最高的第一是框架傳媒，第二是學大，第三是360。留下很深刻的印象就對比多，跟創業團隊共同推進企業成長中，有不少難忘的歷程。
雲地產：在一些媒體的採訪中，你說您注重日子體驗、情感體驗以及生命體驗。您在追求自由的同時，如何去化解來自外部環境的一些壓力？
王功權：大家說我對比注重這方面的體驗，其實體驗本身並不是我的追求。我可能對比努力做真正的自己，不違抗自己的內心，努力說真話，對於自己不感興致的事選取拋卻，而選取做自己喜歡做的事，實際上就是這麼一個過程。至於回頭形成人生道路以及職業道路上的一種體驗，那都不是我個人刻意追求的，而是一種結果。渴想自由方面，實際上大家都渴想自由，內含多方面的自由。在我的人生道路上，在心靈自由、職業自由、經濟自由等方面都努力做過嘗試。至於外界給的壓力，並不是是追求自由帶來的壓力，有的是社會管理、政府管制在某些方面有相應的斟酌，此外，社會上的習氣見解、言論，也會對於自己形成壓力，但能往前走就往前走，壓力太大就調整。
雲地產：除了了寫詩、遊覽，還有哪些興致或喜愛？
王功權：興致喜愛挺多的，譬如唱歌、攝影，喜歡跟不同領功能變數的人接觸，尤其是文化藝術方面有才幹的人，此外，我可以花費不少時間打坐。
張曉蘭|文
9月25日下晝，北京東三環瑞辰國際中心，三層。偌大的辦公室裡，只簡單地擺放著辦公桌椅、書廚以及沙發。玻璃窗外，是北京旭日高爾夫俱樂部茂密的樹林以及大塊的草坪。推開窗，陽光便可灑滿屋子。
我比預約時間早到20分鐘，當在休息區等待前一批採訪收場時，聽到了他的陣陣咳嗽。在這以前，我從未見過王功權。觀其人，只是通過別人的筆端，再結合關聯的業績。
採訪以前，他的助理奉告我，採訪他的記者大多繚繞「情懷」開展。我說，這次專訪主要談商業。是的，在外界看來，他是個理想主義者，敏銳、感性、觀照內心，從「情懷」開始鋪張，似乎順理成章，再恰當無非。但我頑固地認為，在他身上，有比「情懷」更閃耀的內容，那便是他的商業思惟、投資邏輯。
而今年，他的工作勞碌了許多，先是興辦「青普遊覽」，公司成立不到一個月，就獲取了4000萬元￥的融資。談及商業邏輯，他說，「就是找一個山青水秀之處讓人們住下來。」建一個世外桃源，讓人在浮躁的社會中解脫，過一段雅緻的日子。而這，剛好是他內心的需求。
戲如人生，人生如戲。那末，在閱歷散夥、私奔、被捕後，王功權為什麼再創業？作為中國風投行業的先行者，他是如何看待當下的創業熱？從創業到投資，再從投資到創業，王功權閱歷了哪些心路歷程？回顧20年的投資生涯，哪些事給他留下了深刻印象？在追求個人自由的同時，他如何去化解來自外部環境的壓力？
癥結詞一、青普遊覽
「我並無去斟酌風口這一問題，也反對於風口這一提法。我斟酌的是，咱們要推出一種新的日子模式，我一直夢想在山清水秀之處住下來，跟文化藝術方面的人接觸，賞識一些有品嚐的文化以及文化產品。」
雲地產：除了了在陽光100擔任集團非執行董事外，您將主要的精力放在哪兒？
王功權：涉及到企業的發展、立異業務，咱們會開會，非執行董事平時花費的精力並不多。我將百分之八九十的精力放在青普遊覽上，剩下的時間，我給創業青年做一些創業方面的輔導。
青普遊覽主要倡導文化度假以及度假文化，文化品位以及品位文化賞識。具體來講，就是在全國規模內，距離4A級以上景區半小時至一小時車程，有濃厚民族文化以及文化沉澱的山清水秀之處，咱們租幾畝地，建設立異型小型文化藝術度假中心。目前推出的品牌名，初步定為「諾雅芳洲」。
雲地產：您是何時開始做青普遊覽的？
王功權：目前已簽約、籌備建設之處內含瀘沽湖、香格里拉、玉龍雪山、麗江白沙古鎮、雲南騰衝古鎮、福建土樓文化所在地、揚州等處所。目前已把場地租下來，現在正在做專案設計。咱們先建一批，再收購一批。最後但願能達到上百家規模。五年以內籌備上市。
雲地產：對於此次創業，跟以往的職業生涯相比，有哪些不同？
王功權：以前主要是投資，主要判斷企業、判斷團隊，基本上針對於資本運作這一塊。而這一次是資本運作以及企業運作結合在一塊兒，更著重於企業本身的發展運營，我在公司是首席戰略官，公司有一個團隊共同推進。以前投資方面的經驗會用上，在自己企業的資本戰略、併購戰略方面會施展過去專業的經驗，但企業本身運營的戰略也由我來制訂，然後由整個團隊在推進。
雲地產：你所選取的青普遊覽這種運營型遊覽項目，是不是未來的一個風口？
王功權：首先我並無去斟酌風口這一問題，也反對於風口這一提法。我斟酌的是，咱們要推出一種新的日子模式，通過推出咱們的產品以及服務去引領一種日子時尚的風潮，讓大家來倡導度假文化以及文化度假。
雲地產：你曾經對於外說，你要活出自己，不能活在大家的期待裡。那您現在所做的事，是您自己真正想做的嗎？
王功權：我尤其喜歡。我一直夢想在山清水秀之處住下來，跟文化藝術方面的人接觸，賞識一些有品嚐的文化以及文化產品。我認為無論有錢沒錢，能否實現，去山清水秀之處以及親人、朋友溫馨過一段健康的日子，敞開心扉與剛結識的人互相瞭解、交個朋友，這是每一個人的夢想。此外，品嚐文化以及文化品嚐，每一個人內心深處也是敬重的，也是人內心深處的需求。所以我推出這樣一個產品，去讓人們階段性實現這一夢想，哪怕是短暫的實現。挖掘人們內心深處的需求，然後再來知足這種需求就有市場。至於大家有無時間去度假，如同問你有無時間去關照自己的親人同樣，這是個偽問題。只要去想，只要願意去做，就必定有時間支配出來，咱們國家也在倡導度假的日子，也給了不少假期，這在未來是一個方向。人們需要階段性地從嘈雜焦躁、物慾化世俗化的狀況中走出來，去過一段陽光、健康、溫馨、有文化又有自然風光的日子，我覺得這是愈來愈廣闊的市場，愈來愈強大的需求，會逐漸成為一種時尚的日子模式。
雲地產：在您看來，目前有無一些同類的競品？一些開發商也在將旗下遊覽產品打通，倡導一處置業、四處度假的日子模式，相比他們，咱們產品的競爭優勢在哪裡？
王功權：首先，咱們要推出的「諾雅芳洲」這種產品，到目前為止咱們尚無看到成體系的產品。也有一些人在山清水秀之處搞一些藝術館或度假莊園，但他們都不成體系，咱們的思考方向是通過自建與併購結合起來，形成一種新的品牌以及自有的體系。
至於房地產商有的產品與咱們的產品契合，若他們開發的區功能變數景色對比好，相符咱們的選址前提，那咱們也不排除了與他們合作，在他們的區功能變數內建文化藝術度假中心，也不排除了他們去建設，咱們來運營。但總的來講，目前尚無看到跟咱們徹底同樣的東西推出來。
也山清水秀之處，也有一些五星級酒店，但他們一般不是社區化，住的人們是孤立的，咱們認為這是違反人道的。也有些客堆疊、農家樂提供這方面的服務，但他們的環境以及服務的檔次相對於較低。也有一些小型精品酒店，偶然也有一些文化方面的主題，但咱們是長期的常年存在，大面積鋪設。
之所以這麼做，咱們是想形成兩個群體的結合，一是有度假需求的群體，另一方面是有文化藝術需求的群體。中國那末大，這方面需求的客群很大，而推出的這一供應量是有限的，我認為客戶群體不存在問題，主要的仍然是將產品做好，讓大家都想去體驗。
雲地產：「諾雅芳洲」的推出有時間表嗎？
王功權：一部份是自建，另一部份是收購。自建部份，咱們計劃明年有8家推出，後年再增添30家，第三年再增添50家，基本上按照這一速度推進。併購方面，只要相符咱們選取標準的現在就開始開展，目前有些正在洽談，收購後很快就會推出。
癥結詞二、創業導師
「我並不是創業導師，別人這麼稱呼我，我也不能一個個去糾正。我只是隨緣地花一些精力來跟這些創業公司多一些接觸。」
雲地產：從您投資者的角度來看，地產行業是否還擁有投資屬性？
王功權：地產行業作為一個產業必然是一直存在的，只無非需要一些企業晉陞自己的產品以及服務，能夠結合消費者的新需求、新套用、新功能推出新的產品，至關於原來的進級。然後更激烈的競爭，會致使一些地產企業倒閉或結束這一領功能變數。但房地產行業怎麼可能沒有呢？並且在國民經濟中還會有它的地位以及作用，只無非誰都能做房地產的暴利時代過去了，企業更要做好自己的內功，推出更有競爭力的產品，有更多適應消費者的功能以及改良。對于很好的企業仍然是有投資價值，但原來那樣很容易就暴發的機會將愈來愈少。
雲地產：A股中50多家房企都在談轉型，表現出行業總體對於未來發展的焦慮，在新業態不斷泛起的背景下，您如何看待傳統房企的轉型？
王功權：一批企業結束，優良的企業會留下來，逐漸進入平均利潤狀況而非暴利狀況。諸如3Q、WeWork、小型化公寓以及社區等結合網際網路套用的產品會推出，一些企業會朝著這一方向發展。
雲地產：您剛提到的地產商轉型做創客經濟，您是怎麼看的？
王功權：這都是些很好的嘗試，然而否做根本的轉型是需要鄭重斟酌的，因為實質上完成轉型的企業不會不少，譬如跟網際網路的結合，只是新技術在傳統產業上的套用，本身並不形成轉型。真正轉型是指產品形態、內容、模式全都發生變化，但徹底發生變化不適宜所有的企業。
雲地產：您剛談到，您給創業青年做一些創業方面的輔導，在創客經濟中，你如何看待您作為創業導師的價值？是什麼契機讓您接觸這一領功能變數的？
王功權：首先我不認為我是創業導師，別人這麼稱呼我，我也不能一個個去糾正。只無非對於青年創業者來講，若果有一些有經驗的人去做一些說明以及指示，對於他們來講很主要。
潘石屹的3Q只是其中之一，並不局限於此。不少創業公司來找我，也有一些傳統企業想轉型也來找我，讓我說明他們判斷。我覺得我躲不開，所以隨緣地花一些精力來跟這些創業公司多一些接觸。一方面可以說明別人，另一方面對於我自己來講，多跟這些創業青年交流也有助於使自己瞭解創業一線的情況，內含青年人的所思所想，維持對於立異、創業方面持續的關注以及熱心，也可以學一些東西，所以我會支配一些時間來做這方面的事。
雲地產：在浮躁的創業環境下，您對於年青創業者有何建議？
王功權：年青人有創業衝動，做創業嘗試是應該激勵以及倡導的，但在創業過程中，要腳塌實地，要依據中國的大環境以及自己實際的能力以及資源，多數人創業的企業不會爆炸性成長，都會穩健成長，或一份耕耘一分收成這樣腳塌實地地往前走，所以需要調整心態，使自己的預期與大的環境以及自己的能力、所要做的行業結合起來，而非「飄」起來，有一些不現實的幻想。但學生創業我是不倡導的，首先，在該學習的春秋段主要仍然是將精力放在學習上，此外，創業是需要豐厚的社會經驗的，而對於一些缺乏社會經驗的年青人來講，冒然創業可能會給自己帶來不少挫折，仍然是累積一些經驗後再創業對比適合。
癥結詞三、做真正的自己
大家說我對比注重這方面的體驗，其實體驗本身並不是我的追求。我可能對比努力做真正的自己，不違抗自己的內心，努力說真話，對於自己不感興致的事情拋卻，而選取做自己喜歡做事。
雲地產：您在投資屆耕耘20年，哪些事給您留下了較為深刻的印象？
王功權：出差。常年出差，每週都出差。所以回憶起來，這麼多年投資生涯，想起的都是拉著拉桿箱上飛機、下飛機，印象最深的就是出差。倒不是漂泊，因為有自己的家，也有自己的工作。就是大量的出差，有時候會讓人對比疲憊，持續20多年對比辛勤。
雲地產：您自己認為做得最勝利的是哪一件？
王功權：談不上最勝利，因為從投資角度上講是需要談回報的。我的投資案例中，回報最高的第一是框架傳媒，第二是學大，第三是360。留下很深刻的印象就對比多，跟創業團隊共同推進企業成長中，有不少難忘的歷程。
雲地產：在一些媒體的採訪中，你說您注重日子體驗、情感體驗以及生命體驗。您在追求自由的同時，如何去化解來自外部環境的一些壓力？
王功權：大家說我對比注重這方面的體驗，其實體驗本身並不是我的追求。我可能對比努力做真正的自己，不違抗自己的內心，努力說真話，對於自己不感興致的事選取拋卻，而選取做自己喜歡做的事，實際上就是這麼一個過程。至於回頭形成人生道路以及職業道路上的一種體驗，那都不是我個人刻意追求的，而是一種結果。渴想自由方面，實際上大家都渴想自由，內含多方面的自由。在我的人生道路上，在心靈自由、職業自由、經濟自由等方面都努力做過嘗試。至於外界給的壓力，並不是是追求自由帶來的壓力，有的是社會管理、政府管制在某些方面有相應的斟酌，此外，社會上的習氣見解、言論，也會對於自己形成壓力，但能往前走就往前走，壓力太大就調整。
雲地產：除了了寫詩、遊覽，還有哪些興致或喜愛？兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
王功權：興致喜愛挺多的，譬如唱歌、攝影，喜歡跟不同領功能變數的人接觸，尤其是文化藝術方面有才幹的人，此外，我可以花費不少時間打坐。
留言列表
